建設工程項目管理復習題

1Z201030掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具

單選題

1.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。

a.項目管理職能分工表b.項目管理任務分工表

c.項目工作流程圖d.項目結構圖

2.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（）方面存在的問題。

a.技術b.合同

c.經濟d.組織

3.在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，則用（）聯系。

a.單向箭桿b.雙向箭桿

c.直線d.虛線

4.反映業主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（）o

a.項目結構圖b.合同結構圖

c.管理任務分工表d.工作流程圖

5.通過合同結構圖可以清晰地了解項目各參與方的（）關系。

a.工作職責b.工作流程

c.合同組織d.指令關系

6.進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統中各項工作之間的（）關系。

a.信息b.指令

c.流程d.邏輯

7.反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是（）。

a.組織結構模式b.任務分工表

c.項目結構圖d.工作流程圖

8.在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用（）聯系。

a.單向箭桿b.雙向箭桿

c.直線d.虛線

9.項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。

a.項目合同圖b.項目信息圖

c.項目物資采購圖d.項目結構圖

10.項目結構圖描述的是（）之間的關系。

a.工作部門b.工作人員

c.工作對象d.工作單位

11.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及（）。

a.工作流程組織b.工作職責組織

c.技術流程組織d.技術職責組織

12.在建設項目目標控制措施中不包括（）?

a.管理措施b.溝通措施

c.組織措施d.經濟措施

13.改善目標控制的工作流程屬于控制項目目標的（）o

a.管理措施b.技術措施

c.組織措施&經濟措施

14.項目管理目標能否實現的決定性因素是（）。

a.項目管理的組織b.項目經理的能力

c.項目目標的分解d.項目合同關系

15.（）是目標能否實現的決定性因素。

a.溝通b.協調

c.組織d.戰略

16.在組織結構模式中，（）組織結構是一種較新型的組織結構。

a.線性b.職能

c.直線職能d.矩陣

17.矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（）。

a二個b,兩個

c.三個d.多個

18.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是（）。

a.組織結構圖b.職能分工表

c.項目合同圖d.工作流程圖

19.矩陣組織結構適宜用于（）。

a.地區分散的組織系統b.地區集中的組織系統

c.小的組織系統d.大的組織系統

20.每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結構是（）組織結

構。

a.線性b期能

c.矩陣d.事業部

21.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結構是（）組織結構。

a.線性b.職能

c.矩陣d.事業部

單項選擇題答案：

1.d；2.d；3.b；4.b；5.c；6.d；

7.d；8.a；9.d；10.c；11.a；12.c；

13.c；14.a；15.c；16.d；17.b；18.a；

19.d；20.a；21.b.

［解析］

2.答案d：

組織措施是控制項目目標的最重要的措施，如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首

先應分析其組織方面存在的問題，不是技術、合同、經濟方面的問題。

10.答案c：

項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各要素之間的組織關系，反映的是各

工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，項目結構圖描述的是工作對象之間的

關系。

多選題

1.組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統的（）。

a.工作流程組織b.技術流程組織

c.組織目標d.組織分工

e.組織結構模式

2.建設項目常用的組織結構模式包括（）。

a.職能組織結構b.線性組織結構

c.事業部組織結構d.矩陣組織結構

e.項目組織結構

3.關于矩陣組織結構的描述正確的是（）。

a.指令源是惟一的b.指令源有兩個

c.有多個指令源d.適用于大的組織系統

e.適用于小的組織系統

4.基本的組織工具有（）。

a.責權利關系圖b.組織結構圖

c.任務分工表d.管理職責分工表

e.工作流程圖

5.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。

a.管理工作的流程b.技術工藝流程

c.設計工作的流程d.物質采購工作的流程

e.信息處理的流程

6.施工單位項目管理任務分工表可以用于（）的任務分工。

a.項目管理班子內部各工作部門b.企業內部各部門

c.項目各參與方d.項目管理班子內部各工作人員

e.企業內部各工作人員

多項選擇題答案：

1.a、d、e；2.a、b、d：3.b、d：

4.b、c、d、e；5.a、c、d、e；6.a、d.

［解析］

3.答案b、d：

在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結構

適宜用于大的組織系統；指令源惟一是線性組織結構的特點；在職能組織結構中，每一個工

作部門可能有多個矛盾的指令源。

1Z201040掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法

單選題

1.建設項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文件。

a.基礎性b.關鍵性

c.技術性d.綱領性

2.施工項目管理規劃由（）編制。

a.業主方b.設計方

c.施工方d.監理方

3.涉及項目整個實施階段的是（）的項目管理規劃。

a.業主方b.設計方

c.施工方d.供貨方

單項選擇題答案：

l.d;2.c;3.a.

［解析］

3.答案a：

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理范疇，建設項目的其

他參與單位,如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃,

但它只涉及項目實施的一個方面。

多選題

1.項目管理規劃是從總體上分析和描述（）。

a.項目管理需要做的工作b.項目的總投資

c.項目的總進度d.怎樣進行項目管理

e.技術標準

2.建設項目采用總承包模式時，建設工程項目管理規劃可以由（）編制。

a.業主方b.設計方

c.總承包方d.施工方

e.監理方

3.施工方項目管理規劃的內容一般包括（）。

a.質量控制的方法和手段b.進度控制的方法和手段

c.投資控制的方法和手段d.安全管理的策略

e.風險管理的策略

多項選擇題答案：

1.a、b、c、d；

2.a、c；

3.a、b、d^e.

［解析］

2.答案a、c：

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，如果采用建

設項目總承包的模式，業主方可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為

建設項目總承包的工作涉及整個實施階段。

1Z201050掌握建設工程項目采購的基本模式

單選題

1.項目管理咨詢公司所提供的服務屬于（）。

a.工程顧問b.工程技術

c.工程監督d.工程采購

2.在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代

表委托方利益的項目管理服務的是（）。

a.會計師事務所b.項目管理咨詢公司

c.設計施工總承包單位d.工程總承包單位

3.業主方可以委托（）承擔全部業主方項目管理的任務。

a.施工總承包單位b.設計總承包單位

，施工聯合體d.項目管理咨詢公司

4.我國業主方主要通過（）選擇設計方案和設計單位。

a.設計競賽b.設計招標

c.直接委托d.設計競賽與設計招標結合

5.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業向（）負責。

a.主管部門b.業主方

c.項目管理咨詢公司d.監理方

6.在工程總承包中，分包企業按照分包合同的約定對（）負責。

a.項目管理公司b.業主方

c.總承包企業d.監理方

單項選擇題答案：

1.a；2.b；3.d；

4.b；5.b；6.c.

［解析］

6答案c：

工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按

照分包合同的約定對總承包企業負責。

多選題

1.國際上業主方項目管理的方式主要有（）。

a.業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同管理

b.業主方自行管理

c.業主方委托項目管理咨詢公司管理

d.業主方委托項目總承包管理

e.業主方與總承包單位共同管理

2.業主方可以將設計任務委托（）承擔。

a.一個設計單位b.平行委托多個設計單位

c.由多個設計單位組成的設計聯合體d.由多個設計單位組成的設計合作體

e.項目管理咨詢公司

3.對工程總承包描述正確的是（）。

a.工程總承包企業向業主負責

b.工程分包商向總承包商和業主負責

c.總承包企業可以將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業

d.總承包企業可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包

e.總承包商可以將工程轉包給具有資質的其他總承包商

4.在國際上業主方工程建設物資采購的常用模式有（）。

a.業主方自行采購b.承包商采購

c.分包商采購d.指定供應商

e.與承包商約定的指定供應商

5.在國際上，下列關于設計單位選擇正確的是（）。

a.通過招標選擇

b.可以通過設計競賽選擇

c.由設計競賽的優勝者承包設計任務

d.業主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托

e.設計競賽與設計任務的委托沒有直接關系

6.業主方可以將施工任務（）。

a.委托一個施工單位作為施工總承包

b.平行委托多個施工單位

C.委托由多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總承包

d.委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包

e.委托項目管理咨詢公司

多項選擇題答案：

1.a、b、c；2.a、b、c、d；3.a、c、d；

4.a、b、e；5.a、b、d、e；6.a、b、c、d.

［解析］

5.答案a、b、d、e：

在國際上可以通過招標或設計競賽來選擇設計單位，不少國家有設計競賽條例，但設計競賽

與設計任務的委托沒有直接的聯系，設計競賽的優勝者并不一定承包設計任務，設計競賽的

結果只限于對設計成果的評獎，業主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的

委托。

1Z201060掌握建設工程項目目標控制的動態控制原理

單選題

1.屬于進度糾偏的組織措施的是（）。

a.改變施工管理b.調整工作流程組織

c.改變施工方法d.強化合同管理

2.下列糾偏措施中,屬于投資控制糾偏的技術措施的是（）。

a.調整項目管理班子b.調整或修改設計

c.采用限額設計&采用價值工程方法

3.下列糾偏措施中,屬于投資控制經濟糾偏措施的是（）。

a.調整工作流程b.優化施工方法

c.制定節約投資獎勵措施d.調整投資控制方法

4.下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（）。

a.調整任務分工b.調整或修改設計

c.調整項目組織結構d.調整投資控制手段

5.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。

a.合同價b.工程概算

c.工程決算&施工預算

6.屬于進度糾偏的管理措施的是（）。

a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織

c.改變施工方法d.及時解決工程款支付

7.項目目標的（）是項目管理最基本的方法論。

a.動態控制b.主動控制

c.反饋控制d.系統控制

8.屬于進度糾偏的技術措施的是（）。

a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織

c.改變施工方法d.強化合同管理

9.確定項目里程碑事件進度目標的是（）。

a.總進度計劃b.總進度規劃

c.詳細進度規劃d.作業進度計劃

10.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。

a.偏差值b.調整值

C.計劃值d.實際值

11.在項目實施過程中，項目目標動態控制的工作流程正確的是（）。

a.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施

b.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調整

c.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調整

d.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值

12.在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（）。

a.收集項目目標的實際值b.確定目標控制的計劃值

c.將實際值與計劃值比較d.找出實際值與計劃值的偏差

單項選擇題答案：

1.b；2.b；3.c；4.d；

5.b；6.a；7.a；8.c；

9.b；10.c；11.a；12.b.

［解析］

6.答案a：

進度糾偏的管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；調

整工作流程是進度糾偏的組織措施；改變施工方法是進度糾偏的技術措施；及時解決工程款

支付是進度糾偏的經濟措施。

多選題

1.在項目實施過程中項目目標的動態控制包括（）.

a.將項目目標分解b.確定目標控制的計劃值

c.收集項目目標實際值d.將實際值與計劃值比較

e.找出實際值與計劃值的偏差

2.以下屬于控制項目目標的主要措施的是（）。

a.組織措施b.經濟措施

c.管理措施d.技術措施

e.法律措施

3.屬于進度糾偏的組織措施的是（）。

a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織

c.改變施工方法d.強化合同管理

e.調整任務分工

4.屬于進度糾偏的管理措施的是（）。

a.調整進度管理方法和手段b.調整工作流程組織

c.改變施工方法d.強化合同管理

e.調整項目管理班子人員

5.屬于投資控制糾偏的技術措施的是（）。

a.調整投資控制方法b.調整工作流程組織

c.優化施工方法d.采用限額設計

e.調整或修改設計

6.屬于投資控制糾偏的管理措施的是（）。

a.調整投資控制方法b.調整工作流程組織

c.改變施工方法&采用限額設計

e.調整項目組織結構

7.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，（）可作為投資的計劃值。

a.工程概算b.工程預算

c.工程合同價d.工程決算

e.工程結算價

8.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，（）可作為投資的計劃值。

a.工程概算b.工程預算

c.工程款支付d.工程決算

e.工程中標價

9.在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較包括（）的比較。

a.工程合同價與工程概算b.工程合同價與工程款的支付

c.工程決算與工程預算d.工程決算與工程合同價

e.工程概算與工程預算

多項選擇題答案：

1.c、d、e；2.a、b>c、d；3.b、e；

4.a、d；5.c、e；6.a、d；

7.a、b、c；8.a、b；9.a、b>c、d.

［解析］

8.答案a、b：

投資的設計劃值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的設計

值，而工程款支付、工程決算相對于工程合同價是實際值，工程中標價一般就是工程合同價。

1Z201070掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

單選題

1.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為（）年。

a.2b.3

c.4d.5

2.國發［2003］5號文件規定，取消建筑施工企業（）資質核準，由注冊建造師代替，并設

立過渡期。

a.項目監理b.項目經理

c.項目法人d.項目總工程師

3.是否由注冊建造師擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。

a.政府主管部門b.業主

c.施工企業d.監理工程師

4.建筑施工企業項目經理是受企業（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

a.董事會b.股東代表大會

c.總經理d.法定代表人

5.在我國，項目經理是一個（）的名稱。

a.工作崗位b.技術職稱

c.管理人士d.專業人士

6.在國際上，對項目經理表述不正確的是（）。

a.項目經理是項目管理班子的負責人

b.項目經理不是?個技術崗位，而是一個管理崗位

c.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人

d.項目經理的主要任務是項目目標的控制

7.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應按照施工企業與建設單位簽訂的工程承

包合同，與（）簽訂項目承包合同。

a.業主b.企業董事會

c.本企業法定代表人d.總承包單位的項目經理

8.工程項目施工應建立以（）為首的生產經營管理系統。

a.總承包商b.項目總工程師

c.業主d.項目經理

9.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。

a.業主b.總承包商

c.項目經理d.項目總工程師

單項選擇題答案：

1.d；2.b；3.c；

4.d；5.a；6.c；

7.c；8.d；9.c.

［解析］

7.答案c：

項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合

同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，業主、企業董事會、總承包單位的項目經理都

不是施工企業的法定代表人

多選題

1.2008年以后，我國（）施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

a.所有工程項目b.大型工程項目

c.中型工程項目d.小型工程項目

e.外商投資項目

2.在國際上，對項目經理的地位和作用，以及特征描述正確的是（）。

a.項目經理是項目管理班子的負責人

b.項目經理是一個管理崗位

c.項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權

d.項目經理的主要任務是項目目標的控制

e.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人

3.在我國建筑施工企業項目經理資質管理辦法中，對施工企業項目經理表述正確的是（）。

a.是施工企業法定代表人委托的b.是施工企業上級管理部門委托的

c.對工程項目施工過程全面負責d.對建設項目全面負責

e.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

4.項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權

力（）。

a.選擇施工作業隊伍b.進行合理的經濟分配

c.簽署合同d.指揮施工生產活動

e.調配進入項目上的人、財、物

多項選擇題答案：

1.b、c；2.a>b、d：

3.a>c、e；4.a、b>d>e.

［解析］

3.答案a、c>e：

建設部《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》所稱建筑施工企業項目經理，是指企業法定

代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程

項目上的代表人，施工企業的項目經理不對建設項目全面負責。

1Z201080掌握施工企業人力資源管理的概念和任務

單選題

1.人力資源管理工作的第?個步驟是（）。

a.員工的培訓b.員工的績效考評

c.編制人力資源規劃d.進行人員甄選

2.項目人力資源管理的目的是（），以實現項目目標。

a.調動所有項目參與人的積極性b.降低項目的人力成本

c.建立廣泛的人際關系d.調動與項目相關的所有人員的枳極性

3.關于項目人力資源管理，正確的說法是（）。

a.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

b.人力資源管理不包括員工的績效考評

c.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛

d.人力資源管理的目的是減少人才流動

4.組織和人力資源規劃是（）的過程。

a.對項目承擔組織內的成員進行重新分配

b.明確項目管理班子成員職責

c.識別、確定和分派角色、職責和報告關系

d.進行團隊建設、提高人員積極性

5.項目人力資源管理指（）

a.有效地管理項目管理班子成員的全部過程

b.與項目有關的所有人員的管理過程

c.與項目施工有關的所有人員的管理過程

d.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程

6.團隊建設的任務之一是（）。

a.形成合適的團隊機制

b.明確每個團隊成員的職責和權限

c.通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員

d.選擇合適的獲取人員的政策和方法

7.在（）組織結構中，項目管理班子的成員接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

a.職能式b.矩陣式

c.直線式d.項目式

8.在進行項目的團隊建設時，應當（）。

a.嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率

b.建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創立良好的人際關系和工作氛圍。

C.通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員

d.建立項目組織結構，優化項目管理班子

9.項目人力資源管理與企業人力資源管理的最主要區別在于（）。

a.人員的考核b.人員的培訓

c.人員的獲取d.人員的解散

10.關于項目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是（）。

a.可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配

b.在一些情況下，可以通過招標來獲取特定的人員

c.在所有情況下，均必須在組織內部安排人員

d.在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

單項選擇題答案：

1.c；2.a；3.a；4.c；5.d；

6.a；7.b；8.b；9.d；10.c.

［解析］

1.答案c：

雖然a、b和d都是人力資源管理工作涉及的內容，但是確定計劃一定是第一步內容。

6.答案a：

因為b、c和d均屬于組織項目管理人員獲取的內容。只有a是關于團隊建設的內容。

多選題

1.項目人力資源管理可以遵循（）等步驟確定和選聘到有能力的員工。

a.編制人力資源規劃b.進行人員的強化

c.通過招聘增補員工d.通過解聘減少員工

e.進行人員甄選

2.人力資源管理的工作步驟包括（）等。

a.員工的申請b.員工的培訓

c.員工的績效考評d.員工的借調

e.員工的業務提高和發展

3.項目人力資源管理的任務主要包括（）等。

a.團隊建設b.管理與項目有關的所有人員

c.組織項目管理班子人員的獲取d.編制人力資源規劃

e.簽訂勞動合同

4.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領導。

a.項目經理b.職能經理

c.公司經理d.職業經理

e.作業經理

5.在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的（），又要隨項目進展作

必要的修改，適應變化了的情況。

a.穩定性b.協調性

c.強制性d.權威性

e.連續性

6.獲得項目管理班子人員的方式主要有（）。

a.外部招聘b.內部成員重新分配

c.借調d.人員招標

e.由公司領導指派

7.在矩陣式組織結構中，應在（）等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，

使項目團隊能夠有效地開展工作。

a.組織層次b.管理跨度

c.工作職責d.管理權限

e.利益分配

8.人力資源管理的任務包括（）。

a.組織項目管理班子人員的獲取b.管理項目管理班子的成員

c.項目團隊建設d.項目合同模式的選擇

e.項目團隊的解散

多項選擇題答案：

1.a、c、d、e；2.b、c、e；3.a、c、d；

4.a、b；5.a^e；6.a、b、d；

7.a、c、d、e；8.a、b、c；

［解析］

5.答案a、e：

因為只有a、e所說的穩定性和連續性是與變化相對應的，而強制性與權威性與變化無聯系。

1Z201090掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

單選題

1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。

a.組織實施方式b.組織運行方式

c.組織結構方式d.組織管理方式

2.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的

（）。

a.組織集成化b.組織柔性化

c.組織扁平化d.組織高效化

3.建設工程項目總承包在多數條件下采用（）。

a.固定單價合同b.固定總價合同

c.變動總價合同d.變動單價合同

4.建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（）。

a.項目設計文件b.項目可行性研究報告

c.項目選址報告&項目建設綱要

5.在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）的方式。

a.項目構造描述b.項目功能描述

c.項目定性描述c.項目定量描述

6.以下不屬于項目建設綱要內容的是（）。

a.項目定義b.項目選址

c.設計原則d.設計要求

7.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體

利益和（）自身的利益。

a.建設項目業主方b.建設項目設計方

c.建設項目施工方d.建設項目總承包方

8.以下屬于建設項目總承包方項目管理目標之一的是（）。

a.項目使用階段的成本目標b.總承包方企業的成本目標

c.項目的總投資目標d?項目的可行性目標

單項選擇題答案：

1.a；2.a；3.c；

4.d；5.b；6.b；

7.d；8.c.

［解析］

3.答案c：

建設工程總承包的主要意義并不在于總價包干，其核心是通過設計與施工過程的組織集成,

促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大

一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

5.答案b：

在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式,而不是用項0構造

描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包時業主方還不可能提

供具體的設計文件。

多選題

1.積極推行工程總承包和工程項目管理，是（）的重要措施。

a.我國工程建設項目組織實施方式改革b.提高工程建設管理水平

c.保證工程質量和投資效益d.完善社會主義市場經濟體制

e.規范建筑市場秩序

2.積極推行工程總承包和工程項目管理，是（）企業調整經營結構，增強綜合實力，加

快與國際工程承包和管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發展和加入wto后新形勢的必然

要求。

a.造價b.設計

c.施工d.勘察

e.監理

3.在國際上，建設工程項目總承包的組織可能有的模式為（）。

a.一個企業既有設計力量，又有施工力量，由其獨立承擔建設工程項目的總承包任務

b.由設計和施工單位組成聯合體，以承擔特定建設工程項目的總承包任務

c.由設計單位承接總承包任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務

d.由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位委托承擔其中的設計任務

e.由多個施工單位組成聯合體共同承擔建設工程項目的總承包任務

4.與傳統的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發點在于（）。

a.借鑒工業生產組織的經驗

b.實現建設生產過程的組織集成化

c.提高建設工程可行性

d.克服設計和施工的分離導致的投資增加

e.克服設計和施工的不協調而影響進度

答案：

I.a、b、c、e；2.b^c、d、e；

3.a、b、c、d；4.a、b、d、e。

1Z201100熟悉建設工程監理的工作方法

單選題

1.《建筑法》規定，從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的（）證書，并

在其許可的范圍內從事建筑活動。

a.技術職稱b.注冊

c.執業資格d.崗位

2.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工

序進行施工前（），應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

a.12小時b.48小時

c.24小時d.36小時

答案：

1.c；

2.c。

多選題

1.《建筑法》規定：實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的（），書面通知被監

理的建筑施工企業。

a.工程監理單位b.總監理工程師姓名

c.監理的內容&監理的范圍

e.監理的權限

2.工程監理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業改正。

a.工程設計要求b.監理規劃

c.施工技術標準d.合同約定

e.監理實施細則

多項選擇題答案：

1.a、c、e；

2?a、c、d.

［解析］

2.答案a、c、d：

工程監理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建

設施工企業改正。而監理規劃和臨理實施細則分別是監理項目機構開展監理工作的綱領性文

件和指導性文件。v/P〈p>

1Z201130了解風險管理的基本概念

單選題

1.屬于風險轉移的對策是（）。

a.風險衡量b.預留風險金

c.保險d.減少風險損失值

2.在事件風險量區域圖上，風險量最大的區域是（）。

a.風險區ab.風險區b

c.風險區cd.風險區d

3.若某事件經過風險評估位于事件風險量的區域圖中的風險區a,則應（）。

a.采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區c

b.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區b

c.采取措施，降低其發生概率，使它移位至風險區b

d.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區d

4.人身安全控制計劃方面的風險屬于（）風險。

a.組織b.經濟與管理

c.工程環境d.技術

5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（）。

a.經濟和管理風險b.技術風險

c.組織風險d.工程環境風險

6.風險管理的工作流程是（）。

a.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移

b.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識

c.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制

d.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

7.風險指的是損失的（）。

a.不確定性b.可能性

c.確定性d.不可能性

8.風險分析的工作之一是（）。

a.進行風險衡量，確定風險量b.制定風險管理方案，采取降低風險量的措施

c.分析存在哪些風險因素和風險事件d.進行投保或擔保

9.風險管理工作流程的第一步是（）。

a.風險轉移b.風險控制

c.風險分析d.風險辨識

10.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。

a.經濟與管理風險b.組織風險

c.工程環境風險d.技術風險

11.不確定的損失程度和損失發生的概率是指（）。

a.風險事件b.風險函數

c.風險量d.損失量

12.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的（）的不確定因素。

a.影響項目目標實現b.影響項目風險控制

c.影響項目團隊建設d.影響項目組織協調

單選題答案：

1.c；2.a；3.c；4.b；5.c；6.d；

7.a；8.a；9.d；10.b；11.c；12.a.

［解析］

1.答案c：

因為a根本不是控制對策。b、d根本沒有將風險進行轉移。只有c將風險轉移給了保險公

司。

10.答案b：

人方面的風險應當是屬于組織風險。

多選題

1.工程項目的組織風險包括（）等。

a.承包商管理人員的能力和經驗b.施工機械操作人員的能力和經驗

c.工程監理工程師的能力和經驗d.施工企業職能機構負責人的能力和經驗

e.損失控制人員的能力和經驗

2.工程項目經濟與管理風險主要包括（）等。

a.人身安全控制計劃b.工程物資供應計劃

c.工程合同風險d.工程施工方案

e.工程機械采購計劃

3.技術風險主要來自于（）。

a.工程機械b.工程施工方案

c.工程物資d.巖土地質條件和水文地質條件

e.事故防范措施計劃

4.風險管理時采取的方法應當符合（）的要求。

a.公眾利益b.人身安全

c.環境保護d.相關法規

e.經濟管理

多選題答案：

1.a^b、c、e；2.a、c；

3.a>b、c；4.a、b、c、d.

［解析］

3.答案a、b>c：

只有a、b、c屬于技術內容，其他與技術無關</P<p>

1Z202000建設工程項目施工成本控制

1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施

單選題

1.施工項目施工成本考核是在施工項目（）進行。

a.施工以前b.完成以前

c.施工后期d.完成以后

2.施工成本管理合同措施的主要內容之一是處理合同執行過程中的（），以控制施工成

本。

a.違約問題b.控制問題

c.索賠問題d.糾紛問題

3.在施工成本管理的經濟措施中，通過偏差原因分析，對發現的潛在的問題應以（）為

出發點，并及時采取措施。

a.被動控制b.主動控制

c.動態控制d.定期控制

4.分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差原因分析是施工成本管理的（）。

a.組織措施b.技術措施

c.經濟措施d.合同措施

5.施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其（）

的分析論證。

a.施工效果b.合同效果

C.經濟效果d.核算效果

6.施工成本管理過程中的（）是其他各類措施的前提和保障。

a.組織措施b.技術措施

c.經濟措施d.合同措施

7.實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。

a.組織措施b.技術措施

c.經濟措施d.合同措施

8.施工項目施工成本考核需評定施工項目（）的完成情況和各責任者的業績，并以此給

以相應的獎勵和處罰。

a.成本預測b.成本計劃

c.成木核算d.成本控制

9.施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內。

a.保證工期和確保質量優良b.縮短工期和確保質量優良

c.保證工期和滿足質量要求d.縮短工期和滿足質量要求

10.施工成本核算需計算出施工費用的（），并根據成本核算對象，采用適當方法，計

算出施工項目的總成本和單位成本。

a.計劃發生額b.計劃降低額

c.實際發生額d.實際降低額

11.施工成本核算需按照規定開支范圍對施工項目支出費用進行（）。

a.控制b.分析

c.考核d.歸集

12.施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。

a.設計階段b.投標階段

c.施工準備階段d.正式開工

13.施工成本控制的工作內容之一是計算和分析（）之間的差異。

a.預測成本與實際成本b.預算成本與計劃成本

c.目標成本與實際成本d.預算成本與實際成本

14.通過施工成本預測得到的工程成本是施工項目（）的依據。

a.成本計劃b.成本控制

c.成本核算d.成本考核

15.施工成本預測的工作是在施工項目（）進行。

a.施工以前b.施工期間

c.施工以后d.施工準備

16.施工成本管理是利用組織、經濟等措施，以尋求（）。

a.計劃成本越低越好b.最大程度的成本節約

c.計劃成本的準確范圍d.確保能夠降低成本

單選題答案：

1.d；2.c；3.b；4.c；5.c；6.a；

7.a；8.b；9.c；10.c；11.d；12.b；

13.c；14.a；15.a；16.b.

1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算

的方法

單選題

1.某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求

預付的通知，發包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發出通知后7天，承包人決定停止

施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔。

a.承包人b.發包人

c.分包人d.監理工程師

2.在工程結算時,工程預付款通常在（）開始抵扣。

a.合同簽訂前b.工程開工前

c.合同簽訂后d.工程開工后

3.在工程結算時,將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是（）o

a.可調工料單價b.可調綜合單價

c.固定工料單價d.固定綜合單價

4.采用動態結算的調值公式法，各成本要素的比重系數之和加上固定系數應（）。

a.<1b.<1

c.=1d.>1

5.動態結算的調值公式法中各成本要素的比重系數應根據（）的影響程度而定。

a.要素對總造價b.要素對總成本

c.物價對要素d.工程復雜性對要素

6.下列屬于承包工程價款主要結算方式的是（）。

a.分項結算b.中間結算

c.分段結算d.竣工結算

7.下列關于工程結算的說法，正確的是（

a.分段結算的工程，可按月預支工程款

b.按月結算的工程，不需進行竣工結算

c.按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付

d.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算

8.按現行建設工程施工合同示范文本的規定，發包人未按約定時間預付工程款，則承包人

應在（）向發包人發出要求預付的通知。

a.開工日期前7天b.約定預付時間7天后

c.雙方約定的其他時間d.約定預付時間14天后

9.采用分段結算方式結算工程價款，是按（）進行結算。

a.月度周期b.年度周期

c.工程形象進度d.分部分項工程

10.我國工程價格的計價方法一般可分為（）。

a.工料單價法和市場單價法b.工料單價法和綜合單價法

c.市場單價法和綜合單價法d.后場單價法和市場比價法

11.下列關于工程價格的計價方式，說法正確的是（）。

a.可調工料單價法不受時間價值的影響

b.固定綜合單價法受時間價值的影響

c.固定綜合單價法不包含風險費用

d.用固定綜合單價法計算工程進度款比較方便

12.采用可調工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（）。

①按規定計算稅金；②按規定計算主材差價或差價系數；③累計本月應收工程款進度；④將

本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計?；⑤根據已完工程量的項目名稱、分項編

號、單價得出合價；⑥按規定計算措施費、間接費、利潤。

a.⑤④⑥①②③b.⑤⑥④①②③

c.⑤④⑥②①③&⑤⑥④①②③

13.在進行工程價款動態結算時，價格調整所要考核的地點一般是（）。

a.工程所在地b.政府指定地點

c.發包方總部所在地d.承包方總部所在地

14.2004年5月實際完成的某工程按2003年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元,

該工程的固定要素為0.2,各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增長了10%外都未發生變

化，鋼材費用占調值部分的50%,按調值公式法進行動態結算，應結算的工程款為（）

萬兀。

a.1020b.1030

c.1040d.1050

15.某工程量清單的工程數量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進行結算時（）。

a.執行原綜合單價b.減少量部分的綜合單價需作調整

c.原綜合單價需作調整d.幅度以外減少量部分的綜合單價需作調整

16.在工程結算時，單價采用固定價格的方式，則（）承擔工程實施期間的主要風險。

a.承包人b.發包人

c.工程師d.建造師

17.工程竣工驗收進行工程竣工結算，由（）簽發最終工程款支付證書。

a.承包人b.發包人

c.工程師d.建造師

18.除合同另有約定外，針對工程量清單漏項，作為其結算依據的相應綜合單價由（）。

a.承包人提出，工程師確認b.工程師提出，發包人確認

c.發包人提出，工程師確認d.承包人提出，發包人確認

19.通常發生（）情況時，在索賠款額的計算中可包括利息。

a.工程扣款b.工程延期

c.工程變更d.逾期支付

20.某工程量清單的工程數量有誤,且實際增加數量超過合同約定幅度,則進行結算時（）o

a.執行原綜合單價b.增加量部分的綜合單價需作調整

c.原綜合單價需作調整d.幅度以外部分的綜合單價需作調整

21.按我國＜＜建設工程施工合同（示范文本）＞＞的規定，工程施工過程中發生工程變更，合同

中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。

a.按合同已有價格b.參照合同價格

c.由承包人提出價格,發包人確認后d.由承包人提出價格,工程師確認后

22.fidic合同條件下工程變更的估價由（）商定或確定合同價格。

a.承包人按照相應條款b.發包人按照相應條款

c.工程師按照相應條款d.承包人提出發包人審定后

23.fidic合同條件下的工程變更，在（）等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或

價格。

a.工程量變動小于10%b.工程量變動大于10%

c.工程量增加d.工程量發生變動

24.發生工程索賠，由于（）,承包商可索賠材料費。

a.材料價格上漲b.工程延期導致超期儲存

c.索賠事項材料損壞或失效d.索賠事項材料的額外耗用

25.由于業主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠計算窩工費。

a.設備臺班費b.設備臺班折舊費

c.設備使用費d.設備使用租賃費

26.索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。

a.總包商向分包商b.分包商向總包商

c.分包商向發包人d.發包人向分包商

27.某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結算適宜采用（）方式。

a.按月結算b.竣工后一次結算

c.分段結算d.分部結算

28.在索賠利息計算時，采