XXXXX項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)匯報(bào)為落實(shí)落實(shí)集團(tuán)和企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作通知要求,建立連續(xù)改善安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制,項(xiàng)目部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組,依據(jù)集團(tuán)《國(guó)際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,于7月17日開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,現(xiàn)將相關(guān)自評(píng)情況作以下匯報(bào):工程概況1.工程概況XXX項(xiàng)目位于XXXXX工業(yè)園內(nèi),由XXXXXX有限企業(yè)投資興建,建筑面積XX萬(wàn)平米。本工程為新建廠房和辦公室工程,鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ),輕鋼結(jié)構(gòu)廠房。關(guān)鍵施工內(nèi)容為:新建廠房及辦公室土建及鋼構(gòu)施工,全廠道路、地下水池、雨污水管網(wǎng)、圍墻、門衛(wèi)、旗桿等隸屬工程,以及全場(chǎng)機(jī)電安裝及配管系統(tǒng)工程。施工工期開(kāi)工日期:XX月XX日;完工日期:XX月XX日。施工關(guān)鍵、難點(diǎn)（1）工程施工組織難度大。本工程施工技術(shù)要求高,施工難度大,其分項(xiàng)較多,存在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織與協(xié)調(diào),還存在我企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)與配合。（2）施工工期非常擔(dān)心。依據(jù)甲方及招標(biāo)文件確定工期,本工程施工工期較為擔(dān)心。在施工期針對(duì)施工方案做好相關(guān)人力、機(jī)械、材料資源準(zhǔn)備工作。（3）降雨頻繁。項(xiàng)目部地處海洋熱帶氣候,降雨量充沛,甚至出現(xiàn)連續(xù)高強(qiáng)度降雨,不僅給施工人員和工程機(jī)械操作帶來(lái)不便,同時(shí)也嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工產(chǎn)值及進(jìn)度完成情況截止7月初,項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值約XXXX億,完成百分比約XX%。自評(píng)項(xiàng)目依據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度情況,對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,此次自評(píng)關(guān)鍵項(xiàng)目有:安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)、安全生產(chǎn)制度化管理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、連續(xù)改善等八個(gè)方面。自查評(píng)定情況1.安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)依據(jù)企業(yè)要求,項(xiàng)目部成立之初與企業(yè)簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書,制訂了安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo),對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化。項(xiàng)目部將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解,并制訂計(jì)劃與確保方法,與分包單位、項(xiàng)目部各職能部門及各施工班組（木工、鋼筋工、瓦工、鋼構(gòu)班組）簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理XX任組長(zhǎng),安全總監(jiān)XX為副組長(zhǎng)。設(shè)置了質(zhì)量安全部,配置安全管理人員2名,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)制度,明確并落實(shí)各級(jí)管理者和崗位人員安全管理責(zé)任。項(xiàng)目部制訂了安全生產(chǎn)資金保障制度,已編制了安全資金使用計(jì)劃,確保了項(xiàng)目安全專題資金投入。項(xiàng)目實(shí)施期間無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)重大特種設(shè)備安全事故發(fā)生;安全隱患整改率100%,安全技術(shù)交底率100%;特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,從事職業(yè)病危害作業(yè)勞動(dòng)者職業(yè)健康體檢率100%。安全生產(chǎn)制度化管理在實(shí)施法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度基礎(chǔ)上,依據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適使用方法律法規(guī)清單,建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度累計(jì)31項(xiàng);根據(jù)相關(guān)要求,結(jié)合各班組生產(chǎn)工藝、作業(yè)任務(wù)特點(diǎn)及崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病防護(hù)要求,編制了適用崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)健康操作規(guī)程（各工種和各類機(jī)具安全操作規(guī)程）,發(fā)放到相關(guān)崗位職員,并嚴(yán)格實(shí)施。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)項(xiàng)目部建立了安全教育培訓(xùn)制度,并將安全教育培訓(xùn)制度和勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)人制度相結(jié)合。即:每一個(gè)進(jìn)廠職員必需接收企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育,未經(jīng)過(guò)三級(jí)教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),確保三級(jí)教育培訓(xùn)和考評(píng)率達(dá)成100%。項(xiàng)目部制訂了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表,安全教育培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)鍵包含:安全操作規(guī)程、安全管理制度、安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新職員三級(jí)安全教育等方面。安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理施工、生活營(yíng)地平面部署、建筑材料、消防、用電、衛(wèi)生、應(yīng)急等符合中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。施工場(chǎng)地設(shè)有排水設(shè)施并有專員定時(shí)進(jìn)行清理,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整、通暢。臨建區(qū)設(shè)置茶亭,供作業(yè)人員臨時(shí)休息使用。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙亭,避免了隨地吸煙等不文明現(xiàn)象,排除了亂扔煙頭引發(fā)怒災(zāi)安全隱患。辦公區(qū)和生活區(qū)部署多種花木。專門配置兩人清掃辦公區(qū)衛(wèi)生。大門口設(shè)置五牌一圖,標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一,并懸掛安全口號(hào)。項(xiàng)目部所管轄范圍內(nèi)設(shè)備均進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn),如發(fā)覺(jué)需要檢維修情況,報(bào)物資管理部門進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有統(tǒng)計(jì),以有據(jù)可查。以此來(lái)立刻消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前,進(jìn)行了安全文明施工策劃,編制了具體《安全文明施工管理計(jì)劃》。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)和腳手架搭設(shè)作業(yè)等安全危險(xiǎn)較大作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理,作業(yè)許可實(shí)施閉環(huán)管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度、操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為。為從業(yè)人員配置與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)個(gè)體防護(hù)裝備與用具,并監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求正確佩戴、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢査個(gè)體防護(hù)裝備與用具。班組每日開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)“班前會(huì)”,講評(píng)安全工作,交代安全注意事項(xiàng),落實(shí)安全方法,杜絕忽略安全、違章作業(yè)等行為。項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害原因辨識(shí)工作,現(xiàn)在檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作關(guān)鍵有:①在有變更前提下,立刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);②勞動(dòng)防護(hù)用具做到定時(shí)更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。5.安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物資、地質(zhì)環(huán)境、職業(yè)病危害場(chǎng)所存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全方面、系統(tǒng)辨識(shí),建立了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)定和控制清冊(cè)。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識(shí),對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、整理和歸檔。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程作業(yè)前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定,確定實(shí)際作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。依據(jù)企業(yè)文件要求,全方面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制方法完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生改變、發(fā)覺(jué)隱患,立刻修訂、補(bǔ)充和更新相關(guān)內(nèi)容,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已辨識(shí)出重大危險(xiǎn)源應(yīng)立刻登記建檔,建立危險(xiǎn)化學(xué)品信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,將本單位重大危險(xiǎn)源名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能造成危害及相關(guān)安全方法、應(yīng)急預(yù)案,按相關(guān)要求每個(gè)月上報(bào)企業(yè)立案。項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行立刻匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改反饋?zhàn)龊酶?使安全管理達(dá)成閉環(huán)。項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量安全隱患全方面排查治理以及警示教育活動(dòng),制訂專題整改計(jì)劃,實(shí)施閉環(huán)管理,現(xiàn)在總體狀態(tài)穩(wěn)定。應(yīng)急管理項(xiàng)目部應(yīng)建立了應(yīng)搶救援小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,確定了救援人員名單、職責(zé)分工和聯(lián)絡(luò)電話。在應(yīng)搶救援管理上,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,假如發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)絡(luò)方法發(fā)生改變,則立刻進(jìn)行更新,并進(jìn)行公布。制訂了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)等應(yīng)搶救援預(yù)案,并定時(shí)開(kāi)展了應(yīng)急演練,經(jīng)過(guò)演練提升了項(xiàng)目部工作人員應(yīng)急管理能力。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案按計(jì)劃實(shí)施專題安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)定活動(dòng)。事故管理加強(qiáng)事故管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處違章現(xiàn)象實(shí)施相關(guān)處罰制度進(jìn)行處罰,吸收事故中教訓(xùn),舉一反三,預(yù)防類似事故再發(fā)生。對(duì)事故進(jìn)行定時(shí)統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn),做好人員安全教育及落實(shí)整改方法。連續(xù)改善項(xiàng)目部每年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次自評(píng),驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度方法適宜性、充足性和有效性,檢驗(yàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,并將自評(píng)開(kāi)展情況及自評(píng)匯報(bào)上報(bào)上級(jí)管理部門進(jìn)行評(píng)定和立案。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自評(píng)結(jié)果和績(jī)效評(píng)定情況,客觀分析項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行質(zhì)量,立刻調(diào)整完善相關(guān)制度文件和過(guò)程管控,連續(xù)改善,不停提升安全生產(chǎn)績(jī)效。存在問(wèn)題經(jīng)過(guò)評(píng)定與分析,發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題:項(xiàng)目部未建立專門檔案對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)。未建立安全激勵(lì)約束機(jī)制。屋面板安裝施工缺乏安全操作規(guī)程。培訓(xùn)教材只有漢字版,缺乏泰語(yǔ)版培訓(xùn)教材。外來(lái)人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。交叉作業(yè)未簽署管理協(xié)議;未開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng);部分警示標(biāo)識(shí)只有漢字版,無(wú)英文版本。安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)不齊全。未與所在國(guó)救援機(jī)構(gòu)簽署應(yīng)搶救援服務(wù)協(xié)議。應(yīng)急物資不能覆蓋預(yù)案所需物資。糾正、預(yù)防方法安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組查出問(wèn)題提出以下整改方法:建立健全安全目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)督、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和安全激勵(lì)約束機(jī)制。補(bǔ)充屋面板安裝施工安全操作規(guī)程,新增工作種類施工前制訂、頒發(fā)相關(guān)安全操作規(guī)程。補(bǔ)充培訓(xùn)教材,加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作。交叉作業(yè)前簽署交叉作業(yè)管理協(xié)議;明確各自安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理職責(zé)和采取有效方法。開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。補(bǔ)充泰文版警示標(biāo)識(shí)。補(bǔ)齊缺失安全教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì),后續(xù)