2024年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試全景試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中“范圍管理”的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.確保項(xiàng)目工作的有效執(zhí)行

C.確保項(xiàng)目資源的最優(yōu)分配

D.確保項(xiàng)目變更得到妥善處理

E.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制

2.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

D.識(shí)別關(guān)鍵路徑

E.編制進(jìn)度表

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.趨勢(shì)分析

C.故障樹分析

D.標(biāo)桿對(duì)照

E.感知圖

4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的一個(gè)關(guān)鍵要素？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通障礙分析

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇

C.合同類型

D.采購(gòu)成本估算

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.人力資源規(guī)劃

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.成本預(yù)算

E.成本分析

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目管理軟件

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤與監(jiān)控

Xxxx

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要依據(jù)。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括項(xiàng)目的主要可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)可以并行進(jìn)行，不受先后順序的限制。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響大小來制定。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通需求。（）

6.質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加酬金合同。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。（）

9.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性通常隨著項(xiàng)目進(jìn)展而提高。（）

10.項(xiàng)目變更管理流程中，變更請(qǐng)求的審批應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行。（）

Xxxx

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要組成部分。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種基本類型，并給出每個(gè)類型的簡(jiǎn)要說明。

4.說明項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理項(xiàng)目溝通渠道和溝通信息。

Xxxx

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并說明在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能遇到的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決方案。

2.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理中的重要性，并討論如何通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的成功概率。

Xxxx

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目完成的時(shí)間范圍？

A.項(xiàng)目周期

B.項(xiàng)目壽命

C.項(xiàng)目時(shí)間框

D.項(xiàng)目時(shí)間線

2.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動(dòng)開始和結(jié)束的符號(hào)是：

A.圓圈

B.方框

C.箭頭

D.菱形

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.專家判斷

D.趨勢(shì)分析

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，以下哪個(gè)是溝通渠道選擇的關(guān)鍵因素？

A.溝通需求

B.溝通成本

C.溝通頻率

D.溝通效果

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.魚骨圖

D.檢查表

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪個(gè)是提高團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本估算的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.專家判斷

C.參數(shù)估算

D.類比估算

9.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)是進(jìn)度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進(jìn)

B.增加資源

C.時(shí)間提前量

D.時(shí)間滯后量

10.項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)是變更請(qǐng)求的審批流程的一部分？

A.變更評(píng)估

B.變更批準(zhǔn)

C.變更實(shí)施

D.變更跟蹤與監(jiān)控

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,D

解析思路：范圍管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效執(zhí)行項(xiàng)目工作，以及妥善處理變更。

2.A,B,C,D,E

解析思路：CPM的步驟包括確定活動(dòng)順序、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間、識(shí)別關(guān)鍵路徑和編制進(jìn)度表。

3.B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括專家判斷、標(biāo)桿對(duì)照、感知圖和故障樹分析。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的要素包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃編制、溝通渠道選擇和溝通效果評(píng)估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量評(píng)估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容涉及采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇、合同類型、采購(gòu)成本估算和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、成本預(yù)算和成本分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、PDM、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目管理軟件。

10.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程的步驟包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤與監(jiān)控。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要依據(jù)，它指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)通常按照一定的順序排列，表示活動(dòng)的依賴關(guān)系。

4.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響大小來制定，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

6.正確

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.正確

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同和成本加酬金合同，適用于不同的采購(gòu)需求。

8.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

9.正確

解析思路：隨著項(xiàng)目進(jìn)展，成本估算的準(zhǔn)確性通常會(huì)提高，因?yàn)楦?/p>