目錄

1.項目管理組織方案...................................................2

1.1.項目部組織架構及人員配置.......................................2

1.1.1.項目部組織架構.....................................................2

1.1.2.項目部組織機構及人員配置表........................................4

1.2.項目部各部門機構運作方案.......................................6

1.2.1.項目部各機構部門職責及運作.........................................6

1.2.2.項目部制度考核執(zhí)行與工期管理......................................10

2.項目管理重點與難點分析............................................14

2.1.項目工程總體概況..............................................14

2.2.實物工程量概況表..............................................14

2.3.項目施工管理重難點解決分析及解決方案......................18

3.項目建設安全及文明施工管理.......................................27

3.1.建設文明施工策劃措施..........................................27

3.1.1.文明施工管理目標.................................................27

3.1.2.文明施工管理責任體系及人員優(yōu)化配置...............................27

(1)文明施工管理制度.........................................................27

(2)文明施工管理措施.........................................................28

(3)現(xiàn)場環(huán)保措施.............................................................31

(4)防止施工擾民措施.........................................................35

3.2.建設安全管理策劃措施..........................................36

3.2.1.安全風險管理分析.................................................36

3.2.2.安全管理目標及體系................................................37

3.3.安全管理制度..................................................39

3.4.施工現(xiàn)場安全管理..............................................48

3.4.1.安全管理的基本原則................................................48

3.4.2.行為控制...........................................................48

3.4.3.勞務用工管理.......................................................48

3.4.4.設備管理...........................................................49

3.5.安全技術措施..................................................49

3.5.1.各類臨時支撐體系的安全措施.......................................49

3.5.2.腳手架安全措施....................................................49

3.5.3.臨時用電管理及電動機具、設備安全措施.............................52

3.5.4.高空作業(yè)...........................................................53

3.5.5.交叉作業(yè)防護.......................................................53

3.5.6.“四口五臨邊”防護................................................53

3.5.7.現(xiàn)場部分用電、機械加工安全防護...................................55

3.6.現(xiàn)場緊急預案措施..............................................55

4.施工組織設計和施工計劃...............................................58

4.1.施工組織總體部署及平面布置....................................58

4.1.1.施工段劃分........................................................58

4.1.2.施工組織部署.......................................................58

4.1.3.施工總平面布置....................................................59

4.2.施工方案與技術措施.............................................67

4.2.1.墻面裝飾工程.......................................................67

4.2.2.室外機電管線工程..................................................76

4.2.3.室外道路工程（園路鋪裝）..........................................88

4.2.4.室外園林工程.......................................................95

4.2.5.室外文體設施工程..................................................97

4.2.6.智能化監(jiān)控工程...................................................102

4.3.施工工期、進度計劃及保證措施.................................113

4.3.1.施工工期、進度計劃...............................................113

4.3.2,施工進度計劃保證措施.............................................114

4.4.施工總進度計劃、各小區(qū)施工計劃及進度控制措施.................118

4.4.1.施工總進度計劃及各小區(qū)進度計劃、................................118

4.4.2.進度控制措施.....................................................119

4.5.機械設備勞動力投入計劃........................................119

4.5.1,擬投入機械設備計劃...............................................119

4.5.2.勞動力投入計劃...................................................121

5.安全文明施工........................................................124

5.1.安全生產、文明施工目標及計劃管理措施..........................124

5.1.1.安全生產與文明施工目標...........................................124

5.2.冬雨季、高溫季節(jié)施工方案.....................................125

5.2.1.雨季施工..........................................................125

5.2.2.夏季施工..........................................................127

5.2.3.冬季施工..........................................................127

5.3.緊急情況處理措施、應急預案、抵抗風險措施......................129

5.3.1.重大事故、事件發(fā)生應急措施......................................130

5.3.2.應急預案、.......................................................139

5.4.揚塵治理措施.................................................141

5.4.1,施工現(xiàn)場揚塵污染的來源...........................................141

5.4.2.作業(yè)場地規(guī)劃處理.................................................141

5.4.3.道路清掃揚塵污染的控制...........................................142

5.4.4.建筑材料揚塵污染的控制...........................................142

5.4.5.木工機械作業(yè)揚塵污染的控制......................................142

5.4.6.道路清掃揚塵污染的控制...........................................142

5.4.7.運輸車輛揚塵污染的控制...........................................143

5.4.8.石材槽切割加工作業(yè)揚塵污染的控制................................143

5.4.9.建筑垃圾揚塵污染的控制...........................................143

5.4.10.生活垃圾揚塵污染的控制...........................................143

1.項目管理組織方案

1.1.項目部組織架構及人員配置

1.1.1.項目部組織架構

按公司管理程序，組建“施工總承包項目經理部”，選配高素質的項目經理、項目

技術負責人及專業(yè)工程技術管理人員，并實施項目管理。作為本工程的實施機構一項

目經理部以質量為中心，以施工組織設計為施工指導思想，建立工程質量保證體系，

編制項目質量計劃，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。該工程項目組

織機構如下：

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業(yè)

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層

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項目副經堂商務經理*安全總監(jiān)，項目總工，

項

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勞務分包單位一獨立分包單位.，

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業(yè)務

層業(yè)攵

分

分

京

分

分分今分分

包

包

包

向

包包包包包

主承建范圍“配.合施工范圍

項目組織架構由三個層次組成，即企業(yè)管理層、項目部管理層、分包層：

(1)第一管理層次-企業(yè)管理層。由公司副總經理擔任項目指揮長，協(xié)調、調配

全公司資源，為項目的正常運行提供有力保證。參與項目開工儀式、月度協(xié)調會、重

點工期節(jié)點驗收、分部分項驗收及工程竣工驗收等重要活動。有效提升項目決策力

度。

(2)第二管理層次-項目部管理層。成立專職項目管理團隊，代表公司統(tǒng)籌管

理，實施各項總體管理和目標控制，為各分包商做好協(xié)調、服務工作，確保工程的順

利進行。

(3)第三管理層次-分包層。分為勞務分包單位、甲指分包單位、材料供應商、

設備供應商。

1.1.2.項目部組織機構及人員配置表

配備人

部門名稱管理崗位備注

數(shù)

項目經理1工程全面管理

項目總工程師1工程技術總負責

項目副總工程

1配合項目總工程師

師

項目班子

(決策項目生產經理1工程施工生產及現(xiàn)場施工協(xié)調總負責

層)項目商務經理1工程合約商務總負責

綜合事務經理1負責對外公共關系總協(xié)調

質量總監(jiān)1工程質量總負責

安全總監(jiān)1工程安全總負責

負責統(tǒng)籌安排、審核深化設計工作，

深化設計部門主任1

及協(xié)調各專業(yè)深化設計的工作

部

深化設計師1各專業(yè)圖紙及方案的深化設計

施組、技術方案審核，技術問題解

部門主任1決，專業(yè)施工圖設計管理、竣工資料、部

門業(yè)務總負責等

進度、物資計劃編制，施組、方案編

制，與設計溝通、圖紙管理、設計變更、

技術管理技術工程師1

技術問題解決，工況驗算，日報月報統(tǒng)計

解

等

試驗工作組織、檢查、標養(yǎng)室的管

試驗員1

理，各項工程材料試驗及送檢

工程資料組織、檢查、匯總、竣工資

資料員1

料移交組織工作

負責組織本工程檢測、監(jiān)測管理，協(xié)

部門主任1

調相關事宜

檢測監(jiān)測

負責檢測、監(jiān)測管理技術方案、計劃

部技術工程師1

編制，技術問題解決及相關資料整理等

監(jiān)測工程師1負責本基坑工程監(jiān)測管理

現(xiàn)場場地管理、計劃統(tǒng)計、專業(yè)單位

部門主任1

進場協(xié)調、資源協(xié)調、部門業(yè)務總負責等

工程管理

施工現(xiàn)場生產組織、管理、協(xié)調，現(xiàn)

部現(xiàn)場工程師6

場組織檢查、問題反饋、場容管理等

測量工程師4工程測量及監(jiān)測全面管理

機械設備管理負責現(xiàn)場施工機械設備的調度、維修

1

動力管理員等

部臨時水電管理

1負責現(xiàn)場臨時水電布置管理等

員

商務管理部門主任1工程計量管理、預結算管理、分包招

部標采購，部門業(yè)務總負責等

預結算、計量、變更洽商、索賠、報

造價工程師1

表等成本管理工作

物資招標、采購、進場檢驗工作，部

部門主任1

物資管理門業(yè)務總負責等

部主要材料設備招標、考察、采購、保

物資經濟師1

管及資料管理等

對外關系協(xié)調負責對政府、周邊相關單位等單位的

1

員公共關系協(xié)調

負責與相關政府管理部門聯(lián)系，各項

綜合辦公

專業(yè)手續(xù)的辦理、報批，并協(xié)調相關部門

室

行政助理師1參與對內、外公務，接待、宣傳等行政事

務，辦公用品業(yè)務、衛(wèi)生、文件處理等內

勤事務

質量管理質量工作組織、檢查、質量問題解決，

質量工程師2

部質量創(chuàng)優(yōu)管理等

安環(huán)管理安全施工管理，環(huán)境保護，安全施工創(chuàng)

安全工程師2

部優(yōu)管理等

合計

1.2.項目部各部門機構運作方案

1.2.1.項目部各機構部門職責及運作

職能部門主要管理職責

(1)負責基坑支護工程等的圖紙深化設計；

深化設計部

(2)負責與業(yè)主和設計單位溝通，及時提出對主體設計圖紙有關

方面的合理化建議；

(3)負責與后期主體結構設計的交叉、接口環(huán)節(jié)的深化；

(4)對重大設計難點組織專家進行技術攻關；

(5)負責圖紙的整理、發(fā)放，并組織設計交底。

(1)負責項目施工的技術管理工作；

(2)負責各類主要技術方案編制、審定工作和統(tǒng)籌設計變更，包

括各種工況的驗算；

(3)負責施工過程中的試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；

(4)負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理

技術管理部

工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；

(5)負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技

成果的總結；

(6)負責組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、

焊接等的技術控制和計量工作。

(1)負責項目的全天候全過程監(jiān)測工作，組織和復查本工程的測

量定位工作；

(2)負責組織監(jiān)測專項方案的編制、審定工作；

(3)配合業(yè)主指定的第三方進行各項監(jiān)測工作；

檢測監(jiān)測部

(4)負責收集整理檢測監(jiān)測的第一手真實資料，并及時上報各

方；

(5)當監(jiān)測過程中出現(xiàn)變形超過警戒值或臨界值等異常情況時，

以最快的速度通知各方責任主體，并參與制定應急處理措施。

(1)負責項目的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工

序協(xié)調、質量控制等工作；

(2)負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安

工程管理部排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；

(3)負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)

健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；

(4)負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混

凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗

收；

(5)負責現(xiàn)場各種機械設備的協(xié)調和施工配合；

(6)負責審核各階段的施工進度計劃，對進度計劃的實施過程進

行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；

(7)負責提請和安排項目的內部生產協(xié)調例會，協(xié)調各施工隊伍

之間的有效溝通，建立合理完善的施工秩序；

(8)負責編制垂直運輸計劃，統(tǒng)一協(xié)調垂直運輸機械的調配及使

用；

(9)負責布置并及時調整各階段施工現(xiàn)場總平面布置；

(10)負責施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調工作。

(1)負責現(xiàn)場各種機械設備的協(xié)調和調度管理；

動力管理部(2)負責現(xiàn)場各種機械設備的維修維護管理；

(3)負責現(xiàn)場臨時水電布置。

(1)負責項目預算成本、施工成本及項目勞務招標文件的編制工

作；

(2)負責與業(yè)主的結算工作，編制項目月度請款、付款；

(3)負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務

方面的工作。

(4)具體負責項目財務和稅務事務，以及負責工程款的收支工

商務管理部

作；

(5)積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程

需要；

(6)定期組織經濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設成本控制；

(7)具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；

(8)監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

(1)負責項目物資設備的采購和供應工作，配合商務編制資金計

物資管理部戈I;

(2)負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工

作；

（3）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品及相關

資料；

（4）負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一

策劃；

（5）監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，做好質保資料的收集整理工

作。

（1）負責項目部的各項社會關系的協(xié)調等工作；

（2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料

的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；

（3）負責項目施工現(xiàn)場CI形象管理；

綜合辦公室

（4）負責現(xiàn)場的后勤管理與協(xié)調；

（5）負責項目勞務工資管理，組織農民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)

行；

（6）負責項目保衛(wèi)工作。

（1）貫徹國家及武漢市有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標

準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；

（2）負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，對質量目標進行分

解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運

行；

（3）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項

質量管理部

工程的質量控制，對質量有權行使“一票否決權”；

（4）加強對各分部分項工程的質量檢查和監(jiān)督，確保質量符合規(guī)

范要求；

（5）負責工程質量優(yōu)化的資料準備和日常管理工作；

（6）負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提

交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。

（1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；

安環(huán)管理部

（2）負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)

督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；

(3)負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產

和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；

(4)負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確

保項目安全文明施工目標的組織和管理活動有效進行；

(5)負責安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施

工生產的正常進行；

(6)負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，

消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。

1.2.2.項目部制度考核執(zhí)行與工期管理

1.2.2.1.項目部工作制度

總部、區(qū)域、項目三級管理組織機構

公司管理機構由總部、區(qū)域、項目三級組織機構組成，。區(qū)域公司立足區(qū)域大

項目部，對區(qū)域內各項目進行統(tǒng)一管理。區(qū)域公司所有人員行政上均屬于公司各部

門，由區(qū)域公司總經理與公司各部門經理協(xié)商，根據(jù)項目需要經由公司人力資源部

派駐到區(qū)域，所派駐人員接受區(qū)域公司總經理領導，公司各部門經理需保證派駐人

員質量并對日常工作監(jiān)督指導，區(qū)域內項目部人員由區(qū)域公司根據(jù)各項目部需要進

行統(tǒng)籌安排。

項目部人員派駐及職能分配

公司各部門派駐機電工程項目人員主要由公司機電事業(yè)部派出，機電事業(yè)部派

出生產協(xié)調、質量監(jiān)督、技術支持、深化設計、物資及材料管理、工程檔案資料管

理及項目機電合約人員；機電總承包項目由公司安全部派駐安全監(jiān)督管理人員。各

派駐人員崗位職責參考附件二《項目部崗位職責》的要求，項目經理可按項目需要

合理分配、合并或分解崗位職責和工作范圍，最終由項目經理編制《項目部項目員

工職能分配表》(見附件三)確定人員的職責分工。

項目部組織架構

項目部管理人員配置由合約模式、工程特點(工程規(guī)模、工程復雜程度、工期

要求）、項目管理模式、分包及供應商素質、業(yè)主及工程所在地環(huán)境的特殊要求、

管理人員整體素質等多因素決定；

項目組織結構隨著工程進展動態(tài)變化，在整個施工周期因項目對人員的需求不

同隨時調整。項目部需確保項目經理、工程經理、技術經理、合約經理、安全主管

等主要管理人員的相對穩(wěn)定，在保持項目相對穩(wěn)定的前提下可根據(jù)實際需要對其余

人員進行調整；

總承包項目部下設工程部、技術部、合約部、質安部；

其中工程部全面負責項目生產進度、施工質量、現(xiàn)場協(xié)調及物資材料管理工

作；技術部負責各專業(yè)技術方案編制、質量控制流程及標準確定、深化設計和圖紙

管理等工作；合約部負責項目合約管理工作；質量安全部負責項目質量檢查驗收及

安全管理工作；

大型施工總承包項目單獨設置機電部時，安全及合約人員分別歸入項目安全部

和項目合約部，項目機電部下不再分設工程及技術部門，但可根據(jù)項目情況設置工

程經理及技術經理或分管上述工作的部門副經理；

項目部組織架構可參考附件四《項目部組織架構基本模型》。

項目部人員配置流程

投標或項目策劃階段公司按招標文件、項目規(guī)劃大綱、公司策略目標要求編制

管理人員配置計劃；

中標或與業(yè)主簽訂項目合作協(xié)議后，公司確定項目管理目標。任命項目經理，

向項目經理下達項目管理目標并簽訂項目管理目標責任書；

項目經理根據(jù)合約文件和公司目標要求，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》在編

制項目管理實施規(guī)劃的同時細化項目管理人員配置計劃并報公司批準；

項目經理在公司各部門支持下組建項目管理團隊，成立項目部；

項目經理根據(jù)人員配置計劃、人員表現(xiàn)和工程實際進展向公司申請人員調整

（包括增加、減少，調配等），超出配置計劃的需有合理解釋并經公司批準；

項目結束，項目部解體。

1.2.2.2.部門制度考核執(zhí)行

項目部總承包工程組織架構圖

項目管理委員會

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1.2.2.3.工期管理方案

1）組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包

括：工程組、技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、

合同、成本控制、設備及物資供應及檔案等進行管理。

2）施工工期控制方法

確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。

在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差;

同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。

3）工期責任的劃分

對項目前期準備、勞務及設備材料的招標采購等由公司職能部門具體負責的工作

進度，項目部有組織、協(xié)調、監(jiān)控的權利，同時，對此類工作的進度情況應主動、及

時、全面地跟蹤掌握。

項目部對施工過程中報批報建、技術管理、施工組織進度、現(xiàn)場協(xié)調、驗收組織

等工作的負進度責任。

4）工期計劃的管理

1、總施工進度計劃的編制

項目部根據(jù)項目整體開發(fā)計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響

等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，

關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

2、項目總進度計劃的評審

總進度計劃編制完成后，項目部應組織公司相關部門對計劃進行討論，評審和落實，

以保證計劃的可行性和嚴肅性，完成后報公司工程部備案。

3、總施工進度控制計劃的調整

除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃

給予調整。若調整，進度計劃必須經公司分管副總批準，并將調整后的計劃報公司工

程部備案。

5）工期計劃執(zhí)行

針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖

紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查

施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情

況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追

趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。

6）工期計劃的監(jiān)控：

（1）項目部在每月25日上報的工程月報中：對當月工程進度情況進行總結，分析影

響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資

源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進度進行說明。

（2）公司工程部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片，據(jù)此核

實項目部月報中的進度控制內容，分析工期滯后的原因，對下一個月可能延誤的進度

提出預警，并將匯總情況及時反饋至分管副總。

（3）項目部應根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并進行階段性工期對比情況分

析，為今后合同工期提供原始資料，由公司工程部負責備案，并報分管副總。

（4）公司工程部負責與項目部工程管理人員經常性交流，及時了解項目的進展，及

時糾偏。

2.項目管理重點與難點分析

2.1.項目工程總體概況

本項目為東外街道辦事處眾升園10個老舊小區(qū)綜合改造項目，涉及37棟房屋，

946戶住戶總改造面積約9.22平方米，項目改造內容主要對小區(qū)內部公共部分進行

維修改造及配套基礎設施改造。其中：公共部分包含拆除違建，公共部分維修，立面

修繕及屋面修繕等;配套基礎設施改造包含有道路改造，人行道改造，雨污水、供

水、供電、供氣、通信管道改造，雨水井、弱電手孔井、化糞池改造，雜亂線路整

治，新建機動車停車位、機動車充電樁、非機動車停車位、非機動車充電樁、入口

自動智能道閘、監(jiān)控設施、消防箱、無障礙通道、庭院燈、路燈等便民設施，以及

增設垃圾分類裝置、智能安防設施等。

目前，前期拆遷工作（主要包含前期違建拆除、臨水臨電接駁點）已啟動，。

項目整體一個標段，（1）施工內容：包含設計施工圖范圍內的所有建筑工程、

安裝工程、裝飾裝修工程、道路工程、排水工程、市政工程、工程設備采購和安裝

調試，以及工程保修期內的缺陷修復和保修工作等。（2）運營管理內容：包括項目

運營管理期3年內的日常運營、日常管理、配合招標人及上級單位（如有）的監(jiān)督檢

查工作和運營期限滿后的移交等工作。主要工作內容：

外墻面及樓梯間墻面抹灰；外墻面涂料；欄桿修復；單元門窗及門禁系統(tǒng)；雨

污水立管；公區(qū)電氣；太陽能；路面透水混凝土；路面鋪貼；小區(qū)內健身器材；停

車棚；非機動車充電樁；喬木；地被草皮；專用配電系統(tǒng)；景觀電氣；小區(qū)內視頻

監(jiān)控系統(tǒng)；車道管理系統(tǒng)；室外雨污水系統(tǒng)；四網合一；

2.2.實物工程量概況表

標段項目工程量備注

樓梯間抹灰4700m2

路面翻新1657.9m2

圍墻抹灰578.5m2

交警宿舍綠化工程（含綠化及416.5m2

電氣）

視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網一套

合一

污水系統(tǒng)500m

雨水系統(tǒng)160m

外墻抹灰183m2

樓梯間抹灰3210m2

路面翻新1383m2

圍墻抹灰983.7m2

汽修廠宿非機動車停車棚272.2m2

舍室外工程（含公變及350m

照明）

視頻監(jiān)控系統(tǒng)、四網一套

合一及車輛管理系統(tǒng)

污水系統(tǒng)160m

雨水系統(tǒng)330m

樓梯間抹灰500m2

路面翻新259m2

圍墻抹灰87m2

非機動車停車棚12m2

水南信用室外工程（含公變及158m

社照明）

視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網一套

合一

污水系統(tǒng)60m

雨水系統(tǒng)40m

外墻抹灰2100m2

路面翻新1070m2

圍墻抹灰277.5m2

非機動車停車棚50m2

肉聯(lián)廠小室外工程（弱電及非100m

區(qū)機動車充電樁）

視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網一套

合,

污水系統(tǒng)480m

雨水系統(tǒng)160m

室內消火栓系統(tǒng)120套

樓梯間抹灰4300m2

路面翻新3996m2

圍墻抹灰277.5m2

非機動車停車棚83.5m2

博達小區(qū)綠化工程（喬灌木及220m2

草皮）

視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網一套

合一

污水系統(tǒng)300m

雨水系統(tǒng)400m

樓梯間抹灰750m2

路面翻新415.5m2

圍墻抹灰245.2m2

非機動車停車棚16.9m2

八一墾殖室外工程（照明）40m

場小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及四網一套

合一及車輛管理系統(tǒng)

污水系統(tǒng)14m

雨水系統(tǒng)100m

室內消火栓系統(tǒng)1套

樓梯間抹灰9500m2

路面翻新4645.4m2

圍墻抹灰515.2m2

非機動車停車棚