機(jī)電演講稿（精選5篇）機(jī)電演講稿篇1作為一名煤礦綜采安裝隊(duì)機(jī)電技術(shù)員，我要牢記自己莊嚴(yán)使命，充分履行工作職責(zé)，認(rèn)真努力做好煤礦綜采設(shè)備的安裝、維護(hù)、維修工作，確保煤礦綜采設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為煤礦健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。履行工作職責(zé)，確保煤礦綜采設(shè)備穩(wěn)定安全生產(chǎn)，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平。煤礦綜采設(shè)備是先進(jìn)的設(shè)備，是維持煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的設(shè)備，安裝、維護(hù)、維修煤礦綜采設(shè)備需要扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和熟練的操作業(yè)務(wù)技能，我要結(jié)合自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦綜采設(shè)備的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到熟透于心，全面掌握煤礦綜采設(shè)備的業(yè)務(wù)技能，能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安裝、維護(hù)、維修好煤礦綜采設(shè)備，確保煤礦綜采設(shè)備的技術(shù)性能，滿足煤礦生產(chǎn)需要。履行工作職責(zé)，確保煤礦綜采設(shè)備穩(wěn)定安全生產(chǎn)，除了安裝煤礦綜采設(shè)備外，要加強(qiáng)煤礦綜采設(shè)備的管理，確保煤礦綜采設(shè)備生產(chǎn)正常進(jìn)行。在這里，我一是要明確煤礦綜采設(shè)備管理目標(biāo)，做到高效率、高質(zhì)量地維護(hù)與保養(yǎng)煤礦綜采設(shè)備，保證煤礦綜采設(shè)備的完好率，提高煤礦綜采設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證煤礦綜采設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，為完成煤礦全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是要提高煤礦綜采設(shè)備檢修質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量100%合格，始終保持煤礦綜采設(shè)備正常，滿足生產(chǎn)所需。三是要落實(shí)煤礦綜采設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、拆洗和修換工作，確保煤礦綜采設(shè)備完好，為煤礦正常穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。四是要切實(shí)降低維修成本，加強(qiáng)對(duì)煤礦綜采設(shè)備檢修材料的管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。履行工作職責(zé)，確保煤礦綜采設(shè)備穩(wěn)定安全生產(chǎn)，我要幫助職工提高操作管理設(shè)備技能，一是要教育職工愛惜煤礦綜采設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持煤礦綜采設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是要利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)職工進(jìn)行輔導(dǎo)，使職工懂煤礦綜采設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂煤礦綜采設(shè)備巡回檢查的作用及方法，懂煤礦綜采設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂煤礦綜采設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小煤礦綜采設(shè)備的維修周期。三是要引導(dǎo)職工使用好煤礦綜采設(shè)備，保養(yǎng)好煤礦綜采設(shè)備，穩(wěn)定煤礦綜采設(shè)備功能，確保煤礦綜采設(shè)備正常運(yùn)行，為全面完成煤礦生產(chǎn)任務(wù)作貢獻(xiàn)。以上是我作為一名煤礦綜采安裝隊(duì)機(jī)電技術(shù)員，對(duì)履行工作職責(zé)，確保煤礦綜采設(shè)備穩(wěn)定安全生產(chǎn)的專題感悟，要把它切實(shí)落實(shí)到自己的工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。機(jī)電演講稿篇2針對(duì)集團(tuán)公司提出“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)在管理上存在的問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階，我就如何在機(jī)電運(yùn)輸管理上踐行“八字管理理念”談體會(huì)，煤礦機(jī)電安全演講稿。一、認(rèn)清機(jī)電運(yùn)輸管理的不足過去幾年，集團(tuán)公司高起點(diǎn)實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造，引進(jìn)吸收消化國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)裝備，同時(shí)通過加強(qiáng)管理，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)有了較大提升，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)提供了保障。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，與集團(tuán)公司“一通三防”專業(yè)相比，仍然有一定差距，與現(xiàn)階段集團(tuán)公司的管理要求不相適應(yīng)。(一)近幾年機(jī)電運(yùn)輸事故情況1、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司因機(jī)電運(yùn)輸事故造成42人死亡，占集團(tuán)公司死亡總數(shù)的28.8%。平均每年4.67人。從事故原因分析：一是違章，造成死亡20人，占47.6%。二是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全，12人，占28.6%。三是作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，自保互保意識(shí)不強(qiáng)，10人，占23.8%。2、20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸類重大非死亡事故22起，占集團(tuán)公司重大非死亡事故總數(shù)的57.9%，所占比例較大。其中，20xx年11起，20xx年3起，20xx年3起，20xx年5起。從事故原因分析：一是設(shè)備檢修不到位、防護(hù)設(shè)施不全13起，占59.1%。二是作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)6起，占27.3%。三是違章3起，占13.6%。從事故類型分析：斜井運(yùn)輸系統(tǒng)15起，占68.2%。供電系統(tǒng)5起，占22.8%。提升系統(tǒng)1起，占4.5%。抽風(fēng)系統(tǒng)1起，占4.5%。(二)對(duì)照事故查找不足1、管理思想不夠健康。通過對(duì)機(jī)電運(yùn)輸死亡事故進(jìn)行分析，因違章作業(yè)和違章指揮造成20人死亡，占機(jī)電運(yùn)輸死亡總數(shù)的47.6%，這個(gè)數(shù)字非常驚人。這幾年，雖然集團(tuán)公司在反“三違”方面做了大量工作，收到了一定的效果，但是違章作業(yè)、違章指揮仍然占很大的比例。少數(shù)管理人員還存在“違章作業(yè)、違章指揮純屬個(gè)人行為，難以控制”這樣一種不健康的管理思想。分析這些事故，背后存在著，一是缺乏嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)，對(duì)事故原因分析和查找不善于從工作的嚴(yán)細(xì)實(shí)上找原因，而習(xí)慣于用“個(gè)人行為”的托詞來遮蓋管理不到位的懶惰思想，不敢直面管理上存在的問題。二是管理職責(zé)不清，出了事故相互推卸責(zé)任。三是工作的超前性、預(yù)見性不夠，對(duì)于其他單位發(fā)生的事故，沒有在本單位引以為戒。我們的機(jī)電運(yùn)輸管理，不缺裝備，不缺專業(yè)人才，不缺資金投入，缺的是嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)。要推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理上臺(tái)階，就必須從機(jī)電運(yùn)輸管理思想和管理作風(fēng)上入手。2、管理的前瞻性不夠。很多機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，往往就是因?yàn)闆]有提前做一些工作，出了事故都是“沒想到”。謝橋礦20xx年“2·10”井下電纜著火事故。如果我們按照國(guó)家要求，及早對(duì)各礦無“MA”電纜進(jìn)行強(qiáng)制性更換，這起事故完全可以避免。今年連續(xù)發(fā)生的三起提升系統(tǒng)事故，也是事故發(fā)生以后才制定加強(qiáng)提升系統(tǒng)管理的補(bǔ)充規(guī)定。這都反映出我們工作的主動(dòng)性、前瞻性還是不夠，很多時(shí)候是被問題拖著走，忙于應(yīng)付。3、管理的集成度不夠。突出表現(xiàn)在機(jī)電管理職能部門與基層單位的職責(zé)不夠清晰，在現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面統(tǒng)籌兼顧不夠，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，設(shè)備檢修質(zhì)量不夠高，存在重技術(shù)輕管理思想，在機(jī)電管理上沒有真正形成合力。4、管理的精細(xì)化差距較大。20xx年～20xx年，集團(tuán)公司共發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸重大非死亡事故20起，其中斜井放大滑14起，占70%。造成放大滑的原因主要是現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，沒有對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);工作安排不細(xì)，分工不明確，操作不精心，“手指口述”流于形式。二、認(rèn)真落實(shí)八字管理理念，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平通過對(duì)事故進(jìn)行深入分析，我們認(rèn)為，目標(biāo)不高、職責(zé)不清、制度不全、問責(zé)不力，是當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理存在的主要問題，解決這些問題，應(yīng)從這以下幾個(gè)方面入手。(一)高目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作樹立“機(jī)電運(yùn)輸死亡事故和重大非死亡事故是可以避免的，機(jī)電運(yùn)輸事故是可以控制的”思想，實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、管理一流、隊(duì)伍一流、作風(fēng)一流”，成為行業(yè)機(jī)電管理強(qiáng)局。“十二五”機(jī)電運(yùn)輸管理的目標(biāo)：杜絕機(jī)電運(yùn)輸重大責(zé)任死亡事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸事故零死亡。杜絕重大非死亡事故，實(shí)現(xiàn)零重大非死亡事故。(二)落實(shí)各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任集團(tuán)公司機(jī)電副總工程師對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸重大系統(tǒng)規(guī)劃方案的審查，國(guó)外先進(jìn)大型設(shè)備的引進(jìn)，重大設(shè)備的選型，重大科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、大型設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)制定。生產(chǎn)部對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管服務(wù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各項(xiàng)管理制度和系統(tǒng)設(shè)備選型配套標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)基層執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)管，為基層提供服務(wù)。組織技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運(yùn)用。各生產(chǎn)礦(礦建項(xiàng)目部)是機(jī)電運(yùn)輸工作的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，制定本單位機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定、辦法。各礦(礦建項(xiàng)目部)礦長(zhǎng)(經(jīng)理)是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的第一責(zé)任人，機(jī)電副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，各分管副職對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)直接責(zé)任。(三)強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理措施1、狠抓“三基”。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)“三基”工作的責(zé)任主體在礦上，責(zé)任人是礦長(zhǎng)，機(jī)電副礦長(zhǎng)制定具體工作意見。一是要著重提高作業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的自保互保安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。二是要推行設(shè)備包機(jī)制，使維護(hù)人員對(duì)自已維護(hù)的設(shè)備性能、原理、狀況爛熟于心，保證維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備完好。三是堅(jiān)持強(qiáng)制性檢修制度。四是完善各類安全防護(hù)設(shè)施，確保防護(hù)功效。五是針對(duì)斜井運(yùn)輸放大滑事故多的問題，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，從源頭上建設(shè)本質(zhì)安全型系統(tǒng)，提升安全可靠性。2、完善制度。一是集團(tuán)公司和礦兩級(jí)都要根據(jù)各自的職責(zé)，建立健全機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度。今年重點(diǎn)從消除違章、提高設(shè)備和設(shè)施的完好率、強(qiáng)化安全監(jiān)管三個(gè)方面抓起。二是要強(qiáng)化制度的剛性，有剛性要求，有剛性問責(zé)。進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)和基層工作職責(zé)，對(duì)事故實(shí)行分級(jí)追查。制定控制機(jī)電運(yùn)輸重大非死亡事故和減少無計(jì)劃停電事故的剛性規(guī)定。各礦要結(jié)合實(shí)際，制定消除機(jī)電運(yùn)輸違章行為的管理辦法。三是開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)估與評(píng)價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行修訂，通過技術(shù)測(cè)定分析系統(tǒng)的安全可靠性。四是建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)定期督查制度，生產(chǎn)部每周組織對(duì)一個(gè)礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。基層單位要加強(qiáng)安全隱患排查，每月至少開展一次機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng)。3、嚴(yán)格管理。機(jī)電管理也要見事、見人、見作風(fēng)。重點(diǎn)要關(guān)注機(jī)電副礦長(zhǎng)(經(jīng)理)和機(jī)電副總工程師的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題盯住不放，對(duì)管理中出現(xiàn)的較嚴(yán)重問題必須一查到底。對(duì)各類機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查分析要實(shí)事求是，見底見天，找出管理中的不足與差距，針對(duì)性地制定防范措施。生產(chǎn)部對(duì)供電、提升、抽風(fēng)、運(yùn)輸?shù)戎卮笙到y(tǒng)，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，不僅要監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行情況，還要監(jiān)管基層機(jī)電管理人員責(zé)任心及業(yè)務(wù)技能是否勝任本崗位工作。4、強(qiáng)化問責(zé)。杜絕機(jī)電死亡事故發(fā)生，首先是要消除違章，違章就要追查，追查就要有結(jié)論，有結(jié)論就要問責(zé)。二是按照集團(tuán)公司規(guī)定，對(duì)各類事故嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)追查處理。三是機(jī)關(guān)職能部門對(duì)基層上報(bào)項(xiàng)目不及時(shí)核準(zhǔn)，審查的技術(shù)方案和設(shè)備選型不科學(xué)不合理，影響生產(chǎn)造成事故的，嚴(yán)肅追究機(jī)關(guān)部門責(zé)任。四是機(jī)關(guān)部門監(jiān)管不到位發(fā)生重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故的，對(duì)部門和有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。用強(qiáng)問責(zé)的手段保障機(jī)電運(yùn)輸管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理的嚴(yán)細(xì)實(shí)。(四)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的幾項(xiàng)工作。1、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸事故防范，開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)估與評(píng)價(jià)，建立機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定。2、對(duì)新上機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工程進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化比較，選擇最佳方案。3、在設(shè)備選型上，要制定大型固定設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，用3至5年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化，最大限度地使機(jī)電設(shè)備的備品備件具有互換性和通用性，減少儲(chǔ)備資金。4、新井建設(shè)及水平延伸，設(shè)備配套要一次性考慮到位，主要生產(chǎn)系統(tǒng)要留有空間，避免重復(fù)建設(shè)。5、加強(qiáng)礦井電網(wǎng)安全運(yùn)行研究，消除電網(wǎng)系統(tǒng)過電壓對(duì)礦井供電的安全威脅，杜絕因系統(tǒng)過電壓引發(fā)礦井災(zāi)害事故。要開展電網(wǎng)防雷電、井下供電系統(tǒng)選漏技術(shù)研究，把供電系統(tǒng)動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償延伸到井下變電所和采煤工作面，實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償。6、改造雙滾筒繩纏繞式提升機(jī)液壓站，使制動(dòng)系統(tǒng)和打離合操作成為兩個(gè)相互獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)，有效控制雙滾筒提升機(jī)在打離合時(shí)發(fā)生事故。7、落實(shí)日檢、周檢、月檢循環(huán)圖表，把每個(gè)項(xiàng)目都納入檢查范圍，不留死角和盲點(diǎn)。落實(shí)每月一次的強(qiáng)制性檢修工作。在提升系統(tǒng)上，加強(qiáng)對(duì)主繩、尾繩、罐道繩、制動(dòng)繩以及井筒內(nèi)懸吊鋼絲繩的檢查，制定檢查方法、鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。20xx年是“十二五”的開局之年，我們要用“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，指導(dǎo)和推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，緊緊摳住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)工作，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，確保機(jī)電運(yùn)輸管理工作邁上新臺(tái)階。機(jī)電演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們大家上午好：迎來六月、陽光燦爛，萬物生機(jī)勃勃，生命如同在這一季盛開的鮮花一樣美麗！對(duì)于我們煤礦企業(yè)來說，安全尤為重要，它就是我們的生命、效益、是一切工作的重中之重！確保生命安全是我們每一個(gè)人的責(zé)任。唯有安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)才能如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！今天我們?cè)谶@里隆重舉行辛安礦“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，（剛才領(lǐng)導(dǎo)就開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了詳細(xì)的安排和部署），我很榮幸在此代表機(jī)電科向各位鄭重表態(tài)：在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們機(jī)電科將嚴(yán)格按照礦制定的活動(dòng)方案，積極組織全體員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)決做到“未雨綢繆，嚴(yán)密防范，身體力行，深入一線，靠前指揮”，堅(jiān)決做到排查治理隱患不留死角。強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任感。認(rèn)真查找和反思在思想上、管理上、落實(shí)上存在問題和不足，并將本單位安全事故案例整編后，充分利用班前會(huì)、職工會(huì)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工在熟悉的事，熟悉的人，熟悉的環(huán)境中，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)興趣，提高職工安全學(xué)習(xí)效果。全面提高職工的安全意識(shí)，做到防患于未然。全力增強(qiáng)搞好安全工作的緊迫感，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，為我礦的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真查找安全工作中存在的麻痹大意、思想松懈、工作隨意的現(xiàn)象，堅(jiān)持把礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理措施作為實(shí)現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)的重要保證。把安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到分管科長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各個(gè)工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行科領(lǐng)導(dǎo)“六定”帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。積極參與機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固定設(shè)備及設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)做到常態(tài)化，移動(dòng)設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)化。按新標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程嚴(yán)格檢查，認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)考核，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到“動(dòng)態(tài)管理，循序漸進(jìn)、逐步完善，考核嚴(yán)格”的管理模式，將機(jī)電各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入正常化。為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，井上下各種設(shè)備安全設(shè)施、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩做到齊全、有效；警示、提示標(biāo)識(shí)醒目完整。保證井下所使用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，無缺陷；認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行做到有問題及時(shí)整改，對(duì)整改不力的班組和個(gè)人，要從嚴(yán)考核。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修制度，具體落實(shí)到人。通過檢修真正降低設(shè)備的事故率，保證安全生產(chǎn)。安全是永恒的話題，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展為新起點(diǎn)，在今后的工作中，圍繞“安全生產(chǎn)”，做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基層管理，提高專業(yè)素質(zhì)，提升管理水平，帶領(lǐng)廣大員工同“三違”行為作斗爭(zhēng)，在員工中形成“生產(chǎn)必須安全”的良好氛圍，達(dá)到安全“零傷害、零‘三違’、零事故”的“三零目標(biāo)”，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)的扎實(shí)開展，我相信我們每個(gè)職工都能提高自覺保證安全的積極性，實(shí)現(xiàn)人人講安全、懂安全、要安全、會(huì)安全的目標(biāo)。最后，讓我們攜起手來為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！機(jī)電演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：大家好，我是來自機(jī)械與電氣技術(shù)系的學(xué)生，趙佳莉。大家知道今年是建黨90周年，學(xué)院舉辦了大學(xué)生骨干培訓(xùn)班，作為參加此次活動(dòng)的一員，我對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念又有了新的理解。希望我接下來的發(fā)言可以讓大家有所收獲。我想說的是——我們都一樣。我是一個(gè)即將下到工廠去實(shí)習(xí)的大二學(xué)生，在這個(gè)過渡期，無疑是我最迷茫和無助的時(shí)候，前途未卜，未來難測(cè)，我明白這是我面臨的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我像許多大學(xué)生一樣，有很多很多想要靠自己努力去實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，但是眼前的迷霧已經(jīng)讓我沒了去實(shí)現(xiàn)它的勇氣。就在我躊躇的時(shí)候，學(xué)校舉辦了一系列活動(dòng)來指導(dǎo)我們，比如老師和學(xué)生互動(dòng)談心等。就在這個(gè)時(shí)候，黨組織的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)就像一個(gè)里程碑，給我指明了前進(jìn)的方向。爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流，這不正是以后實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的墊腳石么？爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)并不是抽象的理念，它并不遙遠(yuǎn)。說到這里，我想給大家說一個(gè)人。我是我系學(xué)生會(huì)的成員，當(dāng)我進(jìn)入學(xué)生會(huì)的時(shí)候，我結(jié)識(shí)了我的部長(zhǎng)張躍龍。他是一個(gè)很踏實(shí)穩(wěn)重的人，在我們相處的短短一年中，他教會(huì)我的不只是一些做事的技巧，更教會(huì)我一個(gè)人應(yīng)當(dāng)怎么樣處世。我一直很崇拜他。他并沒有下到一個(gè)很好的工廠去實(shí)習(xí)，而是去了一個(gè)不是很有名氣的工廠頂崗。但是，就是在這樣一個(gè)工廠，他散發(fā)出了前所未有的光芒。他進(jìn)入工廠后就從車間扛鋼板做起，始終沒有對(duì)工作有任何不滿，漸漸地，他得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，于是他開始跟著師傅學(xué)習(xí)一些技巧方面的工作。終于，功夫不負(fù)有心人，去年，他代替我參加了全區(qū)的職業(yè)技能大賽，獲得全區(qū)第二的好成績(jī)，他的踏實(shí)穩(wěn)重，積極上進(jìn)，單位領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞，讓他去做質(zhì)檢方面的工作。我也記得，他曾經(jīng)對(duì)我說過，學(xué)校的日子真的很好，現(xiàn)在才感到學(xué)校的好，工作很辛苦，以后你下到廠子里也一樣，一定要能吃苦，風(fēng)雨過后的彩虹才是最美麗的。能學(xué)什么一定要好好學(xué)，技能才是我們現(xiàn)在最應(yīng)該掌握的東西。學(xué)校現(xiàn)在又舉辦了許多活動(dòng)，比如紅歌班班唱，運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，各系積極爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，這不是也體現(xiàn)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想么，現(xiàn)在想起來，對(duì)部長(zhǎng)的話又是另一種領(lǐng)悟，原來部長(zhǎng)早就將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的理念教給了我。我們都一樣，都是寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院