管理學模擬習題+答案一、單選題（共82題，每題1分，共82分）1.有助于推行分權(quán)化管理的審計是A、經(jīng)營審計B、內(nèi)部審計C、管理審計D、外部審計正確答案：B2.促使歷史上第一次在企業(yè)管理中實行所有權(quán)和管理權(quán)分離的事件是A、美國馬薩諸塞車禍B、瓦特發(fā)明蒸汽機C、查爾斯?巴貝奇對工作方法的研究D、亞當?斯密提出勞動分工觀點正確答案：A3.人際關(guān)系理論認為，人是A、復雜人B、經(jīng)濟人C、自我實現(xiàn)人D、社會人正確答案：D4.根據(jù)領(lǐng)導生命周期理論,參與型領(lǐng)導在任務行為和關(guān)系行為兩個領(lǐng)導維度方面表現(xiàn)為A、低任務一高關(guān)系B、高任務一低關(guān)系C、高任務一高關(guān)系D、低任務一低關(guān)系正確答案：A5.在管理者方格中的9.1型領(lǐng)導方式稱為A、團隊型管理B、貧乏型管理C、任務型管理D、鄉(xiāng)村俱樂部型管理正確答案：C6.相對于錐型式組織結(jié)構(gòu)，扁平式組織結(jié)構(gòu)不具備的優(yōu)點是A、宜于主管對下屬的監(jiān)督B、信息傳遞比較準確C、管理費用較低D、信息傳遞比較迅速正確答案：A7.對于“明星”型的經(jīng)營單位，企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略是A、擴大生產(chǎn)規(guī)模B、退卻市場C、收縮業(yè)務D、投入較少資金正確答案：A8.控制過程實質(zhì)上就是一個A、信息輸出過程B、信息反饋過程C、信息傳遞過程D、信息加工過程正確答案：B9.目前很多高校都實施了“學評教”活動，高校對“學”的這種控制活動屬于A、前饋控制B、同期控制C、跟蹤控制D、反饋控制正確答案：D10.差別計件工資制是由_______提出來的A、泰羅B、歐文C、巴納德D、韋伯正確答案：A11.德國學者馬克斯?韋伯主張管理組織必須遵循的原則是A、集權(quán)原則B、分權(quán)原則C、職能分工原則D、科層制原則正確答案：D12.TQC屬于生產(chǎn)控制的A、對供應商控制B、庫存控制C、質(zhì)量控制D、對顧客控制正確答案：C13.要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級的組織設計原則是A、專業(yè)化分工原則B、控制幅度原則C、權(quán)責對等原則D、統(tǒng)一指揮原則正確答案：D14.激勵力、效價和期望值之間相互關(guān)系的表達式是A、激勵力=效價+期望值B、激勵力=效價×期望值C、期望值=效價x激勵力D、期望值=效價+激勵力正確答案：B15.按照功能劃分，溝通可以分為A、單向溝通和雙向溝通B、正式溝通和非正式溝通C、個體間溝通和群體間溝通D、工具式溝通和感情式溝通正確答案：D16.人力資源計劃過程的最后步驟是A、職前引導B、選用員工C、職業(yè)生涯發(fā)展D、編制人力資源計劃正確答案：C17.著重考察有關(guān)環(huán)境變量與各種管理方式之間聯(lián)系的管理理論是A、行為管理理論B、系統(tǒng)管理理論C、權(quán)變管理理論D、數(shù)量管理理論正確答案：C18.根據(jù)弗魯姆提出的期望理論，我們得到的最重要的啟示是A、應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合B、期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C、目標效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵D、存在著負效價，應引起領(lǐng)導者注意正確答案：A19.相對扁平式組織結(jié)構(gòu)來說，錐型式組織結(jié)構(gòu)具有的特點是A、管理層級比較多，管理幅度比較小B、管理層級比較少，管理幅度比較大C、管理層級比較少，管理幅度比較小D、管理層級比較多，管理幅度比較大正確答案：A20.泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容不包括A、要求管理人員和工人在精神上和思想上進行一場徹底的變革B、以科學方法替代舊式的經(jīng)驗管理C、將管理活動劃分為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)五大職能D、謀求最高的工作效率正確答案：C21.組織設計的基本原則是A、控制幅度B、統(tǒng)一指揮C、專業(yè)化分工D、權(quán)責對等正確答案：C22.需要層次論認為，人的最底層需要是A、生理需要B、社會需要C、安全需要D、導重需要正確答案：A23.在領(lǐng)導生命周期理論中，領(lǐng)導者與下屬共同決策，領(lǐng)導者的主要角色是提供便利條件和溝通，這種領(lǐng)導方式是A、參與型領(lǐng)導B、指導型領(lǐng)導C、推銷型領(lǐng)導D、授權(quán)型領(lǐng)導正確答案：A24.把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務決策的依據(jù)是決策A、環(huán)境因素的可控程度B、重要性C、所涉及的問題D、主體正確答案：B25.當全球一體化的壓力和當?shù)鼗膲毫Χ急容^高時，跨國企業(yè)應采取的全球化組織模式是A、多國模式B、全球模式C、跨國模式D、國際模式正確答案：C26.成就需要論認為，有著強烈成就感需要的人傾向于成為A、企業(yè)家B、品牌經(jīng)理C、政治家D、教師正確答案：A27.按照組織系統(tǒng)，溝通可以分為A、單向溝通和雙向溝通B、語言溝通和非語言溝通C、正式溝通和非正式溝通D、橫向溝通和縱向溝通正確答案：C28.組織層級與組織幅度的反比率關(guān)系決定的兩種基本組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是A、矩陣型結(jié)構(gòu)和錐型式結(jié)構(gòu)B、扁平式結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)C、矩陣型結(jié)構(gòu)和動態(tài)網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)D、扁平式結(jié)構(gòu)和錐型式結(jié)構(gòu)正確答案：D29.按照組織系統(tǒng)劃分的溝通類別是A、上行溝通和下行溝通B、工具式溝通和感情式溝通C、個體間溝通和群體間溝通D、正式溝通和非正式溝通正確答案：D30.研究表明，導致團體內(nèi)部或團體之間發(fā)生沖突的最直接因素是A、競爭B、文化價值觀C、性格D、工作方式正確答案：A31.控制的根本目的是A、提高組織的工作效率B、節(jié)省計劃完成的時間C、提升組織的目標D、保證實際活動和計劃要求的一致正確答案：D32.由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內(nèi)行使某種職權(quán)，這是A、職能取權(quán)B、下屬分權(quán)C、直線職權(quán)D、參謀職權(quán)正確答案：A33.領(lǐng)導的核心是A、道德B、權(quán)威C、權(quán)力D、能力正確答案：C34.深層的企業(yè)文化是指A、沉淀于企業(yè)及職工心里的意識形態(tài)B、職工風貌C、廠容廠貌D、產(chǎn)品形象正確答案：A35.網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基礎是A、網(wǎng)絡圖B、關(guān)鍵路線C、作業(yè)明細表D、計劃評審表正確答案：A36.日本企業(yè)發(fā)明的準時制庫存系統(tǒng)，其目標是A、減少庫存成本B、增加庫存量C、實現(xiàn)零庫存D、轉(zhuǎn)嫁庫存風臉正確答案：C37.根據(jù)激勵過程的期望理論,激勵力、效價和期望值之間的關(guān)系可以表示為A、效價=激勵力+期望值B、激勵力=效價×期望值C、期望值=效價+激勵力D、期望值=激勵力×效價正確答案：B38.成就需要理論的提出者是A、麥格雷戈B、明茨伯格C、亞當斯D、麥克利蘭正確答案：D39.韋伯對管理理論的主要貢獻是A、提出了行為管理理論B、提出了科學管理理論C、提出了“理想的行政組織體系”理論D、提出了一般管理理論正確答案：C40.在組織規(guī)模一定時,管理幅度與管理層次A、直接成正比關(guān)系B、直接成反比關(guān)系C、有明顯的間接關(guān)系D、沒有什么必然聯(lián)系正確答案：B41.由梅奧進行的霍桑試驗的第四個階段是A、繼電器裝配室試驗B、大規(guī)模的訪問與調(diào)查C、接線板接線工作室試驗D、工場照明試驗正確答案：C42.大衛(wèi)?麥克利蘭研究認為，那些傾向于成為企業(yè)家的人表現(xiàn)為A、有著強烈成就感需要B、有著強烈依附感需要C、有著強烈的權(quán)力需要D、有著強烈的情感需要正確答案：A43.政策指導矩陣屬于A、確定型決策方法B、定性決策方法C、定量決策方法D、不確定型決策方法正確答案：B44.根據(jù)權(quán)力運用方式不同,領(lǐng)導者可以劃分為A、魅力型領(lǐng)導者和變革型領(lǐng)導者B、集權(quán)式領(lǐng)導者和民主式領(lǐng)導者C、事務型領(lǐng)導者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導者D、激進型領(lǐng)導者和保守型領(lǐng)導者正確答案：B45.激勵的強化理論中，正強化的刺激物不包括A、提升B、減少獎酬C、表揚D、獎金等物質(zhì)獎勵正確答案：B46.為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃，屬于計劃形式中的A、使命B、目標C、政策D、戰(zhàn)略正確答案：D47.下列四種管理職能按時間順序排列，最符合邏輯的是A、計劃、組織、控制、領(lǐng)導B、計劃、控制、領(lǐng)導、組織C、計劃、組織、領(lǐng)導、控制D、計劃、領(lǐng)導、組織、控制正確答案：C48.按決策問題的重要性程度劃分，決策可分為A、戰(zhàn)路決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務決策B、程序化決策和非程序化決策C、個人決策和集體決策D、確定型決策、風險型決策和不確定型決策正確答案：A49.最早提出管理的五大職能和有效管理的十四項原則的是A、法約爾B、盧桑斯C、泰羅D、韋伯正確答案：A50.下列_____不是外部招聘所具有的優(yōu)點A、有利于平息緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系B、被聘者具有“外部競爭優(yōu)勢C、能夠為組織輸送新鮮血液D、有利于被聘者迅速開展工作正確答案：D51.在經(jīng)營計劃調(diào)整的方法中，下列適用于品種比較穩(wěn)定的情況下調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售計劃的方式是A、啟用備用計劃法B、時間序列分析法C、綜合評價法D、滾動計劃法正確答案：D52.開創(chuàng)了對決策的跨文化比較研究的學者是A、伯利?卡塔爾B、杰伊?洛西C、赫伯特?A?西蒙D、威廉?大內(nèi)正確答案：D53.組織文化結(jié)構(gòu)中處于核心地位的層次是A、物質(zhì)層B、顯現(xiàn)層C、制度層D、精神層正確答案：D54.根據(jù)需要層次論的觀點，保護自己免受身體和情感的傷害的需要屬于A、尊重的需要B、安全的需要C、生理的需要D、自我實現(xiàn)的需要正確答案：B55.職能職權(quán)的行使最可能造成A、削弱直線職權(quán)B、無人負責C、溝通障礙D、多頭領(lǐng)導正確答案：D56.短期計劃的時間一般為A、1年以下B、1年以上C、3年以下D、3年以上正確答案：A57.期望值理論對管理者的啟示A、期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵B、應該把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合C、效價比期望更重要D、目標效價的高低是激勵是否有效的關(guān)健正確答案：B58.獵狗追野兔要隨時控制自己的追捕方向，獵狗這種控制屬于A、最佳控制B、程序控制C、跟蹤控制D、自適應控制正確答案：C59.長期計劃的期限一般在A、2年以上B、5年以上C、8年以上D、10年以上正確答案：B60.X理論和Y理論是由_______最先提出來的A、麥格雷戈B、法約爾C、韋伯D、泰羅正確答案：A61.領(lǐng)導者的本質(zhì)體現(xiàn)在A、追隨者的意愿B、領(lǐng)導者的職位C、組織的結(jié)構(gòu)和特征D、領(lǐng)導者的合法權(quán)力正確答案：A62.在控制過程的基本工作環(huán)節(jié)中,控制的基礎是A、采取糾偏措施B、確定問題對象C、衡量工作績效D、制定控制標準正確答案：D63.波士頓矩陣作為制定公司戰(zhàn)略的一種常用工具，主要考慮的兩個維度是A、競爭能力和市場前景吸引力B、業(yè)務增長率和相對競爭地位C、市場成長率和市場前景吸引力D、市場占有率和利潤增長率正確答案：B64.組織根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進行變革，并重新在組織中進行權(quán)力和責任的分配，使組織變得更為靈活易于合作這是A、戰(zhàn)略性變革B、結(jié)構(gòu)性變革C、流程主導性變革D、以人為中心的變革正確答案：B65.“期望理論”的提出者是A、弗魯姆B、馬斯洛C、亞當斯D、斯金納正確答案：A66.發(fā)現(xiàn)工作導向型領(lǐng)導行為和員工導向型領(lǐng)導行為的學者是A、R.李克特及其同事B、弗來西及其同事C、菲德勒D、羅伯特?豪斯正確答案：A67.錢德勒在研究組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系時提出戰(zhàn)略發(fā)展的第一個階段是A、數(shù)量擴大階段B、地區(qū)開拓階段C、縱向聯(lián)合發(fā)展階段D、產(chǎn)品多樣化階段正確答案：A68.與資源利用有關(guān)并被稱之為活動力比率的是A、盈利比率B、流動比率C、經(jīng)營比率D、速動比率正確答案：C69.下列不屬于反饋控制方法的是A、資本預算B、標準成本分析C、財務報告分析D、質(zhì)量控制分析正確答案：A70.集體決策中，如對問題性質(zhì)的了解程度存在很大差異或意見有較大分歧時，可采用的決策方法是A、暢談法B、德爾菲技術(shù)C、頭腦風暴法D、名義小組技術(shù)正確答案：D71.綜合性計劃一般采用的表現(xiàn)形式是A、規(guī)劃B、戰(zhàn)略C、規(guī)則D、條例正確答案：A72.根據(jù)期望理論，員工在工作中的積極性或努力程度可以描述為A、V=M+EB、V=MXEC、M=V+ED、M=VXE正確答案：D73.在決策的影響因素中，市場結(jié)構(gòu)屬于A、組織自身因素B、決策問題的性質(zhì)C、環(huán)境因素D、決策主體因素正確答案：C74.管理是一種藝術(shù)，這是強調(diào)管理的A、實踐性B、有效性C、復雜性D、精確性正確答案：A75.與行政職位高低無關(guān)的權(quán)力是A、專長性權(quán)力和懲罰性權(quán)力B、獎賞性權(quán)力和懲罰性權(quán)力C、感召性權(quán)力和專長性權(quán)力D、獎賞性權(quán)力和感召性權(quán)力正確答案：C76.需要層次理論是由______提出來的A、馬斯洛B、西蒙C、亞當斯D、麥格雷戈正確答案：A77.提出決策的“有限理性”標準和“滿意度”原則的學者是A、梅奧B、朱蘭C、西蒙D、亞當?斯密正確答案：C78.波士頓業(yè)務組合矩陣是企業(yè)進行業(yè)務組合戰(zhàn)略分析的有力工具。如果某個戰(zhàn)略業(yè)務單位處于矩陣的左上角，即其市場增長迅速而有吸引力，但該業(yè)務在市場上地位不高，部分業(yè)務需要企業(yè)投入大量資源來提高其市場地位這種業(yè)務類型在波士頓分析矩陣中被形象地稱為A、瘦狗B、幼童C、明星D、金牛正確答案：B79.下列因素中，不屬于全球化任務環(huán)境的是A、政治體制B、供應商C、顧客D、競爭對手正確答案：A80.信息傳遞鏈屬于影響有效溝通障礙因素中的A、個人因素B、技術(shù)因素C、人際因素D、結(jié)構(gòu)因素正確答案：D81.利用期望理論和強化理論激勵員工，通常可釆用A、員工持股B、分紅C、知識工資D、績效工資正確答案：D82.美國學者布萊克和穆頓提出了A、領(lǐng)導方格論B、領(lǐng)導生命周期理論C、領(lǐng)導特性論D、領(lǐng)導權(quán)變理論正確答案：A二、多選題（共18題，每題1分，共18分）1.大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在A、人員結(jié)構(gòu)比例B、集權(quán)化程度C、規(guī)范化程度D、人員職稱比例E、復雜化程度正確答案：ABCE2.控制過程的基本環(huán)節(jié)包括A、制定計劃B、識別機會C、確立標準D、衡量成效E、糾正偏差正確答案：CDE3.古典管理理論包括A、馬斯洛的需要層次理論B、泰勒的科學管理理論C、韋伯的行政組織理論D、梅奧的人際關(guān)系說E、法約爾的一般管理理論正確答案：BCE4.集體決策的優(yōu)點是A、能更好的溝通B、能更好地進行追蹤C、能集思廣益D、能擬定更多的備選方案E、能得到更多的認同正確答案：ACDE5.維形式組織結(jié)構(gòu)的特征包括A、信息失真度比較低B、層級之間關(guān)系比較緊密C、管理層級比較多D、管理幅度比較小E、下屬提升機會比較少正確答案：BCD6.員工解聘的主要方案包括A、自然減負B、調(diào)換崗位C、臨時解雇D、提前退休E、解雇正確答案：ABCDE7.在管理實踐中，常用的激勵方式有A、成果激勵B、溝通激勵C、批評激勵D、工作激勵E、培訓教育激勵正確答案：ACDE8.組織的部門化形式主