山西四建集團(tuán)有限公司

物資管理手冊(cè)

全文名目

第一章總則.................................................................1

第二章物資設(shè)備崗位職責(zé)管理..................................................2

第三章方案管理.............................................................12

第四章選購管理.............................................................14

第五章裝卸、運(yùn)輸管埋.......................................................28

第六章貯存管理.............................................................29

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理.....................................................34

第八章材料賬、表、單運(yùn)行管理...............................................51

第九章周轉(zhuǎn)料具租賃管理制度.................................................71

第十章建筑施工勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度.........................................77

第十一章固定資產(chǎn)管理制度...................................................89

第十二章物資管理流程圖....................................................106

第十三章相關(guān)規(guī)章制度......................................................118

第十四章附則.............................................................150

第一章總則

1.建筑企業(yè)中所談到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)

構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角

度看，約占工程總造價(jià)的60%?70%左右，在施工企業(yè)管理中占有舉足

輕重的份額。

2.為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，

掌握和堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了規(guī)范物資工作

管理內(nèi)容及核算口徑，提高物資管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化物資管理人

員管理質(zhì)量，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了修改、

補(bǔ)充和完善，旨在使各級(jí)物資管理人員從中吸取管理學(xué)問，勝任物資管

理工作，特下發(fā)本手冊(cè)。

3.本手冊(cè)適用于山西四建集團(tuán)有限公司所屬各單位。

第二章物資設(shè)備崗位職責(zé)管理

1.定崗.定編.定員

定崗、定編、定員的一般原則：依據(jù)業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)內(nèi)容，在精

干、高效的前提下，先定崗，以崗定編，以崗定員。

2.各級(jí)崗位人員設(shè)置

2.1集團(tuán)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位設(shè)置：副總

經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、內(nèi)業(yè)管理員（可兼職）、市場(chǎng)詢價(jià)員（可兼職）、

材料管理員（可兼職）。

2.2分公司依據(jù)職能分工，工作量大小，一般配置2?4人：材機(jī)

主管、方案統(tǒng)計(jì)員（可兼職）、選購員（可兼職）、調(diào)料員（含構(gòu)件）

（可兼職）、周轉(zhuǎn)材料管理員（調(diào)配員）（可兼職）、倉庫保管員（可

兼職）。

2.3項(xiàng)目部結(jié)合工程類別、工作量大小，至少配置2人或2人以

上：材料負(fù)責(zé)人（兼方案、選購和結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料）現(xiàn)場(chǎng)材料員（主

材、大宗材料保管員、內(nèi)業(yè)資料）、現(xiàn)場(chǎng)材料員（周轉(zhuǎn)材料保管員（可

兼職））、現(xiàn)場(chǎng)材料員（庫管等（可兼職））。

2.4物資管理人員行政隸屬各級(jí)管理，業(yè)務(wù)隸屬垂直管理。

3.工作職責(zé)

3.1工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）工作職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)公司物資管理工作，完善和制定有關(guān)物資管理制度、

手冊(cè)；負(fù)責(zé)實(shí)施全公司主要材料集中選購供應(yīng)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各單

位物資管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和檢查工作。

3.1.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和報(bào)廢

及后期處理的監(jiān)督管理。參與對(duì)公司、分公司抵頂各類資產(chǎn)的監(jiān)控管

理。

3.1.3負(fù)責(zé)鋼材供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的考察、選擇與推舉；負(fù)責(zé)各

分公司與戰(zhàn)略合作方購銷合同的備案管理。

3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)A類物資合格供方的評(píng)審、審批，按年下發(fā)《A類物

資合格供方名錄》；收集A類物資中間供方評(píng)審資料并備案。

3.1.5通過0A辦公正臺(tái)，負(fù)責(zé)收集基層單位材料管理報(bào)表及材料

選購價(jià)格信息，并進(jìn)行匯總、分析，同時(shí)利用辦公正臺(tái)，按期予以公

示。同時(shí)，幫助分公司用法專業(yè)網(wǎng)絡(luò)及公司0A辦公正臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)傳

遞物資價(jià)格信息。

3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)備的材料、周轉(zhuǎn)材料等生產(chǎn)要素進(jìn)

行監(jiān)控、協(xié)調(diào)。

3.1.7負(fù)責(zé)制定部門物資年度T作方案、培訓(xùn)方案并監(jiān)督、協(xié)作、

實(shí)施。

3.1.8負(fù)責(zé)公司大宗主要材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立。

3.1.9負(fù)責(zé)鋼材選購最高基準(zhǔn)價(jià)格的確定。

3.1.10負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資處置的監(jiān)控管理。

3.1.11參與公司組紜的物資、固定資產(chǎn)選購合同簽訂前的評(píng)審。

3.1.12參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安體系相關(guān)內(nèi)容的策

劃、編寫、換版等管理工作，供應(yīng)管理體系評(píng)審所需的相關(guān)資料。

3.1.13參與監(jiān)督檢查物資管理體系運(yùn)行，物資方面消失的不符

合、驗(yàn)證訂正、預(yù)防措施的實(shí)施。

3.1.14參與分公司組織的物資選購招標(biāo)工作，并監(jiān)督招標(biāo)過程的

合規(guī)性。

3.1.15參與公司組織的全面和專項(xiàng)檢查，做好有關(guān)記錄。

3.1.16參與公司組紜的各項(xiàng)相關(guān)工作和年終清產(chǎn)結(jié)算工作。

3.1.17負(fù)責(zé)分公司物資選購成本的監(jiān)控。

3.1.18負(fù)責(zé)分公司主要物資消耗量的監(jiān)控。

3.1.19做好物資方面信息化錄入的監(jiān)控管理工作

3.2分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，制定和完善有關(guān)《物資管理方

法》、《物資選購價(jià)格掌握方法》（實(shí)施細(xì)則）、《周轉(zhuǎn)料具管理方

法》（實(shí)施細(xì)則）、《材料用法節(jié)獎(jiǎng)超罰管理方法》等相應(yīng)管理方法。

3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)A類物資合格供方評(píng)審資料的收集；負(fù)責(zé)對(duì)B類物

資的生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)A類物資的中間貿(mào)易商。

3.2.3負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室及人員對(duì)規(guī)定物資的選購、招標(biāo)工作，

按時(shí)、保質(zhì)保量完成主要物資設(shè)備選購工作。

3.2.4負(fù)責(zé)分公司設(shè)備固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批

和上報(bào)，負(fù)責(zé)報(bào)廢以及處理資產(chǎn)的管理。參與分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控

管理。

3.2.5按分公司管理要求，定期對(duì)各項(xiàng)目物資管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)

督、服務(wù)和檢查并形成記錄。

3.2.6了解市場(chǎng)行情，收集、審核各項(xiàng)目部物資有關(guān)管理報(bào)表，

每月進(jìn)行匯總、分析，按規(guī)定時(shí)間向公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事

業(yè)部）報(bào)送材料有關(guān)資料、

3.2.7幫助項(xiàng)目部用法網(wǎng)絡(luò)辦公正臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)傳遞材料價(jià)格、

管理信息。

3.2.8負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)備的物資等生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)

調(diào)。

3.2.9負(fù)責(zé)制定科室材機(jī)方面年度工作方案和培訓(xùn)方案，并組織

監(jiān)督實(shí)施。

3.2.10負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資處置的監(jiān)控管理。

3.2.11參與物資選購合同簽訂前的評(píng)審，對(duì)合同工期履約過程中

物資用法狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2.12負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部物資管理在體系運(yùn)行中，對(duì)危害、風(fēng)險(xiǎn)因素

的識(shí)別及掌握，消失的不符合、驗(yàn)證訂正、預(yù)防措施的組織實(shí)施。

3.2.13負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康平安防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理。

3.2.14負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)記錄的收集。

3.3項(xiàng)目部物資管理工作職責(zé)

3.3.1在分公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施A、B、C類物資選購；負(fù)責(zé)

對(duì)A類物資合格供方評(píng)審資料的收集；負(fù)責(zé)對(duì)B類物資的生產(chǎn)廠家進(jìn)

行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)A類物資的中間供方并收集相關(guān)資料。

3.3.2每月定期對(duì)項(xiàng)目物資管理、用法過程進(jìn)行檢查并形成記錄。

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)備的材料等生產(chǎn)要素選購、管理的

實(shí)施。3.3.4負(fù)責(zé)全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資的收、發(fā)、管理及用法，為

成本分析供應(yīng)相關(guān)資料。

3.3.5依據(jù)公司、分公司物資管理要求，精確、準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各類報(bào)

表及相關(guān)資料。

3.3.6負(fù)責(zé)物資管理中危害、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及掌握。

3.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資在體系運(yùn)行中消失的不符合、驗(yàn)證訂正、

預(yù)防措施的實(shí)施。

3.3.8負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康平安防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.3.9完善全部物資管理要求的賬、表、單，并認(rèn)真實(shí)施。

3.3.10負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)記錄的收集。

4?崗位職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位職責(zé)

4.1.1副總經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1.1全面負(fù)責(zé)本部門工作

4.1.1.2負(fù)責(zé)完善和制定公司有關(guān)物資管理手冊(cè)c

4.1.1.3負(fù)責(zé)制訂公司物資設(shè)備管理工作年度方案、培訓(xùn)方案。

4.1.1.4參與公司平安生產(chǎn)例會(huì)，實(shí)行物資方面相關(guān)事宜。

4.1.1.5負(fù)責(zé)部門物資崗位職責(zé)的制訂。

4.1.1.6負(fù)責(zé)體系文件所涉及物資管理的策劃、編寫、換版、實(shí)施

等管理工作。

4.1.1.7負(fù)責(zé)對(duì)初次合作的A類物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇和評(píng)審，調(diào)

查和收集企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或相關(guān)認(rèn)證證書等，

4.1.1.8負(fù)責(zé)收集A類物資合格供方重新評(píng)價(jià)資料，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)合格

供方名錄。

4.1.1.9負(fù)責(zé)收集A類物資中間供方相關(guān)資料及B類物資生產(chǎn)廠家

評(píng)級(jí)資料。

4.1.1.10負(fù)責(zé)對(duì)施工所需物資管理的全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服

務(wù)。

4.1.1.11負(fù)責(zé)對(duì)分公司的物資管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.1.12參與對(duì)工程項(xiàng)目的施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)文明、材料用法等生

產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控。

4.1.1.13監(jiān)督檢查體系運(yùn)行消失的物資方面不符合、驗(yàn)收訂正、

預(yù)防措施的實(shí)施。

4.1.1.14負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資的處理進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.1.1.15負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理。

4.1.1.16負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢處置的審批和

管理。

4.1.1.17負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的驗(yàn)收、處置。

4.1.1.18負(fù)責(zé)組織本部門業(yè)務(wù)工作的開展，負(fù)責(zé)大宗主要材料選

購供應(yīng)工作狀況的服務(wù)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

4.1.1.19負(fù)責(zé)大宗主要材料供應(yīng)戰(zhàn)略合作方的考察、評(píng)審和推舉。

4.1.1.20負(fù)責(zé)參與基層單位大宗主要材料選購合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)

組織對(duì)大宗主要材料選購合同履約狀況實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)參與分

公司組織的物資選購招投標(biāo)工作，并監(jiān)督招投標(biāo)過程的合規(guī)性。

4.1.1.21負(fù)責(zé)對(duì)三鋼工具、設(shè)備、固定資產(chǎn)購置的審批、驗(yàn)收、

報(bào)廢及后期處理的監(jiān)督管理。

4.1.1.22負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的登記賬務(wù)管理。

4.1.1.23負(fù)責(zé)對(duì)公司、分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控管理

4.1.1.24參與內(nèi)審，接受外審，供應(yīng)管理體系評(píng)審所需的相關(guān)資

料。

4.1.2業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)

4.1.2.1對(duì)各單位物資管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和檢查。

4.1.2.2對(duì)大宗主要材料選購合同履約狀況的過程監(jiān)督、指導(dǎo)和檢

查。

4.1.2.3準(zhǔn)時(shí)精確的組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.L2.4本崗位有關(guān)記錄的收集

4.1.2.5參與體系文件的編寫、修改。

4.1.2.6負(fù)責(zé)物資管理中危害、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及掌握。

4.1.2..7對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較少的主要材料市場(chǎng)價(jià)格信息不定期予以

調(diào)查、收集和傳遞。

4.1.2..8對(duì)于價(jià)格波動(dòng)常見的鋼材，每工作日了解把握公司省內(nèi)

項(xiàng)目掩蓋的主流鋼材（暫定）廠家及市場(chǎng)價(jià)格信息，資源狀況。

4.1.2.9負(fù)責(zé)大宗主要材料供應(yīng)商的過程考核、評(píng)價(jià)及對(duì)基層單位

大宗主要材料需要方案的審核。

4.1.2.10負(fù)責(zé)依據(jù)需要方案及市場(chǎng)資源狀況制定資源供應(yīng)預(yù)案。

4.1.2.11負(fù)責(zé)資源供應(yīng)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)方案完成狀況。

4.1.2.12幫助領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作。

4.1.2.13參與公司年終清產(chǎn)核資工作。

4.L2.14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.1.3內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)

4.1.3.1負(fù)責(zé)審核基層單位材料管理報(bào)表及材料選購價(jià)格信息，

每月進(jìn)行匯總、分析并進(jìn)行公示。

4.1.3.2對(duì)A類物資合格供方進(jìn)行評(píng)審，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)合格供方名錄。

4.1.3.3負(fù)責(zé)大宗主要材料供應(yīng)商評(píng)審資料的整理、歸檔。

4.1.3.4負(fù)責(zé)大宗主要材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、管理。

4.1.3.5負(fù)責(zé)部門文件、合同和基層大宗主要材料選購合同的備

案、整理、歸檔。

4.1.3.6負(fù)責(zé)基層選購方案的收集、傳遞、整理、歸檔。

4.1.3.7負(fù)責(zé)大宗主要材料選購價(jià)格信息的發(fā)布，幫助分公司用

法網(wǎng)絡(luò)傳遞材料價(jià)格信息。

4.1.3.8負(fù)責(zé)選購價(jià)格確認(rèn)文件的收集、歸檔。

4.1.3.9負(fù)責(zé)部門員工考勤。

4.1.3.10參與公司年終清產(chǎn)核資工作。

4.1.3.11參與體系文件的編寫、修改，參與內(nèi)審，接受外審及管

理評(píng)審，供應(yīng)管理體系評(píng)審所需的相關(guān)資料0

4.1.3.12負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)記錄的收集。

4.1.3.13負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查信息化物資、周材、材料工程（租賃）合

同、供應(yīng)商等相關(guān)模塊的錄入。

4.1.4市場(chǎng)詢價(jià)員崗位職責(zé)

4.1.4.1對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較少的主要材料市場(chǎng)價(jià)格信息不定期予以

調(diào)查、收集和傳遞。

4.1.4.2對(duì)于價(jià)格波動(dòng)常見的鋼材，每工作日收集公司省內(nèi)項(xiàng)目

掩蓋的主流鋼材（暫定）廠家及市場(chǎng)價(jià)格信息，資源狀況。

4.1.4.3負(fù)責(zé)資源供應(yīng)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)方案完成狀況。

4.1.4.4負(fù)責(zé)本崗位有關(guān)記錄的收集。

4.1.4.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.2分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）、現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

4.2.1材機(jī)主管崗位職責(zé)

4.2.1.1依據(jù)年度施工規(guī)劃及分公司整體安排，確定、細(xì)化分公

司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）、項(xiàng)目部材料人員職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容，手續(xù)

流程等，進(jìn)而確定崗位設(shè)置。

4.2.1.2把握現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及國家（地方）標(biāo)準(zhǔn)，生疏

主要材料的用途、性能、價(jià)格、貨源、產(chǎn)地和質(zhì)量，組織并實(shí)施物資

供應(yīng)及管理工作。

4.2.1.3建立與實(shí)施材料工作制度，制定分公司切合實(shí)際的物資

工作管理細(xì)則（明確目標(biāo)和要達(dá)到的目的，措施和方法應(yīng)有針對(duì)性，

內(nèi)容全面周密、切實(shí)可行，有檢查、有考核、有必要的獎(jiǎng)罰措施等）。

4.2.1.4把握公司對(duì)物資供應(yīng)管理體制的要求并組織實(shí)施，力爭

選購成本降低率最大化。

4.2.1.5執(zhí)行公司材料業(yè)務(wù)流程，充分財(cái)務(wù)核算卻成本核算要求。

4.2.1.6定期安排和總結(jié)工作中存在的問題，具有分析問題和解

決問題的力量。

4.2.1.7應(yīng)具備以下技能：a、把握料款支付狀況和核算程序；b、

把握工程造價(jià)構(gòu)成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；c、把握業(yè)務(wù)核算和材差學(xué)問；d、把

握經(jīng)濟(jì)合同和業(yè)務(wù)談判。

4.2.2分公司材料方案統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

4.2.2.1深化項(xiàng)目把握物資庫存、耗料及生產(chǎn)急需狀況。

4.2.2.2能依據(jù)生產(chǎn)方案、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算），準(zhǔn)時(shí)編制

料具需用總方案和資金用法方案，并分類按月裝訂成冊(cè)。

4.2.2.3幫助工程科（機(jī)材業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)料

具監(jiān)督管理職能和體系運(yùn)行工作的服務(wù)、檢查、指導(dǎo)與實(shí)施。

4.2.2.4依據(jù)公司要求，定期統(tǒng)計(jì)報(bào)送各種核算資料和報(bào)表，并

做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容分析完整。

4.2.3材料選購員崗位職責(zé)（現(xiàn)場(chǎng)材料選購員通用）

4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)物資政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實(shí)行下達(dá)的物

資選購方案。

4.2.3.2嚴(yán)格遵守《合同法》的有關(guān)規(guī)定，參與物資選購合同的

簽訂。準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格動(dòng)態(tài)等狀況，努力降低選

購成本。

4.2.3.3準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)資料的搜集、整理、歸檔工作，并做好記

錄。做到報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)，賬目清晰無差錯(cuò)。

4.2.3.4按時(shí)報(bào)出有關(guān)報(bào)表及資料。

4.2.4材料保管員崗位職責(zé)（周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)材料保管員通用）

4.2.4.1準(zhǔn)時(shí)辦理料具驗(yàn)收入庫和發(fā)放手續(xù)，記好相應(yīng)臺(tái)賬，搞

好統(tǒng)計(jì)核算。

認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”及“五不發(fā)放”（⑴

口頭電話通知不發(fā)料；（2）白條子不發(fā)料；⑶實(shí)行材料節(jié)省獎(jiǎng)的物資無

施工員簽字的限額領(lǐng)料單不發(fā)料；⑷領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料；⑸應(yīng)交

舊無故不交不發(fā)料）原則。

4.2.4.3對(duì)庫內(nèi)料具的保管要做到“五五擺放”，賬、物、卡相

符，庫內(nèi)整齊，衛(wèi)生清潔；周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定要求，分區(qū)域、分品種、

分規(guī)格碼放整齊。

4.2.4.4常常檢查特殊料具因自然、物理轉(zhuǎn)變而造成的影響，準(zhǔn)

時(shí)實(shí)行措施，平安保養(yǎng)。

4.2.4.5做到料具不潮、不銹、不霉、不蛀、不變質(zhì)、不腐蝕，

確保無損壞。

4.2.4.6危急物品應(yīng)隔離存放，易燃品庫要有防火設(shè)備，應(yīng)有明

顯的嚴(yán)禁煙火標(biāo)記，確保平安。

4.2.4.7保管員應(yīng)熟知各種度量衡用具，同時(shí)還應(yīng)按規(guī)定送到檢

測(cè)部門對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行精確度的檢測(cè)。

4.2.5現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)

4.2.5.1依據(jù)預(yù)算部門供應(yīng)的工料分析表，依據(jù)施工預(yù)算，會(huì)同

施工員編制并實(shí)行主要材料、周轉(zhuǎn)料具、工具用具、成品、半成品、

構(gòu)配件的總需用方案及分段用料方案，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位及部門洽談托

付供應(yīng)合同，并在合同簽署后負(fù)責(zé)實(shí)行。

4.2.5.2對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收并與質(zhì)量員共同實(shí)

施質(zhì)量的外觀驗(yàn)證，妥當(dāng)保管、物資標(biāo)識(shí)清晰，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目

經(jīng)理報(bào)告并提出解決處理方法。

4.2.5.3對(duì)托付加工的成品、半成品、構(gòu)件、配件等進(jìn)行過程監(jiān)

控。

4.2.5.4依據(jù)分公司或項(xiàng)目部授權(quán)，對(duì)材料進(jìn)行選購。

4.2.5.5負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工預(yù)備的周轉(zhuǎn)料具的租賃驗(yàn)收、用法、

結(jié)算、管理等具體工作。

4.2.5.6認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，掌握材料發(fā)放，記好相應(yīng)臺(tái)賬，

搞好統(tǒng)計(jì)核算，適時(shí)供應(yīng)材料消耗資料并進(jìn)行盈虧緣由分析。

4.2.5.7按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)各類料具進(jìn)行定置管理和批量掌

握，保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整齊、文明有序。

4.2.5.8接受上級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)向

項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)匯報(bào)本崗位工作狀況。

第三章方案管理

1.前期預(yù)備

1.1工程項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司或項(xiàng)目部預(yù)（核）算人員，首先要

依據(jù)中標(biāo)的有關(guān)文件，結(jié)合圖紙、會(huì)簽、合同交底等有關(guān)內(nèi)容，編制

標(biāo)后預(yù)算及工料分析表。

1.2材料員預(yù)備工作

1.2.1了解施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)條款內(nèi)容，做好物資

組織預(yù)備。

1.2.2明確分工、共同協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。

1.2.3調(diào)查了解市場(chǎng)行情，收集有關(guān)物資資料，做好選購前的評(píng)

審。

1.2.4與業(yè)主、監(jiān)理人員溝通。

2.要求

2.1依據(jù)施工進(jìn)度方案，（也可按分公司自定的核算周期），依

據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排實(shí)物工程量的工料分析表，由分公司

或項(xiàng)目部預(yù)（核）算人員提前編制月度、季度、及年度主要材料、結(jié)

構(gòu)件、其它材料、低值易耗品等需用方案，以及周轉(zhuǎn)材料租賃方案，

各施工員依據(jù)分工不同，各自編制季度、月度料具需用方案，傳遞到

材料人員，項(xiàng)目材料員每月依據(jù)各施工員提出的物資需用量方案和托

付加工方案，核實(shí)庫存后，匯總編制物資選購（租賃）方案，并在方

案中明確規(guī)格、材質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和次月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，項(xiàng)目部物資需

用方案由項(xiàng)目預(yù)（核）算員對(duì)方案中的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，由項(xiàng)目總工程

師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，以保證方案的精確性和有效性；材料員依據(jù)

需用方案安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，實(shí)施選購、租賃、供應(yīng)。公司、分公司協(xié)作

選購的，按方案實(shí)施。

2.2工程材料需用量方案和對(duì)外托付加工方案發(fā)生變更時(shí)，由項(xiàng)

目部施工員以書面形式提出變更方案，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理

審批。由于業(yè)主緣由，材料已購回（或合同已簽訂，無法追回?fù)p失時(shí)），

同業(yè)主溝通挽回?fù)p失。

2.3因考慮不周或變更發(fā)生的物資臨時(shí)需用方案，必需在用料前

三日提出，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，方可實(shí)施選購；

臨時(shí)追加方案，須經(jīng)過分公司或項(xiàng)目部認(rèn)真審核簽認(rèn)后，方可追加。

公司每季度統(tǒng)計(jì)分析臨時(shí)追加的方案，分析緣由。

2.4材料（工具）需用方案表、托付加工方案表、訂貨合同、選

購?fù)ㄖ獑巍⒆兏桨傅荣Y料按月裝訂成冊(cè)，由分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)

施歸檔管理C

第四章選購管理

1.選擇評(píng)價(jià)合格的供方

對(duì)于主要材料的選購供應(yīng)，結(jié)構(gòu)件的托付加工，周轉(zhuǎn)材料的租賃，

必需選擇合格供方。

2.工作程序

2.1公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）負(fù)責(zé)主要物資合格供

方的選擇，框架協(xié)議的簽訂。

2.2分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）應(yīng)負(fù)責(zé)主要物資］鋼材、水泥、商

品混凝土、竹膠板、多層板、木材、電線、電纜、高、中壓配電箱（柜）、

空調(diào)設(shè)備）的選購且依據(jù)本手冊(cè)執(zhí)行。分公司在簽訂購銷和租賃合同之

前，查閱公司內(nèi)網(wǎng)物資供應(yīng)事業(yè)部專欄相關(guān)文件公布的合格供方，并須

材機(jī)主管、核算主管、財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、分公司經(jīng)理睬簽，加蓋單

位公章后方可生效。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（合同管理-

01；合同管理-02）

2.3遠(yuǎn)離公司本部的個(gè)別項(xiàng)目，主要材料需由項(xiàng)目部選購、租賃

的，在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)依據(jù)本手冊(cè)規(guī)定程序進(jìn)行招、議標(biāo)，購

銷和租賃合同需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司材機(jī)主管、核算主管、財(cái)務(wù)主管、

生產(chǎn)經(jīng)理、分公司經(jīng)理睬簽并加蓋單位公章后方可生效，并按合同商

定條款履約。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（合同管理-01；合同

管理-02）

2.4幫助材料和其它材料的選購，一般由分公司或分公司托付項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)，其合同簽訂和材料款、租賃費(fèi)支付方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，

分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）、生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。

2.5項(xiàng)目開工前，分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）應(yīng)委派專人，依據(jù)

核算科編制的工料分析大表，對(duì)工程所在地的主要材料市場(chǎng)行情進(jìn)行

具體調(diào)查，一周內(nèi)完成調(diào)查工作，并將調(diào)查報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理、核算科、

生產(chǎn)經(jīng)理傳遞。

3.物資分類

3.1A類物資：

3.1.1主體結(jié)構(gòu)工程用：

熱軋帶肋鋼筋，熱軋完圓鋼筋，焊接鋼筋網(wǎng)片，冷軋帶肋鋼筋，

鋼絞線，鋼絲束，各類型鋼（角鋼、扁鋼、方鋼、槽鋼、工字鋼、H

型鋼等），薄鋼板，中、厚鋼板，鍍鋅薄鋼板，設(shè)備預(yù)埋鐵件，金屬

焊接材料，鋼筋機(jī)械連接接頭（直螺紋連接套筒），商品混凝土，各

種類水泥，混凝土摻和料或外加劑，預(yù)拌砂漿，抗裂砂漿，保溫砂漿，

大路用無機(jī)、有機(jī)各類結(jié)合料（穩(wěn)定土〈水穩(wěn)層＞拌合料、瀝青〈混凝土》

拌合料）、高分子聚合物，金屬、混凝土、木、構(gòu)件，各類地基基礎(chǔ)

預(yù)制樁，燒結(jié)一般磚，燒結(jié)多孔磚，蒸壓灰砂磚，粉煤灰磚，混凝土

磚，蒸壓加氣混凝土砌塊，各類防水材料（包括卷材），結(jié)構(gòu)用保溫

材料（板），鋼結(jié)構(gòu)主材、錨固材料，橋梁錨固材料，建筑外墻金屬

窗、塑料窗，人防門，防火涂料，鋼筋混凝土離心管及對(duì)主體質(zhì)量有

重大影響且不易更換的新型主體用主要材料。

3.1.2安裝工程用：

焊接鋼管（含熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管等各類生產(chǎn)工藝鋼管），無

縫鋼管，鍍鋅薄鋼板，金屬焊接材料，阻燃、耐火電線，電纜，各類

承壓給水管，高、中、低壓閥門，離心球墨鑄鐵給水管，工程設(shè)備（高、中

壓配電箱（柜）、空調(diào)設(shè)備、新風(fēng)機(jī)組、水處理設(shè)備、冷卻塔、水

泵、風(fēng)機(jī)盤管、鍋爐等），消防感煙感溫探測(cè)器，消防水泵結(jié)合器。

3.1.3裝飾工程用：

焊接連接材料，不銹鋼，幕墻主材（各類鋼材、鋼鑄件、鋁合金

主材、各類玻璃、高強(qiáng)度螺栓等），各類人造木板（裝飾板），飾面

板（彼）:花崗巖、大理石、陶瓷磚、瓷磚，木（復(fù)合）地板。

3.1.4平安防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料：

平安帽，平安帶，平安網(wǎng)（平網(wǎng)），密目式平安立網(wǎng)，腳手架鋼

管（含碗扣式鋼管、門式腳手架），大鋼模板，鋼腳手架管扣件，爬

架，手、電動(dòng)提升吊架，臨時(shí)設(shè)施用配電箱，玻璃纖維夾芯板房，監(jiān)控

設(shè)備。

3.2B類物資：

各類砂，碎石、毛石、卵石，木材，門窗構(gòu)件，幕墻用各類膠，

安裝用各類輔材型鋼，PVC穿線管，低壓配電箱、低壓電器配電柜、

開關(guān)柜，電氣開關(guān)、插座、照明燈具，完纜，一般電線，弱電線纜，

中心空調(diào)主部件，安裝用保溫材料，報(bào)警器，消火栓，A類以外給排水設(shè)

備，散熱器，UPVC排水管，鑄鐵排水管，各種承壓給水、采暖管，井

蓋，風(fēng)口，消聲器，通風(fēng)用各種閥類，竹膠板，多層板，混凝土預(yù)制

通風(fēng)道、煙道，吊頂用各類非人造木板板材，內(nèi)外墻裝飾涂料，裝飾

工程用油漆，化工材料，汽、柴油燃料。

3.3C類物資：

其它五金制品，標(biāo)準(zhǔn)件，安裝輔材等。

4.物資選擇.評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)

4.1A類物費(fèi)選擇.評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)

4.1.1工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）對(duì)權(quán)威部門認(rèn)定的先進(jìn)

生產(chǎn)企業(yè)或通過產(chǎn)品及體系認(rèn)證的物資生產(chǎn)供方進(jìn)行篩選，列入《公

司A類物資合格供方名單》。

4.1.2分公司或項(xiàng)目部優(yōu)先在合格供方名單中選擇生產(chǎn)廠家。

4.1.3分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科［材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)

人、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及有關(guān)人員對(duì)初次合作的A類物資生產(chǎn)廠家進(jìn)

行選擇和評(píng)審，調(diào)查和收集企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或相關(guān)認(rèn)證證書，

填寫《物資（設(shè)備）供方評(píng)審表》（表4-4-1）,報(bào)公司工程監(jiān)控中心

（物資供應(yīng)事業(yè)部）審批同意后購置，對(duì)合格的供方資料建檔管理。

信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商管理-01A類）。

4.L4分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織項(xiàng)目經(jīng)理、工程科（材機(jī)業(yè)

務(wù)）負(fù)責(zé)人、材料員對(duì)物資中間供方進(jìn)行評(píng)審，填寫《物資（設(shè)備）

中間供方評(píng)審表》（表4-4-2）,評(píng)審內(nèi)容包括經(jīng)營范圍、有效的營業(yè)

執(zhí)照、企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)及資金力量、儲(chǔ)運(yùn)力量，對(duì)合格的供方資料建

檔管理。

4.1.5每年度工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）會(huì)同相關(guān)部門對(duì)《公

司A類物資合格供方名單》進(jìn)行篩選，依據(jù)一年來的合作狀況及建設(shè)

行政主管部門的有關(guān)信息，重新發(fā)布公司《A類物資合格供方名單》（表

4-4-3）o

4.1.6托付加工的結(jié)構(gòu)件，由總工程師組織編制構(gòu)件圖（表），

項(xiàng)目經(jīng)理審核后由材料選購員聯(lián)系生產(chǎn)廠家，托付加工。

4.1.7商碎供應(yīng)商的評(píng)審：①全部碎廠家均需供應(yīng)氯離子型式檢

驗(yàn)報(bào)告；②大路橋梁工程選用的碎廠家需供應(yīng)堿含量型式檢驗(yàn)報(bào)告。

4.2B類物費(fèi)選擇.評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)

4.2.1分公司負(fù)責(zé)B類物資合格供方名單的建立。

4.2.2分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)

人、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及有關(guān)人員對(duì)B類物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇和評(píng)

審，調(diào)查和收集生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)報(bào)告等證明資料，填寫《物資（設(shè)備）

供方評(píng)審表》，由分公司主管經(jīng)理審批，每半年報(bào)公司工程監(jiān)控中心

（物資供應(yīng)事業(yè)部）。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商

管理-01B類）。

4.2.3分公司依據(jù)一年來的合作狀況和物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和售后服務(wù)

狀況，確定B類物資合格供方名單。

4.2.4危急化學(xué)品、平安防護(hù)用品選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)

4.2.4.1平安防護(hù)用品、危急化學(xué)品選擇、評(píng)價(jià)分別依據(jù)A、B類

物資進(jìn)行管理。

4.2.4.2選購消防監(jiān)督部門審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，其包裝

上應(yīng)有危急標(biāo)記，同時(shí)，向供貨方索要有關(guān)化學(xué)平安數(shù)據(jù)、用法要求

和平安留意事項(xiàng)等說明。

4.2.4.3選購人員在購買平安防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)向供貨方索要以下

有關(guān)資料：

a.產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證等。

b.產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

c.產(chǎn)品的技術(shù)性能、平安防護(hù)裝置說明。

d.權(quán)威部門的檢測(cè)報(bào)告。

e.產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。

f.地方政府主管部門要求的其它資料。

4.2.4.4平安防護(hù)用品必需選用公司統(tǒng)一指定的產(chǎn)品。

4.3選購物資之前，查閱公司內(nèi)網(wǎng)物資供應(yīng)事業(yè)部專欄相關(guān)文件

公布的合格供方，遵循“貨比二家、二比一算”的原則，追求最優(yōu)的

性能價(jià)格比。

4.4在條件具備的狀況下，接受招標(biāo)選購的方式，降低選購成本。

招標(biāo)時(shí)要收集有關(guān)評(píng)審資料，應(yīng)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門參與。

4.5對(duì)業(yè)主供應(yīng)物資的生產(chǎn)供方和中間供方可不進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.6選購文件管理

4.6.1選購文件包括需用方案、選購方案、托付加工方案、訂貨

合同或協(xié)議、變更方案等。

4.6.2選購文件應(yīng)寫明選購單位名稱、工程名稱、物資品名、規(guī)

格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、用關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)（圖集編號(hào)）及交貨日期等內(nèi)

容。

4.7物資選購人員在物資進(jìn)貨前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，觀看物資

外觀尺寸，實(shí)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方式，審核質(zhì)量證明文件的符合性

和有效性，驗(yàn)證其質(zhì)量后打算選購行為。

4.8全部對(duì)生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)在選購行為發(fā)生前完成。

5.選購合同管理

5.1首先依據(jù)公司頒布的合格供方名單名目確定供應(yīng)單位，按選

購時(shí)間、選購標(biāo)的物、選購數(shù)量、選購單價(jià)、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間、

接貨方式、發(fā)生爭議的解決方式等，簽訂供貨（購銷）合同、租賃合

同，執(zhí)行公司統(tǒng)一合同文本。

5.1.1物資選購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇合格

供方，并按公司統(tǒng)一合同版本簽約。合同的簽訂必需經(jīng)分公司工程科

（材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)經(jīng)理審批、核算經(jīng)理審核，按程序評(píng)

審會(huì)簽后，分公司蓋章方可生效。信息化錄入流程詳見物資管理流程

圖（合同管理-01；合同管理-02）

5.1.2合同執(zhí)行中，由于質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行合同條款

商定，條款未商定清晰的，屬本單位責(zé)任的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究

其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政及法律責(zé)任。

5.1.3合同簽訂前，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，要堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、

距近、信譽(yù)好”的原則選擇供應(yīng)對(duì)象，對(duì)與本公司發(fā)生過訴訟或糾紛的

單位或個(gè)人，不得選用。

5.1.4周轉(zhuǎn)材料租賃合同，不允許項(xiàng)目部挺直對(duì)外簽訂合同，應(yīng)

由分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，確需外租的，依據(jù)周轉(zhuǎn)材料租賃合同流程，

對(duì)外簽訂租賃合同。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（合同管理

-02）

5.1.5各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合本制度要求的選購或

租賃行為，不予掛賬。

5.L6合同簽訂后，分別送材料管理部門一份、財(cái)務(wù)科一份，以便

監(jiān)督和嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)。

6.選購成本管理

6.1基本要求

6.1.1分公司每月應(yīng)以多種形式向各項(xiàng)目供應(yīng)主要材料市場(chǎng)價(jià)格

信息；項(xiàng)目部挺直登陸公司0A辦公正臺(tái)及相關(guān)網(wǎng)站查詢價(jià)格。

6.1.2分公司每月通過平安生產(chǎn)例會(huì)或成本分析會(huì)，了解和把握

各項(xiàng)目部材料動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

6.1.3分公司應(yīng)依據(jù)公司確定的核算周期，遵照?qǐng)?zhí)行抽賬、報(bào)銷、

掛賬的手續(xù)辦理及截止時(shí)間。

6.1.4公司每月在0A辦公正臺(tái)公示各分公司及項(xiàng)目部材料選購價(jià)

格信息，不定期刊登各分公司或項(xiàng)目部的材料成本狀況。

7?物資招標(biāo).評(píng)標(biāo)過程管理

見《物資招標(biāo)選購方法》O

8.業(yè)主供應(yīng)物資的管理

項(xiàng)目部材料管理人員必需生疏施工材料需求，了解、把握業(yè)主供

應(yīng)物資在與甲方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中的品種、結(jié)算價(jià)格、發(fā)

票供應(yīng)方式、分工職能等。

8.1業(yè)主供應(yīng)的物資，由業(yè)主選擇供方，確保物資合格、符合標(biāo)

準(zhǔn)、充分設(shè)計(jì)要求，資料齊全。

8.2凡業(yè)主供應(yīng)物資在現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)牌的左上角應(yīng)注明“業(yè)供”

字樣。當(dāng)顧客供應(yīng)的物資單獨(dú)存放發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，應(yīng)向

項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并做好記錄。

附表4-4-1

物資（設(shè)備）供方評(píng)審表

單位（部門）：年月日編號(hào):

地址合作年限

供方

名稱

郵編電話營業(yè)執(zhí)照編號(hào)

企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)許可證編號(hào)及有效期

評(píng)

市相關(guān)認(rèn)證證書供應(yīng)的相關(guān)產(chǎn)品證明文件供貨力量:及信譽(yù)

內(nèi)

各

評(píng)審評(píng)審公司

單位人員審批意見

/山西四建集團(tuán)有限公司

附表4-4-2

物資（設(shè)備）中間供方評(píng)審表

中間地址電話

供方

名稱郵編合作年限

營業(yè)執(zhí)照

經(jīng)營范圍性質(zhì)

發(fā)證機(jī)關(guān)及編號(hào)有效期

評(píng)

審

內(nèi)

容經(jīng)營資金儲(chǔ)運(yùn)刀量相關(guān)產(chǎn)品證明文件供應(yīng)力量信譽(yù)狀況

評(píng)審參與評(píng)分公司

單位審人員審批意見

附表4?4?3

A類物資合格供方名單

序號(hào)供方名稱產(chǎn)品名稱牌號(hào)規(guī)格通訊地址電話郵政編碼

物資招標(biāo)選購方法

1.目的

對(duì)物資招標(biāo)選購過程實(shí)施掌握，確保物資選購在公開、公正、公

正和誠信原則下實(shí)施，確保選購的物資符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健

康的要求。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)的和與公司沒有簽訂框架協(xié)議

的物資，分公司招標(biāo)選購活動(dòng)的掌握和管理。

3.術(shù)語和定義

接受GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)

中的術(shù)語和定義。

4.職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）

4.1.1負(fù)責(zé)擬制并督導(dǎo)本方法的執(zhí)行；

4.1.2對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目部需要的物資招標(biāo)選購活動(dòng)及實(shí)施選購的

有效性進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5.1.1集團(tuán)公司項(xiàng)目中進(jìn)入工程主體結(jié)構(gòu)的鋼材、木材、竹膠板、

多層板、水泥、商品混凝土（甲方供應(yīng)產(chǎn)品或有特殊要求的除外）、

電線、電纜等，必需實(shí)行招標(biāo)選購；

5.1.2上述品種以外的進(jìn)入工程主體或?qū)こ唐桨操|(zhì)量有重大影

響的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部可視具體狀況進(jìn)行招標(biāo)選購。

5.2招標(biāo)

5.2.1招標(biāo)活動(dòng)在工程所需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。招標(biāo)應(yīng)考慮價(jià)

格浮動(dòng)因素，接受每半年或一年一次；

5.2.2招標(biāo)可接受公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；

5.2.3分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）策劃招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)時(shí)間（包

括市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及召開評(píng)標(biāo)會(huì)議時(shí)間等）、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)召集參會(huì)人、

評(píng)標(biāo)人員及單位等，并形成“招標(biāo)選購方案書”報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

5.2.4接受公開招標(biāo)應(yīng)發(fā)布公告，必需寫明招標(biāo)人名稱、地址、

招標(biāo)項(xiàng)目、數(shù)量、質(zhì)量要求、實(shí)施招標(biāo)地點(diǎn)；

5.2.5接受邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出“招標(biāo)通知書"o通知

書必需寫明招標(biāo)物資品種、規(guī)格、數(shù)量（一年或半年用量），并請(qǐng)項(xiàng)

目部推舉2-3家廠家或商家，規(guī)定上報(bào)有關(guān)盜料的時(shí)間：

5.3.1對(duì)評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)組成人員的要求

5.3.1.1有確定的物資管理業(yè)務(wù)學(xué)問，懂物資的基本性能及技術(shù)

要求和主要用途。

5.3.1.2有確定的物資市場(chǎng)閱歷，了解物資市場(chǎng)價(jià)格狀況。

5.3.1.3遵守職業(yè)道德，客觀公正無私。

5.3.1.4敢于對(duì)提出的評(píng)審意見擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任。

5.3.2依據(jù)“招標(biāo)選購方案書”確定的時(shí)間要求，對(duì)有關(guān)單位及投

標(biāo)人發(fā)出“評(píng)標(biāo)會(huì)議通知書”，按期召開評(píng)標(biāo)會(huì)議。一般參與評(píng)標(biāo)會(huì)

議的領(lǐng)導(dǎo)及單位應(yīng)有：公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）人員、

分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、質(zhì)量人員、工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）

工作人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部選購人員及應(yīng)邀參與的供方代表（依

據(jù)具體狀況確定是否參與）。

5.3.3評(píng)標(biāo)會(huì)議議程：

5.3.3.1會(huì)議簽到；

5.3.3.2介紹參會(huì)人員；

5.3.3.3介紹推舉的廠家或商家狀況；

5.3.3.4當(dāng)眾拆報(bào)價(jià)表，宣讀報(bào)價(jià)狀況及附屬條件；

5.4.3選購人員按《程序文件》要求，對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，整

理評(píng)價(jià)資料，填報(bào)合格供方評(píng)審記錄，上報(bào)公司工程監(jiān)控中心（物資

供應(yīng)事業(yè)部）審批；

5.4.4分公司與中標(biāo)方簽訂“材料選購合同”；

5.4.5簽訂合同時(shí)不能簽訂未經(jīng)設(shè)計(jì)用法的物資和累計(jì)超過當(dāng)年

預(yù)算總量的合同；

5.4.6合同簽訂后，如供貨商不能充分合同要求，項(xiàng)目部有權(quán)中

止合同并報(bào)分公司批準(zhǔn)后，可以更換廠家（必需在公布的合格供方名

錄內(nèi)選擇），但價(jià)格不能超出招標(biāo)合同價(jià)。如遇國家政策調(diào)整可作相

應(yīng)調(diào)整；

5.4.7公司T程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）監(jiān)督分公司簽訂“物

資供應(yīng)合同”。

5.5獎(jiǎng)罰

具體獎(jiǎng)罰見《工程管理獎(jiǎng)罰方法》。

6.相關(guān)/支持性文件

6.1中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法

6.2中華人民共和國合同法

第五章裝卸、運(yùn)輸管理

1.一般物資基本要求

按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成裝車、卸車、搬運(yùn)、堆碼垛等工作，并

做好裝卸搬運(yùn)中的質(zhì)量管理。

2.特殊物資具體要求

2.1運(yùn)輸危急物品時(shí)，選擇具備運(yùn)輸資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，運(yùn)輸不準(zhǔn)

與有相互抵觸而簡潔發(fā)生事故的物品用同一運(yùn)輸工具混裝混運(yùn)，并實(shí)

行相應(yīng)的防范措施，選購人員嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品乘客車、船等。

2.2有毒有害物品、易燃易爆品和化學(xué)危急品在運(yùn)輸過程中要禁

止遺灑和泄露，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，應(yīng)就地準(zhǔn)時(shí)處理，必要時(shí)報(bào)警處理，

避開傷亡事故的發(fā)生及事態(tài)擴(kuò)大。

2.3化學(xué)危急品、易燃易爆品在裝卸時(shí)，必需輕拿輕放，嚴(yán)禁撞

碰或在地上滾動(dòng)，以防包裝容器破損，并愛護(hù)好商標(biāo)，

2.4大型預(yù)制碎構(gòu)件（架、板、柱、梁等）和工程設(shè)備（鍋爐、

冷卻塔、高壓配電柜、制冷機(jī)組等）的搬運(yùn)、貯存，由分公司或項(xiàng)目

部制訂具體的《搬運(yùn)、貯存方案》，搬運(yùn)部門付諸實(shí)施。

第六章貯存管理

1.現(xiàn)場(chǎng)物資的存放管理

1.1鋼材

1.1.1鋼材按名稱、規(guī)格、牌號(hào)、生產(chǎn)廠家、長度及不同技術(shù)文

件和質(zhì)量證明書分別碼放，一頭垛齊并設(shè)置明顯標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。

1.1.2露天存放的，要實(shí)行下墊上苫措施。

1.1.3有色金屬及珍貴金屬材料必需入庫保管。

1.2木材

1.2.1要按不同規(guī)格、新舊程度分別十字碼放。碼放時(shí)，垛底距

地面不得低于10cm,應(yīng)加墊木或木板，排水暢通，垛間距不應(yīng)小于2m,

便于發(fā)放，碼垛高度不得超過2m,單垛體積不應(yīng)超50nl二

1.2.2場(chǎng)地應(yīng)平坦、干燥、通風(fēng)好，四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留

有消防道路，并配有消防管線或消防設(shè)備，充分《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)

消防平安技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011標(biāo)準(zhǔn)，以防不測(cè)。

1.3水泥

1.3.1無論是袋裝還是散裝均要求入庫（耀）保管。水源庫具備

250塊）、成行，且垛高不得超過1.5m、加氣碎砌塊、空心磚等輕質(zhì)

砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1.8m,嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，避開

“以三充五”的空垛消失。

1.5砂.石

1.5.1應(yīng)成方分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，含泥和含雜量不

超標(biāo)準(zhǔn)。

1.6瀝青

1.6.1露天堆放時(shí)，料底應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，堆置于背陰處，遠(yuǎn)離火

源，必需隔離存放，防止砂、石、土等雜質(zhì)混入。

1.7防水卷材

1.7.1直立存放在庫房或料棚內(nèi)，堆碼高度不超過2層。

1.8磴構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件

1.8.1要按平面布置圖合理堆放，插牌標(biāo)識(shí)。鋁合金構(gòu)件，小型鐵

件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。

1.9工程設(shè)備

1.9.1最好入庫保管，沒有條件在露天存放時(shí)要遮蓋嚴(yán)實(shí)。產(chǎn)品說

明書要與設(shè)備標(biāo)識(shí)相全都°

1.11.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定模板存放區(qū)域，大模板現(xiàn)場(chǎng)堆放區(qū)應(yīng)在

起重機(jī)的有效工作范圍之內(nèi)，嚴(yán)禁將模板放置在存放區(qū)以外；存放區(qū)應(yīng)

設(shè)圍欄，地面必需平整夯實(shí)，有排水措施，不得堆放在松土、凍土或

凹凸不平的場(chǎng)地上；大模板堆放時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行大模板專項(xiàng)方案；沒有

支撐架的大模板應(yīng)存放在專用的插放支架內(nèi)，不得倚靠在其他物體

上；大模板在存放時(shí)，應(yīng)實(shí)行兩塊大模板板面對(duì)板面相對(duì)放置的方法，

且應(yīng)在模板中間留置不小于600mm的操作間距；遇有大風(fēng)等惡劣天氣，

應(yīng)對(duì)存放的模板實(shí)行臨時(shí)連接的固定措施，同時(shí)暫停清理模板和涂刷脫

模劑等作業(yè)。

1.11.1.5木制周轉(zhuǎn)材料要求分規(guī)格十字碼放，珠高不宜超過2m,

單垛體積不應(yīng)超50m\

2.倉庫瞼收

2.1倉庫保管員要嚴(yán)格依據(jù)選購方案和國家有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)入

庫料具進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收。

2.2凡選購的料具有規(guī)格和質(zhì)量要求的，到貨后，應(yīng)依據(jù)所附技

術(shù)資料與訂貨合同進(jìn)行核對(duì)，無誤后依據(jù)國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.3A、B類物資講場(chǎng)后，收料員（保管員）準(zhǔn)時(shí)通知總T程師組

3.1.2本著新舊分庫，危急品專庫的原則，設(shè)貨架按料具類別分

類、分層存放。

3.1.3科學(xué)管理，有條件的，實(shí)行庫內(nèi)貨架“四號(hào)定位”（庫號(hào)、

架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)四對(duì)應(yīng)）、“五五擺放”（大的五五成方，小的五

五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成層）的管理，能

串眼的串眼，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，能露天的露天。保證庫

內(nèi)、庫外衛(wèi)生清潔，庫容整齊美觀。

3.1.4布局合理，料具貨架存放，遵循“上輕下重，中間常用，

五五擺放，不串不混，過目知數(shù)，便于盤點(diǎn)”的原則，做到無賬外料

具存放。

3.1.5標(biāo)牌、卡片醒目，填寫整齊，應(yīng)標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，做到賬、

物、卡三相符。

3.1.6庫外料具做到上蓋下墊，標(biāo)牌清晰，規(guī)范排列整齊。

3.1.7珍貴物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫，專庫專管，

加設(shè)明顯標(biāo)記，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

3.1.8定期檢查保養(yǎng)，保證料具不銹蝕、不損壞、不變質(zhì)、不發(fā)

料。工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫用法，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需

要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要依據(jù)工程方案限量進(jìn)入并實(shí)行牢靠的防

火措施。廢棄材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清除。

第七章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理

1.現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要任務(wù)

1.1現(xiàn)場(chǎng)物資管理是在施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)一部署下，對(duì)工程所需的各種

材料、制品，在確定品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的約束條件下，進(jìn)行物資

專業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握的管理。它的

主要任務(wù)是：

1.1.1參與施工預(yù)備.，做好物資資源、地方運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)調(diào)查，物

資倉庫、現(xiàn)場(chǎng)道路等修建規(guī)劃；

1.1.2依據(jù)工程合同，與建設(shè)單位商定物資供應(yīng)分工，安排備料

工作。組織需求與供應(yīng)的連接，材料與工藝的連接，并依據(jù)工程項(xiàng)目

的進(jìn)度狀況，建立高效率的組織管理保證體系，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

1.1.3編制物資供應(yīng)方案，依據(jù)施工挨次與進(jìn)度，反映工程用料

信息，供應(yīng)工程所需材料價(jià)格的猜測(cè)，分期分批組織料具進(jìn)場(chǎng)。

1.1.4協(xié)調(diào)好發(fā)包與承包、總包與分包、供方與需方、發(fā)料與用

料等之間的沖突，以達(dá)到項(xiàng)目施工過程均衡有序的發(fā)展。

1.1.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的材料管理，規(guī)范材料管理行為，通

表、單資料，做到登記快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、狀況明、資料全、責(zé)任清。

按以上八項(xiàng)主要任務(wù)可以簡要?dú)w納如下

現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主要任務(wù)

備

管

供用算

海

備

預(yù)（組織供應(yīng)）（監(jiān)督耗用）（核算分析）

參商

安制

落

保

指

加

建

實(shí)

執(zhí)實(shí)