戰略部署2025年注冊會計師考試準備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于企業戰略的表述中，正確的是（）。

A.企業戰略是指企業在一定時期內根據外部環境和內部資源狀況，為實現企業發展目標而制定的總體行動計劃

B.企業戰略的制定需要考慮企業的長期發展目標

C.企業戰略的制定應該具有前瞻性和靈活性

D.企業戰略的制定應該遵循科學的方法和程序

2.下列關于戰略管理的過程的表述中，正確的是（）。

A.戰略分析是戰略管理的第一步，主要是對企業內外部環境進行分析

B.戰略制定是戰略管理的第二步，主要是根據分析結果制定具體的戰略計劃

C.戰略實施是戰略管理的第三步，主要是將戰略計劃轉化為實際行動

D.戰略評價是戰略管理的最后一步，主要是對戰略實施的效果進行評估和反饋

3.下列關于企業核心競爭力理論的表述中，正確的是（）。

A.企業核心競爭力是企業獨特的、難以模仿和替代的競爭優勢

B.企業核心競爭力是企業長期積累形成的，具有持續性和穩定性

C.企業核心競爭力是企業內部資源的整合和優化，具有協同效應

D.企業核心競爭力是企業外部環境的適應和調整，具有動態性

4.下列關于SWOT分析的表述中，正確的是（）。

A.SWOT分析是一種常用的戰略分析方法，通過對企業內部優勢（S）和劣勢（W）以及外部機會（O）和威脅（T）進行綜合分析，為企業制定戰略提供依據

B.SWOT分析可以幫助企業識別自身的競爭優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅

C.SWOT分析可以幫助企業制定相應的戰略，以充分利用機會和規避威脅

D.SWOT分析可以幫助企業調整內部資源，以適應外部環境的變化

5.下列關于戰略聯盟的表述中，正確的是（）。

A.戰略聯盟是企業之間為了實現共同目標而形成的合作關系

B.戰略聯盟可以降低企業的經營風險，提高企業的競爭力

C.戰略聯盟可以幫助企業共享資源，實現規模經濟

D.戰略聯盟可以提高企業的品牌知名度和市場占有率

6.下列關于企業并購的表述中，正確的是（）。

A.企業并購是指一個企業通過購買另一個企業的全部或部分資產，以實現擴大經營規模、提高市場競爭力等目的

B.企業并購可以分為橫向并購、縱向并購和多元化并購

C.企業并購可以帶來規模經濟、范圍經濟和協同效應

D.企業并購需要考慮并購雙方的財務狀況、企業文化等因素

7.下列關于企業國際化戰略的表述中，正確的是（）。

A.企業國際化戰略是指企業為了拓展國際市場而制定的戰略

B.企業國際化戰略可以分為出口戰略、跨國戰略和全球化戰略

C.企業國際化戰略需要考慮國際市場的競爭環境、政策法規等因素

D.企業國際化戰略可以幫助企業提高品牌知名度、拓展市場份額

8.下列關于企業社會責任的表述中，正確的是（）。

A.企業社會責任是指企業在經營活動中對利益相關者負責的行為

B.企業社會責任包括對員工、客戶、供應商、社區等方面的責任

C.企業社會責任有助于提升企業形象，增強企業競爭力

D.企業社會責任需要企業自覺履行，政府和社會應給予支持和監督

9.下列關于企業風險管理體系的表述中，正確的是（）。

A.企業風險管理體系是指企業識別、評估、應對和監控風險的一套制度和程序

B.企業風險管理體系有助于提高企業風險管理水平，降低風險損失

C.企業風險管理體系需要結合企業實際情況，制定相應的風險管理制度和流程

D.企業風險管理體系應與企業的戰略目標和經營目標相一致

10.下列關于企業內部控制體系的表述中，正確的是（）。

A.企業內部控制體系是指企業為達到經營目標，確保資產安全、財務報告真實可靠而制定的一系列規章制度和程序

B.企業內部控制體系包括內部控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督五個要素

C.企業內部控制體系有助于提高企業經營管理水平，降低經營風險

D.企業內部控制體系應與企業的戰略目標和經營目標相一致

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略規劃應當只關注企業的短期利益，不考慮長期發展。（×）

2.企業核心競爭力一旦形成，就具有不可替代性，不會隨時間變化而減弱。（×）

3.SWOT分析中的“T”（威脅）是指企業內部存在的問題。（×）

4.戰略聯盟的形成會降低企業的經營風險。（√）

5.企業并購后，原有企業的品牌形象和文化可以完全保留。（×）

6.企業國際化戰略的實施需要企業具備較強的國際化經營能力。（√）

7.企業社會責任的履行會直接影響企業的財務績效。（√）

8.企業風險管理體系的主要目標是降低風險發生的概率。（√）

9.企業內部控制體系的作用僅限于防止舞弊和錯誤的發生。（×）

10.企業戰略的制定應當遵循一定的科學方法和程序。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略分析的主要內容。

2.解釋戰略聯盟的形成原因及對企業的影響。

3.闡述企業并購的動因及可能帶來的風險。

4.說明企業風險管理體系的構建原則及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業如何通過戰略管理提升其核心競爭力。

-企業在戰略管理中提升核心競爭力的關鍵在于識別和培養那些能夠為企業帶來長期競爭優勢的能力。以下是一些具體的策略：

-首先，企業需要進行深入的市場分析，了解顧客需求、競爭對手的狀態以及行業發展趨勢，從而確定企業的戰略定位。

-其次，企業應當通過內部資源整合，將分散的資源集中用于核心業務，提升效率和創新。

-第三，企業需要建立一套有效的學習機制，鼓勵員工持續學習和創新，以適應快速變化的市場環境。

-第四，企業應通過并購、合作等方式，獲取外部資源，彌補自身不足，增強核心競爭力。

-第五，企業應當注重品牌建設，通過品牌形象提升企業的知名度和美譽度，從而增強市場競爭力。

-最后，企業需要定期評估和調整戰略，確保戰略的適應性和有效性。

2.論述企業社會責任對企業戰略決策的影響。

-企業社會責任（CSR）對企業戰略決策的影響是多方面的，以下是一些主要的影響：

-首先，企業社會責任的履行可以提升企業形象，增強品牌價值，從而在市場競爭中占據有利地位。

-其次，企業社會責任有助于企業獲得良好的社會聲譽，吸引更多消費者和投資者的支持。

-第三，企業社會責任的實踐可以降低企業的法律和合規風險，避免因違反法律法規而導致的損失。

-第四，履行社會責任有助于企業建立穩定的供應商和客戶關系，提高供應鏈的可靠性。

-第五，企業社會責任的實施可以促進企業內部文化的建設，提升員工的滿意度和忠誠度。

-最后，隨著社會責任意識的提高，企業需要在戰略決策中考慮環境、社會和治理（ESG）因素，這不僅符合社會責任的要求，也是企業長期可持續發展的需要。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業戰略的核心是（）。

A.產品創新

B.市場擴張

C.利潤最大化

D.企業核心競爭力

2.下列不屬于企業內部環境分析的是（）。

A.財務狀況

B.組織結構

C.技術水平

D.政策法規

3.SWOT分析中的“O”代表（）。

A.機會

B.威脅

C.劣勢

D.優勢

4.下列關于戰略聯盟的特點，錯誤的是（）。

A.共享資源

B.分擔風險

C.獨立經營

D.互惠互利

5.企業并購的主要目的是（）。

A.擴大市場份額

B.提高技術水平

C.降低成本

D.以上都是

6.企業國際化戰略中，出口戰略的特點是（）。

A.投資少，風險低

B.投資多，風險高

C.投資少，風險高

D.投資多，風險低

7.企業社會責任的核心是（）。

A.利益相關者

B.環境保護

C.社會責任

D.經濟效益

8.企業風險管理體系中的“風險評估”是指（）。

A.識別風險

B.評估風險發生的可能性和影響

C.制定風險應對策略

D.監控風險

9.企業內部控制體系中的“監督”是指（）。

A.內部審計

B.管理層監督

C.外部審計

D.員工監督

10.下列關于企業戰略制定的原則，錯誤的是（）。

A.目標明確

B.可行性

C.創新性

D.隨意性

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABC

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業戰略分析的主要內容包括：外部環境分析（PEST分析、五力模型等）、內部環境分析（SWOT分析、資源分析等）、行業分析、競爭對手分析、企業自身分析等。

2.戰略聯盟的形成原因包括：資源共享、風險共擔、技術互補、市場擴張、降低成本等。戰略聯盟對企業的影響包括：提高競爭力、降低風險、提高效率、拓展市場、增強品牌等。

3.企業并購的動因包括：擴大市場份額、提高技術水平、降低成本、實現規模經濟、多元化經營等。可能帶來的風險包括：文化整合風險、財務風險、法律風險、管理風險等。

4.企業風險管理體系的構建原則包括：全面性、重要性、有效性、適應性、持續性等。其重要性在于：提高風險管理水平、降低風險損失、保障企業運營安全、實現戰略目標等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.企業如何通過戰略管理提升其核心競爭力：

-