油脂公司個人工作總結(jié)（通用4篇）油脂公司個人工作總結(jié)篇1不知不覺中，舊的一年悄然離別，迎來極新而充溢期望的xx年，回想即將走完的xx年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、檢查，嘗新求變之年。我一向在思考，思考著怎樣把工作做得精致絕倫，因此我一向在盡力學習在工作中碰到卻不懂的知識。自從xx年7月5日正式加入廈門油脂有限公司以來，我始終特別珍惜這個來之不易的工作機會，總是充溢熱情的觀待領(lǐng)導交辦的每一件事，不會的地方就盡力去控制。我天生對未知的知識范疇保有一顆強烈的好奇心，總是期望能透過自學，透過交流，富厚本身的知識貯備，完善本身的理論體系。在這半年里，我把本身放在一個“小助手”的地位上，幫忙領(lǐng)導、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我期望透過我的和諧潛力，透過我的熱情和真誠，把油脂項目部的做事效率提到更高的程度，使本部門成為團體的模范。由于對電腦軟件有一種天然的理解潛力，無論是碰到本人十分長于Office系列軟件照樣其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。因為工作必要，在這一年里內(nèi)我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全觀懂工藝流程圖為目標，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，能力清楚如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且十分樂意認真學習、深入了解，爭取完全控制油廠運行的整套模式，未來做維持工廠正常運行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈鞣N建筑知識。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是觀一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型記載片一樣，是我生命中一次名貴的親身實地學習閱歷，同時促進我對工廠的情感。在我的心中，油脂就像一個胎兒，在xx年孕育，并將在20xx年出生，我將滿懷向往地歡迎建成投產(chǎn)那一天的到來！我時常檢查，檢查本身工作中的不夠，進一步認識本身，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要加倍注重細節(jié)，放工前寫好施工日志，摒擋好桌面，自在的停止一天的工作，而不是忙亂的去趕班車；其次是加倍細化工作光陰，科學合理的支配好每一項工作，不再呈現(xiàn)拖拉的跡象；最后是增強體育熬煉，持續(xù)充實的精力，繼承堅持每逢節(jié)沐日去體育館熬煉身體，能力適應往后長光陰進駐工地這樣相對困難的工作情況。在新的一年里，我會加倍居心工作，屈服支配，一絲不茍地完成好項目扶植中分配到的任務，同時也將時刻切記“分工不分家”的工作態(tài)度和“平安、質(zhì)量、效率、規(guī)范、連合、奉獻”的十二字方針，進步團隊協(xié)作潛力，配合為油脂扶植項目添磚加瓦！油脂公司個人工作總結(jié)篇2油脂公司在集團各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內(nèi)抓管理、外拓市場、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團結(jié)一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸。二、以“節(jié)約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，國內(nèi)油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的.各種消耗，提高生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。首先，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績、責任與報酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進行了全面改造；針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問題，對1200t/d生產(chǎn)線前期過濾系統(tǒng)進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節(jié)約0.11kg/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計節(jié)約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬元。三、下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問題生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線的調(diào)試工作，從生產(chǎn)結(jié)果看，各項指標基本達到設計要求。可以說經(jīng)過一年的努力，生產(chǎn)系統(tǒng)在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬，作風過硬，業(yè)務精湛的專業(yè)技術(shù)人員，為公司做出較大貢獻。另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調(diào)整，以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務人員的共同努力，豆油銷售全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。四、以“齊頭并進，全面發(fā)展”為目標，全面強化后勤保障力度安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調(diào)安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故五個零，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協(xié)調(diào)，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內(nèi)市場采購大豆76433噸，基本滿足生產(chǎn)需要。品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)。強化數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品重點質(zhì)量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結(jié)果的準確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒有因質(zhì)量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內(nèi)部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！油脂公司個人工作總結(jié)篇320xx年油脂分公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，夯實安全管理，圓滿實現(xiàn)了各階段生產(chǎn)、灌裝任務。圍繞生產(chǎn)和項目技改，全面開展6s工作，堅持6s現(xiàn)場管理，推進tpm管理，積極實施技術(shù)改造，加強安全隱患排查，督促及時整改，促進管理水平再上新臺階。一、堅持檢查不斷線，加強管理促提升堅持周三大檢查，組織各部門對廠區(qū)內(nèi)、各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房進行現(xiàn)場檢查，安全隱患排查，特別是生產(chǎn)、灌裝期間及重大節(jié)假日前后增加安全檢查頻次，全年累計查找并整改450余項問題或安全隱患。實施雙領(lǐng)導值班制度，值班領(lǐng)導深入車間現(xiàn)場，加強安全隱患巡查、排查，調(diào)度員不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、各種質(zhì)量控制記錄、制度規(guī)程執(zhí)行、職工勞保用品的穿戴、文明生產(chǎn)等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對不按時整改或整改不到位進行處罰。同時，針對各階段形式任務和6s管理目標文件，組織部門60余名職工進行集中學習。二、優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量在人員緊、任務重的情況下，通過強化崗位培訓，規(guī)范現(xiàn)場操作，實現(xiàn)花生油與芝麻香油交替生產(chǎn)，加強現(xiàn)場監(jiān)督，全年生產(chǎn)無一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證了食品安全。為進一步降低成品油過氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強環(huán)境密封控制，一是對榨油機、澄油刮、撈渣機、計量稱油箱進行密封處理；二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開啟；板框過濾機接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確保現(xiàn)場美觀衛(wèi)生；同時進行蒸炒工藝調(diào)整，成品油過氧化值指標由原來的1.8mmol/kg始終穩(wěn)定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6mmol/kg標準降低了5.2，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量，延長成品油儲存期。三、用技改為現(xiàn)場管理創(chuàng)造條件物理精煉生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)物游離脂肪酸，采用臨時桶裝不僅操作不方便，且現(xiàn)場臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設計了一臺帶加熱盤管、開蓋定期清理的脂肪酸儲存罐，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動強度，另一方面有效避免了現(xiàn)場的臟亂，改善了現(xiàn)場環(huán)境，同時罐內(nèi)存水及時排放提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售價格。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節(jié)約采購費用1500元。預榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術(shù)上的長處，對現(xiàn)有蒸炒鍋頂層蒸汽加熱管路進行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現(xiàn)象；修改十字蒸汽盤管為雙向進汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現(xiàn)場環(huán)境得到改善。香油車間為預防訂單量大且緊急，毛油短時間沉降達不到清轍透明效果，經(jīng)過技術(shù)調(diào)研，加裝小型板框過濾機及電伴熱香油保溫系統(tǒng)，提高香油過濾能力，保證香味的前提下提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時避免了因不透明導致不必要的返工活，提高了勞動效率。四、tpm方面開展全員tpm改善活動，修改tpm獎勵標準，獎勵更多傾向一線職工，激發(fā)全員的創(chuàng)造性和積極性。全年共征集改善提案80余項，為現(xiàn)場管理、設備性能提升、安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環(huán)降溫停車，大大縮短停車時間，節(jié)約煤、電、人工消耗，每次停車節(jié)約費用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察；脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉(zhuǎn)子流量計，提高計量精準度，穩(wěn)定控制生產(chǎn)過程；延長過濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩(wěn)運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。浸出車間利用有機玻璃自行對現(xiàn)有配電柜操作面板進行改造，優(yōu)化標示標簽，提高應急操作能力等。堅持可視化點檢，為設備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，設備故障率降低。五、其他方面1、建立3個100t儲油罐，自行完成近200m連接管路的焊接架設，進一步豐富油脂產(chǎn)品種類，提高油脂庫存能力。2、裝修研發(fā)中心，修飾美化墻面，重新鋪設地革，更換實驗臺桌面，達到較好參觀效果，樹立企業(yè)形象。3、預榨車間完成地面及排風系統(tǒng)的裝修，車間水蒸氣散發(fā)通暢，車間更加整潔、明亮，達到較好的參觀效果。六、6s活動存在的不足中包裝周轉(zhuǎn)桶使用堿水清洗，油質(zhì)多，污水排放不利，給環(huán)境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設備，對洗壺車間污水進行處理，達到排放標準。生產(chǎn)工作季節(jié)性較強，職工流動性較大，部分剛?cè)肼毬毠がF(xiàn)場管理意識淡薄，沒有養(yǎng)成良好的習慣，清掃整潔時比較被動，針對這種情況我們加強培訓學習，強化現(xiàn)場意識，逐步提高素養(yǎng)。七、工作計劃：1、繼續(xù)推進6s管理工作，認真貫徹落實集團公司6s管理目標，爭取管理水平再上臺階。2、堅持每周三總經(jīng)理為首的現(xiàn)場檢查制度，加大現(xiàn)場管理和隱患排查力度。3、完成浸出花生粕庫立體托盤的改進制作，有效利用空間，擴大庫存容量，提升現(xiàn)場管理效率和環(huán)境。4、在預榨車間北側(cè)建立花生餅暫存庫，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定；生產(chǎn)前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。5、做好20xx年科技創(chuàng)新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設備，改良工作環(huán)境，灌裝車間安裝制氮設備給各儲油罐油脂充氧保鮮，延長油脂保質(zhì)期。6、加緊對部分廢舊設備及時報廢處理；清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，使廠內(nèi)每個角落整潔有序。7、堅持全員tpm改善提案，鼓勵職工多創(chuàng)新多改進，堅持可視化點檢，完善標準化檢修措施。8、按照6s標準完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現(xiàn)場管理工作。油脂分公司20xx-2-25油脂公司個人工作總結(jié)篇420xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項