[16]。而對于焦作多氟多化工公司基層工作者來說，其目標則是按照中層管理人員分解到各個部門的目標進行日常生產工作的要素控制，通過各種成本降低活動來進行分析，從而從上之下的對企業的成本進行控制管理。（四）樹立成本管控全員參與的意識，優化人員管理對于像焦作多氟多化工公司這樣的中小型化工企業來說，成本控制是組織發展的首要任務，要真正實施成本控制系統，就必須在公司內部建立一個全面的合作系統，以便充分了解其全部參與，從而優化人員管理。首先，技術和管理人員需要加強培訓，充分認識到成本控制在企業發展中的作用，將成本控制與發展和組織發展相結合，并執行生產成本管理宏觀指導方針。其次，在對焦作多氟多化工公司基層員工管理上，管理層需要重視并在日常的工作中對下級員工進行成本控制理念的灌輸，在此特定時刻不難看出這一點保障企業各級都能充分的了解并做好成本控制。最后也是最重要的一點，就是對生產員工成本控制意識的灌輸，生產員工作為成本控制的重要組成人員，需要將成本控制融入到常態化工作中，在成本控制的指導下，進行日常的工作和生產。結論成本控制是一項任重而道遠的任務，當前中小化工企業對于生產成本的控制不夠精細，很難達到預期成本控制的目的，就長期來看，不利于企業的發展。當前，店子化工企業作為能源消耗較高、市場準入門檻較低的企業，在市場上急需通過成本控制，提升利潤空間，尤其是焦作多氟多化工公司這類中小化工企業，在發展過程中，很多因為成本控制效率較低，導致企業在市場上利潤狹窄，出現經營運轉不暢或是退市等問題。本文以焦作多氟多化工公司為案例，進行管理會計工具在成本控制中的作用分析，發現當前焦作多氟多化工公司傳統的會計核算方法已經不利于企業的發展，出現成本控制流程、制度不合理、成本控制認知不足等問題。通過對管理會計工具的有效利用，可以從創新成本管控方法、完善成本管控流程及內容、建立成本管控體系、樹立成本管控全員參與的意識，優化人員管理等方面進行改進，讓焦作多氟多化工公司，在日常經營活動中，對管理會計工具能更好的使用。參考文獻[1]李文博,王志遠,.中小企業成本控制研究[D].吉林財經大學,2022.[2]張子凡,劉一鳴,.公司成本控制分析—以中小企業為例[J].中小企業管理與科技,2021,(06):124-125.[3]陳思遠,楊柳青,.中小企業管理探析[J].中小企業管理與科技,2021,(05):9-11.[4]趙云飛,孫天舒,.中小企業發展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]周文博,吳東來,.中小企業成本控制與企業績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]徐志恒,郭曉峰,.中小企業成本控制能力分析[J].合作經濟與科技,2022,(12):132-133.[7]何明杰,林雨翔,.核心能力視角的中小企業成本控制研究[D].大連理工大學,2022.[8]高偉濤,黃靖宇,.中小企業成本控制評價研究[D].東華理工大學,2021.[9]羅智強,宋海濤,.中小企業成本控制研究[D].石河子大學,2019.[10]唐俊軒,馬瑞成,.互聯網思維下中小企業成本控制研究[D].湖南科技大學,2019.[11]馮嘉誠,顧曉月,.淺析中小企業發展問題及對策[J].現代營銷,2015,(12):83-84.[12]朱俊熙,石明軒,.以創新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]秦子凡,梁思遠,.中小企業海外市場成本控制分析[D].遼寧大學,2015.[14]葉天宇,韓景云,.中小企業市場成本控制研究[D].廣東工業大學,2014.[15]姜文博,賀俊杰,.大型企業營銷戰略研究[D].華中科技大學,2013.[16]蘇睿翔,董一凡,.企業成本控制效益分析——以中小企業為例[J].商業經濟,2013,(03):31-33.[17]曾澤宇,金浩淼,.成本控制風險評價—以中小企業為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.致謝論文的完成，如同攀登高峰后的喜悅，心中滿是感激。感謝我的導師，您如同引路人，用智慧和耐心指引我前行，讓我在學術的海洋中找到了方向。家人的支持是我最堅實的后盾，