甘肅夏河民用機場

建設工程項目

管

理

手

冊

西安西北民航機場項目建設管理有限責任公司

夏河機場項目管理部

二0一一年五月十四日

目錄

一、前言..................................................................-3-

二、項目管理部管理職責.......................................................-4-

（-）簡述.................................................................4-

（二）項目管理部工作職責.................................................-4-

三、項目管理部組織機構體系及崗位職責.........................................-9-

（一）夏河機場項目管理部組織機構設置....................................-9-

（-）項目管理部各部門工作職責............................................9-

（三）個人崗位工作職責...................................................14-

四、行為規(guī)范.................................................................-22-

（一）行為舉止..........................................................-22-

（-）服務原則..........................................................-22-

（三）現(xiàn)場著裝制度......................................................-23-

（四）辦公用品管理......................................................-23-

（五）印章管理與使用規(guī)定................................................-23-

五、現(xiàn)場工作流程............................................................-25-

（一）現(xiàn)場監(jiān)理例會......................................................-25-

（-）現(xiàn)場專題技術會議..................................................-26-

（三）現(xiàn)場經濟簽證......................................................-26-

（四）現(xiàn)場技術核定單....................................................-27-

（五）設計變更..........................................................-28-

（六）施工圖紙自審和會審................................................-29-

（七）工程進度計劃......................................................-29-

（A）工程報表..........................................................-30-

（九）現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收.........................................-31-

（十）工程項目檢查驗收..................................................-32-

（十一）飛行校驗........................................................-33-

（十二）機場校飛........................................................-34-

（十三）行業(yè)驗收........................................................-34-

（十四）工程竣工移交....................................................-38-

（十五）工程款支付......................................................-38-

（十六）工程項目結算....................................................-39-

六、安全生產管理..............................................................-41-

（-）簡述.................................................................-41-

（二）安全生產管理機構設置..............................................-43-

（三）安全生產宣傳教育制度..............................................-44-

（四）抓好監(jiān)理、施工單位安全管理.......................................-45-

附：《安全管理實施細則》.................................................-59-

七、工程質量管理............................................................-68-

（-）質量管理..........................................................-68-

（二）工程監(jiān)督檢查......................................................-70-

八、工程進度管理...............................................................71-

九、工程投資管理............................................................-73-

（-）工程計量支付管理..................................................-73-

（二）工程變更管理......................................................-74-

（三）資金管理..........................................................-75-

十、工程合同管理............................................................-77-

H-一、協(xié)調監(jiān)督管理..........................................................-79-

（-）對監(jiān)理單位管理....................................................-79-

（-）對設計單位管理....................................................-80-

（三）對造價單位管理....................................................-81-

（四）對地質勘察單位管理................................................-81-

（五）對第三方試驗室管理................................................-81-

（六）項目管理部的協(xié)調管理..............................................-83-

十二、施工現(xiàn)場管理..........................................................-84-

（-）環(huán)境保護..........................................................-84-

（二）工程質量管理措施..................................................-84-

（三）施工安全管理措施................................................-93-

（四）文明施工管理......................................................-99-

十三、工程資料管理.........................................................-103-

（-）工程項目資料分類.................................................-103-

（-）工程項目資料的管理職責...........................................-104-

（三）工程項目資料管理規(guī)定.............................................-104-

（四）工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定..................................-104-

十四、應急預案.............................................................-105-

（一）概述.............................................................-105-

（二）預案的適用范圍...................................................-105-

（三）應急救援指揮系統(tǒng)..................................................106-

附：夏河機場建設工程重特大質量安全事故應急救援指揮機構圖..............-111-

夏河機場建設工程重特大質量安全事故應急響應程序圖..................-111-

十五、行政管理..............................................................-112-

（-）行政管理制度.....................................................-112-

（二）廉政建設.........................................................-114-

（三）會議制度...........................................................114-

（四）工作報告制度.....................................................-116-

（五）文件收發(fā)制度.......................................................116-

（六）資料管理.........................................................-119-

（七）工程施工綜合考核評比辦法.........................................-120-

附件1：施工單位考核評比表............................................-124-

附件2：夏河機場工程施工現(xiàn)場檢查評分記錄..............................131-

附件3：夏河機場建設工程安全生產目標考核表.............................-141-

十六、夏河機場工程施工現(xiàn)場管理獎罰制度......................................144-

附：《工程施工現(xiàn)場管理處罰通知單》......................................-164-

一、前言

工程項目現(xiàn)場管理是項目管理部對外的窗口，體現(xiàn)著項目管理部

的形象，擔負著項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結、

密切協(xié)作，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程

要求、崗位職責，盡職、盡責地努力完成各項工作任務。為此，特制

定現(xiàn)場工程項目管理手冊。

二、項目管理部管理職責

（一）簡述

（1）為切實加強夏河機場建設工程的順利推進，提高機場工程項目

管理水平、促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化，并在整個

工程施工實施階段的監(jiān)督、協(xié)調的同時，統(tǒng)籌兼顧，改進工作作風、

建立規(guī)范、有序、高效運行的工作機制，充分發(fā)揮項目管理部的管理

作用，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、

《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》、《建設工程項

目管理規(guī)范》等有關規(guī)定，制定本手冊。

（2）夏河機場項目管理部是負責本機場工程項目建設的臨時機構，在

甘肅省機場投資管理有限公司的領導下，承擔機場工程的組織、實施

及項目施工階段日常管理工作，并承擔項目業(yè)主的責任。

（3）堅決執(zhí)行“下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”，實

行集體領導與個人分工責任相結合的制度。

（4）遵守現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級部門的規(guī)章，自覺

守法，維護黨和國家利益。

（二）項目管理部工作職責

本項目分為非民航工程和民航工程兩部分。非民航工程包括航站

樓及其相應公共設施配備；貨運工程；空管工程；供電、供水、排水

及污物處理工程；場區(qū)供熱、供冷工程；消防、救援工程；機場輔助

生產及辦公生活服務設施總圖工程；供油工程等。民航工程有飛行區(qū)

場道、土方及排水工程；滑行道及停機坪工程；飛行區(qū)消防工程、飛

行區(qū)助航燈光工程等。

1項目管理部工作職責

根據(jù)現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及民航有關規(guī)定，賦予夏河機

場項目管理部現(xiàn)場監(jiān)督管理和協(xié)調的職責如下：

(1)安全管理職責

①項目管理部應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、

排水、供電、通信、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構

筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完

整。

②項目管理部不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出

不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要

求，不得壓縮合同約定工期。

③甘肅省機場投資管理有限公司招投標過程中，已確定建設工

程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，項目管理部監(jiān)督

執(zhí)行情況。

④項目管理部不得明示或者暗示施工單位購買、租憑、使用不

符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及

配件、消防設施和器材。

⑤項目管理部協(xié)助業(yè)主辦理申請領取施工許可證。

⑥對參建各方進行監(jiān)督管理，及時督促整改存在的問題，消除

安全隱患。

(2)質量管理職責

①項目管理部協(xié)助并參與甘肅省機場投資管理有限公司對工程建

設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要

設備、材料等的采購進行招標。

②項目管理部協(xié)助向有關的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位

提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、

齊全。

③項目管理部不得任意壓縮合理工期、不得明示或者暗示設計單

位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。

④項目管理部落實施工圖審查意見和設計變更程序，確保工程質

量。

⑤項目管理部在協(xié)助業(yè)主申請領取施工許可證前，應當按照國家

有關規(guī)定協(xié)助辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。

⑥按照合同約定，項目管理部應監(jiān)督審查監(jiān)理報送的主要材料質

量，確保建筑材料、建筑構配件和設備符合設計文件和合同要

求。項目管理部不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑

材料，建筑構配件和設備。

⑦涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，項目管理部應當在

施工前委托原設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得

施工。

⑧項目管理部收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、

工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。

⑨項目管理部應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、

整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，

并在建設工程竣工驗收后、及時向建設行政主管部門或者其他

有關部門移交建設項目檔案。

⑩根據(jù)合同對各方履約情況進行監(jiān)督管理。對實體質量進行監(jiān)督。

2、項目管理部合同管理工作職責

甘肅省機場投資管理有限公司與各參建單位是合同的平等主體。

為實現(xiàn)質量目標、安全目標、工期目標、投資的控制都由合同約定。

項目管理部應做好以下合同方面的管理。

(1)加強對地勘、設計、監(jiān)理、施工、造價、第三方試驗室等單位

合同履行的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮監(jiān)理、造價、第三方試驗室等單位的

監(jiān)控作用。

(1)項目管理部認真履行與施工、監(jiān)理單位所簽訂合同中約定的責

任。盡力營造良好的合同關系，促使各單位認真履行合同。

(2)項目管理部根據(jù)甘肅省機場投資管理有限公司授權，會同設

計、監(jiān)理單位客觀真實簽證增減工程量。涉及較大金額的變更，由項

目管理部經理辦公會議研究，按程序上報甘肅省機場投資管理有限公

司。

(3)項目管理部認真審查監(jiān)理單位對施工單位工程量的審核，按

相關程序做好投資控制。

(4)督促監(jiān)理單位做好合同管理、投資控制等工作。不弱化合同、

法律、法規(guī)和規(guī)范賦予監(jiān)理單位的權力。

(5)最大限度避免因項目管理部行為不當造成其它單位的工期和

費用索賠。

(6)項目管理部細化合同管理，制訂有針對性的補充協(xié)議，強化

合同管理。

3、項目管理部協(xié)調管理工作職責

(1)協(xié)調項目管理部內部工作人員關系和職責分工。

(2)注重項目管理部與甘肅省機場投資管理有限公司各職能部門配

合協(xié)調。

(3)密切與參建方的配合，減少或避免爭端。

(4)主動與上級行政主管部門及有關單位聯(lián)系，協(xié)助配合行政主管

部門的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管力度。

(5)協(xié)調與當?shù)卣髀毮懿块T的關系。為機場施工創(chuàng)造良好的外

部環(huán)境。

三、項目管理部組織機構體系及崗位職責

(一)夏河機場項目管理部組織機構設置

(二)項目管理部各部門工作職責

1、綜合管理部工作職責：

(1)協(xié)助項目管理部經理、副經理做好日常管理工作，當好參謀。

(2)負責對外聯(lián)系，內部協(xié)調以及公務接待的安排當好參謀。

(3)負責各種會議的會務籌備工作。

(4)保障項目管理部車輛的使用，做好車輛管理和調配工作

(5)組織起草文件、信息、簡報、編寫會議材料、年度工作要點、

總結。

(6)負責文秘及文件資料的收發(fā)、檔案工作，做好項目管理部辦公

例會、專項會議的記錄、歸檔工作。

(7)負責項目管理部對外宣傳、報道工作。

(8)負責協(xié)調州、市、縣有關部門做好征地及施工用水、用電、通

信、環(huán)保、規(guī)劃、城建、消防等工作。

(9)負責相關印章的管理和使用。

(10)負責公物的采購、保管、分發(fā)。

(11)負責處理項目管理部的日常事務，做好后勤、衛(wèi)生、考勤管理

工作，完善出差登記、節(jié)假日值班制度。做好人事、工資福利等方面

的工作。

(12)負責做好項目管理部的財務管理、財產清理和其它事務性工作。

(13)做好工程項目的各種報批手續(xù)、申請各種許可證，負責合同管

理。

(14)負責工程建設項目的前期工作，按照檔案管理規(guī)定，及時做好

各類資料的歸檔工作。

(15)負責對各部門、個人履職的考核，并提出獎罰建議。

(16)完成領導交辦的其他工作。

2、工程計劃部工作職責：

(1)負責制定機場工程各施工項目的工作計劃，檢查各工程項目的

實施情況；負責向項目管理部領導匯報工程的進度、工程的質量、施

工現(xiàn)場管理等相關事宜，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，遇到較大問題及時

向上級匯報；負責與地方相關部門的溝通協(xié)調，建立有效的溝通機制,

確保信息暢通；向甘肅省機場投資管理有限公司按時報送工程進度

表。

(2)負責審核施工單位、監(jiān)理單位以及第三方檢測單位的相關資質

和進場作業(yè)人員的相關資格，確保各方均按照國家規(guī)定及合同要求為

員工投保規(guī)定險種。監(jiān)督檢查各專業(yè)技術人員、特種工種作業(yè)人員是

否持證上崗，督促施工監(jiān)理單位做好現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督檢查施工單

位、監(jiān)理單位是否執(zhí)行三杜絕(杜絕非法轉包、杜絕違法分包、杜絕

非法用工)和三固定(固定項目管理人員、以勞務合同方式固定勞務

用工人員、按合同要求固定現(xiàn)場機械設備)原則。

(3)負責安全生產管理，落實安全生產責任制，監(jiān)督檢查施工單位、

監(jiān)理單位各項工作的完成情況，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、第三方檢測單位

對原材料、施工設施、機械設備的進場檢查，嚴防不合格材料、設施

設備進場，加強質量管理，杜絕安全生產隱患；督促施工單位和監(jiān)理

單位做好施工現(xiàn)場施工安全管理，建立健全安全管理制度、事故隱患

風險排查管理臺賬；對于任何違規(guī)作業(yè)行為，應及時責令其整改，并

按照安全責任書有關條款進行查處。對工程質量、進度、投資、安全、

合同管理及文明施工等工作進行監(jiān)督管理。

(4)負責協(xié)助并參與甘肅省機場投資管理有限公司做好工程勘察、

設計、施工和設備等招標工作。

(5)負責組織設計交底，加強對工程質量、進度管理、投資控制管

理，協(xié)助預決算的審核和工程技術資料整理歸檔工作。聯(lián)系設計、勘

察單位解決現(xiàn)場問題，做好設計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等工作。

協(xié)調各參建單位之間的工作關系。

(6)組織好各分項及隱蔽工程的檢查驗收，并做好隱蔽工程的驗收

記錄，指導、督促施工單位做好技術資料的編制工作。

(7)認真履行好業(yè)主代表的職責，針對工程中所遇到的技術、質量、

安全及進度方面的問題，及時召開有關協(xié)調會議，并認真解決。

(8)每周召開工程管理例會、監(jiān)理例會。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對

施工全過程進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位施工時是否對關鍵工序、部

位進行現(xiàn)場旁站；監(jiān)理單位是否設立監(jiān)理總監(jiān)；各施工單位是否按要

求設立負責安全檢查工作的管理人員；是否設立安全質量經費、保證

金；是否按規(guī)定投保建筑、安裝一切險、第三者責任險，參建單位是

否購買施工人員意外險。

(9)建立健全應急救援制度。監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位和第三

方試驗室是否按規(guī)定建立應急救援制度，是否制定應急救援計劃，是

否進行應急救援相關知識的培訓。

(10)定期檢查和隨機抽查工程質量、進度情況，掌握工程質量、進

度動態(tài)；解決施工中的技術和質量問題；參與工程進度計劃的制定并

組織檢查、實施；參與質量事故、安全事故的調查取證及處理。

(11)負責組織每月工程施工現(xiàn)場(質量、進度、施工安全)大檢查,

定期對承包單位進行考核評比，并制定檢查評分標準。

(12)負責文明施工管理，對各施工單位的文明施工和現(xiàn)場管理進行

監(jiān)督檢查；切實搞好安全生產管理。

(13)參加工程項目交(竣)工驗收及缺陷責任期驗收工作。重大工

程、重大項目轉段時，監(jiān)督檢查施工單位是否進行技術交底、全套檔

案是否留存、是否進行重大技術的論證、試驗等。

(14)檢查各監(jiān)理機構、試驗檢測機構的工作，是否履行各自的崗位

職責。

(15)負責監(jiān)督監(jiān)理單位組織工程重點部位和專項工程的驗收工作。

(16)負責施工秩序，施工安全，排查安全隱患，組織安全檢查。

(17)負責協(xié)調地方安全管理監(jiān)督部門、質監(jiān)部門，對施工安全、質

量控制、按國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準、進行監(jiān)督檢查、確保建設

項目安全有序實施。

(18)負責協(xié)調工程所需供電、供水、進場道路及其他相關工程施工

組織管理，并加強對在建工程所涉及的能源、環(huán)保、交通、通信、給

排水相關事宜與地方管理部門協(xié)調。發(fā)揮投資效率，確保工程竣工驗

收交付使用順暢。

(19)完成領導交辦的其他任務

3、安全監(jiān)督檢查員工作職責

(1)依據(jù)《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》相關規(guī)定，對施工單位、

施工人員進行施工安全教育，做好防火、防盜、防淹亡、防觸電、防

破壞、防中毒，按職責履行治安管理、內部保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作，并

檢查相關的安全防范措施是否落實。

(2)負責對施工單位的安全組織機構、安全保障措施、施工人員內

部排查及綜治維穩(wěn)工作。認真落實綜治維穩(wěn)及內部保衛(wèi)制度及防火、

防盜、防淹亡、防觸電、防破壞、防中毒工作。做到措施到位，責任

到人。形成事事有人管、件件有落實的安全保障運行機制。

(3)負責施工轄區(qū)內的治安管理工作、消防管理工作并確保內部保

衛(wèi)相關事宜符合施工安全管理要求，創(chuàng)造一個文明、和諧的施工環(huán)境。

(4)會同各施工單位建立行之有效的安全保衛(wèi)制度、簽訂防火、綜

治維穩(wěn)責任書，劃分工作責任、履行安保措施，加強巡防、聯(lián)防機制，

并按安保措施檢查、落實相關工作。

(三)個人崗位工作職責

1、項目管理部經理

(1)項目經理是公司法人在本工程項目上的全權委托人，全面履行

合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

(2)負責與業(yè)主和外界的協(xié)調、溝通。

(3)對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。

為項目安全管理第一責任人。

(4)監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場投資進度，確保工程項目按計劃進度

完成。

(5)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督

工程項目施工質量，對工程質量負完全責任。

(6)根據(jù)業(yè)主已批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程

項目投資，參加工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保

工程項目投資控制目標的實現(xiàn)。

(7)負責對現(xiàn)場項目管理部人員的管理、調配。

(8)對工程進度款及時確認。

2、項目管理部執(zhí)行經理

⑴公司派駐甘肅夏河民用機場工程項目施工現(xiàn)場的項目管理負責

人，隸屬項目管理公司管理，負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安

排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作

質量，約束管理人員廉潔自律，樹立公司良好的形象。

(2)對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。

(3)負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完

成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

(4)負責本工程項目安全管理工作，為項目安全管理主要負責人。

(5)負責業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信

息處理管理事宜。

(6)負責協(xié)調和解決工程項目施工中的設計、施工問題。

(7)負責組織現(xiàn)場項目管理部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工

程師的現(xiàn)場配合工作。

(8)負責工程竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作。

(9)參加每周的現(xiàn)場監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位現(xiàn)場會議記錄、工程

管理報告和其他文件資料。

(10)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督

工程項目施工質量，對工程質量負完全責任。

(11)組織檢查工程項目管理日志的記錄，掌握了解現(xiàn)場各項工作的

施工完成情況和需要解決的問題。

(12)審定本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計報表及下周(下月)的工

程計劃安排。

(13)審核簽署本月考勤表，每月考勤表應在次月2日上報公司人力

資源部。

(14)審核簽署項目管理部日常辦公費用，并上報管理公司。

3、項目總工程師

(1)總工程師隸屬項目管理公司管理，分管工程計劃部。協(xié)助項目

經理進行項目施工技術管理工作，并對技術工作全面負責。貫徹執(zhí)行

國家有關技術政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及

承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行。

(2)組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細

節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對。

(3)組織、監(jiān)督、協(xié)調各專業(yè)工程師處理技術、質量問題。

(4)組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查

與處理，審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及總體施工組織設計。參加安

全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出改進意見

和解決方案。

(5)貫徹執(zhí)行有關安全生產環(huán)境保護和安全技術管理規(guī)定，對本單

位的安全環(huán)保問題負技術責任。

(6)組織進場材料、設備的驗收。

(7)負責本月工程進度款的審查工作。

(8)負責政府質量安全監(jiān)督部門介入后的現(xiàn)場協(xié)調工作。

(9)定期組織工程施工現(xiàn)場的各項檢查、評比工作。

4、項目專業(yè)工程師

(1)專業(yè)工程師隸屬項目管理公司管理，協(xié)助項目經理及總工程師

進行現(xiàn)場各專業(yè)工程項目的管理工作，協(xié)助處理本專業(yè)的現(xiàn)場安全、

環(huán)保和文明施工。

(2)審查本專業(yè)工程施工組織設計，監(jiān)督本專業(yè)工程的現(xiàn)場施工進

度，確保本專業(yè)工程進度計劃的完成。

(3)監(jiān)督本專業(yè)工程施工質量，參加本專業(yè)工程檢查、工程材料和

設備進場的檢查驗收。

(4)參加本專業(yè)工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單的初步審查，審

查確認本月已完成工程量的初審，確保本專業(yè)工程項目投資控制目標

的實現(xiàn)。

(5)按本專業(yè)工程合同規(guī)定，監(jiān)督本專業(yè)工程合同履約完成，協(xié)助

處理本專業(yè)工程合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜。

(6)參與業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信

息處理的管理事宜。

(7)協(xié)調本專業(yè)工程施工中的設計、施工問題。

(8)協(xié)助其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成本專業(yè)工程的準確

記錄。

(9)負責本專業(yè)工程竣工至保修期滿時間段內的工程保修、管理和

協(xié)調工作。

(10)參加每周的工程監(jiān)理例會，審查本專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議

記錄、工程管理報告和其他文件資料。

(11)完成項目管理部經理交給的其他工作。

5、財務人員

(1)遵守公司的財務制度和其他規(guī)章制度，不遲到、不早退，工作

時間不做與工作無關的事情。

(2)工作時間不得擅離職守，有事要請假，因公出差或因病、因事

不能上班者，事先要將工作安排好，并與代理人做好臨時工作交接，

以便工作正常運轉。

(3)下班時請將桌上的財務單據(jù)全部整理放好，并保持辦公室內及

桌面干凈、整潔。

(4)下班時將保險柜、文件柜鎖好，電腦服務器關機，辦公室的門、

窗、燈關好。

(5)負責項目管理部現(xiàn)金的提取、發(fā)放，并保證其安全。

(6)根據(jù)有關規(guī)定，在報銷單據(jù)手續(xù)齊全的情況下，負責辦理項目

管理部費用的報銷，并于當月整理后報回公司。

(7)對現(xiàn)金要做到日清月結，每日盤點庫存現(xiàn)金，保證帳庫相符，

月末做到帳實相符，不得白條抵庫。

(8)不得任意挪用現(xiàn)金，若發(fā)現(xiàn)將按公司有關規(guī)定處理。

6、后勤管理人員

(1)協(xié)助項目管理部經理編制、審核、修訂行政后勤管理規(guī)章制度,

進行日常行政后勤工作的組織與管理。

(2)協(xié)助項目管理部進行財產、內務、安全管理，為其他部門提供

及時有效的行政后勤服務。

(3)協(xié)助綜合管理部對項目部的治安、防盜、正常生產秩序、消防

安全及交通等項工作進行監(jiān)督管理。

(4)負責食堂的全面管理及日常采購工作。

(5)負責對車輛每月公里數(shù)及燃油的核算工作。

(6)負責公共場所、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理，并對保潔員的工

作進行指導與考核。

(7)各類活動的組織工作及項目管理部各種會議的會務管理。

(8)協(xié)助項目管理部經理安排外來客人的接待工作。

(9)完成項目管理部領導交辦的其他工作。

7、車輛、駕駛員

(1)車輛的管理使用

①項目管理部車輛由綜合管理部統(tǒng)一安排使用，項目負責人的公務用

車首先給予保證，但駕駛員需向綜合管理部報告。

②項目管理部各部門應提前做好業(yè)務用車計劃，并提前一天向綜合管

理部申請(突發(fā)、緊急事件可報主管領導協(xié)調)，以便安排車輛。

③綜合管理部根據(jù)各部門用車情況，能合并的盡量合并，減少單獨

派車。

(2)駕駛員的管理

①項目管理部駕駛員的管理由綜合管理部負責，每日要保證車輛準時

入庫，未經批準擅自出車者，一經發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定，由項目管理部

經理進行批評教育，寫出書面檢查，并罰款50元，取消年終評先進

資格，同時由出車人承擔出車期間的一切責任，經多次批評教育仍然

私自出車者，按有關規(guī)定予以辭退處理。

②駕駛員必須遵守各項規(guī)章制度，無出車任務時做好車輛保養(yǎng)

和清潔，隨時做好出車準備，保證車況良好。

③駕駛員在出車時應嚴格遵守《道路交通安全法》，做到安全正點無

事故。駕駛員必須拒絕乘車人員所要求違反《道路交通安全法》駕駛

車輛的建議。

④駕駛員應注意勞逸結合，保持旺盛的精力和良好的狀態(tài)，嚴禁疲

勞駕駛。

⑤駕駛員若違反《道路交通安全法》的規(guī)定，被交管部門處罰，所

造成的一切經濟損失均由駕駛員個人承擔；若車輛被扣，在主責或全

責認定的情況下，車輛每扣一天，則扣除駕駛員本人工資30元。

⑥駕駛員所駕車輛若出現(xiàn)交通事故，按交管部門出具的責任認定書,

如屬于主責或全責，除保險公司承擔的費用以外，其余由個人按照以

下標準執(zhí)行：

事故經濟損失（元）駕駛員負責部分（元）公司負擔

500全部負擔不負擔

500——1000500+超出500部分的50%剩余部分

1000——10000750+超出1000部分的20%剩余部分

2000+超出10000元損失的

10000以上剩余部分

10%

⑦未經項目管理部經理安排，駕駛員不得將車輛交給他人駕駛。

（3）車輛保養(yǎng)與維修

①車輛應按《車輛使用設計說明》進行定期保養(yǎng)，按時參加年檢。

②車輛的保養(yǎng)和維修須經綜合管理部預審并經項目管理部領導批準

后進行。

(4)車輛長途行駛規(guī)定

①長途用車必須經項目管理部經理批準。

②最佳路況行駛速度不得超過交通標志規(guī)定的車速。

③出車里程超出500公里或連續(xù)駕駛6小時以上時一，原則上配2名駕

駛員；單人連續(xù)駕駛4小時以上的，中途必須停靠休息。

(5)其他

①項目管理部租用車輛必須簽訂租車協(xié)議，出現(xiàn)交通事故，嚴格按照

租車協(xié)議執(zhí)行，項目管理部不承擔任何責任。

②項目管理部冬季停工期間車輛不能開回公司的，必須就地封存妥善

保管，竣工時項目管理部要及時辦理移交手續(xù)。

③項目管理部除現(xiàn)場工作用車外，其它時間用車一律要經過現(xiàn)場負

責人批準。

④項目管理部原則上不能租用本項目管理部人員的車輛。

四、行為規(guī)范

（一）行為舉止

1、員工應禮貌待人，舉止得體。

2、禮貌地對待客戶和來訪者。

3、與客戶交談應態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時言語粗

魯。

4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本

著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，切忌發(fā)生正面沖突。

5、對客戶提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題應及時

請示匯報。

6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及項目管理部的經營機密、管理

機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任；

7、不得接受涉及工程項目建設、施工、設計、勘察、監(jiān)理等的單位

（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個

人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的

任何形式的消費；

8、敬業(yè)愛崗，團結合作，任何時候堅決維護項目管理部的利益，樹

立良好的形象。

（二）服務原則

1、恪盡職守，勤奮工作，高質量、高效率地完成工作任務。

2、服從上級主管人員的工作指導。上下級及同事之間應以誠相待，

彼此尊重。對于公文報送，應遵循逐級報告的原則，不越級呈報，但

在緊急或特殊情況下不在此限。

3、正確、有效、及時地與同事、部門進行溝通，時刻以項目管理部

利益為重。不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作精神。

4、精于業(yè)務，發(fā)揮自身潛力，時刻體現(xiàn)積極、主動的進取精神。

（三）現(xiàn)場著裝制度

1、在工作現(xiàn)場、辦公室工作人員必須著裝整齊。

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須規(guī)范佩帶安全帽。

（四）辦公用品管理

1、現(xiàn)場辦公用品應擺放整齊、各歸其位。

2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、

文件袋表面涂畫及粘貼任何文字、圖片。

3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應擺放整齊。

（五）印章管理與使用規(guī)定

印章是項目管理部管理活動中行使職權的重要憑證和工具，為防

止經濟糾分或其他責任事件的發(fā)生，維護項目管理部的利益，特制定

本規(guī)定。

1、項目管理部各類印章由專人按規(guī)定領用并保管，保管人用印前應

了解用印內容，審核用印程序。

2、印章必須由專人妥善保管，不得轉借他人。

3、項目管理部建立印章管理登記冊，領用和歸還印章必須予以記錄。

4、印章持有情況納入員工離職時移交工作之一，如員工持有印章的,

須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

5、經有關人員審核，并最終由具有該印章使用決定權者批準后方可

交印章保管人蓋章。

6、印章保管人應對文件內容簽署情況進行核對，無誤后方可蓋章。

7、在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。

8、項目管理部所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的公文，

應統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。

9、項目管理部外部公文及協(xié)議等涉及重大責任義務的，須經項目管

理部經理同意或授權后蓋章。

10、印章保管人必須妥善保管印章、如有遺失必須及時向綜合管理部

辦公室報告。

11、任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章。

12、禁止提供和使用蓋有印章的空白憑證。

13、違反本規(guī)定的，予以扣薪處分，造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的，責

任人賠償損失并承擔法律責任。

五、現(xiàn)場工作流程

（一）現(xiàn)場監(jiān)理例會

1、現(xiàn)場監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持。

2、現(xiàn)場監(jiān)理例會定于每周星期一下午2點召開，若遇特殊情況另行

舉行專題協(xié)調會議。

3、現(xiàn)場監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：駐現(xiàn)場業(yè)主代表、項目管理部經理、

總工程師、各專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)及所屬監(jiān)理人員，各承包商

的項目經理及技術負責人。

4、現(xiàn)場監(jiān)理例會內容：聽取各承包商及監(jiān)理單位關于本周工程項目

的施工進度、施工質量、施工安全、下周工作計劃安排及施工存在問

題的匯報；業(yè)主或項目管理部提出意見和要求并解決有關問題；總監(jiān)

理工程師進行總結評價，指出上周承包商施工中的不足和存在的問

題，提出下周工程項目的工作要點和要求。

5、現(xiàn)場監(jiān)理例會召開完后的24小時內，監(jiān)理單位必須編寫會議紀要,

報送項目管理部及其他相關單位。

6、月度末（每月25日前）的現(xiàn)場監(jiān)理例會為本月的現(xiàn)場監(jiān)理例會，

不再專門召開月度現(xiàn)場監(jiān)理例會。

7、月度現(xiàn)場監(jiān)理例會內容：聽取各承包商及監(jiān)理單位關于本月工程

項目的施工進度、施工質量、施工安全、下月工作安排計劃及施工存

在問題的匯報。業(yè)主或項目管理部提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程

師進行月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和存在的問題，

提出下月工程項目的工作要點和要求。

8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場監(jiān)理例會要求，完成工程月報表的編制、完

成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理單位審核、項目管理部審

查、審定、批準。

（二）現(xiàn)場專題技術會議

1、現(xiàn)場專題技術會議一般由項目管理部總工程師主持。

2、現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行。

3、現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：業(yè)主、項目管理部經理、相關

專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、相關承包商項目經理及有關技術人員。

4、現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題

的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理單位根據(jù)合同約定、國家規(guī)

程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；項目管理部專業(yè)工程師的意見，項

目管理部業(yè)務主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商就工程項目

某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見。

5、一般現(xiàn)場專題技術會議在召開后的24小時內，由監(jiān)理單位編寫會

議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、項目管理部總

工程師簽字認可，項目管理部經理審核，業(yè)主批準。

6、重要的專題技術會議的會議紀要：如涉及合同技術條件變更必須

報項目管理部審核，業(yè)主批準。

（三）現(xiàn)場經濟簽證

1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量

增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽

證。

2、辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：1由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容，2經

專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師審核,3由項目經理對簽證審定,

4報業(yè)主批準。

3、合同約定之外的工作內容，必須附有設計修改或變更圖紙、技術

要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程

規(guī)范的要求及合同的約定。

4、辦理現(xiàn)場經濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經濟簽證中，項目管理部各

專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目管理部經理必須在現(xiàn)場均

有認可確認并報業(yè)主批準。單一認可、事后補辦及未經批準的現(xiàn)場經

濟簽證均不予承認。

（四）現(xiàn)場技術核定單

1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均

應辦理現(xiàn)場技術核定單。

2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內容，

并事前經設計院同意，經監(jiān)理單位、項目管理部共同現(xiàn)場核定確認。

3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準

的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要

求。

4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)

場核定。

5、辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：項目管理部、監(jiān)理單位必須現(xiàn)場共

同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均

不能作為結算依據(jù)。

6、現(xiàn)場技術核定單：必須報項目管理部經理審定。

7、對技術核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師負有抽檢責任，若發(fā)現(xiàn)承包商實際

施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符時應及時書面通知監(jiān)理單位處

理，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行限期整改，并對相關情況作書面

記載直至作出相應處罰。

(五)設計變更

1、設計變更的原則

(1)施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

(2)因業(yè)主或項目管理部的要求更改或調整設計。

2、因設計有錯誤或設計中有嚴重不合理的地方。

(1)承包商應以書面形式通知監(jiān)理單位、項目管理部、業(yè)主；

(2)監(jiān)理單位應在三個工作日內提出設計變更的審核意見；

(3)項目管理部作出設計變更的審查意見；

(4)報業(yè)主審定同意；

(5)由項目管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出

修改或變更設計意見；

(6)由監(jiān)理單位下達設計變更通知給承包商。

3、因業(yè)主要求修改、更改或調整設計：

⑴業(yè)主下達修改、更改或調整設計要求；

⑵由項目管理部在七個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修

改或變更設計意見；

⑶由監(jiān)理單位下達設計變更通知給承包商。

(六)施工圖紙自審和會審

1、施工圖紙自審

(1)根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單

項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審

記錄；

(2)承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理單位、項目管理部；

(3)監(jiān)理單位對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)項目管理部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(5)項目管理部經理根據(jù)監(jiān)理單位、項目管理部的審核意見，決定施

工圖紙會審的時間計劃安排。

2、施工圖紙會審

(1)施工圖紙會審由項目管理部組織，業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、

承包商共同參加；

(2)施工圖紙會審由監(jiān)理單位負責現(xiàn)場記錄和整理工作；

(3)施工圖紙會審記錄經項目管理部經理審定，設計院確認回復，

并報業(yè)主備案。

3、由監(jiān)理單位將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行。

(七)工程進度計劃

1、根據(jù)合同約定、施工設計圖紙進行編制。

2、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項

目進度計劃。

3、周(月)度工程進度計劃內容：周(月)度工程項目計戈I」、工程

量、投資額的說明(附橫道圖)。

4、報送監(jiān)理單位在二個工作日內提出審核意見。

5、項目管理部現(xiàn)場專業(yè)工程師在一個工作日內審查完成，報送項目

管理部經理審訂，報業(yè)主備案。

6、監(jiān)理單位送達承包商實施執(zhí)行。

7、月度工程進度計劃原件應一式五份：承包商、監(jiān)理單位、工程計

劃部、業(yè)主，綜合管理部存檔。

8、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃,

項目管理部必須嚴格監(jiān)督實施，確保批準的施工總進度計劃實現(xiàn)。

(A)工程報表

1、工程周報

(1)根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各承包商統(tǒng)計編制各工程

項目本周工程施工完成情況，監(jiān)理工程師負責組織匯總，按統(tǒng)一規(guī)定

的格式編制上報項目管理部、業(yè)主；

(2)工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項

工程完成的實際工程量、安全文明施工情況、工程施工中需要解決的

問題；

(3)工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上

午上班前報送；

(4)工程周報的名稱編號規(guī)定：XXX工程項目，XXXX年XX月

XX日；

(5)工程周報份數(shù)：一式三份，報監(jiān)理單位、項目管理部、業(yè)主。

2、工程月報：

(1)根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定和工

程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編

制；

(2)工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、安全

文明施工情況、分部分項完成的實際工程量和完成投資額；

(3)工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成；

(4)報送監(jiān)理單位兩個工作日內提出審核意見；一個工作日內傳遞

給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位將審核批準的工程月報送達各承包商，項目

管理部上報公司、業(yè)主；

(5)工程計劃部在兩個工作日內提出審核意見；一個工作日內傳遞

給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位將審核批準的工程月報送達各承包商，項目

管理部上報公司、業(yè)主；

(6)工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理單位、項目管理部、

業(yè)主，綜合管理部存檔；

(7)工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程

進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目管理部必須認真履行職責，

嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

(九)現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收

1、現(xiàn)場材料設備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準

和設計圖紙，承包商提前向項目管理部、監(jiān)理單位報送進場計?劃。

2、現(xiàn)場大綜材料設備進場驗收：項目管理部總工程師組織驗收，監(jiān)

理單位及相關單位參加現(xiàn)場驗收簽字確認。

3、現(xiàn)場材料設備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設計圖紙和合同的約定，材料

設備進場必須具備相關的材料設備產品合格證、性能檢測報告或質量

許可證等。

4、對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場。

5、現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環(huán)節(jié),

各驗收單位必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場質

量關。

(十)工程項目檢查驗收

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理單位組織，項目管理部現(xiàn)場專業(yè)

工程師參加驗收簽字確認。

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織安排,

項目管理部現(xiàn)場專業(yè)工程師、總工程師參加驗收簽字確認，報綜合管

理部存檔。

3、單位工程項目驗收：由項目管理部組織，監(jiān)理單位及相關單位參

加驗收簽字確認，報綜合管理部存檔。

4、工程項目竣工驗收：

(1)由承包商提出工程項目竣工驗收申請報告(附工程驗收計劃)，

報監(jiān)理單位審核同意，項目管理部批準；

(2)工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

(3)參加單位：承包商、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)單位、項目管

理部、業(yè)主；

5、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整

理和準備，監(jiān)理單位、項目管理部參加檢查評定，通過檢查評定后簽

字確認。

6、單位工程驗收、工程項目竣工驗收按照有關規(guī)定要求相關部門、

業(yè)主參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認。

7、工程項目竣工驗收資料：按照國家、地方、行業(yè)工程建設備案制

度管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理單位、項目管理部、業(yè)主簽字確

認的工程項目技術、竣工圖和工程技術資料檔案，并有政府質監(jiān)單位

評定工程項目質量等級。

(十一)飛行校驗

1、通用機場飛行程序的飛行校驗，參照民用運輸機場飛行程序的飛

行校驗規(guī)定組織實施。

2、民用運輸機場飛行程序的飛行校驗由地區(qū)管理局組織，機場管理

機構或者所有者負責承辦，由民航總局指定的飛行校驗機構按照有關

規(guī)范負責具體實施。

3、飛行程序設計單位應當為校驗機組提供飛行程序設計報告和相關

資料，參與飛行校驗活動。

4、飛行程序校驗結束后，飛行校驗機構應當向地區(qū)管理局提交飛行

校驗報告。

5、飛行校驗合格后業(yè)主應盡快安排試飛工作。

(十二)機場校飛

1、民用運輸機場試飛由甘肅省機場投資有限公司負責承辦，項目管

理部協(xié)助實施，西北民航管理局航安辦、飛標處、機場處、公安局、

空管局程序設計及航務處參與試飛工作。

2、機場試飛之前應及時與蘭州軍區(qū)空軍、機場運營單位及航空公司

溝通，合理安排試飛的相關事宜。

3、機場運行滿足條件：

(1)管制區(qū)內甚高頻完全覆蓋，通訊順暢無雜波；

(2)VOR/DME.NDB、ILS導航臺設備指示準確,工作穩(wěn)定；

(3)機場助航燈光工作正常，指示清晰，亮度適中；

(4)跑道、滑行道道面平整，摩擦力良好。地面各種指示標記準確,

位置合理。跑道坡度均勻平緩，沒有明顯凹凸感。

4、機場試飛成功后應對各類導航設備、助航燈光設備及跑道、聯(lián)絡

道、停機坪進行成品保護。確保試飛成果的有效性。

(十三)行業(yè)驗收

1、申請竣工驗收的工程，必須符合下列條件：

1)保障飛行安全及正常運營的項目及輔助生產和公用設施，已按設

計要求建成，能夠滿足生產使用要求；

2)主要工藝設備配套設施，經聯(lián)動負荷運轉合格，并形成生產能力;

3)環(huán)境保護設施，勞動、安全、衛(wèi)生設施，公安、安檢、消防、緊

急救援設施，均已按設計要求建成；

4)必要的生活設施已按設計要求建成；

5）竣工檔案、資料齊全。

2、竣工驗收的主要依據(jù)及標準：

1）經批準的項目建議書和可行性研究報告；

2）經批準的總平面規(guī)劃（包括飛行程序和通信導航臺址）、初步設

計及概算，施工圖和有關修改、調整文件，主要設備技術說明書;

3）現(xiàn)行技術標準和質量評定標準；

4）中國民用航空總局（以下簡稱民航總局）認為必要的其他文件。

3、業(yè)主組織民航管理局、質量監(jiān)督部門、使用單位及各參建單位進

行行業(yè)驗收工作，項目管理部應提交下列材料：

1）工程行業(yè)驗收書面申請；

2）工程行業(yè)驗收專題報告（一式五份）；

3）工程行業(yè)驗收評價報告（一式五份）；

4）設備、設施的運行情況報告及檢測數(shù)據(jù)和特種設備的使用許可證

明（復印件）；

5）參建單位（包括設計、監(jiān)理、施工安裝）自檢報告各一份。

6）其他與工程竣工驗收有關的審批文件、各階段驗收報告、合同文

件及圖紙、技術設計文件等各一份。

7）建設項目（工程）中使用的“五新”技術（新設備、新工藝、新

技術、新材料、新產品）教育培訓相關記錄證明。

8）其它需要說明的資料。

4、申請程序

1）由業(yè)主組織預驗和導航、燈光設備校飛，合格后，向負責初驗的

單位申請初驗；

2）負責初驗的單位接到初驗申請后，應及時組織初驗。初驗合格后,

組織機場試飛，試飛合格后，向負責竣工驗收的單位提交初驗和

試飛報告，申請竣工驗收；

3）負責竣工驗收的單位接到竣工驗收申請后，根據(jù)工程整改情況，

及時組織竣工驗收。

5、行業(yè)驗收審查程序

1）組織專家、質量監(jiān)督部門對建設項目（工程）進行現(xiàn)場檢查和工

程竣工驗收評價報告進行審查。

2）各參建方（包括設計、監(jiān)理、施工安裝）匯報施工情況；

3）專家現(xiàn)場檢查；

4）會議評審：

5）由專家組長組織專家對現(xiàn)場檢查情況、工程竣工驗收評價報告進

行交流、咨詢和審查，專家各自提出署名的檢查、評審意見；

6）專家組長匯總專家檢查、評審意見和與會相關代表意見，作出建

設項目（工程）是否通過竣工驗收的行業(yè)專家組結論意見（附專

家簽名名單），包括現(xiàn)場檢查意見和工程行業(yè)驗收報告評審意見。

6、工程竣工驗收證書包括下列內容：

1）驗收范圍；

2）建設依據(jù)；

3）工程概況；

4）建設經過；

5）投資及完成情況；

6）驗收結論和要求；

7）附件：

A.竣工驗收委員會成員簽字表；

B.設計、施工、建設、使用單位代表簽字表；

C.竣工驗收項目一覽表；

D.未驗收項目一覽表；

E.各專業(yè)組驗收檢查意見。

7、行業(yè)驗收審批、備案

1）項目管理部應當按照專家組的行業(yè)驗收審查意見，落實有關整

改要求，修改完善工程竣工驗收評價報告，并送行業(yè)驗收專家

組長審核、簽名后，形成備案稿，

2）工程竣工驗收后90天內，應當編制完成竣工決算，報上級主

管部門審查批準。竣工項目經驗收后，應當及時辦理固定資產

移交手續(xù)。

8、歸檔資料

1）各階段批準文件；

2）竣工項目一覽表；

3）竣工圖及說明；

4）主要設備清單；

5）設計變更和重大質量事故處理報告；

6）隱蔽工程檢查記錄和主要材料、構件試驗報告；

7）導航、燈光設施校飛報告；

8）機場試飛報告；

9）各項設施聯(lián)動試運轉報告；

10）驗收情況報告和質量評定匯總表；總概算及財務決算；

11）機場征地手續(xù)及土地使用許可證、各項重要的協(xié)議。

（十四）工程竣工移交

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交申

請報告。

2、監(jiān)理單位審核同意，報項目管理部批準實施。

3、承包商提供經檢查合格的完整工程項目竣工驗收資料一式八套。

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理單位、項目管理部、業(yè)主簽字確認,

正式移交營運單位。

5、同時項目管理部和業(yè)主正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：監(jiān)

理單位、項目管理部、業(yè)主，相關工程竣工驗收資料按照城建檔案館

的相關要求移交城建檔案館。

（十五）工程款支付

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