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文檔簡介

采購與合同管理成本控制重點基礎知識點一、采購成本控制1.采購成本控制概述a.采購成本控制是企業管理的重要組成部分b.通過有效控制采購成本，提高企業盈利能力c.采購成本控制涉及多個環節，包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂等2.采購成本控制要點a.需求分析：明確采購需求，避免盲目采購b.供應商選擇：選擇優質供應商，降低采購成本c.合同簽訂：合理制定合同條款，確保采購成本控制3.采購成本控制方法a.價值工程：通過優化產品設計和功能，降低采購成本b.供應鏈管理：整合供應鏈資源，提高采購效率c.風險管理：識別和評估采購風險，降低采購成本二、合同管理成本控制1.合同管理成本控制概述a.合同管理是企業日常經營的重要組成部分b.合同管理成本控制有助于提高企業經濟效益c.合同管理成本控制涉及合同簽訂、履行、變更等環節2.合同管理成本控制要點a.合同簽訂：明確合同條款，避免潛在風險b.合同履行：加強合同履行監督，確保合同目標實現c.合同變更：合理處理合同變更，降低成本風險3.合同管理成本控制方法a.合同模板管理：制定標準合同模板，提高合同簽訂效率b.合同履行監控：建立合同履行監控機制，確保合同目標實現c.合同變更管理：規范合同變更流程，降低成本風險三、基礎知識點1.采購與合同管理的關系a.采購與合同管理相互依存，共同構成企業成本控制體系b.采購成本控制是合同管理的基礎，合同管理是采購成本控制的保障c.采購與合同管理相互促進，提高企業整體成本控制水平2.采購與合同管理的重要性a.采購與合同管理是企業降低成本、提高效益的關鍵環節b.采購與合同管理有助于防范企業風險，保障企業合法權益c.采購與合同管理是企業實現可持續發展的重要保障3.采購與合同管理的發展趨勢a.信息化管理：利用信息技術提高采購與合同管理效率b.專業化管理：培養專業人才，提高采購與合同管理水平c.綠色采購：關注環保，推動企業可持續發展1.，.企業采購與合同管理[M].北京：經濟科學出版社，2018.2.，趙六.采購與供應鏈管理[M].上海：上海交通大學

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