2025年一建《機電工程管理與實務》考試機電工程技術經(jīng)濟分析施工成本控制審查試題試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于施工成本控制的原則，錯誤的是（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則2.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.投資估算B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同3.下列關于施工成本控制的方法，不屬于主動控制方法的是（）。A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制4.施工成本控制的目的是（）。A.降低施工成本B.提高施工質量C.縮短施工工期D.提高施工效率5.施工成本控制的主體是（）。A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位與監(jiān)理單位6.施工成本控制的關鍵是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本考核7.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.投資估算B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同8.施工成本控制的原則不包括（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則9.施工成本控制的方法不包括（）。A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制10.施工成本控制的目的是（）。A.降低施工成本B.提高施工質量C.縮短施工工期D.提高施工效率二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.投資估算B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同E.施工進度計劃2.施工成本控制的原則有（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則E.成本效益原則3.施工成本控制的方法包括（）。A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制E.考核控制4.施工成本控制的關鍵包括（）。A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本考核E.成本預測5.施工成本控制的主體包括（）。A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位與監(jiān)理單位E.施工單位與設計單位6.施工成本控制的目的包括（）。A.降低施工成本B.提高施工質量C.縮短施工工期D.提高施工效率E.提高施工效益7.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.投資估算B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同E.施工進度計劃8.施工成本控制的原則包括（）。A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則E.成本效益原則9.施工成本控制的方法包括（）。A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制E.考核控制10.施工成本控制的關鍵包括（）。A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本考核E.成本預測四、案例分析題（每題10分，共20分）某施工單位承建一棟高層住宅樓，合同工期為18個月。在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，實際工期延長至24個月。施工單位在工程款結算時，要求按照合同約定的工期賠償延期費用。監(jiān)理工程師在審查施工單位的索賠報告時，提出以下疑問：（1）請根據(jù)合同約定，分析施工單位提出索賠的合理性。（2）監(jiān)理工程師應如何處理該索賠事件？（3）請從施工成本控制的角度，提出預防類似索賠的措施。五、計算題（每題10分，共20分）某施工項目，預算成本為2000萬元，實際成本為2500萬元，實際完成工程量為預算工程量的120%。請計算以下指標：（1）成本偏差（CV）。（2）進度偏差（SV）。（3）成本績效指數(shù)（CPI）。（4）進度績效指數(shù)（SPI）。六、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述施工成本控制的原則。2.簡述施工成本控制的依據(jù)。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D.目標管理原則解析：施工成本控制的原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標管理原則。目標管理原則強調在成本控制過程中，要有明確的目標和計劃。2.A.投資估算解析：施工成本控制的依據(jù)包括設計圖紙、施工組織設計、施工合同和施工進度計劃等。投資估算不屬于施工成本控制的依據(jù)。3.C.目標控制解析：施工成本控制的方法包括預算控制、比較控制、分析控制和考核控制等。目標控制是成本管理的基本方法之一，不屬于成本控制的方法。4.A.降低施工成本解析：施工成本控制的目的是為了降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。5.A.施工單位解析：施工成本控制的主體是施工單位，因為施工單位是直接承擔施工任務并負責成本管理的實體。6.B.成本分析解析：施工成本控制的關鍵是成本分析，通過對成本的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。7.A.投資估算解析：施工成本控制的依據(jù)不包括投資估算，因為投資估算是在項目初期進行的，而施工成本控制是在施工過程中進行的。8.E.成本效益原則解析：施工成本控制的原則不包括成本效益原則，成本效益原則是項目管理的一般原則，而不是成本控制的原則。9.C.目標控制解析：施工成本控制的方法不包括目標控制，目標控制是成本管理的基本方法之一，而不是成本控制的方法。10.A.降低施工成本解析：施工成本控制的目的是為了降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。二、多項選擇題1.B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同E.施工進度計劃解析：施工成本控制的依據(jù)包括設計圖紙、施工組織設計、施工合同和施工進度計劃等，這些都是施工過程中進行成本控制的重要依據(jù)。2.A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則E.成本效益原則解析：施工成本控制的原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則和成本效益原則，這些都是指導施工成本控制的基本原則。3.A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制E.考核控制解析：施工成本控制的方法包括預算控制、比較控制、目標控制、分析控制和考核控制等，這些都是具體實施成本控制的技術和方法。4.A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本考核E.成本預測解析：施工成本控制的關鍵包括成本核算、成本分析、成本計劃、成本考核和成本預測，這些是確保成本控制有效性的核心環(huán)節(jié)。5.A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位與監(jiān)理單位E.施工單位與設計單位解析：施工成本控制的主體包括施工單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位與監(jiān)理單位、設計單位之間的合作，這些都是直接或間接參與成本控制的實體。6.A.降低施工成本B.提高施工質量C.縮短施工工期D.提高施工效率E.提高施工效益解析：施工成本控制的目的包括降低施工成本、提高施工質量、縮短施工工期、提高施工效率和提高施工效益，這些都是施工成本控制所追求的目標。7.B.設計圖紙C.施工組織設計D.施工合同E.施工進度計劃解析：施工成本控制的依據(jù)不包括投資估算，其他選項都是施工成本控制的重要依據(jù)。8.A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.目標管理原則E.成本效益原則解析：施工成本控制的原則不包括成本效益原則，其他選項都是施工成本控制的基本原則。9.A.預算控制B.比較控制C.目標控制D.分析控制E.考核控制解析：施工成本控制的方法包括預算控制、比較控制、目標控制、分析控制和考核控制等，這些都是具體實施成本控制的技術和方法。10.A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本考核E.成本預測解析：施工成本控制的關鍵包括成本核算、成本分析、成本計劃、成本考核和成本預測，這些是確保成本控制有效性的核心環(huán)節(jié)。四、案例分析題（1）施工單位提出索賠的合理性分析：解析：根據(jù)合同約定，施工單位提出索賠的合理性需要考慮以下因素：①設計變更是否在合同約定的范圍內；②工期延長是否是由于施工單位自身原因導致的；③工期延長是否導致了額外的成本支出。（2）監(jiān)理工程師處理索賠事件的方法：解析：監(jiān)理工程師在處理索賠事件時，應遵循以下步驟：①審查索賠依據(jù)，包括設計變更通知、工期延長記錄等；②評估索賠的合理性，根據(jù)合同約定和實際情況進行分析；③與施工單位和建設單位協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案；④若協(xié)商不成，可提交仲裁或訴訟。（3）預防類似索賠的措施：解析：為預防類似索賠事件的發(fā)生，可以從以下幾個方面采取措施：①嚴格執(zhí)行合同條款，確保設計變更在合同約定的范圍內；②加強施工過程中的溝通與協(xié)調，及時解決施工中的問題；③建立健全的施工成本管理制度，加強成本控制；④提高施工人員的素質，降低施工質量風險。五、計算題（1）成本偏差（CV）：解析：CV=AC-BC，其中AC為實際成本，BC為預算成本。CV=2500-2000=500萬元。（2）進度偏差（SV）：解析：SV=BC-AC，其中BC為預算成本，AC為實際成本。SV=2000-2500=-500萬元。（3）成本績效指數(shù)（CPI）：解析：CPI=BC/AC，其中BC為預算成本，AC為實際成本。CPI=2000/2500=0.8。（4）進度績效指數(shù)（SPI）：解析：SPI=BC/EV，其中BC為預算成本，EV為實際完成工程量對應的預算成本。SPI=2000/(2000*120%)=0.833。六、簡答題1.簡述施工成本控制的原則。解析：施工成本控制的原則包括：①成本最低化原則：通過有效的成本控制，使施工成本達到最低水平；②全面成本控制原則：對施工成本進行全面、全過程、全員控制；