目錄3486摘要 制造業企業全面預算管理存在的問題及對策--以中國長安汽車集團為例摘要：現代汽車行業的競爭日益激烈，汽車經銷商日益呈現跨區域集團化和資本結構多元化，因此，集團的團隊式管理尤為重要。企業預算的全面管理是現代企業的管理模式，也是使企業適應經濟環境發展變化的重要手段之一。它不僅可以降低企業成本，提高市場競爭力，而且可以有效地提高抵御外部經營風險的能力，使其逐步實現戰略目標。如果公司希望繼續其長期發展，那么創建現代企業全面預算管理系統是不可或缺的一部分，同時這也和健全的內部管理系統息息相關。本文以長安汽車集團為例，重點深入分析制造企業預算管理的相關問題，并提出完善全面預算管理的解決方案。關鍵詞:長安汽車；全面預算管理；問題Problemsandcountermeasuresoftotalbudgetmanagementinmanufacturingenterprises--acasestudyofChinaChanganAutGroupAbstract：Thecompetitionintheenterprisestothedevelopmentfocusesonanalyzing,andautodealersareinternalmanagementcross-regionalgroupinganddiversifiedcapitalstructures.Therefore,thegroupmanagementofthegroupisparticularlyimportant.Thecomprehensivemanagementofenterprisebudgetisthemodernenterprises,andarticleproblemsandcountermeasuresimportantmeanstoadaptemarketcompetitivenesstothedevelopmentfocusesonanalyzingthecomplexandchangeofeconomicenvironment.Notonlycanitreducecorporatecostsandimprovemarketcompetitiveness,butitcanalsoeffectivelyimproveitsabilitytowithstandexternaloperatingrisksandenableittograduallyachievestrategicgoals.Ifthecompanywishestocontinueitslong-termdevelopment,creatingacomprehensivebudgetmanagementsystemformodernenterprisesisanindispensablepart,anditisalsocloselyrelatedtoasoundinternalmanagementsystem.TakingChang'anAutomobileGroupasanexample,thisarticleproblemsandcountermeasuresofmanufacturingenterprisebudgetmanagement,andproposessolutionstopromotecomprehensivebudgetmanagement.Keywords:Manufacturing;Comprehensivebudgetmanagement;Problems

引言隨著中國實體經濟的快速健康發展，企業整體經營規模逐步擴大，由于多種原因導致制造公司在市場上的競爭環境變得越來越復雜。如果制造公司要在混合市場經濟中可以更好地保持生存和健康發展，就需要注意企業財務指標不斷變化的情況，與之同時，還要注重非企業財務指標的變化。然后根據公司的戰略目標，盡快建立全面的年度預算財務管理體系。全面預算管理在我國制造企業公司內部預算控制的組織實施中一直起著非常重要的指導作用，所以越來越多的制造業公司正在積極應用和研究推廣全面化的預算控制管理。但是隨著全面預算管理應用的不斷深入，可以發現制造公司所采用的預算管理都存在著許多問題。例如缺乏綜合的預算管理的績效評估系統、管理層對全面預算管理缺乏科學的理解等一系列問題。這些問題的存在嚴重影響了制造企業對于經濟發展的需求，與之同時也可以說明全面預算管理對公司管理的重要性。中國的經濟隨著改革開放迅速發展，于此同時也大大的提升了人們生活的質量。汽車已經成為人們的日常生活所必備的物品之一，大規模的汽車集團也相繼上市。汽車行業市場的繁榮也導致了行業間不同汽車制造企業之間的激烈競爭，汽車制造企業日益呈現出跨區域集團化和資本結構多元化，這也使得汽車制造企業的管理水平亟需提升。全面預算管理是一種有效的現代管理模式，本文將以中國長安汽車集團在運用實施全面預算管理方面經驗為例，結合企業和中國企業的實際情況做深入探討。1全面預算管理相關理論概述1.1全面預算管理的概念預算管理是現代公司管理的重要組成部分，而全面的預算管理是根據對市場的深入研究和預測以及對公司內部的經營狀況進行全面分析，以實現公司的業務目標。整個健全的預算系統包括運營預算、專項預算、特殊預算等。全面預算可以使公司提升各種資源分配的質量并及時發現問題。它的好處有許多，比如它對規避風險、改善企業管理，提高公司員工的熱情、提高公司凝聚力，提高市場競爭力并最終實現公司的業務目標等多個方面都有很大的幫助。1.2全面預算管理的特點、編制原則及編制依據1.2.1管理特點全面預算管理是制造業企業為快速實現其長期戰略目標、在一定的一段時期(一般來說為一年或一個既定期間)內對企業的各項生產經營管理活動和其他財務管理活動的一個總體影響的預測。包括業務決策預算、專門行業財務預算、決策預算等。作為一種新型現代化預算管理手段，這種模式具有非常鮮明的應用特點，主要應用表現可分為以下四個方面：首先，效益性。生產和經營公司最根本的目的是就是為了賺錢，所以只有通過提高生產和經營效率，企業才能保留更多的盈利空間。因此，有效性是全面的預算管理的特殊的方面。其次，市場適應性。隨著市場經濟體制的不斷完善，企業在復雜的市場經濟體制下的競爭激烈而有序，所以公司只能通過更好地適應市場來做到這一點并以此實現預期目標。只有適應市場的管理體系，管理者才能做到加速公司的發展。因此，公司應當以市場為導向，不斷完善自身管理，基于業務模型來實現全面預算管理系統。主動性。企業內部應當充分發揮自身經濟主觀能動性，并積極動員公司全員參與并投入到全面預算制度管理中，這充分體現了全面管理預算的主動性這個基本特征。最后，綜合性。公司的全面預算系統是公司的總體預算，是可以為所有類型的預算活動（例如生產管理，銷售，成本，財務收入和支出）進行計劃的管理系統。它可用于公司管理的財務會計、數學經濟統計、財務管理以及其他方面的預算內容，以執行公司預算并推動業務發展，從而獲得更大的社會經濟效益?？傊髽I預算管理應該面向企業實際，尊重財務預算管理的基本特點，才能做到服務企業。1.2.2編制原則全面預算的編制應當以企業當前的需求和發展為依據，對企業的外部環境和內部環境進行充分的分析，將商業計劃書或詳細的預算手冊作為指導，留下充足的時間詳細地編制各方面所需要的預算。企業的預算編制要根據實際經營情況采用合理的預算編制方法，才能達到積極的效果。企業內部編制的全年經營管理預算和日常財務預算，是專門指導未來企業經營管理活動和日常財務管理工作的預算大綱。為了保證企業預算表的內容更精確、更安全、更符合實際使用情況，應嚴格遵循以下三個基本原則準確進行:做好分預測，廣泛利用資料；第二，加快建立健全中國社會主義組織監督管理機構，完善各項規章制度；第三，財政預算管理指標既要求具有技術先進性，又一定要留有余地。1.2.3編制依據全面的預算管理的詳細內容極其復雜。為了有效地確保公司年度預算理論的一致性，公司年度預算編制執行委員會通常應為編制各種預算表的財務部門和機構規定一些基本的預算目標，要求和原則還有年度預算的理論基礎。具體方法如下：營業時期的目標利潤、營業時期的總營業額、基本工資標準、物資儲備和控制。全面確保預算的有效投入實施，必須充分調動各級安全風險責任人工作的主動積極性、工作自主性和創造性，強化其安全風險的責任意識，確保安全責任計劃的執行，健全安全風險綜合控制的管理體系，保證安全責任預算的各項整體計劃合理有序的執行并提高控制風險的能力。2長安汽車集團全面預算管理現狀及分析2.1長安汽車集團簡述中國長安汽車集團企業有限公司（以下簡稱中國長安汽車）于2005年12月成立。該公司是中國四大汽車集團之一，總部位于北京，總資產為1，720億元人民幣，有超過80000名員工。是中國兵器裝備集團公司、中國航空工業集團公司兩大世界500強公司共同投資成立的中國一家特大型汽車企業綜合集團。中國長安以智能整車、動力系統總成、零部件、商貿金融服務四大整車主業業務板塊為主要依托，構建了一個垂直、一體化的整車產業鏈，并初步形成了以整車自主研發品牌制造為經營核心的產業發展經營模式。目前長安企業開始布局海外市場，成立了歐洲和美國研發中心，并在英國、南非、巴西有著企業的生產制造基地，集團形成了完善的研發、生產、銷售、售后等工作環節的供應服務鏈，這對于企業的發展至關重要，未來長安集團將會面向更廣闊的市場開拓創新。2.2全面預算管理得到集團高度重視長安汽車集團對預算管理的重視和支持是全面開展集團預算管理的基石，只有在管理層非常重視對預算監管的情況下，并且真正獲得了有效的組織決策和實施保證的前提下，長安汽車集團各種預算管理和控制職能的實施才能真正得到相關政府官員和部門的大力支持，在多方位的共同支持監管的前提下，全面預算的工作才能順利的進行起來。從中國長安汽車集團公司預算編制管理工作的實踐情況看，集團設立的預算編制管理執行委員會，在集團預算管理委員會的統一領導下組織開展年度預算編制、預測執行、與集團預算協同控制和會計監督等各項管理工作。集團預算總裁會負責落實集團預算編制目標的計劃、制定實施工作、負責下達集團預算編制工作的總體目標要求。這些都已經充分體現了長安汽車集團各級管理層以集團全面預算管理目標為工作重心、視集團預算執行目標管理為工作重點，將全面預算管理作為整個集團最基本也是最重要的預算管理工具。目前中國長安汽車集團在實施全面預算管理制度，但有的時候執行起來又僅僅限于財務預算的單一范圍，將全面預算管理的方法狹隘化了，因此長安汽車集團實行全面預算管理有著十分的必要性。而進入信息化時代后，全面預算管理也得到了更大的發展和應用，尤其是在和ERP實施的結合使用上，在實踐中兩者的結合可以使ERP運行變得更有效率。2.3長安汽車集團全面預算管理的執行2.3.1確定預算的目標長安汽車集團有限公司的預算目標是在當期在財務方面上的最終實現。長安汽車集團戰略的目的是控制年度企業財務管理的目標，以便控制年度財務管理目標的準備和設定。在實施全面預算管理的方案之前必須考慮它的可行性，必須盡可能通過年度預算編制在財務中體現出來。針對集團的實際情況，長安企業集團的預算目標應該清晰明確有針對性，這樣才能服務企業的發展，為統籌財務工作貢獻力量。2.3.2建立了有長安汽車集團特色的全面預算管理系統全面預算管理系統其實是一個復雜的預算管理系統，且在傳統的制造業中顯得更為復雜。中國長安汽車集團作為中國一家大型汽車制造業的投資集團，為加快適應不斷變化的汽車行業市場競爭，只有不斷探索學習外部行業的先進經驗、不斷創新現代企業經營的管理手段、近一步提高企業管理體系精細化的運作程度。把加強預算運行管理編制作為加強企業財務管理的根本基石，將全面推行預算編制管理作為日常財務管理工具。經過數年的成功實踐和不斷完善，長安汽車集團逐漸將全面預算管理制度的工作走向制度化、系統化、常態化。由于目前我國的全面預算管理制度起步較晚，長安汽車集團在與國內外企業進行戰略合作的初期、在與國內外企業進行先進管理技術交流的同時，便組織開展了具有借鑒性的中外合資方先進的預算管理控制理念與運作模式的培訓活動。長安汽車通過不斷學習，積累豐富經驗并與自身實際工作情況有機結合，逐步發展形成了一套屬于具有中國長安汽車特色的全面汽車預算控制管理系統。長安汽車集團的大多數成員及其合作伙伴是汽車行業的技術領導者，長安汽車集團已建立了成熟的全球管理模式。包括全面的管理模式和計算管理模式。因此，在促進合資企業發展的同時，他們將繼續向外國合資企業學習先進的預算管理概念。企業預算管理的領先控制系統主要包括預算系統，流程，實施和后續控制措施以及管理方法等。長安汽車集團將其積極應用于公司的實際運營預算管理。長安汽車集團將這些用于企業預算系統管理的復雜控制方法已付諸實踐。管理者們繼續研究和總結成功經驗，并充分整合長安集團的實際工作，以逐步發展和塑造長安集團具有長安汽車集團特色的全面控制公司預算的管理系統。2.3.3持續跟蹤和分析預算目標預算經營管理控制的核心要點之一是基于預算的數據跟蹤與偏差分析，長安汽車需要跟蹤預算執行目標，分析其在預算執行時的可能偏差。這就直接要求長安汽車不能僅僅只關注預算數據，還要多層次地深入挖掘可能造成預算執行效果偏差的經營管控的差異。2.4長安汽車集團企業全面預算管理的調整長安集團正式發布實施預算計劃，因為計劃已經考慮的很周密，所以通常不會進行第二次調整。但是，由于市場環境、運營管理條件、指令和法規等原因，長安汽車集團的預算執行部門在執行過程中可能會發生重大變化。預算的執行基礎尚未完全定義，或者直接導致審查執行預算的基本結果會出現比較大的差異的時候，可以及時調整執行預算。一般來說應嚴格遵循以下兩項要求：預算項目的調整不得完全偏離單位的長期發展規劃策略和預算執行的年度目標；預算項目調整項目的設計應及時、并且經濟地進行優化。3長安汽車集團全面預算管理的問題目前我國制造業的全面預算管理水平參差不齊，許多制造業企業全面預算管理尚未嚴格實施。總體而言，大多數制造業企業的全面預算管理水平仍然有待不斷提高。這種特殊情況可能有很多種的原因。下面筆者以中國長安汽車集團公司為一個例子，主要從以下幾個不同方面對其進行分析:3.1企業預算編制不合理企業的預算編制方式應基于不同客戶的實際使用需求和市場情況變化來制定。但是，長安集團的年度預算通常是需要參考企業財務部門的歷史數據以及預算編制者的長期決策實踐經驗。所以它只可能用于增加或減少過去一年的交易成本，而不會用于分析金融市場的實際預期利率變化和其他風險影響因素。在集團預算審核結果的直接影響下，這樣不利于公司生產、銷售等各項經營決策的正常有效執行，因此集團的經營戰略目標與外部市場經濟發展環境沒有很好的直接聯系。3.2缺乏全面有效的預算管理工具目前，長安汽車集團有限公司缺乏全面而有效的預算管理工具，這嚴重的制約了預算的編制管理工作，全面的企業預算編制管理工具對企業能否有效率地實施全面預算管理有很大的影響，但要基于企業管理層對企業的正確理解。例如，如果企業存在規模小、經濟整體實力薄弱、市場整體競爭力較弱等缺點，即使他們意識到全面財政預算編制管理的重要性并希望在企業中能夠積極發展全面財政預算編制管理，但由于自身的管理局限性，他們也缺少實施全面預算編制管理的財政專項資金。長安汽車集團的ERP系統沒有預算模塊，且有效的預算信息系統不一定是ERP系統，這長安汽車集團全面預算管理的重大紕漏。3.3預算管理的執行力和處理技術嚴重缺乏長安汽車集團預算管理的執行力和處理技術嚴重缺乏，主要體現在以下幾方面：第一，長安集團沒有逐層分解預算指標，企業在預算管理的各個實施階段都難以管理預算指標?？刂?、預算、責任沒有得到有效執行，并且無法根據預算目標進行評估。第二，集團的預算執行批準制度建設欠缺，預算批準權限和程序相對混亂無序。在實施過程中，對其的監督和控制明顯不足。第三，長安汽車集團的財政預算項目審批管理機制相對不夠完善。預算管理指標的長期調整往往是隨意和盲目的。缺乏合理的財政預算執行和財政監督管理工作，剛性政策約束和引導因而尚未真正得到社會相應的有效反映。3.4未重視項目管理的工作系統性和服務的全面性全面的預算管理是一種比較現代化的企業預算管理的方法，主要為我國制造企業的生產經營和產品銷售管理工作提供了總體的解決和方案。實施全面企業預算管理的主要工作目的其實就是在對一些小的項目和市場經濟變化情況有全面深入了解的基礎上，幫助一些制造企業公司及時提供更好的政策措施和管理對策。同時，這也是一種全面的企業預算管理，使得公司內部可以共同做好準備并及時提出調整所需的預算的當務之急。盡管長安汽車集團有限公司在編制和執行全面綜合預算，并在不同的程度上建立了相應的綜合預算管理機構，但是這些管理機構的預算管理職責通常反映在其編制和執行綜合預算的整個過程中，但在編制和執行綜合預算的整個過程中并沒有嚴格執行。對整個預算管理過程情況進行了跟蹤調查的結果表明，長安汽車集團對于綜合預算的編制全面性和預算的系統性沒有得到給予足夠的重視。3.5預算編制工作缺乏科學性現如今我國現有的部分大型制造業企業預算編制，采用的仍然是以財務部門的歷史數據及相關財務部門工作人員的經驗分析判斷結果為主要依據開展預算編制的方法，長安汽車集團同樣如此。集團僅在上年度成本費用的基礎上對預算進行了增減，未能以制造業相關的市場經濟風險影響因素與外部市場經濟預期的變動因素為主要依據進行內部預算編制，導致企業依據所編制方法做出的預算經驗分析結果及其做出的經濟決策結果合理性、科學性欠佳，令企業的戰略目標嚴重地脫節于外部的經濟決策環境，預算編制工作缺乏科學性，使得企業的財務管理缺乏系統性，對于像長安集團這樣的企業來說，每年的預算編制的數據對其全面預算管理的執行影響很大。4長安汽車集團全面預算管理存在問題的防范對策及建議本文在考慮并結合全面預算管理相關經驗，分析我國企業成長過程中的典型例子，匯總整理、分析，并以中國長安汽車集團為案例，著眼于長安汽車集團預算管理的當前的問題，提出了一些有助于中國制造業實施預算管理的建議，建議匯總如下:4.1編制過程充分結合企業及市場實際情況長安汽車集團的全面預算管理必須充分考慮到制造業公司大環境背景下的的實際預算管理，其中包括控制生產成本風險以及公司必須注意的員工薪酬和未來銷售。在許多情況下，還必須考慮競爭優勢，并在市場中考慮制造公司參與生產和運營的主要產品的實力、同產品在行業的知名度和產品對市場的滿意度等。此外，在分析和結合制造型企業實際預算管理情況的同時，還需要充分考慮到對國家的政策和對市場行情的實際預算管理情況，甚至是地理位置等因素的直接影響等。只有在這樣的基礎上，企業管理人員才能真正編制出客觀、真實的制造型企業的預算管理，從而有效避免預算管理計劃可能帶來的影響和風險。4.2建立一套有效的預算編制信息系統長安汽車集團可以設計許多Excel電子表格進行預算，表格之間的數據和數據可以自動匯總，自動檢查帳戶余額關系、自動生成關聯的預算報告并最大程度地減少人工輸入。設計預算表時，可以使用顏色標記來區分數據的邏輯關系，換句話說就是要熟悉好輸入關系。同時，在設計預算表格時，最好將公式計算得出的所有單元格鎖定在表格上，除表單設計者外，其他人不得對其進行編輯，以避免更改公式以導致預算表單數據之間的邏輯關系出現問題而提升不必要的工作量。預算編制信息系統的建立可以使集團的辦公效率大大提升，從而人為的完善統計、報賬、財務等的各個環節，減少人工成本，使效率更高，效果更加突出。4.3切實加強對過程的控制、突出重點的管理全面預算管理制度的實施方案最終確定后，長安汽車集團的主管部門應采取年度預算為主要實現標準，使操作沒有偏離年度預算執行標準的預算分解、預算監督以及預算差異分析。各級主管部門和他們負責的部門應當嚴格按照年度預算和風險控制的要求，關注集團的重點項目，及時跟進，確保集團預算資金的安全，并確保正確地實現年度預算目標。在預算執行過程中出現嚴重超出預算的情況，應進一步分析其形成的原因。在不會直接影響企業年度預算目標并能正確執行的前提下，經相關部門批準后，及時進行實質性調整、增減或增減。企業還可以通過信息系統的公共預算，預算執行工作會議，預算執行情況報告，調查和研究，及時監督，分析企業年度預算的執行、分析造成企業的年度預算差異的主要原因，并提出了相應的意見和建議，明確企業下一階段的戰略目標和行動計劃，避免預算結果的偏差。4.4建立嚴格而完善的部門預算執行與風險控制管理體系對于像長安汽車集團之類的大型制造企業而言，非常有必要在部門組織實施全面的日常預算管理，并建立專門的部門和組織進行日常預算管理，原因就是各個部門的人數較多，如果采用傳統的管理方式會很麻煩。部門是其活動的主要機關，綜合預算管理部門還應包括日常預算管理部門的執行委員會、綜合預算管理部門的日常委員會以及每個部門的業務預算管理組織。在每個部門中執行預算管理的部門應分解預算，并完善業務預算執行指標輸出，作為各部門的月度或季度的業務預算績效指標,建立嚴格完善的政府預算體系需要各部分的通力合作，只有這樣才能使體系的建設達到效果，風險管控體系的建立過程中應該堅持政府預算執行和管理的平衡，切不可失衡，從而影響企業的發展，對于像長安汽車集團這樣的大型企業來說，可以在之前有的基礎上繼續完善和發展，從而使體系的建設更完善。4.5戰略導向下進行全面預算管理由于公司的財務管理與其他部門的業務之間的關系相對較弱，因此首選基于策略的全面預算管理方法。對于優秀制造企業的全面預算管理而言，他們密切關注于實現戰略性公司目標，而長安汽車集團可以實施全面的預算管理應用程序以實現深入的改革目標。核心管理層，財務管理部門和審計師應在發展戰略的指導下積極溝通，設定預算目標，并對預算目標進行完善和量化，在每年年初或者年末制定財務預算計劃的。同時，集團在實施全面預算管理和其他級別的財務管理活動時，為了有助于實現戰略發展目標，必須有合適的計劃導向。如果企業的經濟發展狀況發生變化，則預算管理活動也必須相應地進行調整。5結論全面預算管理在我國制造企業公司內部預算控制的組織實施中一直起著非常重要的指導作用，所以越來越多的制造業公司正在積極應用和研究推廣全面化的預算控制管理。但是隨著全面預算管理應用的不斷深入，可以發現制造公司所采用的預算管理都存在著許多問題。例如缺乏綜合的預算管理的績效評估系統、管理層對全面預算管理缺乏科學的理解等一系列問題。本文分析了長安汽車集團制造企業綜合預算管理的現狀，認識到全面預算管理在制造企業中的重要作用和發展空間。全面預算管理模式使長安汽車集團可以結合實際情況充分考慮外部因素，幫助集團制定全面的戰略計劃，從而實現長期穩定的發展。因此，可以看出長安汽車集團制造企業的全面預算管理具有廣闊的發展前景。簡而言之，全面預算管理是現代企業管理的重要手段，已經成為企業生存和發展的關鍵因素。尤其是近年來，企業正面臨著復雜多變的內部和外部經濟環境，而中國經濟目前正處于下降趨勢，運營和金融風險日益增加，全面預算管理將發揮越來越重要的作用。從這個角度出發，每家公司都需要加強全面的預算管理和組織，以降低成本，提高工作效率并實現戰略目標。本文研究還有很多未盡工作，亟待同行繼續研究，從而為企業和中國制造業的發展添磚加瓦。參考文獻：朱靜芳.淺議制造企業全面預算管理困境及對策[J].中外企業家,2020(15):52-53.霍云娜.如何提升全面預算管理在制造型企業中的應用[J].中國集體經濟,2019(04):41-42.李高彥.試述全面預算管理在生產制造型企業財務管理中的應用[J].商訊,2020(15):43+45.王碩.全面預算管理在生產制造型企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理,2018(04):128-129.趙莉萍.企業全面預算管理存在的問題及對策探討[J].中國商論,2020(09):154-155.陳莉.淺析民營制造企業全面預算管理的現狀與改進[J].中國鄉鎮企業會計,2020(04):25-26.李志芬.企業實施全面預算管理存在的問題及完善對策[J].中國集體經濟,2019(22):49-50.吳同軍.探討企業財務管理內部控制的實施與意義[J].中國商論,2018(30):2-2.卿洪艷.全面預算管理存在的問題及對策探討[J].中國商論,2018(30):2-2.潘愛香.全面預算管理—整合“四流”,創造“一流”[M].浙江人民出版,2001. 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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學術論文時，應當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學研究是各種知識的總和，章學誠的"六經皆史'論，是有一定道理的