OPHIR

深圳市俄菲照明有限公司或者機構

工作人員手冊

深圳市俄菲照明有限公司或者機構

人力資源中心編制

俄菲人字【2022】第1008號第2版

深圳市俄菲照明有限公司或者機構《企事業單位文化理念手冊》

已由深圳市俄菲照明有限公司或者機構于2022年9月30日總經辦會

議審議通過,現予公布，自2022年10月8日起施行.

總經理：

深圳市俄菲照明有限公司或者機構

2022年9月310日

目錄

引言.........................................................09

宣誓詞.........................................................09

總經理致詞........................................................10

俄菲之歌..........................................................13

總則..........................................................14

第1章俄菲文化篇...............................................15

1俄菲企事業單位文化地

圖..........................................15

2、俄菲的使命...............................................16

3、俄菲的愿景................................................17

4、俄菲戰略目標..............................................17

5、俄菲核心價值觀...........................................18

6、俄菲文化“4項基本原則”.................................22

7、俄菲工作人員哲學.............................................

24

8、俄菲精神.................................................27

9、俄菲核心競爭能力.........................................27

10、俄菲信條.................................................28

101、俄菲信念...............................................28

第2章發展戰略篇...............................................30

1、“1個動力,5大工程”戰略...............................30

2、“3借”戰略.............................................30

3、“3338”發展戰略..........................................31

第3章經營思想篇...............................................33

1、俄菲4項經營原則.........................................33

2、思想經營“3觀”.........................................34

3、工作抓落實，上下講實干...................................34

4、踐行“3高4嚴”的俄菲工作精神...........................35

5、經常性思想工作，落實逐級談心制度.........................35

6、發揮“3只眼”的功能.....................................36

7、“3越”事業理論.........................................36

8、親情服務新舉措...........................................36

9、戰略指導未來、思路決定出路、作為決定地位、布局決定結局……36

10、以戰略一一目標利潤為導向的全面預算管理...................37

10K企事業單位是舟、產品是水、戰略是舵、資本是帆、執行是槳、市場

102、新“水桶”理論.........................................38

103、“10力合1”思想.......................................38

第4章管理理念篇...............................................39

1、學習理念.................................................39

2、用人理念.................................................39

3、人才理念.................................................39

4、營銷理念.................................................40

5、服務理念.................................................40

6、成本理念.................................................40

7、財務理念.................................................40

8、發展規劃理念.............................................40

9、管理理念.................................................41

10、執行理念.................................................41

101、新品開發理念...........................................41

102、經營理念...............................................42

103、安全理念...............................................42

104、制造理念...............................................42

105、質量理念...............................................43

106、9個控制要素5W3H1S..................................................................................43

107、6S.....................................................................................................................43

第5章道德規范篇...............................................46

1企事業單位準

則.................................................46

2、俄菲榮辱觀...............................................46

3、領導干部應具備的“3氣3有”素質.........................46

4、領導干部的修養...........................................47

5、工作人員道德修養.............................................

47

6、工作人員思維方式.............................................

48

7、俄菲人行為準則...........................................48

8、獎懲原則.................................................49

9、特別警示.................................................49

10、組織關系和辦事原則.......................................49

第6章行為規范篇...............................................52

1、總則.....................................................52

2、工作人員守則.................................................

52

3、計算機資源使用規范.......................................54

4、內部行為規范.............................................54

5、禮儀規范.................................................55

第7章節能減排篇...............................................61

1、總則.....................................................612、

資源節約管理首問責任......................................613、資

源節約管理的內容........................................624、獎勵

管理..................................................655、懲罰管

理...................................................666、獎懲辦

理.......................................................677、附

則.......................................................68

第8章考勤管理篇...............................................70

1、總則.......................................................70

2、考勤紀律...................................................70

3、考勤與績效管理.............................................71

4、請（休）假管理.............................................72

5、請（休）假辦理.............................................75

6、加班管理...................................................76

7、月末考勤.....................................................

778、附則........................................................

78

第9章招聘制度篇...............................................79

1、總則.....................................................79

2、招聘組織管理.............................................79

3、招聘計劃管理................................................

804、招聘考官管理

82

5、招聘渠道管理...............................................83

6、招聘流程管理...............................................84

7工作人員測評管

理...............................................87

8工作人員錄用管

理...............................................92

9新工作人員管

理.................................................93

10、招聘工作評估................................................

99101、附則....................................................100

第10章投訴建議篇................................................

121

1、溝通程序

2、申訴建議程序

第101章培訓制度篇...........................................123

1、總則......................................................123

2、新工作人員培訓組織管理......................................

123

3、新工作人員培訓內容..........................................

126

4、新工作人員培訓指導標準......................................

132

5、新工作人員培訓實施..........................................

136

6、新工作人員培訓評估..........................................

139

7、新工作人員培訓紀律與考核....................................

141

8、新工作人員訪談計劃..........................................

142

9、新工作人員培訓講師管理......................................

142

10、新工作人員培訓講師授課津貼..................................

145

101、新工作人員培訓教材管理....................................

146

102、新工作人員培訓檔案、設備與資料管理........................

147

103、新工作人員培訓講師培養....................................

149

104、附則....................................................149

第102章尊師重教篇..............................................150

1、總則...................................................150

2、內部講師職業資格評審委員會................................150

3、內部講師職業資格設置......................................1504、

內部講師職業資格評審與流程...............................152

5、內部講師的管理與考核......................................154

6、內部講師授課津貼..........................................155

7、內部講師的培養............................................156

8、附則......................................................156

第103章獎懲制度篇...........................................158

1、總則...................................................158

2、管理職責.................................................158

3、獎勵管理.................................................1594、

5、嚴重違紀.................................................1676、

經濟賠償責任.............................................170

7、獎懲辦理.................................................1708、

特別規定.................................................171

9、附則....................................................172

第104章費用管理篇...........................................173

1、總則...................................................173

2報銷審核或者簽字程

序............................................173

3、費用借支管理............................................174

4、外埠差旅費用管理........................................175

5、近郊外出費用管理........................................178

6、業務活動費用管理........................................179

7、手機費用管理............................................180

8、特殊規定................................................180

9、違紀處理................................................181

10附則......................................................181

第105章品牌形象篇...........................................182

1、現場文化用語............................................182

2、品牌形象用潔............................................182

第106章發展歷程篇...........................................183

1、俄菲簡介................................................184

2、俄菲大事記..............................................185

3、俄菲專利申請............................................186

4、俄菲軍訓................................................187

結束語........................................................187

引言

如果說物質能給人以享受和歡樂,那么，文化將能給人以回味和充實；如果說

物質終將會因消耗而殆盡，因發展而變遷，那么，文化則將會因沉淀而厚重，因積

累而創新.

宣誓

我將認真地閱讀這本手冊內容,努力使自己成為俄菲公司或者機構的合格工

作人員，成為1個祟尚榮譽的人,成為1個為自己奮斗的人.

我將非常珍惜并保護好該手冊，并以人格擔保不將該手冊交給任何非俄菲人

員閱覽或復印，只要我在俄菲公司或者機構工作1天,這本手冊就會伴隨我1天.

如果我因故離開了俄菲公司或者機構，我會嚴肅地將此手冊還給俄菲公司或

者機構.

宣誓人簽字：

總經理致辭

首先,我代表深圳市俄菲照明有限公司或者機構歡迎各位走進俄菲，成為俄

菲人.擁有你們一一俄菲人才庫里的新鮮血液，我們公司或者機構的明天1定更

富活力、更富朝氣、更富競爭力.

勞動是我的出身，工作是我的本色，我很高興和大家1起，在俄菲照明的旗幟

下度過生命中美好的和不怎么美好的工作年華.

我們創辦企事業單位的目的不僅僅是為了賺錢,我們的企事業單位將以發展

為目標，以共同富裕為歸宿，既為社會提供物質財富也為社會提供精神財富；我們

企事業單位的宗旨是：通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客提供世界1流

的專業服務.我們1直追求的是財富的最大化而非利潤的最大化，通過實實在在地

為社會提供服務創造財富體現企事業單位的價值和意義.

我們1直堅信工作人員是決定俄菲照明興旺發達的第1要素.公司或者機構

定當設身處地、真心誠意地為工作人員著想，為工作人員創造工作崗位，努力改善

工作人員的工作條件，增加工作人員的收入,改善工作人員的福利.在俄菲的利益

分配體系中，我們永遠追求公平與效率的有機結合.但我們不止步于此，我們更重

視工作人員的事業心、自我實現和生命意志的自由洋溢.俄菲照明必須致力于為

所有這些東西的實現創造條件.而你、我、他，作為俄菲照明的工作人員，也應該牢

固樹立起為俄菲照明作貢獻的意識，顧全大局、克己自律，忠誠于公司或者機構的

使命與利益,服從于公司或者機構的管理和約束，以高品質、高效率的工作為公司

或者機構客戶服務，永不停步地追求更高的職業境界和人生境界.手持俄菲名片，

肩負俄菲榮辱.以俄菲的價值觀作為自己生命的行為準則.

公司或者機構為工作人員積極營造人性化的工作空間和富有人情味的工作

氛圍，倡導積極的人生、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神、團結務實

的工作作風.在這里,你會發現這是1個溫馨、和諧、融洽的大家庭，每1位工作人

員都是這個大家庭中的主人翁渚6會受到尊重和關愛.希望你積極主動、勇于承擔

責任，舍小我成就大我，大家齊心協力,竭盡全力建設1個充滿愛心、充滿希望的美

好家園.

在管理體系中，我們盡量壓縮公共開支，推行收入盡量向優秀工作人員傾斜的

分配激勵制度，力促那些能干的和敢于吃苦的同志盡快實現某工作人員個人富

裕；我們以支持自主自決的基本約法為基礎，鼓勵工作人員創新，力促那些立志長

遠和敢于擔當的同志實現自己的事業夢想；我們以品牌、服務和照明界最大限度

的激勵機制，不拘1格地延請各路英才加盟俄菲，通過群體精英的智慧雜交、能力

互補和人才成長的集群效應，共同打造中國本土LED照明企事業單位在規模、文

化、服務、產品、品牌等各個層面的真正輝煌.

公司或者機構在致力于提升企事業單位整體實力的同時，更重視高素質人才

的培養.公司或者機構鼓勵工作人員不斷學習,更新知識結構，并激勵工作人員把

學習能力轉化為創造能力和創新能力,從而實現工作人員和企事業單位共同發展

的目標.“1份耕耘」份收獲"，公司或者機構將會根據你的貢獻給予回報,只要你

有才能并為公司或者機構忠誠奉獻，這里就會有你廣闊的發展空間.但是請你牢記,

“千里之行，始于足下”，希望你有遠大的理想，更要有務實的作風和精神.公司或者

機構的許多崗位平凡又辛苦，事事不可能1帆風順，你只要腳踏實地、謙虛謹慎、

開拓創新、發展自我,積極接受挑戰和考驗，成功把握屬于你的機會，那么，幸運之神

將會永遠伴隨著你.

我們擁有1個具有堅定的信念,擁有共同的價值觀和人生觀，把事業當作自己

生命來追求的管理團隊.創業之時我們就曾經立下兩個夢想：1是俄菲要造就1

批中國照明領域“寬頻帶、高振幅''人才，在中國照明界出現1個哲學清晰但又輪

廓隱約的“俄菲系”，這批人才1概超越發財掙錢和某工作人員個人功名意義上

的傳統成功理念而轉以產業振興、強國富民為終極追求;2是希望30年后在LED

照明領域與歐斯朗、菲利普3分天下.通過艱苦的努力和契而不舍的追求為顧客

提供世界1流的專業服務.1路走來，我們經歷了艱辛、磨煉和收獲，我們對做成1

項事業的復雜和艱難有著深刻得多也務實得多的理解,我們變得更為務實、老練

和世故.但迄今為止我們并沒有打算收小上述兩個夢想的口徑！雖然我們至今都

不能確定上述兩個夢想能否最終變成為現實,我們甚至隨時準備著上述兩個夢想

的血崩流產就在明天發生，然而只要俄菲照明今天還存在著，這兩個夢想就不能泯

滅！就是這兩個夢想，支撐著我們不畏險阻、不怕挫折、堅忍不拔、不愿放棄！

我們之所以值得過著今天這個好日子或擔當著今天這個壞日子，乃是因為這兩個

夢想就像兩團火,還在燃燒著！只要兩個夢想尚未落定成兩粒塵埃，我們過著或擔

當著的這個今天就會變得富有意義，不管它是好日子還是壞日子，是繁華還是蕭條,

是風光還是落魄.國學大師南懷瑾說：“處世不求無難,世無難則驕奢必起；謀事

不求易成，事易成則志存輕慢.”讓我們共同努力，將俄菲照明成長壯大的進程變成

為全體工作人員在職在崗施展才華和追求事業的生命交響.在這個事業交響之中，

我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌！

對1個有著30年以上立志的企事業單位來說，幾年僅僅是1個短暫的開始.

希望各位把你們的工作當作自己的事業來經營,公司或者機構的事就是自己的事.

公司或者機構在履行對社會責任的同時,1定會維持它的永續經營，不斷創造財富,

讓大家生活得到持續改善，為大家提供廣闊的發展空間.

感謝大家與我同行，祝福大家“照明人生,快樂豐盛”！

俄菲之歌（暫定）

作詞：XX

作曲：XX

我們追求完美，

我們崇尚真誠，

敞開寬厚仁慈的心扉，

接納真誠善良的人們；

我們集中精神，

我們專注入魂，

凝聚你我點滴的智慧，

塑造堅強有力的團隊；

我們是拼搏的團隊，

為俄菲事業奮斗不息；

我們是快樂的團隊，

給俄菲事業增添光輝；

我們是智慧的團隊，

把俄菲事業無限延伸，無限延伸

總則

1、目的

為使公司或者機構業績蒸蒸日上，從而造就機會給每1位工作人員有所

發展，嚴格的紀律和有效的規章制度是非常必要的.本手冊將公司或者機構的

文化、工作人員守則、獎懲規定等集1冊,公司或者機構全體工作人員應當認

真學習并嚴格遵守.以為我們共同的事業取得成功的保證.

2、適用范圍

(1)本公司或者機構所有工作人員的管理都應依據本制度辦理.

(2)本制度所稱工作人員，系指本公司或者機構聘用的正式工作人員和試用

期工作人員.

3、公司或者機構組織結構

第1章我們的俄菲

企事業單位文化是企事業單位信奉并付諸于實踐的價值理念,是企事業單位

全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范.企事業單位文化能夠形成

強大的凝聚力、創造力，也即文化力，是1種無形資產，1種生產力；它能夠把企

事業單位的工作人員緊密地聯系在1起,為實現企事業單位目標而不懈努力奮斗,

使企事業單位高效運行,在競爭中快速發展.我們要通過企事業單位文化達到鑄

魂、育人、凝心、塑形的目的.

俄菲認為：當前公司或者機構企事業單位文化建設的切入點應當選擇為：明

確“快樂?仁愛”作為企事業單位的核心價值觀,鞏固和強化以“快樂工作”為

特征的俄菲關愛型文化,積極導入與培育真誠關愛、精準高效、誠信共贏、激情

超越等價值觀,構建更為完善與系統化的企事業單位文化體系.俄菲照明企事業

單位文化地圖如下圖所示.

1、俄菲企事業單位文化地圖

外部發展

——--

責任智慧

心心

/產品創新\

誠信激情

社會服務應變學習

/共贏超越\

L品牌發展\

過程\靈活

監控自主

I

L心態人才/

精準真誠工作

角色制度領導

\高效關愛人員/

\流程團隊

敬業關愛

心心

內矗營

俄菲企事業單位文化地圖完整地展現了俄菲的文化價值體系.經緯線交叉把

文化地圖分割成4個象限,經向表示內部運營和外部發展,緯向表示靈活自主和

過程監控,企事業單位文化地圖的中心是我們的核心價值觀一一快樂七愛,圍繞

“快樂?仁愛”的是我們的“4心”思想一一關愛心、敬業心、責任心、智慧心,

俄菲文化”4項基本原則”一一真誠關愛、精準高效、誠信共贏、激情超越則是

對“4心”思想的闡釋.4個原則分別衍生各自的價值要素,這些價值要素體現了

俄菲的質量觀、服務觀、人才觀、團隊觀、流程觀、制度觀、管理觀、社會觀、

創新觀和發展觀等.4個原則環環相扣，形成了螺旋式上升的趨勢,共同推動著俄

菲不斷向前發展.

管理的最高境界是文化管理，企事業單位的最高競爭是文化力的競爭.沒有

思想文化建樹的企事業單位，邁不上企事業單位經營的頂峰；企事業單位家、企

事業單位、工作人員思想文化素養的3位1體,才是企事業單位發展的最佳狀態.

我們正致力于在俄菲的遠景、核心競爭能力、核心價值觀的指導下建立起1個強

大的企事業單位文化，以支撐俄菲事業的持續發展.

2、俄菲的使命

企事業單位使命表明企事業單位存在的目的和價值.

俄菲的使命：

我們最大的價值和榮譽,是工作人員的成功,客戶的成功,我們追求效率,我

們關注公平.

我們倡導以“快樂?仁愛”為核心的企事業單位文化,真誠關愛工作人員，

把工作人員的成長、發展當作自己的責任，致力于營造激發工作人員潛力、幫助

工作人員成功的環境,為工作人員提供職業發展平臺和創造更大的發展空間，鼓

勵工作人員不斷地提升自我,從而提升工作人員的綜合素質和生活水平.

我們本著“誠信共贏”的理念,與客戶結成事業共同體、利益共同體.把客戶

利益的實現當作自己責任的1部分,通過給客戶提供卓越的產品和個性化的創新

服務,為客戶帶來超越自己期望的滿足,讓客戶在我們的產品和服務的支持下,不

斷地發展、壯大，不斷地走向成功.

工作人員的成功、客戶的成功是我們最大的價值和榮譽之所在.

3、俄菲的宗旨

企事業單位宗旨是描繪企事業單位努力追求的方向.

俄菲的宗旨：

通過艱苦的努力和鍥而不舍的追求，為顧客提供世界1流的專業服務.

展望未來，自強不息的俄菲人不斷進取，立足中國，放眼世界，積極擴大海外

市場,用科技和智慧開創未來,用個性化的優質服務和精良產品服務全球,達到與

客戶的共同成功,推動行業的共同進步,成為全球受歡迎、受尊敬的產品和服務供

應商.

為實現這個宗旨，我們需要做到：

?不斷創新,成為行業中的技術領先者；

?追求卓越，向客戶提供卓越的產品和服務；

?發揮優勢，快速穩健拓展我們的業務以實現規模效應；

?提高效率,達到并保持合理的企事業單位盈利水平；

?以人為本,為工作人員提供最好的發展空間；

?樹立品牌，以誠信經營塑造優秀的企事業單位形象.

4、俄菲戰略目標

從2022-2022年,用5年時間成為中國半導體照明行業客戶首選品牌.

我們必須相信半導體照明順應時代潮流,這個方向和道路是完全正確的.“15

計戈『'中我們俄菲人在大功率LED照明方面做出了不少努力和工作,我們在散熱、

2次光學、恒流驅動、系統控制方面均已沉淀積累了不少的技術和寶貴的應用經

驗；通過前期對市場的“野蠻拓展”，俄菲在業界現已取得1定聲譽不容否定.

停頓和倒退沒有出路.我們需要借鑒1些成功企事業單位的有益成果，但絕不能

盲目照搬其它企事業單位的模式，更不能盲目仿抄其它企事業單位的產品，我們

要始終堅定不移地以大功率LED照明作為我們企事業單位的戰略核心,并不斷地

在本領域建立我們的核心競爭力.同時我們必需清醒的意識到LED被世人全面接

受是1個漫長的過程,并且我們的產品定位為工程項目產品,每1個項目從立項到

實施都有1定的周期，我們必需做好打持久戰的準備.我們必須在引領當代LED

發展進程中加強和改進我們的研發水平，保持和發展我們產品的先進性，確保我

們的產品品質以及性價比始終走在同行業的前列.爭取做到人無我有,人有我優.

5、俄菲核心價值觀

核心價值觀是俄菲1切行動的最高依據和準則，也是是非善惡判斷的標準,

是公司或者機構各組成部分對事業和目標的1致認同，是公司或者機構管理所要

達到的境界.

俄菲的核心價值觀：快樂?仁愛

我工作，我快樂；

仁者愛人,納賢樹人；

克己自律，成己達人；

修身以誠,立業以信；

自強不息，厚德裁物.

我工作，我快樂.子曰“知之者不如好之者，好之者不如樂之者.”意思是“對

于任何事情了解它的人不如喜愛它的人，喜愛它的人不如以它為樂的人知之

好之愛之樂之”是古人快樂工作最經典的描述.快樂工作不僅僅是個心態問題，不

同的工作環境和人文氛圍也是影響快樂的重要因素.快樂的工作人員、快樂的管

理者，還有快樂的供應商和客戶，能夠組成最好的團隊.他們可以完成更多的工作,

提出更多的新想法，創造更多的價值.快樂是1個企事業單位競爭優勢的組成部分,

它可以塑造公司或者機構的文化，有助于吸引更有能力的工作人員加盟，讓他們為

公司或者機構服務更長的時間.

如果企事業單位和工作人員不是伙伴,而是互相彌漫著沖突和敵對，那么沒有

人會是快樂的.如果工作人員之間存在著阻礙彼此協作的壁壘，那么精力將耗費在

內部的摩擦而不是服務顧客上.而開放的、互相協作的企事業單位是充滿樂趣的.

這個道理是如此簡單明白.因此，快樂不是管理中的1個玩笑，它無疑是嚴肅的：洋

溢著快樂的公司或者機構會成為勝者，它會不斷成長、不斷創新.

“仁者，人也”，欲先做事，必先做人，我們把做人與做事統1起來，把“快

樂?仁愛”作為公司或者機構的核心價值觀，在經營和管理中秉承“仁、義、禮、

智、信”的儒家理念.仁者愛人,義者正己,禮以自律，智以創新，信以立業,助人快

樂也.

未來的公司或者機構將是充滿快樂的公司或者機構.

我們崇尚關愛心，踐行尊重、服從、感恩.“仁者愛人”，我們以人為本，彼此

親懷,互相愛護,精誠團結,塑造公司或者機構強大的親和力和凝聚力.

我們都是為公司或者機構而工作的，所以如果我們有缺點就不怕別人批評指

出，只要說得對就必須改正.工作就是在不斷地接受批評中改進和提高的，1個連

批評都不能接受的人也就是1個不能受用的人.要長出新芽都得先刨松土壤，要

改變自己,就要先從自我批評入手,才能聽得進別人的意見.希望你能正確對待來

自各方的批評,有則改之,無則加勉.因為工作中誤會總是難免的.充分利用批評

和自我批評的方法,提高自己幫助別人.要學會嚴于律己,寬以待人.能夠作為你

的上司，首先要做的就是當他的學生,沒有必要去論他的正確與錯誤，他對于你來

說可能是80%的正確,20%的錯誤，而你對于他來說可能就是80%的錯誤,20%

的正確，因此,要尊重你的現行領導,執行他的指令是你唯1的選擇.

公司或者機構實行“工作關系客戶化”，下1道工序就是你的客戶，就是你的

上帝.你要10分認真地對待現在手中的任何1件工作,學會尊重他人的勞動,尊重

自己.你有時會感到公司或者機構沒有真正的公平與公正.真正絕對的公平是沒

有的.但在努力者面前,機會總是均等的，只要你努力，你的上司會了解你的.如果

你認為自己已經很努力了，但上司就是發現不了你,這只能說你努力的還不夠.我

們公司或者機構提倡：“出了問題要從自己找原因”.冷靜地想1想，自己到底有

沒有錯？除此之外,人還要學會自我安慰,不能隨時調整好自己的心態，何能成大

器？要承受得起做好事反受委屈.其實1某工作人員個人的命運,就掌握在自己

手上.生活的評價是會有誤差的，但決不至于顛倒黑白，差之千里.雖然1份耕

耘,1份收獲，天經地義.但你不要太關注“收獲”，你的每1次耕耘，都增強了了

解,添加了技能,積累了經驗,這些對你1生是最大的“收獲”，你應感謝公司或者

機構為你搭建了這個平臺,給了你“耕耘”的機會,從而使你更向“收獲”靠近了

1步.人，心要存有感恩.

我們崇尚敬業心，踐行敬業、踏實、持續.“仁愛存乎心，敬業見于行”，我們

對工作1絲不茍和精益求精,嚴格自律和永不自滿，提倡和衷共濟、精誠團結以實

現工作的更高效率.

大部分人初入社會或初涉1個新的行業,都認為做事都是為了雇主而做，你

出錢,我出力.但是其實不然,我們可以從工作中學到比別人多的經驗,而這些經

驗便是你向上發展的基石,就算你以后從事不同行業，你的經驗積累也必然會為

你帶來助力，以不斷強化你的核心競爭力.因此,如果你很敬業,如果你能以老板

的心態對待工作,那么無論你從事何種行業都容易成功.公司或者機構要求每1

位工作人員愛崗敬業,恪盡職守.

所謂敬業就是敬重你的工作！把工作當成自己的事，甚至揉和了使命感和道

德感.未將敬業意識融入生命的人,即使有再高的學識,成就也會10分有限，因為

他們的散漫、馬虎、不負責任的做事態度已深入他們的潛意識，他們做任何事都

會有隨便做1做的直接反應,結果不問也就可知了.

平凡的人每天只工作8小時,希望你8小時之外依然不要忘記你的工作你的

事業.把別人認為非常簡單的事做好并持之以恒地日復1日地堅持下去.多去學

習、多去了解,正確地做事,把簡單的事做好,這樣你才能成為1個不簡單的人.

公司或者機構不會提拔沒有基層經驗,不認同公司或者機構管理理念,沒有強烈

事業心和責任感的人做管理人員.公司或者機構的管理理念就是我們所倡導的你

現在正在閱讀的管理觀念，永遠都不會動搖.強調基層經驗,遵循循序漸進的原則,

每1個環節對你的人生都有重要的意義.希望你丟掉速成的幻想,踏踏實實地做

人、1絲不茍地工作.真正生活中能把某1項技術精通是10分難的.你想提高待

遇、出人頭地、有所作為，只有把精力集中在1個有限的工作面上，堅持不懈，不

然就很難熟能生巧.你什么都想會、什么都想做,就意味著什么都不精通.公司或

者機構堅決不錄用眼高手低,大事做不來,小事不肯做,更談不上鍥而不舍的工作

人員.努力鉆進去,興趣自然來.我們要造就1批業精于勤,行成于思,有真正動手

能力、管理能力的干部.機遇偏愛踏踏實實、敬業愛崗、堅持不懈的工作者.

我們崇尚責任心，踐行忠誠、責任、價值.修身以成就某工作人員個人，立業

以兼濟天下，是我們事業的理想.做1個正直、守信的人，對自己、對家庭、對企

事業單位、對國家負責任,讓世界因為有我變得更美好，是我們對生命的承諾.“修

身以誠，立業以信”，對生命、對人類的熱愛，是誠信的內在基礎，我們堅持以“快

樂?仁愛”作為價值標準，以誠信原則作為修身立業的行動指南.

公司或者機構要求每1個工作人員，不僅要熱愛自己的家庭、自己的親人,更

要熱愛自己的祖國和我們的民族，忠誠于自己的公司或者機構.要做到忠誠，責任

和價值等同?公司或者機構在發展過程中不可避免地存在著各種各樣的問題，應

做到盡量解決，努力克服，對暫時無法解決的問題可以放1放，學會“繞道走”.

真正有能力的人，知道怎樣給自己創造舞臺，而不是1味抱怨.理想的舞臺可以幫

助造就1番事業.事業是每某工作人員個人的追求，小而言之,是干好本職工作；

從全局上來說，是應該有大事業的追求.每1個工作人員都希望企事業單位能有

長遠的發展,都希望企事業單位能躋身世界強者之林,這就需要大家自覺站得高

1點,看得遠1點，以大局為重,處理好局部和整體的利益.

只有以國家的繁榮，民族的昌盛,公司或者機構的興衰作為己任,才可能有遠

大理想,才可能有無窮無盡的力量去進行艱苦的搏擊,而無怨言.任何時候、任何

地點都不要做對不起祖國、對不起民族、對不起公司或者機構的事情.要嚴格遵

守公司或者機構的各項制度與管理,公司或者機構所決定的,上司所要求的，你必

須執行.對不合理的制度,你可以提出來，但必須是善意，并且只有經過修改以后

才可以不遵守.公司或者機構的每1個工作人員，不能為了某工作人員個人或“小

集團”利益而將某工作人員個人意志強加于公司或者機構.公司或者機構實行：

“尊重人才,不遷就人才；愛護人才,不袒護人才；珍惜人才,不姑息人才”的管

理戰略.不能因為你身居要職或技術業務強1點就可以在公司或者機構“橫沖直

闖”.公司或者機構堅決打擊搞“獨立王國”，反對各種形式的本位主義.

我們崇尚智慧心,踐行承擔、探索、超越.由快樂?仁愛之心所迸發出的工作

激情是我們不斷創新、追求卓越的不竭動力.我們自強不息，鍥而不舍，以博大仁

愛的胸懷，永遠致力于推動公司或者機構與客戶、工作人員、合作者和社會共同

發展,共享卓越.

進入俄菲并不意味著有較高的待遇和福利，但可以為你提供學習和進步的機

會.俄菲的目標是成為專業、1流的半導體照明產品與光環境解決方案服務供應

商.為此，公司或者機構的每1位工作人員都要有承擔這份責任的信念,并堅持1

路走下去.公司或者機構在快速成長,眼前并沒有現成可循的道路,每1個工作人

員都還有許多事情不會做，因此應該具有1種探索的精神，”地上本沒有路,走的

人多了，也就成了路”.

俄菲是以貢獻、憑責任定報酬的.你要清楚地知道你的薪資與福利不是公司

或者機構給你的，而是你自己做出來的.你在公司或者機構的報酬及職務是你的

工作成績決定的，工作沒有改進和提高，自己也沒有進步,這時不但不會有加薪，

甚至還會降薪或被淘汰.公司或者機構實行職位可升可降,薪資可升可降制度.對

于新來工作人員不論你的學歷有多高，在其它公司或者機構經驗有多豐富，進入

俄菲后以前的資歷自動消失，1切憑貢獻、憑實際才干定位.希望你能接受命運的

挑戰,盡快融入到公司或者機構現有的文化氛圍中去,深入你的本職工作,仔細了

解事物的本質，徹底把握問題的實質后，才可有系統、有分析地提出你的建議.草

率的提議,對你是不負責任,也浪費別人的時間.針對問題,不要指手畫腳,要深入

地分析,找出1個環節的問題,找到解決的辦法,踏踏實實去做.正人先正己,先把

自己崗位工作做好,不要華而不實.我們鼓勵干1行，愛1行,專1行,希望你能清

楚你的職責并嚴格按職責行事.做事的過程中，1方面要不斷探索新路，不斷學習,

另1方面要善于總結，創新的模式，在不斷的探索中總結出經驗.在追求人生目標

的過程中,我們有時也會被途中的細枝末節和1些毫無意義的瑣事分散精力，擾

亂視線，以至中途停頓下來,或走上了岔路,而放棄了自己原先追求的目標.但你

時刻不要忘了提醒自己，自己心中的目標哪里去了.

人類科技發展瞬息萬變,在今天這種高速發展的社會1定要不斷學習、不斷

提升、超越自我才不會被社會淘汰.為了你成為1個高尚的人，1個純粹的人，1

個脫離了低級趣味的人，1個受人尊敬的人，勿以善小而不為，勿以惡小而為之.

希你自重,望你自律.

6、俄菲文化“4項基本原則”

俄菲文化”4項基本原則”是由圍繞“快樂?仁愛”的4心（關愛心、敬業

心、責任心、智慧心）衍生出來的，這是我們俄菲全體工作人員的共同準則，在我

們的工作和生活中處處體現出這樣的氛圍：

關愛心——真誠關愛：真誠、關愛

敬業心——精準高效：精準、高效

責任心---誠信共贏：誠信、共贏

智慧心——激情超越：激情、超越

（1）“真誠關愛”

每1位俄菲人在人格上都是平等的,我們尊重個體的價值.俄菲又是1個大家

庭，我們倡導和諧的家的氛圍，特別重視團隊合作的力量.“君子和而不同”和諧

不是茍同，和諧不是1團和氣，和諧更不是放棄原則,和諧來自于對他人的真誠關

愛和悉心幫助.

真誠：

真誠是人際交往的基礎，我們推崇待人真誠.我們要禮遇和關心1切同我們

接觸的人,及時地感謝他人對我們的幫助,熱誠地贊揚他人的優點和成績,對我們

給他人造成的不便要真誠地道歉.

關愛：

關愛是人際合作的保證,每某工作人員個人都要關愛他人,每某工作人員個

人也都希望得到他人的關愛.下屬希望得到領導的關愛,領導也同樣希望得到下

屬的關愛和體貼.我們要主動耐心地幫助他人成長，與他們分享我們的成功經驗

和內心喜悅.

（2）“精準高效”

以“認真”兩字塑造每1個俄菲人的做事風格，倡導執行文化.我們強調對目

標、計劃，務求認真,落到實處,執行到位.我們要從身邊的每件小事、點滴細節做

起,把精益求精的精神滲透到工作的每1個環節.

精準：

對工作的精益求精和1絲不茍,對自己的嚴格自律和永不自滿,是1種對人生

的負責任態度.我們的工作需要按規章辦事，有科學的決策、嚴密的組織、嚴明的

紀律、嚴格的管理、嚴細的作風，事事有人管，人人有專責，才能使企事業單位有

條不紊地運轉.

高效：

速度創造效益，在競爭加劇的時代,我們要比競爭對手更快地響應市場變化

才能創造出更多的效益.我們要在任何工作環節上都迅速地為下道工序提供高質

量的服務,主動接受任務、主動承擔責任，嚴格有力地維護、執行公司或者機構戰

略、制度和決策，推動公司或者機構高效運轉.

（3）“誠信共贏”

我們每1個俄菲人都要篤守以誠為本的原則，本著“誠招天下客，譽從信中

來”的態度,對每1位客戶都給予不變的誠信，以誠取信于客戶，以誠取信于市場，

以誠取信于社會.以誠信鑄就品牌，以此贏得客戶和合作伙伴的真正信任和長遠

合作,發揮品牌效應,充分體現經濟效益和社會效益的統1.

誠信：

誠信是工作人員立身處事的根基，更是組織得以維系的生命線.我們永遠視

誠信為立身之本、發展之基、榮譽之源.我們要“內強素質，外塑形象”，在經營

中堅持全方位的誠信理念：我們以誠實的態度對待自己，不自欺；我們以誠實的

態度對待父母家人，不欺瞞、不食言；我們以誠信立足于社會：對社會、客戶講

誠信，相互信賴，坦誠無欺；部門、上下級之間講誠信，顧全大局，團結合作；同行、

工作人員之間講誠信，互諒互讓,和諧共事.

共贏：

為客戶創造價值是公司或者機構存在和發展的基本目的,我們在為客戶創造

價值的同時實現公司或者機構與客戶的共贏.工作人員是公司或者機構最重要的

資源,我們為工作人員的成長和價值的提升創造機會，實現公司或者機構與工作

人員的共贏.社會是企事業單位的生存土壤,我們要為社會進步和發展作貢獻.

（4）“激情超越”

俄菲人的自強不息是企事業單位發展的不竭動力，而企事業單位的發展又是

工作人員實現自我理想的基礎.我們倡導甘于奉獻、任勞任怨、勇于創新、不斷

超越的作風,共同打造富有激情、團結協作、善于學習、積極進取的團隊.

激情：

俄菲人是謙虛和求實的，同時俄菲人又是充滿激情和夢想的.這里有充滿激

情的團隊,為了俄菲的發展,正在做積極的努力.我們富有激情,我們鍥而不舍、勇

往直前！基業常青的俄菲企事業單位，將在俄菲人的堅毅與激情中騰飛.

超越：

創新每1天,創造無止