采購與合同管理創(chuàng)新探索重點基礎(chǔ)知識點一、采購管理創(chuàng)新探索1.采購流程優(yōu)化a.精細化采購需求分析①深入了解采購需求，確保采購物品的適用性和質(zhì)量；②分析市場行情，預(yù)測采購成本；③評估供應(yīng)商資質(zhì)，確保采購過程合規(guī)。b.供應(yīng)鏈協(xié)同管理①建立供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享；②加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作，降低采購成本；③提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，確保采購效率。c.采購績效評估①建立采購績效評估體系，量化采購效果；②定期對采購人員進行培訓(xùn)，提高采購技能；③優(yōu)化采購流程，降低采購風(fēng)險。2.采購信息化建設(shè)a.采購管理系統(tǒng)①開發(fā)采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程自動化；②利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化采購決策；③提高采購?fù)该鞫龋档筒少忥L(fēng)險。b.電子商務(wù)平臺①建立電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)線上采購；②降低采購成本，提高采購效率；③提升供應(yīng)商管理水平，確保采購質(zhì)量。c.信息化培訓(xùn)①對采購人員進行信息化培訓(xùn)，提高信息化素養(yǎng)；②推廣信息化采購理念，提高企業(yè)整體信息化水平。3.采購創(chuàng)新模式a.綠色采購①優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能、低碳產(chǎn)品；②推廣綠色供應(yīng)鏈，降低企業(yè)環(huán)境影響；③提高企業(yè)社會責(zé)任感。b.供應(yīng)鏈金融①利用供應(yīng)鏈金融，解決供應(yīng)商資金難題；②降低采購成本，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；③促進企業(yè)間合作，實現(xiàn)共贏。c.采購?fù)獍賹⒎呛诵臉I(yè)務(wù)外包，降低企業(yè)運營成本；②提高采購效率，專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展；③降低采購風(fēng)險，確保采購質(zhì)量。二、合同管理創(chuàng)新探索1.合同簽訂與履行a.合同簽訂①嚴格審查合同條款，確保合同合法合規(guī)；②明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，降低合同糾紛風(fēng)險；③優(yōu)化合同簽訂流程，提高合同簽訂效率。b.合同履行①監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款得到執(zhí)行；②及時溝通協(xié)調(diào)，解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題；③定期評估合同履行效果，提高合同履行質(zhì)量。c.合同變更與解除①嚴格審查合同變更與解除申請，確保變更與解除合法合規(guī)；②明確變更與解除條件，降低合同糾紛風(fēng)險；③優(yōu)化變更與解除流程，提高合同變更與解除效率。2.合同信息化管理a.合同管理系統(tǒng)①開發(fā)合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同全生命周期管理；②利用信息化手段，提高合同管理效率；③降低合同管理成本，提高合同管理質(zhì)量。b.合同風(fēng)險預(yù)警①建立合同風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險；②制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低合同風(fēng)險；③提高合同風(fēng)險管理水平。c.合同信息化培訓(xùn)①對合同管理人員進行信息化培訓(xùn)，提高信息化素養(yǎng)；②推廣信息化合同管理理念，提高企業(yè)整體信息化水平。3.合同創(chuàng)新模式a.合同電子化①推廣合同電子化，提高合同簽訂與履行效率；②降低合同管理成本，提高合同管理質(zhì)量；③提高合同管理透明度，降低合同糾紛風(fēng)險。b.合同標準化①建立合同標準化體系，提高合同質(zhì)量；②降低合同糾紛風(fēng)險，提高合同履行效率；③提高企業(yè)合同管理水平。c.合同外包①將非核心業(yè)務(wù)外包，降低企業(yè)運營成本；②提高合同管理效率，專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展；③降低合同管理風(fēng)險，確保合同質(zhì)量。三、1.采購與合同管理創(chuàng)新探索是提高企業(yè)競爭力的重要手段。2.優(yōu)化采購流程、加強信息化建設(shè)、創(chuàng)新采購模式是采購管理創(chuàng)新探索的重點。3.嚴格合同簽訂與履行、加強合同信息化管理、創(chuàng)新合同模式是合同管理創(chuàng)新探索的重點。1.，.采購與合同管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)管理，2019（2）：45