1、，渠道營銷戰略，密碼：RAPID708，前面的四個常見問題之一，訪問量不足，訪問質量低3，交易率低4，網站管理難度增加先鋒是解決訪問不足，訪問質量低的關鍵環節，在學習渠道營銷過程的基礎上，總結了系統先鋒戰略，營銷過程的本質和法寶。以前，宏觀經濟競爭對手客戶心理營銷手段產品經驗溝通渠道發生變化，良好的面孔貪婪很多疑惑，第一部分，定義營銷的一些公式。了解市場營銷的品牌：市場營銷是定位市場營銷的過程：價值、經營關系、理解有益市場營銷的業務：使命、戰略、結構、結果市場營銷的四個方面：發現價值、創造價值、傳遞價值、改變價值評價系統市場營銷的兩個最困難的問題市場營銷的四個階段：被動-感動、感動。數量=訪問

2、*訪問客戶質量*客戶體驗*接收質量*重新訪問質量*競爭房地產干預*產品性價比因素客戶需求=目標銷售集/產品交易率客戶需求=客戶需求-案例現場自然訪問項目價值=(產品價值*傳輸率體驗服務質量*客戶滿意度)，第二部分，第一部分3核心6個政策，33，3546階段渠道分析，引文，三核，實現目標的有力階段目標，我認為所有根本原因，數據分析管理能力計劃創新能力陌生訪問能力資源集成能力成本管理能力團隊協作能力，調用客戶攔截游行調度新產業聯合企業機構投標聯盟中介網絡營銷，原，肉，我是所有根本原因。使命，動機，動機，沒有實現目標的機會，經營關系，開發階段目標，積極的行動，階段評估，利潤，開發階段目標，階段評估，

3、摘要和行動，階段實現目標，復版，目的，目的，目的，每個數據尋找比較、比較、差距，并分析原因。主要所有者，重點，困難，數據，找到最佳解決方案；對難題集思廣益，最終統一思想、方案，得出結論。工作結束后從頭整理事件。對負責人、數據、流程等的分析和總結為下一步行動提供了改進依據。如果有不同的意見，就要確定原因是什么(1，2，3)，然后重復修正。成本管理能力，數據分析管理能力，資源整合能力，團隊協作能力，陌生訪問能力，計劃創新能力，6種能力，數據分析能力是基礎，計劃創新能力是支持，客戶的整體核心認識銷售為各協調合作部門一線提供支持，以確保更好的商業客戶，決定對客戶各方面的控制。客戶映射的表達主要是在地圖

4、上表示潛在客戶的生活、工作、娛樂等領域或位置，提出住房顧問工作方向，以項目為單位分析潛在對象客戶。，家庭，職業，娛樂，地區，門牌號人口，地區收入，車輛等，興趣，愛好，場所娛樂項目，單位，地址產業，職業，客戶，客戶，各階段的客戶指導要求，尋找客戶定位的基礎。 修改未來、摘要、客戶地圖的三大屬性地理分布屬性分布特性、產業、區域、圈起點、整體編輯思路、分析客戶、鎖定曲面、捕獲點、捕獲點，分析交易客戶鎖定表面，食物，居住，行，音樂，職業，教育，財富，服裝，圈核心資源者，移動資源管理區域維產業維關系(環層)維工作維公司行：部門同級相關資源，(10%潛在客戶)上層下游合作單位行，媒體，董事以上客戶行： (

5、現有新)，需要統一平臺，專門人員在部門或公司層管理客戶信息，及時更新信息和定期維護關系。明源系統客戶維護(人事、活動)系統管理。陌生訪問的工作標準，整理客戶資源的拓撲、資源映射、資源映射計劃災難計劃，適當的宣傳資料和演講開發詳細的災難性和人員培訓評估系統執行中的持續磁盤優化執行計劃資源清理摘要，包括客戶集成管理系統的客戶/資源層資源集成核心：交互3354感動核心用戶熟人 AC 現場經驗，資源整合能力的工作標準a，目標客戶分析，認知能力b，發現資源價值，搜索能力c，獲取資源，保持能力d，資源嫁接，替代能力e，資源轉換能力，其他聯盟資源，企業，商會資源集成，相關企業資源，同行聯盟資源，公司的上層下

6、游合作伙伴，企業員工和家庭個人關系，資源集成六維系統，系統化，年度，季度，月，周預算計劃提出，大規模優化，成本結構，列出占總成本60%的大成本，找到大成本的優化方法，系統化，成本成本成本成本中心，統一資源，與以前的部門聯系，宣傳活動，資源共享等內部部門，啟動整個營銷組織體系結構，雙模型擴展銷售模型資源，信息關聯效果及時復制工作目標分解管理經驗總結和共享。CALL來賓，攔截，調度，巡回，渠道先驅者10種計劃執行模式，企業，機構擴展，現有創新計劃，其他行業聯盟創新計劃，銷售聯盟創新計劃，中介分銷創新計劃，互聯網創新計劃，互聯網金融創新計劃，、分析資源獲取方法、制定目標計劃、口徑編寫技術、結果反饋、

7、呼叫來賓實際戰斗技術、客戶交易補償優秀客戶目標客戶基礎信息通過渠道購買，直接進入銷售團隊。共享類似的客戶信息。與高端俱樂部、公關公司等共享客戶資源，通過交易率將貨幣金額推向相反的方向。按每人每天、每小時的工作量細分，將CALL客戶數量分配給每個人。可以雇用大學實習生作為呼叫客人。以不同年齡和性別的顧客為對象，寫不同的呼叫簡介(例如，住宅，年輕人喜歡休閑生活，年輕媽媽喜歡健康生活)。以呼叫點為目標，根據客戶聲音判斷年齡、性別和其他特征，教育呼叫客觀性、聲調；賣點不是以訪問要求為目的銷售的，避免反感。，定期重復客戶信息注冊(持續跟進信息)，分析呼叫客戶成功率高的客戶群以采取后續措施。有助于引導營銷

8、戰略邀請信息的各種潛在客戶分析，龍湖呼叫客戶管理撥號實習管理指南龍湖實習管理系統陌生訪問績效登記表客戶情況登記表(包括最初的后續措施)營銷實習實習生工資支付和補償方法陌生電氣清單質量測試表后續消息樣本，龍湖回訪文字樣本。、封鎖范圍、封鎖時間、封鎖手段、封鎖廣告、競爭的主要觀測線、員工卡、移動汽車、短信、f棒、旗幟、戶外廣告、周末、假日、重要的開放磁盤、活動節點、活動節點、調度廣告，小蜜蜂管理，調度形式，有效調度，調度，游行，調度范圍：小區，企業，集中商業區，酒店俱樂部，學校幼兒園教育機構，專業市場，股票交易場所，股票交易場所標準設置、報酬設置、增長激勵；2)組建團隊，設定組長，喊口號，設定任務

9、；1日分為3天，中午、下午、晚上集合。定期公布各組工作完成情況，監督各組成員。4)建立微型集團，集團無定形時報數(任務完成量)；5)要求優秀的蜜蜂負責分享經驗，巡視、監督、糾正其他隊員的責任；6)獎勵最好的蜜蜂，企業，救援宣傳的8種方法，調度，內部網，論壇，微圈，內部任務，活動移植，園區，持續新的維護步驟6，假日，天氣變化等氣候祝福，家庭生日，結婚紀念日短信，微信，電話，禮物(手信)，制作客戶日歷，每周安排本周維護任務。每年1-2次訪問組織在線(微信)通信活動啟動(娛樂、交互)；餐廳營銷；不斷的革新和強烈的政策，老顧客的感性公關的六大戰略，雪中送炭，那個好的，意外的驚喜，回到一瀉千里，照顧家人

10、。在區域內商圈聯合項目所在半徑3公里-5公里處，選擇100個與生活相關的商家協商合作，反產業聯盟整合方法和流程。、目標、方法、執行、有競爭力的10個項目客戶資源的20-50人，了解銷售人員個人微信貸了解投標項目解說和對決演講了解項目動態(核心節點)客戶資源隨時補充銷售人員、營銷經理、營銷人員，網絡先驅，QQ組，媒體在線營銷資源，微信平臺，百度搜索投標排名，網絡眾包模式，招聘網站，網絡房地產金融，改變傳統營銷模式，降低營銷成本，擴展外部擴展團隊，提高項目銷售的賣點，擴大優質客群的基本，提供金融服務，執行方式：顧客可以在平安的好家里存錢，住房通過保險公司或銀行的大客戶經理宣傳產品。意義：鎖定客戶，

11、限制競爭的資金流動。擴大渠道，保證質量。，狼營銷組6大控制，1，員工招募和配置4大戰略2，先鋒隊基本工資和獎金分配戰略(略)3，精神物質激勵7大戰略4，嚴格的4大監督體系5，客戶業績3大評價系統6，營銷組7控制，計劃：2年以上銷售經驗，客戶，客戶銷售：精英拍賣，實現目標的強烈欲望，禁欲制，體育競爭部門優先。pin tube:責任感和榮譽感很強，對數據有控制力和分析能力。渠道：多種行業協調，資源整合和溝通能力強。(金融、政府、媒體、汽車、會議、保險、名牌人脈優秀優先)，a周，公開每月成績排名，定期通知家人。b組競爭，每月組名可以選拔1名最終組。c毀謗第一的戰略，與組或個人無關。d各項目每月都有銷

12、售冠軍和家人一起與領導人舉行晚宴。(家庭異地報銷費、住宿費)e銷售冠軍有資格參加定價、索賠、開盤方式等項目主要決策會議。f半年兩次以上每月銷售官也有晉升銷售管理職位的資格。g年度營銷精英包括購買折扣政策(總營銷利益)、銷售：線索客戶生命周期管理、計劃：整個顯示圖像系統的管理、渠道：信息點、補給點、攔截點檢查管理、客戶體驗前接觸點管理、呼叫來賓：轉移，轉移，轉移列表：位置，轉移，轉移卷，轉移卷，轉移卷，轉移卷層：脫機，轉移卷，轉移卷，活動量，公開量，業務教育系統化/正常化補償和處罰機制靈活性/差別化隱形工作指示/監督結果目標流程/評估團隊競爭分散/熱化學系統管理標準化/軍事化情感管理個性化/人性化。銷售人員報告說，一天的工作情況沒有達到計劃目