公司開展榜樣工作方案?一、引言榜樣的力量是無窮的。在公司的發展進程中，樹立榜樣能夠激發員工的工作熱情，引導員工積極向上，形成良好的工作氛圍和企業文化。為了進一步弘揚公司的核心價值觀，激勵全體員工立足崗位、拼搏進取，特制定本公司開展榜樣工作方案。二、工作目標1.通過評選、宣傳各類榜樣人物，在公司內部形成"學榜樣、做榜樣"的良好風氣，讓榜樣成為全體員工學習的標桿和動力源泉。2.全面提升員工的職業道德水平、業務能力和創新精神，促進員工個人成長與公司發展的有機結合。3.增強公司的凝聚力和向心力，推動公司各項工作持續、健康、穩定發展，在行業內樹立良好的企業形象。三、榜樣類型及評選標準（一）敬業榜樣1.評選標準對工作充滿熱情，具有強烈的責任心和使命感，始終堅守崗位，認真履行工作職責。在工作中勤奮努力，兢兢業業，能夠高質量地完成各項工作任務，工作業績突出。積極主動承擔工作任務，勇于面對工作中的困難和挑戰，從不推諉扯皮。2.示例員工[姓名1]，在[工作崗位]上工作多年，始終保持著高度的敬業精神。每天最早到崗，最晚離崗，認真對待每一個工作細節。在[具體項目]中，面對時間緊、任務重的情況，他連續加班一個月，毫無怨言，最終出色地完成了任務，為公司贏得了重要客戶和良好口碑。（二）創新榜樣1.評選標準具有敏銳的創新意識和創新思維，能夠不斷提出新的工作思路和方法。在工作中積極推動技術創新、管理創新或業務模式創新，取得顯著的創新成果。創新成果能夠有效提高工作效率、降低成本、提升產品或服務質量，為公司創造可觀的經濟效益或社會效益。2.示例員工[姓名2]，是公司研發部門的核心成員。他帶領團隊積極開展技術創新，經過多次試驗和改進，成功研發出了[創新產品或技術]，該產品在市場上具有獨特的競爭優勢，為公司帶來了新的業務增長點，使公司在行業內的技術領先地位得到進一步鞏固。（三）協作榜樣1.評選標準具有良好的團隊合作精神，能夠與同事建立和諧融洽的工作關系。善于溝通協調，能夠積極主動地與團隊成員分享信息、交流經驗，共同解決工作中的問題。在團隊工作中發揮重要作用，能夠帶動團隊整體協作水平的提升，促進團隊目標的順利實現。2.示例員工[姓名3]，在[項目團隊名稱]中擔任重要角色。在[項目名稱]實施過程中，他充分發揮自己的溝通協調能力，積極組織團隊成員開展討論，協調各方資源，及時解決了項目中的多個難題。他的協作精神感染了團隊中的每一個人，使得整個團隊緊密團結，高效完成了項目任務，團隊成員對他的評價極高。（四）奉獻榜樣1.評選標準具有無私奉獻的精神，愿意為公司的發展和集體利益犧牲個人時間和利益。在公司需要時，能夠挺身而出，主動承擔額外的工作任務或困難任務，不計較個人得失。積極參與公司的公益活動和社會責任履行，為公司樹立良好的社會形象做出貢獻。2.示例員工[姓名4]，在公司面臨緊急訂單任務時，主動放棄自己的休假時間，帶領團隊加班加點趕工。連續奮戰數周，確保了訂單按時交付，為公司避免了重大損失。同時，他還積極參與公司組織的各類公益活動，如扶貧捐贈、義務植樹等，展現了公司員工的良好精神風貌。四、評選流程1.推薦階段（[具體時間區間1]）各部門成立榜樣推薦小組，負責本部門榜樣候選人的推薦工作。推薦小組由部門負責人、員工代表等組成。各部門根據榜樣類型及評選標準，廣泛發動員工參與推薦，每位員工可以推薦多個候選人，但需填寫詳細的推薦理由。推薦小組對推薦候選人進行初步審核，篩選出符合條件的候選人名單，并填寫《榜樣候選人推薦表》，上報至公司榜樣工作領導小組辦公室。2.初審階段（[具體時間區間2]）公司榜樣工作領導小組辦公室對各部門上報的候選人名單進行匯總整理，并組織初審。初審主要通過查閱候選人的工作業績、相關證明材料等，對候選人進行綜合評估。根據初審結果，確定進入復審的候選人名單，并在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，接受全體員工的監督，如有異議，可向公司榜樣工作領導小組辦公室提出。3.復審階段（[具體時間區間3]）公司榜樣工作領導小組辦公室組織復審會議，由各部門負責人、員工代表等組成復審小組，對進入復審的候選人進行現場答辯或實地考察。候選人需在復審會議上介紹自己的工作事跡、成果及經驗等，接受復審小組的提問和評價。復審小組根據候選人的表現進行打分，最終確定榜樣人選名單。4.表彰階段（[具體時間區間4]）公司召開榜樣表彰大會，對評選出的榜樣人物進行隆重表彰。表彰大會邀請公司領導、全體員工參加，營造濃厚的榜樣學習氛圍。為榜樣人物頒發榮譽證書和獎金，以表彰他們為公司做出的杰出貢獻。同時，在公司內部顯著位置展示榜樣人物的事跡和風采，激勵全體員工向榜樣學習。五、宣傳推廣1.內部宣傳制作榜樣人物宣傳海報，張貼在公司宣傳欄、辦公樓大廳、各部門辦公室等顯著位置，讓員工隨時隨地都能了解榜樣人物的先進事跡。利用公司內部刊物、網站、微信公眾號等平臺，開設"榜樣風采"專欄，定期發布榜樣人物的詳細事跡報道、訪談錄、心得體會等，多角度展示榜樣人物的精神風貌。在公司內部會議上，邀請榜樣人物分享自己的工作經驗和成長故事，激勵全體員工以榜樣為標桿，努力工作。2.外部宣傳積極向行業媒體、社會媒體投稿，宣傳公司的榜樣工作及榜樣人物的先進事跡，提升公司在行業內的知名度和影響力。組織榜樣人物參加行業交流活動、公益活動等，讓榜樣人物走出公司，走向社會，展示公司良好的企業形象和員工風采。六、激勵措施1.物質激勵為榜樣人物提供一定金額的獎金獎勵，以表彰他們為公司做出的突出貢獻。獎金標準根據榜樣類型和貢獻大小進行設定。在績效評定、薪酬調整、晉升等方面，對榜樣人物給予優先考慮。同等條件下，榜樣人物將獲得更多的發展機會和待遇提升。2.精神激勵在公司內部樹立榜樣人物的崇高地位，讓他們成為全體員工學習的楷模和驕傲。通過各種方式宣傳榜樣人物的先進事跡，增強榜樣人物的榮譽感和使命感。為榜樣人物提供更多的培訓、學習和交流機會，幫助他們不斷提升自身素質和能力，進一步發揮榜樣的引領作用。七、榜樣培養與傳承1.建立榜樣培養機制為榜樣人物制定個性化的培養計劃，根據他們的發展需求和公司戰略目標，提供針對性的培訓課程、導師指導、實踐鍛煉等機會，幫助榜樣人物不斷成長和進步。定期組織榜樣人物參加經驗分享會、座談會等活動，讓他們相互交流學習心得和工作經驗，共同提高。同時，鼓勵榜樣人物將自己的經驗和技能傳授給其他員工，形成良好的傳承氛圍。2.發揮榜樣的傳幫帶作用每個榜樣人物與若干名年輕員工結成師徒對子，簽訂師徒協議，明確師徒雙方的權利和義務。榜樣人物要負責對徒弟進行工作指導、業務培訓、職業規劃等方面的幫助，徒弟要虛心學習，積極進取，努力提升自己的業務水平。定期對師徒對子的工作成效進行考核評估，對表現優秀的師徒對子進行表彰和獎勵，激勵更多的榜樣人物發揮傳幫帶作用，培養更多優秀的員工。八、組織保障1.成立榜樣工作領導小組公司成立榜樣工作領導小組，由公司董事長擔任組長，總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統籌規劃、指導協調公司的榜樣工作，研究解決榜樣工作中的重大問題。2.設立榜樣工作領導小組辦公室榜樣工作領導小組辦公室設在公司人力資源部，負責榜樣工作的具體組織實施。辦公室成員由人力資源部相關人員組成，具體職責包括制定評選標準、組織評選活動、宣傳推廣榜樣人物、落實激勵措施等。3.明確各部門職責人力資源部：負責榜樣工作的整體策劃、組織協調和具體實施，制定評選標準、流程和激勵措施，組織開展評選活動，宣傳推廣榜樣人物等。各部門：負責本部門榜樣候選人的推薦、初審工作，配合人力資源部做好復審、表彰等相關工作，組織本部門員工學習榜樣人物的先進事跡，營造良好的學習氛圍。宣傳部門：負責公司榜樣工作的外部宣傳報道，通過各種媒體渠道展示公司榜樣人物的風采，提升公司的社會形象。財務部門：負責保障榜樣工作所需的各項經費，確保評選活動、表彰獎勵、宣傳推廣等工作的順利開展。九、工作要求1.提高認識，加強領導各部門要充分認識開展榜樣工作的重要意義，切實加強組織領導，確保榜樣工作順利推進。部門負責人要親自抓，帶頭學習榜樣人物的先進事跡，引導本部門員工積極參與榜樣評選和學習活動。2.廣泛宣傳，營造氛圍各部門要加大對榜樣工作的宣傳力度，通過多種形式廣泛宣傳榜樣人物的先進事跡，營造"學榜樣、做榜樣"的濃厚氛圍。要讓全體員工深刻認識到榜樣就在身邊，激發員工向榜樣學習的內在動力。3.嚴格標準，確保公正在榜樣評選過程中，要嚴格按照評選標