2024年項(xiàng)目管理考試的價(jià)值重塑與試題答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.以上都是

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.范圍確認(rèn)

B.范圍定義

C.范圍控制

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

E.活動(dòng)列表

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)避免

5.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指：

A.控制項(xiàng)目變更的流程

B.確保項(xiàng)目變更符合項(xiàng)目目標(biāo)

C.確保項(xiàng)目變更得到相關(guān)干系人的批準(zhǔn)

D.管理項(xiàng)目變更的成本和進(jìn)度

E.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量報(bào)告

7.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通方法

D.溝通技巧

E.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

9.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的成本管理工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.項(xiàng)目管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“滾動(dòng)式規(guī)劃”是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行持續(xù)的規(guī)劃調(diào)整。（）

2.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”是為了確定哪些人對(duì)項(xiàng)目有影響力，哪些人會(huì)受到項(xiàng)目的影響。（）

3.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)專家判斷、頭腦風(fēng)暴和檢查表來(lái)完成。（）

5.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）

6.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與干系人之間的溝通方式。（）

7.項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度壓縮”是指在不改變項(xiàng)目范圍的情況下，縮短項(xiàng)目完成時(shí)間。（）

8.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)績(jī)效審查”是對(duì)采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目管理中的“成本基準(zhǔn)”是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，用于跟蹤和控制項(xiàng)目成本。（）

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段包括正式的項(xiàng)目關(guān)閉和項(xiàng)目報(bào)告的編寫(xiě)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”及其可能的原因。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合管理”與“項(xiàng)目組合規(guī)劃”之間的區(qū)別。

4.解釋在項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”來(lái)確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間和成本三者之間的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”是由誰(shuí)批準(zhǔn)發(fā)布的？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目委員會(huì)

2.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.以上都是

3.項(xiàng)目管理中的“掙值分析”（EVM）主要用于評(píng)估：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目范圍

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)關(guān)鍵成功因素？

A.成本估算的準(zhǔn)確性

B.成本控制的及時(shí)性

C.成本效益分析

D.成本節(jié)約

5.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)計(jì)劃”通常與以下哪個(gè)文檔一起使用？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人激勵(lì)

7.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”必須經(jīng)過(guò)以下哪個(gè)步驟？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.以上都是

8.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.檢查表

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

D.以上都是

9.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”包括以下哪個(gè)內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.以上都是

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾階段的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.更新組織過(guò)程資產(chǎn)

D.繼續(xù)項(xiàng)目監(jiān)控

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，其中“變更過(guò)程組”不是官方定義的過(guò)程組。

2.E

解析思路：干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益的相關(guān)方，包括團(tuán)隊(duì)成員、發(fā)起人、客戶、供應(yīng)商等。

3.E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和活動(dòng)列表是范圍定義的工具。

4.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和緩解，風(fēng)險(xiǎn)避免不是官方定義的策略。

5.E

解析思路：變更控制是確保項(xiàng)目變更得到正確管理的過(guò)程，包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

6.E

解析思路：質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是識(shí)別和糾正偏差。

7.E

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通工具、溝通方法和溝通技巧，以確保有效溝通。

8.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目管理軟件，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

9.E

解析思路：采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理和采購(gòu)談判，以確保采購(gòu)活動(dòng)有效。

10.E

解析思路：成本管理包括預(yù)算、成本估算、成本控制和成本效益分析，項(xiàng)目管理軟件是工具之一。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：滾動(dòng)式規(guī)劃是一種持續(xù)規(guī)劃的方法，隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷更新和調(diào)整計(jì)劃。

2.√

解析思路：干系人分析旨在識(shí)別和評(píng)估所有對(duì)項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或團(tuán)體。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防措施，質(zhì)量控制側(cè)重于檢測(cè)和糾正偏差。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過(guò)多種方法，包括專家判斷、頭腦風(fēng)暴和檢查表。

5.√

解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。

6.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目溝通的方式、頻率和內(nèi)容