理貨人員配工問題—以大連外輪理貨有限公司為例《外輪理貨》PERSONNELASSIGNMENT目錄CONTENTS01什么是配工Whatisanassigner02現場人員工作分配Assignmentoffieldpersonnel03大連外輪理貨有限公司存在的配工問題DalianOuterWheelTallyCo.,Ltd.hasadistributionproblem配工是指根據現有工作任務將人力資源合理的分配到每項工作中，因此配工又稱為人力資源配置，配工的兩個基本要素是人力資源和工作任務，配エ問題的核心是人力資源在工作任務上的合理配置，即企業通過選拔、考核、錄用和培訓，將企業已有的或將有的人力資源按照一定的經濟目標以某種方式與公司其它生產要素結合在一起，并合理地安排到所需的工作崗位上，從而提高企業的資源配置效率，達到“人崗匹配”的效果。配工分為總人員需求、實時人員需求、休閑與假期安排、日排班方案和周排班方案五個子問題，基本包含企業日常生產經營的各個方面。什么是配工？23,879現場人員工作分配

業務員——負責對現場理貨業務進行監督、檢查和指導，協助理貨長處理疑難、重大業務問題。理貨長——單船理貨的組織者、指揮者和實施者。理貨員——艙口理貨的責任者。理貨員的工作職責：①執行理貨長布置的任務和提出的要求；②理清貨物件數，分清貨物標志和殘損情況；③編制艙口理貨單證；④指導和監督貨物的裝艙積載隔票分票卸船；⑤堅守艙口以船邊為界進行理貨交接。大連外輪理貨有限公司存在的配工問題詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字。詳細內容詳細內容……點擊輸入本欄的具體文字。詳細內容理貨作為一門行業，與外貿進出口和港ロ裝卸作業息息相關，因此光靠經驗進行理貨人員的配工，肯定有其不合理性。目前，大連外輪理貨有限公司理貨配工沒有一套科學、合理的方法，理貨業現場配工一般是按照經驗進行，造成員工工作量不均衡、工作積極性不高等問題，制約了理貨效率的提高，在理貨過程中員工和崗位不匹配的情況時有發生，例如，對冷藏箱理貨需要專業技術更強的員工進行，但是在實際理貨過程中卻可能分配沒有冷藏箱理貨經驗的員工進行。從理貨指揮人員和理貨執行人員兩個崗位來看，人員配置比例不合理，理貨指揮人員比例明顯偏高，在對專業化的集裝箱進行理貨的時候，缺少專門的技術化人才。隨著公司的不斷發展，對理貨的數量和質量提出了更高的要求，以經驗為主的理貨配工無法繼續適應理貨作業的要求，因此一套科學、合理的理貨配工體系亟待形成。理貨現場配工以經驗為主，缺少科學依據和方法12、沒有形成完善的用人、流動、升遷以及辭退機制大連外輪理貨有限公司在進行體制改革的過程中面臨著較多的問題，特別是在人力資源管理這一方面，缺乏完善的用人、流動、升遷以及辭退機制，直接影響了理貨現場的配工過程。首先，用人方面，沒有形成完善的校招和社招流程體系，關系戶、內部推薦人員居多；其次，人員流動方面，公司基本沒有輪崗制，大部分員工一直從事其進入公司之初的職位，工作教條死板，也無法了解最適合自己的工作崗位，因此流動性差極大地降低了公司的人員配置效率；3.配工過程中人﹣崗不匹配的現象比較普遍理貨是一項對專業性技巧要求比較高的工作，其專業性體現在隨著貨種的不同理貨的流程體現出比較大的差異性。在理貨配工中，理貨管理職能崗位比例過大而關鍵性技術崗位人員比例過少，造成專業化人才短缺的問題，可用人才比較少直接導致了人﹣崗不匹配的問題，散雜貨、集裝箱等對理貨人員的素質要求不同，此外員工的工作經驗、性格特點等也影響人﹣崗四配程度。4．員工引進后缺少后期的培訓新員工入職后，除了入職之初有相應的培訓，之后并沒有類似的培訓工作。入職之初的培訓內容與理貨現場工作的關聯性也不大，大部分是與公司的發展狀況、企業文化、增進團結等方面的內容，對員工的實質技能提高幫助不大，而且公司對所有的員工培訓內容都相同，缺少針對個人特性和職業特點的職業發展規劃培訓，培訓內容也缺少針對性和實操性。很多員工上崗后對理貨的規章制度、操作流程等了解不深刻，嚴重