醫院“三重一大”決策實施制度及醫院應知應會相關知識“三重一大”決策為保障醫院的重大決策、重要干部任免、重要項目投資及大額度資金使用實行集體討論決定，接受職工監督，實現領導班子決策科學化、規范化和民主化，結合醫院實際，特制定“三重一大”決策制度。一、“三重一大”事項內容

是指重大決策、重要干部（人事）任免、重大項目安排和大額度資金的使用。二、原則“三重一大”事項的決策，必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，由院務會或支委會會議集體討論決定；必須遵循黨的路線方針政策和黨的紀律，遵循國家法律法規；必須堅持科學發展觀和民主集中制，優化決策流程，完善議事規則，提高決策的質量和水平。三、決策的具體事項（一）重大決策1.貫徹落實上級黨組織及衛生行政主管部門重要指示的決定；2．醫院中長期發展規劃;3．醫院年度工作管理方案；4．重大改革方案及措施；5．學科建設、科室設置及調整；6．人才隊伍建設、包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養等；7．黨政領導班子建設；8．重要管理制度的出臺與修訂；9．人員獎懲辦法及實施;10．績效工資分配方案以及涉及職工切身利益的重要問題；11.醫院重要黨建工作；12．職責范圍內的其他重要事項。（二）重要干部任免醫院后備干部推薦，職能科室正副科長（主任）、黨支部書記、業務科室正副主任、護士長的任免。（三）重要項目投資1．重大專項建設項目；2．20萬（含20萬）元以上的基本建設項目、大型房屋修繕項目、大宗物資、設備采購等。（四）大額度資金使用1．醫院年度經費預算、決算；2．融資項目、融資規模和償還計劃；3．預算外3000元（含3000元）元以上資金使用。四、決策程序與規則（一）集體決策的程序1.凡屬“三重一大”的事項都要依照國家法律法規、黨紀條規及醫院有關規定，經過必要的民主程序進行充分論證后，再提交班子會議討論決策。凡需協調而未協調或存在較大意見分歧的議題，一般不提交討論。2.關系醫院建設與發展、與職工切身利益有關的重要事項，在廣泛征求意見的基礎上，由醫院領導班子會議討論，形成決策草案，提交職代會審議、表決通過。3.重大業務技術事項，在班子會議討論決策之前，要提交醫院專家委員會審議，形成可行性方案。4.其他“三重一大”事項，在會議討論決策之前，有關職能科室要深入調查研究，充分聽取群眾意見，進行科學論證。5.需要報批的事項，必須按管理權報送上級主管部門批準后方可實施。（二）集體決策的會議形式與內容會議形式指院支委會和院務會。院支委會議由黨支部書記主持，討論決定關系醫院全局的重大決策和黨建工作、黨政相關的重大事項；院務會由院長主持，研究解決行政、業務等方面的問題,部署相關工作。（三）參會人員范圍依據會議內容及有關規定確定參會人員。院支委會議的參加人員為支委會委員、黨政辦主任；院務會的參加人員為正副院長、黨支部書記、紀檢員、工會主席、黨政辦主任。可根據會議內容需要邀請其他有關人員列席會議，列席人員無表決權。（四）集體決策議事規則

１、認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員的意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。２、出席決策會議人數必須達到或超過應到會人數的2/3，會議決策方可有效。3．會議召開之前，黨政一把手要注意溝通，商量議題、指導思想。會議討論問題時，必須逐個發言表態，黨政一把手末位表態，最后形成決議或決定。對有部分分歧的問題，要以舉手或無記名投票方式表決，對有較大分歧的重要問題，暫緩決定，待醞釀成熟后再議。4．重大事項決策的討論情況，要做好會議記錄，并存檔備查，不得泄密。（五）集體決策民主監督所有會議決策的事項要通過會議、簡報、院內局域網、公布欄等形式進行公示，接受職工監督，但對某些限制公開時間、范圍的事項，不得提前時間或擴大范圍公示。（六）“三重一大”項目決策公示途徑婦保院微信公眾號、醫院文件、職工代表大會、公示欄、醫院組織培訓。五、決策事項的實施與反饋（一）決策事項實施：有關事項一旦決策生效，按照領導分工負責制的原則，由主管領導及主管部門及時組織實施，黨辦或院辦負責督辦。（二）反饋：事項實施過程中，主管院領導各職能部門（科室）應及時反饋實施情況及結果。六、檢查考核和責任追究（一）成立“三重一大”領導小組。所有領導班子成員，統一負責“三重一大”決策制度的落實。所有領導班子成員應嚴格執行“三重一大”制度，并將執行情況列為黨風廉政建設責任制、領導干部民主生活會和領導干部述職的重要內容。（二）職代會表決通過的事項，由工會負責督辦。（三）醫院黨支部會議和院務會議決定的事項，由醫院辦公室負責督辦檢查，并及時匯報落實情況。（四）職代會和全體職工有權監督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權向上級黨組織或部門反映意見。（五）對于下列情形，要追究有關責任人的責任：1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；2．未經集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的；3．未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；4．執行決策時發現有不良后果、跡象，能夠挽回而不采取措施挽回的；5．其他違反本制度規定的情節。（六）責任追究應當依據職責范圍追究責任，明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。（七）對不執行或違反