財務共享模式在啤酒釀造企業的應用實例分析—以珠江啤酒為例11253摘要 摘要在企業發展過程中，財務管理起著重要的作用。但是，隨著許多企業規模的擴大，經營成本高、財務工作效率低、財務信息質量差這些問題層出不窮，對企業的發展造成了影響，眾多大型企業試圖采取先進的管理方法來提高自身水平。為了能讓企業規模持續擴大，越來越多的企業開始采用更加科學的治理手段，財務共享模式就是在這樣的背景下誕生的。本文選取啤酒釀造行業中的佼佼者——珠江啤酒為案例，以珠江啤酒實施財務共享模式過程中的運營期為主線，對其各項財務數據進行分析，希望本文的探討能夠為我國啤酒釀造類企業采用財務共享模式時有借鑒價值，減少部分發達國家啤酒釀造行業與我國啤酒釀造行業間財務管理水品的差距。最后通過各項財務數據分析可以認為：財務共享模式對改進珠江啤酒企業財務管理體制提供了便利，減少不必要的職位設置，珠江啤酒企業朝著扁平化管理的趨勢發展，因此可以幫助廣州珠江啤酒企業財務流程標準化、資金管理集中化、管理崗位細分化、財務管理信息化、工作效率快速化、風險控制嚴格化、企業價值最大化，以此促進珠江啤酒企業的健康長遠發展。關鍵詞債務融資；啤酒釀造企業；財務共享模式；珠江啤酒一、前言（一）研究背景當中國科學技術和信息技術不斷向前邁進，有更多的企業在精進其發展的歷程中使用到了共享技術，這項技術的獨特之處即通過共享企業數據來提升辦公效率。隨著科學的持續發展，我國企業的財務管理模式也發生了改變。目前，越來越多企業開始使用財務共享服務模式，原因在于該模式能夠減少財務運行成本，從這些研究中得知以及對企業的財務管理起到監管作用，提供信息化和數據化的支持，讓企業可持續的良性發展成為現實。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義(李泰豪,王子佳,2022)。作為啤酒釀造行業領域的領頭羊，財務共享平臺的建立，將降低珠江啤酒的經營成本，提高財務管理水平，增強啤酒釀造市場競爭力，減少會計職員的數量，提高效率，規范珠江啤酒的管理。（二）研究目的與意義財務管理是一種經濟管理方式，在現代社會擔任著濃墨重彩的角色。它是企業生產經營的基礎，為企業發展方面起著非常重要的作用。企業管理者在日常經營中不斷探索和創新財務管理方法，由此財務共享模式應運而生。借助財務共享模式在珠江啤酒的應用，本文旨在達到以下意義：有助于研究者對共享模式有一個初步的認識，進而提升到理論層面，對建立共享中心的啤酒釀造企業有一定的參考價值。（2）對改進啤酒釀造企業財務管理體制提供了便利，剝離一些特殊業務，然后為這些業務建立一個全新的獨立的機構，而不是像傳統的管理模式一般，企業要有所有機構才能開展一切業務。本文意在通過對珠江啤酒財務共享的詳細開展經過進行研究，為中國啤酒釀造企業的可持續發展提供保障。（三）國內外研究動態1.國外研究動態Johnson（2019）認為，財務共享模式利用科學方法把企業中的各項分散的財務活動集合為一項總的業務活動，以此來增強企業的工作效率，實現企業的可持續發展。ChristianWrage（2021）提到，財務共享模式把不同部門之間的溝通流程細分化，用來解決企業財務部門冗雜的問題，避免會計工作的不必要重復(陳思遠,楊雨仁,2021)。DaveUlrich（2021）認為財務共享模式能夠將一些重復業務歸納進一個新建立的獨立部門。JanssenandJoha（2022）認為，財務共享模式若想成功，就要先制定出完善且適合企業的戰略規劃。BrendonYoung（2018）提到，工作中，財務人員相應財務知識的匱乏，可能會導致無法把握企業內部控制及戰略規劃，所以財務負責人需要承擔風險管控和企業內部控制的相關工作，業財融合是完善企業發展的良好手段(劉宇和,趙晨夕,2021)。BrianBallouandRyanJ.Casey（2019）在分析了170家企業的財務數據之后，得出多數財務人員沒有直接與企業的管理中心接觸過，這導致業財之間嚴重脫軌，企業戰略規劃有待完善。LuminitaIonescu（2023）給出了企業內部控制與財務管理之間的聯系，他認為二者是一個相輔相成的關系(張文杰,黃婧怡,2021)。Bramante（2020）提出傳統財務管理模式總在進行不必要的重復性工作，導致企業工作效率降低，通過這點顯示所以企業需要著手解決這類問題，使用業財融合的手段來重置企業工作流程，提高工作效率。TatianaDanescuandMihaelaProzan（2022）認為經濟全球化背景下，大型企業可以有更廣闊的發展，企業意識到業財不對稱會帶來的問題，增強對企業管理信息的管控來引導企業的良性發展。Bonfigliol（2024）提出，財務人員的傳統的財務工作應該做出轉變，需要把重心放在業財的雙重管理上，財務部門和業務部門也要朝著日漸融合的趨勢發展。2.國內研究動態（1）“財務共享模式”理論研究動態王曉宇,邱瑞婷（2022）提出財務共享模式與財務管理是如今當之無愧的熱點話題，把二者聯系起來，既可以推動財務共享模式的實施，也能夠加快財務管理的信息化發展。趙啟航,吳夢瑤（2022）認為財務共享模式適和一些大型企業，使用該模式，可以降低擴大企業規模時所產生的一系列財務風險。鄭澤宇,孫雅琪（2016）認為財務共享模式和傳統財務管理模式之間存在很大的不同，財務共享的意義是其企業規模效益帶來的成本降低。高博文,何佳琳（2021）認為財務共享模式可以大大改善原先企業內部的管理失調，研究進程中不可避免地遇到了一些挑戰和局限性，例如在采納已有理論框架時，盡量關注其適用性和局限性，并嘗試用實證數據來測試和完善這些框架，這依然是一個不斷更新的過程。把客戶與內部服務分割開來，最大化利用企業資源，既提高了企業的工作效率，還加強了企業在市場的競爭力。孫哲宇,林靜雯（2019）指出，財務共享技術如今逐漸成熟，推動企業的業財融合、三信貫通、信息共享、內外互聯，是企業走向財務信息化變革的前提。（2）“財務共享模式”應用研究動態李俊凱,周雨彤（2022）研究電信業后發現，財務共享模式既能夠降低企業成本，將企業價值最大化，更能夠增強企業的內部控制，加強財務信息在工作流程中的安全性。劉雨晨,黃銘晨（2022）研究煙草企業后得出結論，只有對企業增強管理會計的有關理論知識，才能夠促使財務一體化，由此才能提升煙草企業的經營效率，最大化利用企業資源，使生產成本有效降低。陳夢琪,楊婷婷（2022）研究通信行業后認為，在這個互聯網盛行的時代，傳統財務管理模式的弱勢越來越明顯，使用互聯網大數據來承接財務部門的工作數據，并自動整理歸納，保存至云端，這樣能夠有效利用財務數據，使財務數據的價值最大化。王悅婷,魏嘉怡（2018）研究大慶油田后認為，以企業的戰略發展為起點,通過業財融合手段對資產信息、會計核算、財務經營機制和全面預算管理的運用，該結果與理論預測基本一致，表明在設定條件下，實際情況與理論模型之間高度一致。這不僅強化了本文對相關機制的理解，也為后續研究提供了堅實的基礎。此外，這一發現進一步支持了該領域內其他類似研究所獲得的結論，促進了理論框架的發展和完善。把企業的有效資源通過ERP系統進行對接，使財務風險最小化。張哲瀚,劉雨桐（2024）研究河北聯通公司后發現，與傳統財務管理模式不同，財務共享模式把智能化會計核算以及集中化集中化變為現實，從這些研究中得知他還認為在經濟全球化的大環境背景下，財務人員應該從傳統財務工作中脫離出來，轉變為適應時代發展的管理型人才。3.我的見解如今，中國對財務共享模式的研究還比較缺乏。財務共享的研究主要包括應用范圍、類型、作用、功能、關鍵因素、挑戰與風險、實施步驟等，成效頗豐。然而，具體應用在企業的研究卻寥寥無幾，尤其是啤酒釀造企業，財務共享模式在中國大多數企業中還只是初見雛形。即使是現在，也只是一家大公司在嘗試，有關的經驗還非常貧乏，但也只能依靠企業自身去探索，這其實是在表明財務共享模式作用力的短缺(趙子豪,魏穎珊,2022)。因此，具體研究啤酒釀造企業實施財務共享模式有著重要意義，這也是為中國其他企業上了一堂理論實操課。在借鑒他國研究理論時，我們也應當因地制宜，探索出適用于我國的財務共享模式。（四）研究內容本文由六部分組成第一部分：引言。闡述論文研究的背景、目的以及意義，梳理國內外相關的成果。第二部分：關于財務共享模式的基本理論。第三部分：我國啤酒釀造企業財務管理現狀及存在的問題。第四部分：珠江啤酒財務共享模式案例分析。第五部分：珠江啤酒企業應用財務共享模式的建議。第六部分：經驗借鑒及結論。（五）研究方法1.文獻研究法2.定性研究的方法3.案例分析法二、關于財務共享模式的基本理論（一）財務共享模式概念共享概念已經普遍成為社會熱點，這個概念在企業的財務管理中也有所體現。財務共享模式，即是將多個部門的財務工作共享完成的一種模式。集團企業會組織一個專門的部門對所有分公司的基礎性財務工作進行集中處理。同時，這個部門在集團企業中具有一定的獨立性。從這些討論中明白目前，許多集團企業采取這樣的模式，將大部分業務集中為共享業務，同時構建獨立、專門的服務提供中心，讓多部門在這里共享服務。這樣的概念對提高企業工作效率、節約資源起到促進作用(徐鵬飛,賈馨月,2021)。財務共享模式的相關理論資源整合理論該理論貫穿在企業的各項工作和管理中，不僅可以促進企業的日常管理工作，還可以為企業的戰略調整提供支持。資源整合可以盡可能發揮資源的利用效率，使企業的經營管理達到最優狀態，從而促進企業的長遠發展。規模經濟理論該理論即指當企業擴大生產，使其產品的絕對量持續增加時，單位成本會降低。簡而言之，就是企業的擴張有利于平均成本的降低，并促進企業收益的進一步提高。這是現代企業管理的基礎理論，對企業管理研究起到重要的指導作用。效率管理理論該理論將效率作為管理的核心，是通過對組織的效率進行分析，結合組織結構、工作流程等方面進行找出影響效率的問題，并對其進行改進，從而提高組織的整體效率，幫助組織完成組織目標(周思遠,李欣怡,2022)。這項理論的提出給對應的問題有了一個很好地理論詮釋框架。這種管理理論認為通過科學制定效率標準，以此來要求組織成員，可以有效促進組織中的工作推進。它將組織效率看作影響組織工作的關鍵性因素，認為要想促進組織的長遠發展，就必須要從提高效率入手。我國啤酒釀造企業財務管理的現狀及存在的問題啤酒釀造行業財務管理模式現狀在啤酒釀造行業剛興起的階段，許多國外大型啤酒釀造商搶先抓住國內市場的機遇，導致我國大型啤酒釀造行業發展緩慢，由于傳統財務管理模式形成的信息孤島，更使得啤酒釀造行業的跨區域發展受到限制(鄒天宇,朱靜怡,2022)。隨著經濟發展的日新月異，激烈的競爭使我國啤酒釀造企業進入了質量競爭的“藍海戰略”。在經濟全球化的背景下，許多跨國公司搶握國內市場的主導權，使得啤酒釀造行業發展模式呈現多元化的趨勢，促進了企業的發展，然而經營規模的擴大導致許多啤酒釀造企業陷入經營水平與財務管理水平不匹配的困境，因此許多企業開始嘗試財務共享模式(孫晨光,朱婭婷,2022)。依照對成功案例的總結，財務共享模式適用于經營范圍廣、經營規模大的企業，尤其是財務單位分散的企業。因此，通過這點顯示許多大型制造業和通信業都采用了財務共享的模式。中國啤酒釀造行業經歷了各式的發展階段，啤酒釀造企業要更好地拓展更多的商業模式，必須轉變傳統觀念，轉變經營模式，合理規劃發展方向。圖3.1顯示了中國金融分享模式在各行業的分布情況(趙瑾仁,劉奕辰,2022)。圖3.1我國財務共享模式的行業分布從圖3.1可以著出，我國金融共享模式占制造業比重最高，但在啤酒釀造行業比重相對較低，不符合大型啤酒釀造企業跨區域發展的金融要求。在發達國家，財務共享中心在啤酒釀造行業的普及率相對較高，符合啤酒釀造行業規模化、附屬機構多的發展模式。因此，在我國啤酒釀造行業推行財務共享模式具有重大的現實意義(項文昊，虞思婷,2023)。（二）我國啤酒釀造企業財務管理存在的問題1.財務管理模式使用的差異經濟全球化時代，我國的啤酒釀造企業既要應對國內企業間的競爭壓力，也要應對國外啤酒釀造行業帶來的競爭壓力(殷梓和，霍慧妍,2022)。這在某種程度上映射了這幾年來，為了擴大經營規模，我國啤酒釀造行業不斷探索商業模式，形成了多種商業模式和多區域共同發展的現狀。因此，一些啤酒釀造企業開始了財務共享中心的建設，并初見成效。然而，大多數啤酒釀造商仍然采用傳統的財務管理方法，手工錄入原始財務數據和報表不能及時上報等情況給企業帶來了財務管理風險。供應環節假賬問題近年來，隨著我國啤酒釀造行業的快速發展，采購渠道的資金周轉壓力越來越大。按照傳統的財務管理模式，需要增加大量的一線財務人員，通過紙質發票、票據與供應商進行現場對賬，難以處理假賬問題(費嘉偉，陸婉君,2023)。這在某種程度上反映財務共享中心利用信息技術實現網上無紙對賬，提高了時效性，減少了假賬問題。3.抵御風險能力差企業管理的決策支持來源于財務數據。可因為啤酒釀造企業經營范圍廣、業務單位分散的原因，財務數據的及時性在傳統的財務管理模式下難以維持，財務數據質量良莠不齊，管理層很難通過這些財務報告做出有效的決策，導致財務預警不能得到充分利用，企業風險預測存在問題，導致企業對財務風險的抵抗力較弱(欒志豪，姜慧清,2022)。四、珠江啤酒財務共享模式案例（一）珠江啤酒財務共享模式應用的背景1.公司簡介珠江啤酒公司是啤酒釀造行業的代表性企業，深耕啤酒釀造領域多年，珠江啤酒在曾經在2018-2020年三年連續獲得“國家啤酒釀造企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質啤酒釀造企業500強”。珠江啤酒的發展是我國啤酒釀造行業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著啤酒釀造企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于啤酒釀造市場需求進行不斷創新，使公司始終處于啤酒釀造行業前沿，引領啤酒釀造行業的發展(祁子和，殷婉宜,2022)。董事會總經理董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四2.珠江啤酒傳統財務管理模式的問題（1）財務處理效率事倍功半珠江啤酒子公司眾多，每家公司采取了獨立核算的方式。然而珠江啤酒子公司的業務卻不是相互獨立的，他們有著緊密的聯系，由于財務核算量大，廣州珠江啤酒各財務部門需要分別掌握核算明細，如商品購銷明細、費用報銷審批明細等，可因為對制度的理解和認識不同，無法用同一種方式來進行核算(貝俊豪，蔣夢琪,2022)。從這些研究中得知即使有一個統一的標準，在珠江啤酒公司很多工作中也很難實現過程標準化。在合并報表處理中，難度較大，整體工作效率事倍功半。（2）財務管理成本無法減少當珠江啤酒企業的蓬勃發展之時，珠江啤酒考慮到各業務單元的運營，不斷設立獨立的子公司。為廣州珠江啤酒啤酒釀造業務工作能有一個良好進行，相應的財務部門自然也要設立，這造成珠江啤酒內部業務基本一致的財務部門有了很大的重疊。伴隨業務單元的不斷擴大，業務單元人數也在增加，廣州珠江啤酒集團財務部的工作人數也在增加，相應的財務管理成本便不可能減少(梅張元，黎雅珍,2019)。另一方面，珠江啤酒大量現有財務人員在員工報銷、費用收支、資金支付、總賬報表等日常會計管理工作方面，只是在不同的時間地點處理著大同小異的工作，財務處理效率不高。（3）重要訊息傳送困難由于珠江啤酒各部門管理的效率不高，重要的訊息由上級向下級傳送時，可能讓珠江啤酒的訊息的可靠性與可執行性銳減。并且值得一提的是，上級傳下來的重要訊息想要讓下級全方位掌握，最為重要手段還是要讓下級員工的工作水平和工作態度有一個質的提升(盛蕪湖，虞慧琳,2020)。（二）珠江啤酒財務共享模式的實施過程1初創期（2019.1—2019.11）這段時間里，珠江啤酒著力于財務共享的初始研究工作，耗費巨大精力研究出符合企業要求的戰略規劃。2018年12月，珠江啤酒推出了資金集中管理系統，讓銀企直接對接計劃落地。2019年11月，金融共享中心建成，這表明珠江啤酒財務共享的籌備階段正式結束。2.運營期（2019.11—2023）2019年底珠江啤酒在福建開始了正式的試點運營工作。選擇符合標準的團隊，開設了專業的項目組。近年來公司不斷發展而在各種管理方面也愈加正規，在與之對應領域也取得了不錯的成績(殷嘉逸，陸婉瑩,2022)。同時把各業務部門配合起來，對珠江啤酒企業的管理框架、管理流程和運營模式進行了徹底的梳理和改革，這確切顯現了從而實現管理變革和流程再造。因為成功實施了財務共享，珠江啤酒創設出了一個較之前更正規、高效、智能的現代企業管理平臺。3.完善期（2023—2020）在此期間，珠江啤酒首先將未納入共享模式的業務進行了補充，還對珠江啤酒公司新納入的業務提出相應的要求，更加完善了廣州珠江啤酒的啤酒釀造業務流程。（三）珠江啤酒使用財務共享模式效果分析1.提高企業工作效率在分析珠江啤酒管理費用、財務費用以及資產總額等數據之后，能夠發現經過漫長的努力珠江啤酒企業變得煥然一新(陳夢琪,楊婷婷,2020)。2019年12月，珠江啤酒創辦了第一批財務共享中心。到2020年6月，財務共享模式嶄露頭角。廣州珠江啤酒公司實施財務以后的企業發展較之以前有了顯著的提高。如下表所示4.1。表4.1珠江啤酒實施財務共享模式相關數據一覽表年份管理費用（萬元）財務費用（萬元）資產總額（萬元）20177435134393985201510829220018246920161719136783168282017281957038661082201840363494094669320196439114796109068520207052782011297281202182808104091547957202296991-245820304102023128854-74202943821把珠江啤酒子公司的各項財務數據分別進行整理，是一件費時費力的事情。財務共享中心帶來的統一平臺，可以對珠江啤酒的數據進行有效的整合，讓這項工作得到了便利，大大提高了珠江啤酒企業工作的效率(柯子墨，戴慧妍,2022)。選取近年來有效數據，得出廣州珠江啤酒公司總資產和管理者的比率，分析珠江啤酒應用共享后經營效率的變化，總資產和管理者的比值較高時，這在某種程度上映射了表明珠江啤酒工作效率高。反之則表明工作效率低,如下表所示4.2。表4.2珠江啤酒實施財務共享模式數據變化表年份管理人員（人）資產總額/管理人員（萬元）20193311329.4120203794341.9320215267293.9020223961512.6020233390868.382019年到2023年這段時間，自從財務共享模式開始建成以來，珠江啤酒的總資產和管理者的比值有了明顯拔高，說明廣州珠江啤酒公司工作效率在一路上升。2022年以來單個管理者所管理的總資產也在提高，這都是應用財務共享模式帶來的福音，如下圖所示4.1。圖4.1珠江啤酒實施財務共享模式數據變化圖表4.3中可以看出珠江啤酒在使用財務共享模式后的效率變化，想要實現廣州珠江啤酒企業運營效率最大化，資產總額增長率應該大于珠江啤酒公司的管理費用、管理人數以及財務人數的增長率。反之就說明這時企業運營效率依舊需要提高。表4.3珠江啤酒實施財務共享模式數據變化表年份管理費用增長率（%）管理人數增長率（%）財務人數增長率（%）資產總額增長率（%）201959.5371.3882.3515.2120209.5314.5923.6618.94202117.4138.8231.4119.32202217.13-24.803.8031.17202332.85-14.424.2344.99根據圖4.3可以看出資產總額的增長率持續上升，從2022年到2023年，高于管理費用、管理人數、財務人數增長率，說明珠江啤酒在使用財務共享模式后，企業工作效率穩步上升，對珠江啤酒公司財務共享模式的使用日漸成熟。珠江啤酒即使在擴大規模的情況下，管理費用、財務人員和管理人員的需求數量依舊控制在合適的范圍內，因此可以認為珠江啤酒公司的財務共享模式可以大大提高珠江啤酒的工作效率。圖4.3管理費用、財務費用、資產總額等歷年變化率最后，由表4.4可知，廣州珠江啤酒公司實施財務共享模式之后，在珠江啤酒門店數量增加雖然在增加，可是廣州珠江啤酒單店員工的數量卻在下降，員工工資提高，單個員工效率上升。表4.4珠江啤酒實施財務共享相關數據表20192020202120222023員工人數4328657561730857517970440單個員工發工資（萬/人）3.33.53.644.215.32單個員工勞效（萬/人/年）4953505670單店員工數量202200221194145門店數量2142883373924862.減少運營成本以及財務風險上述分析表明，實施財務共享模式之后珠江啤酒的工作效率有了很好的提升，運營成本在也有了明顯的下降。首先，珠江啤酒企業監管成本包括管理費用這一部分，企業的監管成本會隨著管理費用的提高而提高，所以，在對珠江啤酒的監管成本見分析時，可以參考的數據指標是管理費用。雖然當前研究結果符合理論預期，但在應用這些結論時仍需留意特定情境下的局限性和變量的影響，以便更全面地解釋現象并指導實踐。未來的研究可以著眼于這些變量的影響機制及其在不同條件下的適用性，以增強理論與實踐的融合。這一現象在管理過程中經常出現，但管控效果并不明顯(趙子豪,魏穎珊,2021)。若企業通過實施財務共享使得監管成本較低，那么管理費用勢必是較低的。在對珠江啤酒的研究中，可以分析珠江啤酒公司其在規模擴張時，這在一定尺度上呈現管理費用與資產總額兩者比例的變化，來觀察監管成本的變化。這一比例與珠江啤酒的監管成本呈正比關系，當比例較低時，監管成本就會相對較低(巢從偉，閔含珍,2022)。珠江啤酒在2019-2023年這期間，廣州珠江啤酒公司其管理費用與資產總額的比例不斷下降，根據這一比例與監管成本之間的關系可知，珠江啤酒在這期間的監管成本也在不斷下降。通過對這些數據的分析，可以認為珠江啤酒財務共享對珠江啤酒的發展具有明顯的積極作用，可以有效減低其在監管方面的成本，如下表4.5所示。表4.5珠江啤酒相關數據比值變化表年份管理費用（萬元）資產總額（萬元）管理費用/資產總額（%）20196439110906855.9020207052712972815.4420218280815479575.3520229699120304104.78202312885429438214.38珠江啤酒在傳統財務管理模式下，共有門店200余家，財務人員600余名，實施財務共享模式后，門店雖在增加但財務人員數量卻在不斷減少，通過珠江啤酒在實施財務共享模式前后的門店數量和財務人員數量，可以得出財務共享模式能將人力資源最大化，提高個人工作效率，這是對珠江啤酒企業結構的一種精簡，優化了資源配置，降低了企業在人力資源方面的成本，同時珠江啤酒對財務工作的流程也進行了一定的優化。通過引入財務共享模式，還可以提高廣州珠江啤酒企業管理的信息化、數字化，不再由人力干預賬期，而是由系統代替進行設定(靳子天，霍在珍,2021)。另外，這在某種程度上反映在啤酒釀造業務報銷方面，總部可以集中對線下所有門店的業務進行集中報銷，在這個過程中也避免了珠江啤酒公司人為干預，使整個流程的效率、透明度增高，避免了一系列問題，如發現珠江啤酒公司發票金額不符時，可以直接返回或要求聲明原因。圖4.4珠江啤酒公司相關增長率變化圖最后，圖4.4顯示出，自2019年以來，珠江啤酒的管理費用隨著人力成本的下降而出現降低的趨勢。2019年珠江啤酒啟動了財務共享模式的構建，首先做的就是減少不必要的職位設置，朝著扁平化管理的趨勢發展，珠江啤酒公司員工越發精簡，降低了一定的人力成本；2022年珠江啤酒財務共享模式穩定發展，管理層的人數也在不斷地精簡，人力成本越發降低，改變了廣州珠江啤酒公司原先人員冗雜的問題(華志遠，殷慧琳,2022)。資產負債率這項指標對分析財務風險的高低具有重要作用，它可以對整個啤酒釀造企業的償債能力進行全面、完整地分析，從而得出珠江啤酒的財務風險。從這些研究中得知一般來說，這項指標與財務風險呈正比關系，當這項指標不斷降低時，風險隨之也會不斷降低，當這項指標過大，超過1時，說明珠江啤酒的經營遭遇了巨大問題，無法償還債務，財務風險過高，甚至可能面臨破產(殷浩然，項麗君,2020)。這一發現與理論預期大致一致，驗證了早期研究中提出的構思，進一步鞏固了該領域的理論框架。本研究不僅在方法論上提供了新的視角，對實際應用也具有重要指導意義。通過對比分析，本文發現預期結果與實際情況之間的偏差可以歸因于特定變量的影響，為后續研究提供了方向。通過對這一指標的分析，我們可以得出珠江啤酒在實施財務共享模式前后的財務風險變化情況。在對其展開進一步分析后發現，財務共享模式對珠江啤酒企業能夠起到有效的監督作用，把控珠江啤酒企業的財務風險，實現企業價值的最大化。表4.6珠江啤酒資產負債率變化表年份負債總額（萬元）資產總額（萬元）資產負債率（%）2019608444109068559.52020693361129728154.42021901543154795758.32022802291202041039.520231019681294382134.6計算珠江啤酒財務共享運營期五年間的財務數據，2021年在財務共享模式的技術支撐下，資產負債率達到58.3%，有著偏高的財務風險；從2022年到2023年，資產負債率小于50%，財務風險較低，這時財務共享模式的應用也開始日漸成熟，所以我們可以認為，自2021年起，珠江啤酒將財務風險保持在40%以下，債務規模也在逐漸降低，將財務風險控制在一個最佳狀態(盛嘉豪，孔婉清,2022)。珠江啤酒為了可以持續管控財務風險，并能夠及時對其進行調整，設立了強大的信息系統，將企業的價值最大化。表4.7珠江啤酒相關數據變化表年份應收賬款（萬元）資產總額（萬元）應收賬款/資產總額20191776710906851.622020980112972810.7620211112515479570.7220221015520304100.5220234869029438211.65從企業日常的往來資金方面可以分析出企業的財務風險高低，其中一個重要的指標就是應收賬款(邵志杰，樊慧君,2021)。應收賬款的高低標明了廣州珠江啤酒企業的壞賬損失的風險，一般來說，在公司資產中，珠江啤酒的應收賬款所占比例較大的說明珠江啤酒公司的壞賬程度較大，給企業帶來了較大的資金損失，可能會造成相對較高的財務風險。只有保持應收賬款在資產中的比例相對較小，才有助于降低珠江啤酒企業的財務風險，促進企業的健康發展。為了避免珠江啤酒的應收賬款過高，為廣州珠江啤酒企業帶來巨大的財務風險。珠江啤酒在財務共享中心中設置了專門的會計監督平臺，該平臺機制完善，可以對應收賬款進行嚴格控制，從而降低廣州珠江啤酒公司財務風險。該平臺對應收賬款的把控，從獨立核算開始，并對其進行核銷與嚴格控制，從這些討論中明白構建了專門的應收賬款風險管理平臺，對其起到了較好的監督控制作用(殷子和，殷靜琳,2022)。在表4.7中可以看出，珠江啤酒公司的應收賬款在總資產中的比例不斷降低，從2019年的1.62%，到2022年的0.52%，珠江啤酒公司整體控制得較好。這表明了財務共享模式在其中起到的良好監督作用，對企業的財務風險嚴格控制，并取得了良好的成效，有效提高了廣州珠江啤酒企業整體的風險控制能力。3.規范財務工作集中核算與分散核算相比具有一定的優勢，它能夠將不同子公司的同類型業務集中核算，并將其放入相同科比進行核算，保證了珠江啤酒公司核算的準確性、完整性和真實性。同時，集中核算方式可以對珠江啤酒企業的財務管理、監督和控制稅務風險進行良好地控制。在財務共享中心，珠江啤酒公司進行審核工作的員工并不是固定的，而是隨機選取，這樣能夠很好地控制廣州珠江啤酒公司人為干預因素的存在，保證審核單據的客觀性、透明性和公正性(濮嘉偉，虞夢琪,2022)。珠江啤酒在設置財務共享中心之前對財務的監管水平相對較低，尤其是企業總部對子公司的監督不如人意。由于珠江啤酒公司在全國不同地區都設置了數量較多的子公司，若要及時并全面地對廣州珠江啤酒公司所有子公司的財務情況進行監管，顯然是比較困難的。而子公司的財務監管水平整體較低，受多種因素的影響，對于珠江啤酒公司總部的財務政策和財務制度不能較好地落實貫徹，從而影響了整體財務監管水平(貝文昊，盛慧婷,2023)。財務共享中心的建立，不僅可以幫助總部更好地監督子公司的財務情況，還可以從微觀上監督財務人員的工作。它可以對財務人員的業務流程等進行有效監督，對財務人員的處理痕跡和對比結果進行保留(孫晨光,朱婭婷,2022)。另外，通過這點顯示對啤酒釀造業務處理的會計人員，是通過隨機分配發票數據來進行監管的，這樣使得他們不會在工作中與其他業務員串通做假賬，在一定程度上有效控制了財務壞賬的風險。從中可見，本文的研究結果與前期理論驗證基本一致，不僅驗證了研究方向的正確性，也進一步鞏固了該領域現有理論框架的有效性和可靠性。通過引入新的視角和方法論，本研究對既有理論進行了補充和完善，為未來的研究奠定了更為堅實的基石，并開拓了廣闊的探索空間。此外，珠江啤酒公司財務共享還可以對區域間的各項指標進行橫向對比，分析不同區域的財務情況。共享中心還會對管理人員和子公司進行公布報告，這項工作是定期舉行的，提升了珠江啤酒公司業務處理的透明度。每個分支機構的業務性質、結構大致相同，珠江啤酒公開的進行合理預算有著明顯的優勢(劉雨晨,黃銘晨,2020)。圖4.5財務共享中心組織結構圖珠江啤酒將財務共享模式運用到會計核算以及流程的優化中，可以使得企業的會計信息盡可能保持客觀、真實。同時為了進一步完善珠江啤酒公司企業的財務管理、提升員工專業技能水平、制度的落實等，珠江啤酒對操作流程進行不斷的規范，完善審核制度，這一系列措施有助于企業會計核算的標準化，還可以進一步提高財務管理質量，促進珠江啤酒企業的長遠發展(陳夢琪,楊婷婷,2022)。珠江啤酒通過對比研究，進一步完善了傳統核算模式，將其中的流程和標準進一步細分，使得業務按照不同的種類進行劃分，從而實現了流程的優化，有助于企業財務管理的標準化發展(王悅婷,魏嘉怡,2021)。通過完善核算模式處理業務，使得整個企業的業務處理效率有了進一步的提升，減少了運行時間，讓整個核算流程更加公平、客觀。同時，總部也實現了科目的總體管控。這確切顯現了整體來說，對傳統核算模式的完善使得珠江啤酒總部和各子公司的分工更加明晰，降低了核算過程中的誤差。通過構建財務共享模式，使得業務處理流程更加規范，進一步降低了資金往來和費用核算的時間，方便了管理部門對財務的分析，提高了決策的準確性。4.集中管理資金珠江啤酒通過構建財務共享中心，利用互聯網技術的優勢，對企業內部的資金進行集中管理，有助于企業財務管理的良好發展。企業日常的費用報銷、應收應付賬款等都可以利用這一平臺進行處理，幫助總部更好地了解各子公司的財務資金流向和情況，并能對其的變化及時把控，這在某種程度上映射了有助于企業實現資金集中管理的目標(張哲瀚,劉雨桐,2020)。這一平臺的投入使用，還可以進一步提高資金的利用效率，使得資金平衡流動，資金成本降低，從而提高整個企業的工作效率，獲得效益增值。原財務管理模式下的現金收付圖示：財務共享中心模式下現金收支圖示：圖4.6兩種模式下現金收支流程對比圖5.優化組織結構企業若想實現高水平、高質量的管理，就需要不斷提高自身的管理水平，崗位細分就是其中的重要部門。在使用財務共享模式后，珠江啤酒對企業內部的崗位進一步細化，調整了組織結構，刪減不必要的冗雜崗位，進一步優化了組織結構，提高了組織的管理水平。面對這些迫切需求需要更好地針對現狀制定對應的優化方案。具體來說，珠江啤酒的組織結構設計分為以下五個方面(趙子豪,魏穎珊,2019)：第一是構建報賬中心，其要求廣州珠江啤酒各子公司需要定期想總部申請報賬。各子公司根據實情，向總部匯報經營和財務信息。通過財務共享中心的審核后錄入總部財務系統，可以有效保證子公司匯報信息的真實性，減少誤差。第二是核算中心，即珠江啤酒公司各子公司將同類型的業務集中到一起進行處理，通過核算中心，這在某種程度上展示可以對整個集團的各方面財務信息進行核算。第三是總賬表中心，這個廣州珠江啤酒啤酒釀造部門負責分析和處理各分公司的財務報表數據，然后珠江啤酒公司匯總編制出集團總的報表(徐鵬飛,賈馨月,2022)。第四是結算中心，負責將各子公司集中到總部進行整體核算。第五是日常維護中心，負責把控珠江啤酒企業的整體經營，核對票據，之后根據分析情況和經營需求不斷調整流程設計，使其盡可能達到最優狀態。財務共享中心將整個企業的財務工作流程進行了細分，規范了業務流程，最終達到整體的最優。五、啤酒釀造企業財務應用共享模式的建議（一）分析現有成本效益通過實施財務共享模式，珠江啤酒進一步提高了財務管理水平，減低了財務管理成本，促進了企業的長遠發展，為其他企業提供了參考。但是，構建財務共享中心需要一定的人力成本和信息技術成本，這在一定尺度上呈現對于部分廣州珠江啤酒企業來說將會具有一定的壓力。因此，在計劃構建財務共享中心時，廣州珠江啤酒企業要對整個項目進行一個系統的評估，尤其要分析其具有的成本效益，考慮珠江啤酒該項目的建立是否能為企業帶來最大化的效益。（二）優化財務工作流程通過分析珠江啤酒實施財務共享模式的經驗，其他啤酒釀造企業應當注重業務整合，對部分尚未共享的啤酒釀造業務進行承接。珠江啤酒在實施財務共享模式時，注重對業務流程進行細分和優化，從而從整體刪個降低了經營成本，提高了廣州珠江啤酒公司工作效率和工作質量。所以，其他啤酒釀造行業可以借鑒這一優秀經驗，優化珠江啤酒的財務業務流程體系，從而提高財務管理水平。（三）優化企業財務體制其他啤酒釀造企業在完善財務體制機制，構建財務共享模式時，應當充分參考珠江啤酒的經驗，給予必要的緩沖期和適應期，以此降低珠江啤酒公司改革現有機制所帶來的壓力。對于共享中心的建立，要慎重選址，考慮多種因素，包括成本、環境等。同時，在實施廣州珠江啤酒公司財務共享時應當具體問題具體分析，充分考慮當地財務實情和要求，細化工作流程，明確珠江啤酒公司崗位職責和工作范圍(周思遠,李欣怡,2022)。另外，還要重視珠江啤酒構建監督和考核機制，以解決在實施過程中可能出現的問題。（四）培養專業型人才財務共享中心完成后，隨著廣州珠江啤酒公司自身的需求和業務范圍的變化，需要進一步提高自身的應變能力和可持續發展能力。這在某種程度上反映這就要求珠江啤酒企業在發展過程中不斷細化流程，提高管理水平，同時珠江啤酒要積極培養和招募專業型人才，這些專業型人才在掌握完善的財務專業知識的同時，珠江啤酒還應該有良好的管理處事能力、溝通交際能力、抗勞抗壓能力，并且可以根據廣州珠江啤酒企業發展的現狀和財務業務需求來不斷完善財務共享模式的能力。六、結束語（一）研究結論通過上述分析研究，對于財務共享模式，本文得到了以下幾種結果：（1）必須建立在信息技術的基礎上隨著信息技術的不斷發展，越來越多的專業技術被廣泛運用到啤酒釀造企業的財務管理中。通過現金的信息系統，啤酒釀造企業可以更好地對內部的財務信息進行管理，建立共享服務平臺可以集中處理企業所有的財務信息和業務，進一步優化流程，并將處理結果統一存儲在數據庫中，可見數據的共享正是財務共享的保證和前提。通過對相關主題的逐步分析，我們對相應主題的理解有了一個初步的答案。有利于提升企業經濟效率珠江啤酒企業經營的目標是為了獲得經濟效益，使其能夠在啤酒釀造市場中占據一席之地，促進長遠發展。為了提高珠江啤酒企業的經營效益，需要不斷提高企業的經營管理能力，尤