監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制-水利工程》預(yù)測試卷二（含答案）

［單選題口.隨著全球性貿(mào)易的發(fā)展，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立

質(zhì)量管理體系，積極開展（）已成為世界性的大趨勢。

A.質(zhì)量管理

B.參與方質(zhì)量認(rèn)證

C.合同管理

D.第三方質(zhì)量認(rèn)證

參考答案：D

參考解析：本題考查的是質(zhì)量控制基本概念。隨著全球性貿(mào)易的發(fā)展，按照

IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，積極開展第三方質(zhì)量認(rèn)證已成為世界性

的大趨勢。

［單選題］2.由于系列標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)世界各國，特別是發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)

生的，具有很強(qiáng)的（）o

A.實(shí)踐性和概括性

B.實(shí)踐性和指導(dǎo)性

C.理論性和概括性

D.理論性和指導(dǎo)性

參考答案：B

參考解析：本題考查的是質(zhì)量控制基本概念。由于系列標(biāo)準(zhǔn)是在總結(jié)世界各

國，特別是發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和指導(dǎo)性。

［單選題］3.直接影響工程的最終質(zhì)量的階段是（）。

A.工程驗(yàn)收階段

B.工程施工階段

C.工程設(shè)計(jì)階段

D.可行性研究階段

參考答案：B

參考解析：本題考查的是建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程及特點(diǎn)。工程項(xiàng)目施工階段

是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體，任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)

成果只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，工程施工活動決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，它

直接關(guān)系到工程的安全可靠.使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)

的藝術(shù)水平，這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。

［單選題］4.（）在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量

監(jiān)督手續(xù)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.分包人

D.監(jiān)理單位

參考答案：A

參考解析：發(fā)包人在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程

質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)

督檢查。發(fā)包人要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程

特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度。

［單選題］5.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的三個(gè)階段工作不包括（）。

A.招標(biāo)結(jié)束階段

B.招標(biāo)準(zhǔn)備階段

C.招標(biāo)階段

D.決標(biāo)階段

參考答案：A

參考解析：工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程可分為三個(gè)階段工作：①招標(biāo)準(zhǔn)備階段。從

辦理申請招標(biāo)開始，到發(fā)出招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)時(shí)發(fā)出投標(biāo)邀請函為止；②招

標(biāo)階段。從發(fā)布公告之日起，到投標(biāo)截止之日止；③決標(biāo)階段。從開標(biāo)之日

起，到與中標(biāo)單位簽訂承包合同為止。

［單選題］6.關(guān)于的標(biāo)底的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.招標(biāo)人必須進(jìn)行標(biāo)底的編制

B.標(biāo)底是招標(biāo)人組織專業(yè)人員進(jìn)行編制的

C.一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底

D.標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)表示的招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容范圍相一致

參考答案：A

參考解析：工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底編制：①招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。標(biāo)

底是招標(biāo)人組織專業(yè)人員，按照招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍，結(jié)合有關(guān)規(guī)定.市場

要素價(jià)格水平以及合理可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，綜合考慮市場供求狀況，進(jìn)行科

學(xué)測算的預(yù)期價(jià)格。②一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)表示的

招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容范圍.需求目標(biāo)是相同的.一致的，體現(xiàn)了招標(biāo)人準(zhǔn)備選擇的一個(gè)

技術(shù)方案及其可以接受的一個(gè)市場預(yù)期價(jià)格，也是分析衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的一個(gè)參

考指標(biāo)，所以一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，否則將失去用標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)

行對比分析的意義。

［單選題］7.不屬于巡視檢查要點(diǎn)的是（）。

A.檢查原材料

B.檢查施工人員

C.檢查專業(yè)工程

D.檢查外來出入人員

參考答案：D

參考解析：巡視檢查要點(diǎn)主要包括：①檢查原材料；②檢查施工人員；③檢查

專業(yè)工程或單元（工序）工程是否按照批復(fù)的（專項(xiàng)）施工方案.設(shè)計(jì)圖紙及施

工規(guī)范進(jìn)行施工；④檢查施工環(huán)境。

［單選題］8.以下不屬于驗(yàn)收時(shí)安裝單位應(yīng)提供的資料是（）。

A.驗(yàn)收申請報(bào)告和驗(yàn)收大綱

B.焊接工藝評定報(bào)告及安裝工藝文件

C.閘門和埋件安裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

D.供應(yīng)構(gòu)件的單位信息

參考答案：D

參考解析：)驗(yàn)收時(shí)安裝單位應(yīng)提供以下驗(yàn)收資料：①驗(yàn)收申請報(bào)告和驗(yàn)收大

綱。②閘門設(shè)計(jì)圖樣.竣工圖.設(shè)計(jì)文件及有關(guān)會議紀(jì)要。③焊接工藝評定報(bào)告

及安裝工藝文件。④焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。⑤對重大缺陷的處理記錄和報(bào)告。⑥

閘門和埋件安裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。⑦閘門平衡試驗(yàn).充水試驗(yàn)及靜水啟閉試驗(yàn)報(bào)

告，試運(yùn)行記錄和資料。

［單選題］9.以下關(guān)于混凝土澆筑振搗的技術(shù)要求，說法錯(cuò)誤的是()。

A.混凝土澆筑應(yīng)以振搗代替平倉

B.振搗完應(yīng)慢慢拔出，振搗棒頭應(yīng)插入下層混凝土5?10cm

C.嚴(yán)禁振搗器直接碰撞模板.鋼筋及預(yù)埋件

D.混凝土澆筑過程中，嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水

參考答案：A

參考解析：混凝土澆筑振搗應(yīng)遵守下列規(guī)定：①混凝土澆筑應(yīng)先平倉后振搗，

嚴(yán)禁以振搗代替平倉。振搗時(shí)間以混凝土粗骨料不再顯著下沉，并開始泛漿為

準(zhǔn)，應(yīng)避免欠振.過振或漏振。②振搗棒組應(yīng)垂直插入混凝土中，如略有傾斜，

則傾斜方向應(yīng)保持一致，以免漏振，振搗完應(yīng)慢慢拔出，振搗棒頭應(yīng)插入下層

混凝土5?10cm。③嚴(yán)禁振搗器直接碰撞模板.鋼筋及預(yù)埋件。④混凝土澆筑過

程中，嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水，混凝土和易性較差時(shí)，必須采取加強(qiáng)振搗等措施；倉

內(nèi)的泌水必須及時(shí)排除；應(yīng)避免外來水進(jìn)入倉內(nèi)，嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，帶

走灰漿；應(yīng)隨時(shí)清除黏附在模板.鋼筋和預(yù)埋件表面的砂漿；應(yīng)有專人做好模板

維護(hù)，防止模板位移.變形。⑤在預(yù)埋件特別是止水片.止?jié){片周圍，應(yīng)細(xì)心振

搗，必要時(shí)輔以人工搗固密實(shí)。

［單選題］10.項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)自收到專項(xiàng)驗(yàn)收成果文件之日起()個(gè)工作日內(nèi)，將專

項(xiàng)驗(yàn)收成果文件報(bào)送竣工驗(yàn)收主持單位備案。

A.3

B.5

C.7

D.10

參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)自收到專項(xiàng)驗(yàn)收成果文件之日起10個(gè)工作日內(nèi)，將專

項(xiàng)驗(yàn)收成果文件報(bào)送竣工驗(yàn)收主持單位備案。專項(xiàng)驗(yàn)收成果文件是階段驗(yàn)收或

者竣工驗(yàn)收成果文件的組成部分。

［單選題］n.分段.分片碾壓，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度，垂直填筑面軸線方

向不應(yīng)小于()m。

A.0.5

B.1

C.1.5

D.2

參考答案：C

參考解析：分段.分片碾壓，相鄰作業(yè)面的搭接碾壓寬度，平行填筑面軸線方向

不應(yīng)小于0.5m,垂直填筑面軸線方向不應(yīng)小于1.5mo

［單選題］12.成因分析方法的基本步驟不包含（）。

A.收集調(diào)查與質(zhì)量問題有關(guān)的全部設(shè)計(jì)和施工資料

B.進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究

C.找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的所有因素

D.撰寫最終質(zhì)量事故結(jié)論報(bào)告

參考答案：D

參考解析：基本步驟如下：①進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，觀察記錄全部實(shí)況，

充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量問題的現(xiàn)象和特征。②收集調(diào)查與質(zhì)量問題有關(guān)的全

部設(shè)計(jì)和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環(huán)境及面臨的各

種條件和情況。③找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的所有因素。④分析.比較和判斷，找

出最可能造成質(zhì)量問題的原因。⑤進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確

認(rèn)。

［單選題］13.相關(guān)圖中，散布點(diǎn)形成向上較分散的直線帶屬于（）。

y

01---------------------------------

X

A.正相關(guān)

B.弱正相關(guān)

C.不相關(guān)

D.負(fù)相關(guān)

參考答案：B

參考解析：弱正相關(guān)是散布點(diǎn)形成向上較分散的直線帶。隨x值的增加，y值也

有增加趨勢，但x.y的關(guān)系不像正相關(guān)那么明確。說明y除受x影響外，還受

其他更重要的因素影響。需要進(jìn)一步利用因果分析圖法分析其他的影響因素。

［單選題］14.由于原材料或操作方法的顯著變化所致的非正常型直方圖為

（）o

A.孤島型

B.折齒型

C.緩坡型

D.雙峰型

參考答案：A

參考解析：凡屬非正常型直方圖，其圖形分布有各種不同缺陷，歸納起來一般

有五種類型。①折齒型。是由于分組過多或組距太細(xì)所致。②孤島型。是由于

原材料或操作方法的顯著變化所致。③雙峰型。是由于將來自兩個(gè)總體的數(shù)據(jù)

（如兩種不同材料.兩臺機(jī)器或不同操作方法）混在一起所致。④緩坡型。圖形

向左或向右呈緩坡狀，即平均值X又過于偏左或偏右，這是由于工序施工過程

中的上控制界限或下控制界限控制太嚴(yán)所造成的。⑤絕壁型。是由于收集數(shù)據(jù)

不當(dāng)，或是人為剔除了下限以下的數(shù)據(jù)造成的。

［單選題］15.關(guān)于安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的管理，不正確的是（）。

A.項(xiàng)目法人的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目主管部門備案

B.施工單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人審核

C.勘察.設(shè)計(jì)等其他參與工程建設(shè)的單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人

同意，并與項(xiàng)目法人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

D.各參建單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分級

控制

參考答案：B

參考解析：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)管理：①各參建單位應(yīng)制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)

劃，其內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)值.保證措施.完成時(shí)間.責(zé)任人等，安全生產(chǎn)目

標(biāo)應(yīng)逐級分解到各管理層.職能部門及相關(guān)人員。②各參建單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)

管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分級控制。③各參建單位安全目標(biāo)

實(shí)行自主管理，工程建設(shè)情況發(fā)生重大變化，致使目標(biāo)管理難以按計(jì)劃實(shí)施

的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)管理計(jì)劃，并重新備案或報(bào)批。④

項(xiàng)目法人的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目主管部門備案。⑤施工單位的安

全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目法人同意，并由項(xiàng)目法人與施

工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。⑥勘察.設(shè)計(jì)等其他參與工程建設(shè)的單位安全

生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目法人同意，并與項(xiàng)目法人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

書。

［單選題］16.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每0至少應(yīng)召開一次全體會議。

月

A.艮

季

度

半

C月

半

年

D.

參考答案：B

生產(chǎn)

安全

分析

議，

體會

次全

開一

應(yīng)召

至少

每季度

導(dǎo)小組

生產(chǎn)領(lǐng)

：安全

解析

參考

發(fā)

人印

目法

由項(xiàng)

要，

形成紀(jì)

會議應(yīng)

問題，

的重大

產(chǎn)工作

全生

決安

究解

，研

形勢

執(zhí)行。

并監(jiān)督

單位，

各參建

.操作

.標(biāo)準(zhǔn)

.制度

.規(guī)章

.法規(guī)

法律

生產(chǎn)

安全

單位

參建

對各

法人

.項(xiàng)目

題］17

［單言

。

督檢查

一次監(jiān)

應(yīng)組織

至少

每()

況，

行情

的執(zhí)

制度

管理

生產(chǎn)

安全

規(guī)程月和

A.季度

B.半年

C.年

D.

D

案：

參考答

作規(guī)

準(zhǔn).操

度.標(biāo)

章.制

規(guī).規(guī)

律.法

產(chǎn)法

全生

位安

建單

各參

人對

目法

析：項(xiàng)

參考解

書

提出

，并

檢查

監(jiān)督

一次

組織

至少應(yīng)

每年

況，

行情

的執(zhí)

制度

管理

全生產(chǎn)

程和安

。

單位

相關(guān)

印發(fā)

意見，

面檢查

不

內(nèi)容

核的

點(diǎn)審

應(yīng)重

時(shí)，

方案

度汛

送的

位報(bào)