-目錄摘要 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究—以中聯(lián)重科股份有限公司為例摘要:在社會發(fā)展和時代進步的背景之下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展進入到全新的階段，企業(yè)彼此之間的競爭也越來越激烈。需要注意的是，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，固定資產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)組成部分，也是長期運行的基礎(chǔ)和前提，能夠為后期的正常運行帶來深遠的影響。只有提高固定資產(chǎn)管理的科學性，才能夠真正推動使用效率的增強，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)競爭力的進一步增強。本文主要對固定資產(chǎn)相關(guān)的理論進行深入的分析，并采取案例分析的方法，將中聯(lián)重科作為主要的分析對象，總結(jié)其固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題，并分析深層次的原因，結(jié)合中聯(lián)重科存在的問題提出有針對性的建議。關(guān)鍵字:固定資產(chǎn);固定資產(chǎn)管理;中聯(lián)重科ResearchontheProblemsandCountermeasuresofFixedAssetsManagementinEnterprises—TakeZhonglianHeavyBranchCo.,LtdasanexampleAbsrtact:Underthebackgroundofsocialdevelopmentandtheprogressofthetimes,themarketeconomyofourcountryhasenteredanewstage,andthecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Itshouldbenotedthatintheprocessofenterpriseproduction,fixedassets,asanimportantpartofassets,arealsothebasisandpremiseoflong-termoperation,whichcanbringfar-reachingeffectstothenormaloperationofthelaterperiod.Onlybyimprovingthescientificnatureoffixedassetsmanagementcanwereallypromotetheenhancementofuseefficiencyandrealizethefurtherenhancementofcompetitivenessonthebasisofassetpreservation.Thisarticlemainlycarriesonthethoroughanalysistothefixedassetsrelatedtheory,andadoptsthecaseanalysismethod,TakingZoomlionasthemainobjectofanalysis,thispapersummarizestheproblemsexistingintheprocessoffixedassetsmanagement,analyzesthedeep-seatedreasons,andputsforwardsomesuggestionsincombinationwiththeproblemsexistinginZoomlion.Keywords:fixedassets;fixedassetsmanagement;zoomlion引言近30年中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷擴張的態(tài)勢，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。在此背景下，很多企業(yè)認識到自身管理存在的問題越來越嚴重，這也成為了企業(yè)發(fā)展的重要阻力。實現(xiàn)資產(chǎn)管理效率的提升越來越成為企業(yè)管理的重中之重，固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的組成部分，也是企業(yè)長期運行的基礎(chǔ)和前提，能夠為后期的正常運行帶來深遠的影響，只有科學合理提高對固定資產(chǎn)的管理，降低企業(yè)運行成本，才能夠真正推動使用效率的增強。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展極其重要。1固定資產(chǎn)管理相關(guān)概述1.1固定資產(chǎn)的概念固定資產(chǎn)是指企業(yè)為其生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營管理，并擁有一年以上價值較高的有形資產(chǎn)。具有使用時間較長、單位價值較高的特征。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，系列支出的保障就是固定資產(chǎn)。使用期限較長，同時周轉(zhuǎn)率較慢是其特征的直接體現(xiàn)。綜上所述，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展，會給企業(yè)長久經(jīng)營帶來深遠的影響。在企業(yè)管理發(fā)展的不同階段，固定資產(chǎn)都是十分重要的。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理利用是管理的重要部分，強調(diào)資源整體的優(yōu)化配置，將使用效率提升到前所未有的水平，達到產(chǎn)能提升的最終目標。在這一過程中，合理投資的水平將進一步得到保障，對成本和收益進行準確的核算，將經(jīng)濟效益提升到特定的層次，在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持長久可持續(xù)發(fā)展的基本觀念，越來越成為當下固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容1.2.1固定資產(chǎn)購置、驗收入庫管理在采購業(yè)務(wù)完成之后，報有特定的部門審核，以此來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的增加，這也是業(yè)務(wù)流程標準的直接體現(xiàn)。需要注意的是，不同資產(chǎn)的類型在屬性方面還有著明顯的差異，可以通過分散和集中購買的形式實現(xiàn)物資的保值。將固定資產(chǎn)的各種信息記錄在冊，并復(fù)制一份張貼在固定資產(chǎn)不易被剮蹭但是能清晰看到的地方，全程不得對信息有任何涂改。1.2.2固定資產(chǎn)核算管理固定資產(chǎn)核算，即針對企業(yè)固定資產(chǎn)所做的取得資產(chǎn)、計提折舊以及清理固定資產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)的具體核算。針對固定資產(chǎn)核算，會專門設(shè)立“固定資產(chǎn)”、“累計折舊”、“固定資產(chǎn)減值準備”科目來進行核算。固定資產(chǎn)計提折舊時的方法主要有：平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法以及年數(shù)總和法等。1.2.3固定資產(chǎn)日常維護管理日常維護管理集中體現(xiàn)在預(yù)防和維修兩大組成部分，對審批計劃系統(tǒng)和報表進行必要的分析，當然。也應(yīng)該將企業(yè)設(shè)備的特性和當下生產(chǎn)經(jīng)營的情況納入到考慮的范圍內(nèi)，實現(xiàn)運維模塊的具體開發(fā)，將故障出現(xiàn)的概率控制在一定范圍內(nèi)，為設(shè)備生產(chǎn)率的提高創(chuàng)造條件。同時，發(fā)生問題的時候，要將安全運行作為裝的出發(fā)點和落腳點，將設(shè)備的壽命延長到一定程度，這些是設(shè)備維護管理的目的所在，在提高生產(chǎn)率的基礎(chǔ)之上，也能夠?qū)⒈Ｕ腺M用控制在一定范圍內(nèi)，節(jié)省企業(yè)的支出。1.2.4固定資產(chǎn)清查盤點管理資產(chǎn)清查集中體現(xiàn)在特定的時間和空間內(nèi)以賬對物，條碼采集設(shè)備也是可以采取的重要方式，對整體資產(chǎn)清查效率的提高有著重要的價值和意義，整體的效率十分高，能夠?qū)趧恿Φ耐度肟刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，勞動強度較低。固定資產(chǎn)清查分為定期清查與不定期清查，定期清查的時間應(yīng)當依照企業(yè)的規(guī)章制度，一般維持在半年一次上下浮動，但是不能低于一年一次。清查時應(yīng)當首先對固定資產(chǎn)進行實地盤點，并根據(jù)實物的種類不同使用不同的清查方法，清點完畢后對固定資產(chǎn)的各個方面進行賬實核對，找出賬實不符的進行復(fù)核并查明原因，最后進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。1.2.5固定資產(chǎn)處置管理固定資產(chǎn)的處置，即將企業(yè)的固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)為持有待售、報廢以及轉(zhuǎn)讓等活動。當公司準備出售、報廢或是轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)時,應(yīng)當先由使用部門提出報廢申請，然后經(jīng)由固定資產(chǎn)管理處審核，就能否再利用問題作出研討，可以再利用的，在企業(yè)內(nèi)部門之間進行調(diào)劑的上報總經(jīng)理室批準后辦理手續(xù)，另外的不予處置；不能再利用的，應(yīng)當報經(jīng)行政部門以及財務(wù)部門審核，無誤后上報總經(jīng)理，批準后才能進行處置。1.2.6固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報與產(chǎn)權(quán)登記管理在上報和登記的過程中，必須嚴格遵守當?shù)卣雠_的信息系統(tǒng)管理條例，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和同步。當然，這是動態(tài)管理的重要組成部分，數(shù)據(jù)上報和產(chǎn)權(quán)登記情況的真實性和準確性，會給后期業(yè)務(wù)開展帶來深遠的影響，這個過程必須要按照特定流程進行，保證科學化合理化。在系統(tǒng)建立、運行的過程中，必須要將國家規(guī)范和法律規(guī)定作為重要的出發(fā)點和落腳點，強調(diào)數(shù)據(jù)交換和共享，應(yīng)該建立在不同系統(tǒng)之間相互配合的基礎(chǔ)之上，查詢結(jié)果能夠滿足任何系統(tǒng)所提出的各類要求，方式的多元化也顯得尤其重要。1.3固定資產(chǎn)管理的特點1.3.1全面性固定資產(chǎn)管理首先具有全面性，將各類固定資產(chǎn)納入系統(tǒng)進行管理，不僅便于企業(yè)的運營，而且能夠生成反映各類固定資產(chǎn)整體情況的賬目，能夠全面、正確地反映固定資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)和變化趨勢。1.3.2規(guī)范性嚴格按照國家有關(guān)財務(wù)管理和儀器設(shè)備管理制度的要求，制定了規(guī)范的制度結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理信息。1.3.3實時性跟蹤和管理每個固定資產(chǎn)從采購驗收到處置的整個生命周期，并實時記錄管理活動，以反映每個固定資產(chǎn)的狀態(tài)。1.3.4復(fù)雜性固定資產(chǎn)一般都具有較大價值，往往牽扯到多個部門甚至其他企業(yè)，所以在管理過程中要對這多個利益相關(guān)者進行協(xié)調(diào)，其中的關(guān)系往往錯綜復(fù)雜，所以具有一定的復(fù)雜性。1.3.5技術(shù)性固定資產(chǎn)管理還有技術(shù)性的特點。構(gòu)建管理體系需要專門的會計人員、專門的維修人員以及專門的管理人員，需要精通某個技能并取得相應(yīng)技能的執(zhí)業(yè)證書，具備一定的門檻。1.3.6分散性另外，還需要具有分散性，企業(yè)各部門之間的管理應(yīng)當依據(jù)具體的實際情況進行區(qū)別對待，企業(yè)各個層級之間也應(yīng)當采用不同的管理方式，才能使管理模式更加適合，更加高效。1.3.7集中性最后，固定資產(chǎn)管理應(yīng)當遵循集中性的原則，本著規(guī)模經(jīng)濟的原則，將同種屬性的事物交由相應(yīng)的部門來進行管理，比如財務(wù)負責財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、行政部門負責固定資產(chǎn)的審批等等，能夠使固定資產(chǎn)的管理具有高效性。2中聯(lián)重科固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.1中聯(lián)重科公司簡介中聯(lián)重科股份有限公司成立于上世紀90年代初期，在長期的發(fā)展過程中實現(xiàn)了自身經(jīng)營規(guī)模的擴展。2001年在深交所上市，這實際上也與我國加入世界貿(mào)易組織之間有著密切的聯(lián)系，越來越成為我國工程機械制造業(yè)的重要組成部分。在成立以來，其年均復(fù)合增長率達到50%以上，整體的增長率在世界范圍內(nèi)保持領(lǐng)先的地位。相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，公司內(nèi)部的自主知識產(chǎn)權(quán)為13大類別，產(chǎn)品甚至達到了800多個，整體的競爭力十分明顯，與同行業(yè)相比，能夠在市場發(fā)展過程中占據(jù)領(lǐng)先地位，現(xiàn)階段，公司注冊資本已經(jīng)達到了77億元，工作人員整體的數(shù)目也達到了三萬多人。在長期的發(fā)展過程中，中聯(lián)重科也認識到經(jīng)濟政治一體化程度不斷加深這一國際背景給其內(nèi)部業(yè)務(wù)開展帶來的影響。2008年起，做出收購意大利某公司的決定，越來越成為世界范圍內(nèi)機械制造商的代表，發(fā)揮著關(guān)鍵的市場引領(lǐng)作用。在長期的發(fā)展過程中期，始終注意與用戶之間建立起緊密的聯(lián)系，作為創(chuàng)新型企業(yè)，其內(nèi)部的創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)擁有數(shù)也保持在較高的水平，整體的影響力較強，在社會范圍內(nèi)樹立起良好的企業(yè)形象，現(xiàn)代化管理水平不斷提升。在政治經(jīng)濟一體化程度不斷加深的背景之下，系列分類越來越成為下一階段產(chǎn)品經(jīng)營的重中之重，建立在機械、路面養(yǎng)護、專業(yè)車輛等諸多業(yè)務(wù)相互結(jié)合的基礎(chǔ)之上，內(nèi)部的子公司和分公司之間相互結(jié)合，能夠為其產(chǎn)業(yè)集群范圍的擴張創(chuàng)造條件，國際化水平大大提升，下一階段其年銷售收入超過千億元越來越成為其經(jīng)營的目標所在，也將為其下一階段的經(jīng)驗管理提供方向指引。2.2中聯(lián)重科固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀中聯(lián)重科對于固定資產(chǎn)的管理雖然有一個較為完備的體系，但是其管理模式存在著一定的落后性和不合理之處，下面筆者就從購置、日常維護、清查、處置、管理模式以及管理意識等方面介紹中聯(lián)重科固定資產(chǎn)管理方面當前的狀況。對于固定資產(chǎn)的購置以及日常維護方面。中聯(lián)重科在購置企業(yè)固定資產(chǎn)時，先由需要購入固定資產(chǎn)的部門填制購入固定資產(chǎn)審批表，經(jīng)過行政部門審批后報請總經(jīng)理進行批準，批準后由申請部門購入固定資產(chǎn)，所開發(fā)票交由財務(wù)部門報銷。財務(wù)部門在其中僅僅起到了一個報銷的作用，沒有對部門對于這一固定資產(chǎn)的需求程度進行評估。另外，固定資產(chǎn)的購置是由需要部門自行購置，可能會導(dǎo)致部門和廠家暗中勾結(jié)，損害公司的利益。中聯(lián)重科生產(chǎn)車間采取三班倒的模式，大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備都是全天不停地生產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部對于機器設(shè)備維護的制度也只是喊喊口號，既沒有相應(yīng)的獎懲制度，也沒有將制度執(zhí)行下去。另外，中聯(lián)重科由于擴張市場和員工離職率增加的原因需要大量招收新員工，對于新入職的員工采取“老帶新”的方式，由一名老員工帶領(lǐng)新員工熟悉車間的生產(chǎn)和機器設(shè)備的運作，而并不對新入職員工進行生產(chǎn)制度的培訓(xùn)。員工并沒有接受到對于固定資產(chǎn)維護的相關(guān)培訓(xùn)，再加上日常使用過程中過度使用機械而不注重維護，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)使用年限降低，使用率不高等現(xiàn)象。對于固定資產(chǎn)的清查和處置方面。原則上是在每年年底進行一次，企業(yè)章程中也并未明細關(guān)于財產(chǎn)清查的相關(guān)制度。由于其固定資產(chǎn)種類較多且遍布企業(yè)的各個部門，產(chǎn)權(quán)情況錯綜復(fù)雜。需要組織前后任領(lǐng)導(dǎo)、前后任資產(chǎn)管理及財務(wù)人員、資產(chǎn)使用人員、以及其他知情人員，召開資產(chǎn)清查準備會，充分了解固定資產(chǎn)的購建、分布、占用及使用、產(chǎn)權(quán)及其變動、抵押及擔保、在未入賬資產(chǎn)等情況，形成會議紀要，建議行政事業(yè)單位在各部門先行按其占用和使用的固定資產(chǎn)進行自查，編制固定資產(chǎn)部門自查表并上報固定資產(chǎn)清查小組，為實地核查作準備。資產(chǎn)清查的工作量之大，使得財務(wù)部門在進行不定期財產(chǎn)清查時需要經(jīng)過經(jīng)營者的反復(fù)催促，另外，由于人手不夠且大多數(shù)情況下資產(chǎn)清查時間有限，所以很容易造成資產(chǎn)清查盤點的不細致。固定資產(chǎn)的處置方面，對于需要進行出售、報廢以及轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，先要由這一資產(chǎn)的管理人員對固定資產(chǎn)進行評估并填寫申請?zhí)幹玫纳暾垥谏暾垥嘘U明處置該固定資產(chǎn)的原因以及處置的必要性，經(jīng)過管理人員、部門經(jīng)理、行政部門的三個簽章后，由財務(wù)部門按照公允價值對其進行進一輪評估，最后報請總經(jīng)理批準，批準后交由原資產(chǎn)管理人員進行處置。雖然資產(chǎn)處置流程較為完備，但是冗長繁瑣的步驟并沒有得到監(jiān)督的規(guī)范，而且資產(chǎn)管理人員對于固定資產(chǎn)處置權(quán)的權(quán)力過大，這就給資產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、甚至是行政部門經(jīng)理和財務(wù)部門人員提供了暗箱操作、中飽私囊的絕好機會，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風險。對于固定資產(chǎn)的管理模式和管理意識方面。早期中聯(lián)重工對于固定資產(chǎn)的管理體系較為混亂，管理意識不強，而進入我國經(jīng)濟增長放緩期后，企業(yè)的發(fā)展速度也嚴重受限，此時才從內(nèi)部控制著手來提高企業(yè)的競爭力，建立了對于固定資產(chǎn)的管理模式。雖然模式較為全面，包含了固定資產(chǎn)的購置、驗收入庫、核算、日常維護、清點盤查、處置以及數(shù)據(jù)上報與產(chǎn)權(quán)登記。但是，其管理模式一方面沒有結(jié)合中聯(lián)重工的實際情況，另一方面在固定資產(chǎn)管理過程中沒有發(fā)揮出財會部門的職能，將權(quán)力過度分散到其他部門而不是牢牢掌握在財會部門手中。另外，由于管理制度中許多流程只是走走過場，并沒有起到應(yīng)有的效果。3中聯(lián)重科固定資產(chǎn)管理存在的問題3.1固定資產(chǎn)采購審批不嚴中聯(lián)重科在固定資產(chǎn)的購置過程中，申請和采購都一并交由響應(yīng)的業(yè)務(wù)部門來處理，并不用經(jīng)過財務(wù)部門的審查。采購環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但是在中聯(lián)重科的固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)中存在著審批不嚴、缺少可行性研究、入庫驗收管理不到位等問題，難以做到對固定資產(chǎn)管理的事前控制。財務(wù)部門對大型固定資產(chǎn)的購置項目缺乏可行性研究，在資產(chǎn)購置后，易出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或利用率偏低的情況。3.2維護方法不細致，技術(shù)使用不足設(shè)備維護水平的提升是現(xiàn)階段擺在中聯(lián)重科面前必須要重視和解決的關(guān)鍵問題，國內(nèi)外先進成功模式的引進就顯得尤其重要，防止出現(xiàn)傳統(tǒng)弊端愈演愈烈的問題，尤其體現(xiàn)在設(shè)備維護這一層次。現(xiàn)階段，設(shè)備維護的工作目標不明確的現(xiàn)象，直接影響到工作的開展。在政策制定的過程中，忽視了具體的情況，在執(zhí)行的環(huán)節(jié)，很多員工難以理解政策的意義和價值所在，員工們不能及時獲取產(chǎn)品相關(guān)的使用狀態(tài)，使得測試過程中缺乏必要的積極性和主動性，直接影響到其工作時的效率，技術(shù)使用不足的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，設(shè)備維護方法管理方法的不細致，直接威脅到最終的效率。3.3固定資產(chǎn)清查盤點不到位中聯(lián)重科固定資產(chǎn)清查盤點工作不到位，增加了企業(yè)資產(chǎn)流失、賬實不符的隱患，易給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。財務(wù)部門經(jīng)常在企業(yè)管理層下達清查盤點指令之后，才匆忙開展清查盤點工作，沒有制定具體的清查盤點計劃，使得盤點工作難以做到精細化；在盤點過程中，受固定資產(chǎn)種類多、分布復(fù)雜以及各部門配合不到位等因素的影響，使得盤點工作經(jīng)常出現(xiàn)漏盤、復(fù)盤問題；在固定資產(chǎn)盤點之后，沒有及時查明盤盈盤虧的原因，未根據(jù)盤點材料進行固定資產(chǎn)賬務(wù)調(diào)整。3.4固定資產(chǎn)處置流程不規(guī)范中聯(lián)重科沒有針對固定資產(chǎn)管理強有力的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)成為了滋生舞弊事件的管控缺口，易給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。如：企業(yè)在固定資產(chǎn)處置中，只是由處置人員根據(jù)資產(chǎn)使用部門提交的處置申請，得到相應(yīng)批準后可以單獨執(zhí)行處置工作，在這一過程中，沒有得到其它部門的監(jiān)管，為資產(chǎn)處置人員暗箱操作留下了空間；在固定資產(chǎn)處置之后，有關(guān)資產(chǎn)處置的各項資料沒有及時呈遞給財務(wù)部門，并且也沒有及時回款資產(chǎn)殘值，導(dǎo)致資產(chǎn)核算信息出現(xiàn)賬實不符的問題。3.5對固定資產(chǎn)管理認識不到位雖然當前中聯(lián)重科開始建設(shè)固定資產(chǎn)管理體系，但是政策的質(zhì)量和執(zhí)行力度都較低，其根本原因是企業(yè)的管理人員對于固定資產(chǎn)管理的認識還不到位。中聯(lián)重工的領(lǐng)導(dǎo)太過于重視政績，重視企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)與否，領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)管理的不重視，自然而然地使得公司下面的中層領(lǐng)導(dǎo)者忽視對于本部門當中固定資產(chǎn)的管理建設(shè)。中層領(lǐng)導(dǎo)者都未將固定資產(chǎn)管理計入部門管理章程，基層員工更加不會有此意識，而且，固定資產(chǎn)的管理并不在績效考核的范圍之內(nèi)，導(dǎo)致員工對于此的積極性不高，直接地造成了公司在固定資產(chǎn)管理方面的相關(guān)政策難以落實，給公司的經(jīng)營帶來一定的風險。4中聯(lián)重科固定資產(chǎn)管理對策4.1加強固定資產(chǎn)采購管理企業(yè)要加強固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的有效管控，避免因盲目采購固定資產(chǎn)造成資產(chǎn)閑置和資源浪費。具體的管理措施如下：其一，嚴格采購審批。企業(yè)在采購固定資產(chǎn)的過程中，必須嚴格按照采購審批流程進行。當員工提出采購申請時，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合實際需求和預(yù)算情況，給出合理的審批意見，由此可防止重復(fù)采購的情況發(fā)生，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置及浪費的現(xiàn)象。其二，及時入庫入賬。當企業(yè)以采購的方式購入固定資產(chǎn)后，必須及時進行入庫入賬，未經(jīng)入庫入賬的固定資產(chǎn)，不得直接分配給部門及個人使用，以免造成賬實不符。其三，完善資產(chǎn)信息記錄。企業(yè)完成固定資產(chǎn)采購后，可讓供貨商將資產(chǎn)的詳細信息，提供給資產(chǎn)管理部門，或是要求供應(yīng)商提供與資產(chǎn)信息有關(guān)的二維碼，并由資產(chǎn)管理部門將包含資產(chǎn)信息的二維碼粘貼到固定資產(chǎn)上，這樣除了能夠準確記錄資產(chǎn)信息之外，還能為后續(xù)的資產(chǎn)盤點工作提供便利條件。4.2優(yōu)化設(shè)備維護流程系統(tǒng)的復(fù)雜性直接影響設(shè)備維護過程的運行。大型組織也是中聯(lián)重科現(xiàn)階段存在問題的直接體現(xiàn)。因此，優(yōu)化設(shè)備維護流程可以降低時間成本。企業(yè)中名下有固定資產(chǎn)的各個部門，通過對本部門內(nèi)部的實際情況進行全方位的評估后，依照各自情況設(shè)立不同的制度。制度草案經(jīng)部門經(jīng)理起草后要報請公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理開會商討批準，并由財務(wù)部門對制度進行審議后提出修改意見。另外還要雇用專業(yè)技術(shù)人才進行設(shè)備的日常維護，使固定資產(chǎn)使用年限能夠更加長久，減少計提折舊和報廢時的營業(yè)外之處的發(fā)生。在專業(yè)技術(shù)人才的領(lǐng)導(dǎo)下，確保各個部門所通過的設(shè)備維護制度能夠真正落實下去，同時對部門生產(chǎn)車間的工人進行技術(shù)指導(dǎo)，提高機械效率并降低機器的損耗程度。規(guī)定都是靠人來執(zhí)行的，所以要對企業(yè)的基層員工和基層維修工進行機器使用培訓(xùn)，一方面能貫徹落實設(shè)備維護流程，另一方面還能提高基層員工使用設(shè)備的安全程度。另外，要建立一定的賞罰機制，對于促進制度實施的員工要獎勵，對于違反流程的員工要進行懲罰，這樣才能最大程度地調(diào)動員工的積極性，使得員工真正用行動來認可這一制度。4.3優(yōu)化固定資產(chǎn)盤點流程完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)計、監(jiān)督、抽查制度，對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)匯總，整理，對不符合要求的固定資產(chǎn)進行回收再利用處理，對固定資產(chǎn)使用的監(jiān)督一定要嚴格，雖然固定資產(chǎn)在企業(yè)各部門分別使用，但要企業(yè)要根據(jù)固定資產(chǎn)報表清楚其使用情況，盡可能減少固定資產(chǎn)對總體收益的影響。企業(yè)應(yīng)在固定資產(chǎn)管理中，引入先進的信息技術(shù)手段，建立基于二維碼技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化現(xiàn)有的固定資產(chǎn)盤點流程，充分利用二維碼技術(shù)，提高固定資產(chǎn)盤點清查工作效率。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行盤點的過程中，盤點人員可以使用智能手機，對固定資產(chǎn)上的二維碼進行掃描，相關(guān)信息便會顯示在手機上，由此不但能夠大幅度提升固定資產(chǎn)的盤點效率，而且還能縮短盤點時間，盤點結(jié)果更加準確。企業(yè)采用二維碼技術(shù)開展固定資產(chǎn)盤點工作時,如果固定資產(chǎn)上的二維碼出現(xiàn)損壞的情況，只要二維碼的破損面積小于50%，那么不會對掃描讀取信息造成影響。若是二維碼無法進行正常的掃碼讀取信息，盤點人員只需要輸入固定資產(chǎn)的編碼，便可快速進行查找。當固定資產(chǎn)盤點工作結(jié)束后，盤點人員可將智能手機中的信息輸入到管理系統(tǒng)當中,對原本的信息進行更改，同時，在盤點完的固定資產(chǎn)上粘貼標記，證明該資產(chǎn)已經(jīng)過盤點。通過對固定資產(chǎn)盤點流程進行優(yōu)化之后，能夠有效減輕盤點人員的工作量，并使盤點的差錯率得到顯著改善，固定資產(chǎn)管理水平也隨之提升。4.4規(guī)范固定資產(chǎn)處置程序企業(yè)要加強固定資產(chǎn)處置管理，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)處置流程，避免在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)出現(xiàn)資產(chǎn)流失問題。具體的固定資產(chǎn)處置流程如下：由資產(chǎn)管理部門主管負責，對上報的庫存物資報廢申請進行審批，在這一過程中，要重點核實物資的名稱及數(shù)量，并與運維修理部門聯(lián)系，對將要進行報廢處理的物資進行鑒定；企業(yè)應(yīng)及時上報處置申請報廢手續(xù)，在上報前，手續(xù)應(yīng)經(jīng)財務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門審批；倉庫管理部門接收到廢舊物資移交清單后，需要查看清單是否經(jīng)物資管理部門審批，確認無誤后，才能通知相關(guān)人員安排入庫；倉庫管理部門與資產(chǎn)管理部門按廢舊物資移交清單，對入庫的資產(chǎn)進行核對確認，并在移交清單上簽字。4.5對固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認識企業(yè)尤其是企業(yè)中的經(jīng)營管理者應(yīng)當樹立固定資產(chǎn)管理的正確認識，固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來講有著舉足輕重的作用，是企業(yè)能長久發(fā)展的根本保障。所以，這就要求經(jīng)營者真正重視起對于固定資產(chǎn)的管理，推動相關(guān)制度的成熟與進一步發(fā)展，以自己作為表率，將固定資產(chǎn)管理制度推行并且落實下去。一方面要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，另一方面還要真正的重視起來，使得固定資產(chǎn)的管理制度能夠貫徹落實下去，使其發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。建立健全固定資產(chǎn)的管理體系，就要求公司的經(jīng)營者學習國內(nèi)外先進的研究理論以及其他公司的先進合理化改革，并深度結(jié)合本公司的實際情況，挑選出優(yōu)秀的管理人才，會計人員以及精通固定資產(chǎn)管理的專業(yè)技術(shù)人員，共同建立固定資產(chǎn)管理體系。建立過后，還有設(shè)置專人對固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的種種問題進行進一步的匯總，根據(jù)出現(xiàn)的各種問題做出改革，使固定資產(chǎn)的管理體系時刻都具有先進性，逐步形成一套具有企業(yè)獨特文化的固定資產(chǎn)管理體系。另外，還要建立相關(guān)的政策和制度來確保固定資產(chǎn)管理體系能夠順利的執(zhí)行下去，在開始階段可以采取定期開展講座的方式來使員工認識到固定資產(chǎn)管理的重要性并向其介紹某些固定資產(chǎn)的日常維護方式。在員工都有了一定的理論基礎(chǔ)后可以將固定資產(chǎn)的管理計入績效考核制度中去，迫使員工不得不重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系。最后逐漸地將對于固定資產(chǎn)的愛護和對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的重視變成企業(yè)的企業(yè)文化之一，就能從根本上推動企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體系的發(fā)展。5結(jié)論由上面的論述可以得出，固定資產(chǎn)是一個企業(yè)長期運行和發(fā)展的先決條件，當下國有企業(yè)想要通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)來提升自己的競爭力就必須要建立健全固定資產(chǎn)管理制度。本文對于當下國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的缺陷做出分析并提出了相應(yīng)的解決方案，介紹了對機械制造企業(yè)的固定資產(chǎn)如何有效進行管理，才能最終促進國有企業(yè)不斷的進步和發(fā)展。希望能夠促進當下國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度改革。參考文獻：[1]吳麗.制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探究[J].商訊,2020(15):105-107.[2]方蕾.新形勢企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2020(07):159-160.[3]劉祺.新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算和管理研究[J].國際公關(guān),2020(04):153-155.[4]王月.新會計制度下企業(yè)固定資產(chǎn)核算和管理研究[J].國際公關(guān),2020(04):157-158.[5]劉建亭.關(guān)于加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2020(07):32-33.[6]陸國新.固定資產(chǎn)管理中的問題和對策[J].山東農(nóng)機化,2020(02):33-34.[7]謝俊凝.公司固定資產(chǎn)全生命周期管理研究[D].廣西大學,2019.[8]李林.企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究[D].電子科技大學,2015.[9]汪南.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[D].吉林大學,2015.[10]鄧文芳.企業(yè)固定資產(chǎn)管理流程改造研究[D].湘潭大學,2015.[11]劉紅.ZL公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[D].湘潭大學,2015.[12]謝華.企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].廈門大學,2013.[13]萬鵬.E公司固定資產(chǎn)管理存在的問題研究[D].華南理工大學,2013.[14]高曉玲.探究當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟問題,2013(02):127-129.

致謝：逝者如斯夫，不舍晝夜！大學的學習生活轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧這幾年的大學生活，感慨良多。而今反省自身，發(fā)現(xiàn)自己確實有收獲，有進步，但同樣的有不足，有缺憾。我最要感謝的是我的導(dǎo)師李章紅老師。一篇論文的完成，必然凝結(jié)很多人的心血和努力。由其是我的導(dǎo)師李老師，百忙之中從選題到定稿，李老師提出了寶貴意見，我永遠牢記李老師對我的教導(dǎo)、關(guān)心和幫助。也感謝我的同學對我論文的指導(dǎo)與支持，同樣感謝各任課老師的悉心教導(dǎo)，您們的教導(dǎo)為我的學習、科研打下堅實基礎(chǔ)。最后祝愿各位老師桃李滿天下！

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關(guān)學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關(guān)，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學術(shù)論文時，應(yīng)當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學研究是各種知識的總和，章