定期召開(kāi)創(chuàng)意s提升靈感計(jì)劃編制人：[編制人姓名]

審核人：[審核人姓名]

批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人姓名]

編制日期：[編制日期]

一、引言

為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意思維，提升團(tuán)隊(duì)整體靈感水平，特制定本工作計(jì)劃。通過(guò)定期召開(kāi)創(chuàng)意提升會(huì)議，旨在營(yíng)造一個(gè)積極、開(kāi)放、充滿活力的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，提高工作效率和質(zhì)量。以下是具體工作計(jì)劃內(nèi)容。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

a.提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

b.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與協(xié)作。

c.提高項(xiàng)目提案的質(zhì)量和數(shù)量。

d.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的跨部門(mén)合作能力。

e.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少50%的創(chuàng)意提案被采納。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

a.定期組織創(chuàng)意研討會(huì)：每月至少舉辦兩次創(chuàng)意研討會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法和解決方案。

b.建立創(chuàng)意提案收集平臺(tái)：設(shè)立在線平臺(tái)，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)提交創(chuàng)意提案。

c.設(shè)立創(chuàng)意評(píng)審機(jī)制：建立評(píng)審小組，對(duì)提案進(jìn)行評(píng)估，確保提案的質(zhì)量和可行性。

d.舉辦創(chuàng)意培訓(xùn)課程：定期舉辦創(chuàng)意思維培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意技巧。

e.營(yíng)造創(chuàng)新文化：通過(guò)內(nèi)部通訊、公告欄等方式，宣傳創(chuàng)新成果，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新熱情。

f.跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目：組織跨部門(mén)項(xiàng)目，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作。

g.定期回顧與總結(jié)：每季度對(duì)創(chuàng)意提案的實(shí)施情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解：

a.子任務(wù)1：創(chuàng)意研討會(huì)策劃（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：會(huì)議室、投影儀、資料準(zhǔn)備）

b.子任務(wù)2：創(chuàng)意提案收集平臺(tái)搭建（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：IT支持、軟件許可）

c.子任務(wù)3：創(chuàng)意評(píng)審機(jī)制制定（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)模板、評(píng)審小組）

d.子任務(wù)4：創(chuàng)意培訓(xùn)課程安排（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)材料）

e.子任務(wù)5：創(chuàng)新文化宣傳（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：宣傳材料、內(nèi)部通訊）

f.子任務(wù)6：跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目啟動(dòng)（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：跨部門(mén)溝通渠道、項(xiàng)目協(xié)調(diào)）

g.子任務(wù)7：創(chuàng)意提案實(shí)施回顧（責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]，完成時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]，所需資源：會(huì)議記錄、總結(jié)報(bào)告）

2.時(shí)間表：

-開(kāi)始時(shí)間：[開(kāi)始日期]

-時(shí)間：[日期]

-關(guān)鍵里程碑：

-[里程碑1]：創(chuàng)意研討會(huì)策劃完成，[日期]

-[里程碑2]：創(chuàng)意提案收集平臺(tái)上線，[日期]

-[里程碑3]：創(chuàng)意評(píng)審機(jī)制啟動(dòng)，[日期]

-[里程碑4]：第一輪創(chuàng)意培訓(xùn)完成，[日期]

-[里程碑5]：創(chuàng)新文化宣傳活動(dòng)啟動(dòng)，[日期]

-[里程碑6]：跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目啟動(dòng)，[日期]

-[里程碑7]：第一季度創(chuàng)意提案實(shí)施回顧完成，[日期]

3.資源分配：

a.人力資源：由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，各子任務(wù)責(zé)任人具體執(zhí)行。

b.物力資源：會(huì)議室、投影儀、培訓(xùn)材料等由行政部門(mén)。

c.財(cái)力資源：培訓(xùn)講師費(fèi)用、軟件許可費(fèi)用等由財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算分配。

d.獲取途徑：培訓(xùn)講師可通過(guò)內(nèi)部推薦或外部招聘，軟件許可可通過(guò)采購(gòu)或租賃方式獲得。

e.分配方式：根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，合理分配資源，確保任務(wù)按時(shí)完成。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

a.風(fēng)險(xiǎn)因素1：團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意思維不足，影響提案質(zhì)量。

-影響程度：高

b.風(fēng)險(xiǎn)因素2：跨部門(mén)協(xié)作不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

-影響程度：中

c.風(fēng)險(xiǎn)因素3：創(chuàng)意提案評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，影響團(tuán)隊(duì)士氣。

-影響程度：中

d.風(fēng)險(xiǎn)因素4：培訓(xùn)講師資質(zhì)不符合要求，影響培訓(xùn)效果。

-影響程度：中

e.風(fēng)險(xiǎn)因素5：預(yù)算不足，影響資源分配和活動(dòng)開(kāi)展。

-影響程度：高

2.應(yīng)對(duì)措施：

a.應(yīng)對(duì)措施1：針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意思維不足

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]

-具體措施：開(kāi)展創(chuàng)意思維培訓(xùn)，引入外部專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)新競(jìng)賽。

b.應(yīng)對(duì)措施2：針對(duì)跨部門(mén)協(xié)作不暢

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]

-具體措施：建立跨部門(mén)溝通機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息共享和任務(wù)對(duì)接。

c.應(yīng)對(duì)措施3：針對(duì)創(chuàng)意提案評(píng)審爭(zhēng)議

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]

-具體措施：設(shè)立評(píng)審委員會(huì)，明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保評(píng)審過(guò)程的公正性。

d.應(yīng)對(duì)措施4：針對(duì)培訓(xùn)講師資質(zhì)問(wèn)題

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]

-具體措施：進(jìn)行講師資質(zhì)審核，必要時(shí)進(jìn)行外部招聘，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

e.應(yīng)對(duì)措施5：針對(duì)預(yù)算不足

-責(zé)任人：[責(zé)任人姓名]

-執(zhí)行時(shí)間：[開(kāi)始日期]至[日期]

-具體措施：重新評(píng)估預(yù)算分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵任務(wù)，尋求額外資金支持。

五、監(jiān)控與評(píng)估

1.監(jiān)控機(jī)制：

a.定期監(jiān)控會(huì)議：每周召開(kāi)一次監(jiān)控會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各子任務(wù)責(zé)任人參與，討論項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決和資源需求。

b.進(jìn)度報(bào)告：每?jī)芍芴峤灰淮雾?xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括已完成任務(wù)、待完成任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)情況和下一步計(jì)劃。

c.專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)：每月末舉行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)，評(píng)估創(chuàng)意研討會(huì)、培訓(xùn)課程和創(chuàng)新文化宣傳的效果。

d.跨部門(mén)溝通渠道：保持跨部門(mén)溝通渠道暢通，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

a.評(píng)估時(shí)間點(diǎn)：

-項(xiàng)目啟動(dòng)后第1個(gè)月：評(píng)估創(chuàng)意研討會(huì)參與度和提案質(zhì)量。

-項(xiàng)目啟動(dòng)后第2個(gè)月：評(píng)估創(chuàng)意提案收集平臺(tái)的使用情況和提案數(shù)量。

-項(xiàng)目啟動(dòng)后第3個(gè)月：評(píng)估跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展和成效。

-項(xiàng)目啟動(dòng)后每季度：全面評(píng)估創(chuàng)意培訓(xùn)課程的反饋和培訓(xùn)效果。

-項(xiàng)目啟動(dòng)后第6個(gè)月：評(píng)估創(chuàng)新文化建設(shè)的整體效果。

b.評(píng)估方式：

-參與度評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、會(huì)議記錄等方式收集數(shù)據(jù)。

-提案質(zhì)量評(píng)估：根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)施難度等進(jìn)行評(píng)分。

-效果評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況和團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行綜合評(píng)估。

-客觀指標(biāo)：如提案采納率、項(xiàng)目進(jìn)度完成率等具體數(shù)據(jù)。

-主觀指標(biāo)：如團(tuán)隊(duì)滿意度、客戶反饋等定性數(shù)據(jù)。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃：

a.溝通對(duì)象：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、部門(mén)經(jīng)理、外部專(zhuān)家和客戶。

b.溝通內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源需求、培訓(xùn)信息、創(chuàng)新成果等。

c.溝通方式：定期會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具、內(nèi)部公告和項(xiàng)目管理軟件。

d.溝通頻率：

-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行，確保所有相關(guān)方了解項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

-定期會(huì)議：每周一次，用于討論項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題解決。

-進(jìn)度報(bào)告：每?jī)芍芴峤灰淮?，更新?xiàng)目狀態(tài)和資源需求。

-緊急溝通：隨時(shí)通過(guò)電子郵件或即時(shí)通訊工具進(jìn)行，處理突發(fā)事項(xiàng)。

2.協(xié)作機(jī)制：

a.跨部門(mén)協(xié)作：

-明確責(zé)任分工：每個(gè)部門(mén)指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作。

-定期協(xié)調(diào)會(huì)議：每周或每月召開(kāi)會(huì)議，討論跨部門(mén)合作項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題。

-信息共享平臺(tái)：建立共享平臺(tái)，方便各部門(mén)訪問(wèn)和共享信息、資源。

b.跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

-團(tuán)隊(duì)角色定義：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。

-共同目標(biāo)設(shè)定：確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和追求。

-協(xié)作流程制定：制定標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作流程，確保工作高效有序。

-成果共享機(jī)制：建立成果共享機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計(jì)劃旨在通過(guò)定期召開(kāi)創(chuàng)意提升會(huì)議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能，提升項(xiàng)目提案質(zhì)量，并促進(jìn)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)明確的任務(wù)分解、時(shí)間表安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們確保了工作計(jì)劃的可行性和有效性。預(yù)期成果包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)、提高工作效率、提升項(xiàng)目成功率和客戶滿意度。

2.展望：

隨著工作計(jì)劃的實(shí)施，我們預(yù)計(jì)將看到以下變化和改進(jìn)：

-團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意思維和創(chuàng)新能力得到顯著提升。

-項(xiàng)目提案的質(zhì)量和采納率有所提高。

-跨部門(mén)協(xié)作更加順暢，資源共享更加高