公司兩會期間工作方案?一、工作目標確保公司在兩會期間安全生產形勢穩定，各項工作有序開展，不發生影響兩會順利進行的各類事件，為兩會的勝利召開營造良好的環境。二、工作原則1.預防為主：強化風險排查和隱患治理，提前防范可能出現的問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態。2.全面覆蓋：對公司各個部門、各個環節進行全面梳理，確保各項工作無遺漏、無死角。3.責任到人：明確各部門、各崗位在兩會期間的工作職責，將責任落實到具體人員。4.快速響應：建立健全應急響應機制，一旦發生突發事件，能夠迅速、有效地進行處置。三、工作重點及措施安全生產管理1.加強安全檢查組織全面檢查：兩會前，由安全管理部門牽頭，各部門配合，對公司生產設施、設備、作業環境等進行一次全面的安全檢查。重點檢查消防設施、電氣設備、特種設備、危險化學品儲存與使用等方面。開展專項檢查：針對關鍵崗位、重點區域，如易燃易爆場所、有限空間作業區域等，開展專項安全檢查，確保安全措施落實到位。加強隱患排查治理：對檢查中發現的安全隱患，要建立詳細的隱患臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時整改到位。對重大隱患要實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。2.強化危險作業管理嚴格作業審批：兩會期間，嚴格執行危險作業審批制度，動火作業、高處作業、受限空間作業等危險作業必須提前辦理審批手續，經相關部門和領導批準后方可進行。加強現場監護：危險作業過程中，必須安排專人進行現場監護，確保作業安全。監護人要熟悉作業流程和安全要求，具備應急處置能力。3.加強員工安全教育培訓開展專題培訓：組織全體員工開展兩會期間安全生產專題培訓，重點學習安全生產法律法規、安全操作規程、應急處置知識等，提高員工的安全意識和操作技能。加強案例警示教育：通過分析近期發生的安全生產事故案例，對員工進行警示教育，吸取教訓，引以為戒，杜絕類似事故的發生。4.完善應急預案并演練修訂應急預案：對應急預案進行全面修訂，確保預案的科學性、實用性和可操作性。針對可能出現的各類突發事件，完善應急處置流程和措施。組織應急演練：兩會前，組織開展一次綜合性應急演練，檢驗和提高公司應急救援隊伍的實戰能力和各部門之間的協調配合能力。演練結束后，對應急預案進行評估和總結，針對演練中發現的問題及時進行整改。生產運營保障1.優化生產計劃安排合理調整生產進度：根據市場需求和公司實際情況，合理調整生產計劃，確保生產任務有序完成。避免因生產安排不合理導致的生產中斷或延誤。加強生產調度協調：生產部門要加強與各部門之間的溝通協調，及時解決生產過程中出現的問題。建立生產調度日報制度，及時掌握生產動態，確保生產運營穩定。2.保障物資供應加強物資儲備管理：物資供應部門要對生產所需的原材料、零部件等物資進行全面盤點，確保物資儲備充足。建立物資庫存預警機制，及時補充短缺物資。優化物資采購流程：加強與供應商的溝通協調，優化物資采購流程，確保物資按時、按質、按量供應。對于關鍵物資，要建立備用供應商，確保供應渠道暢通。3.維護設備正常運行加強設備巡檢維護：設備管理部門要加強對生產設備的巡檢維護，增加巡檢頻次，及時發現和處理設備故障隱患。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備管理提供依據。做好設備應急保障：制定設備應急預案，明確設備突發故障時的應急處置措施。儲備必要的設備維修備品備件，確保在設備出現故障時能夠迅速進行維修，減少對生產的影響。員工穩定管理1.加強員工思想教育開展形勢政策教育：組織員工學習兩會精神，了解國家發展形勢和政策導向，引導員工正確認識公司發展面臨的機遇和挑戰，增強員工的責任感和使命感。關注員工思想動態：各部門負責人要密切關注員工的思想動態，及時發現和解決員工關心的熱點難點問題。通過談心談話、問卷調查等方式，了解員工的思想狀況，做好員工的思想疏導工作。2.做好矛盾糾紛排查化解全面排查矛盾糾紛：由人力資源部門牽頭，各部門配合，對公司內部存在的矛盾糾紛進行全面排查。重點排查員工之間的矛盾、勞動糾紛、薪酬福利等方面的問題。及時化解矛盾糾紛：對排查出的矛盾糾紛，要建立臺賬，明確責任部門和責任人，及時進行化解。對于可能引發群體性事件的矛盾糾紛，要提前制定應急預案，妥善處置，確保公司內部和諧穩定。3.加強企業文化建設組織開展文體活動：在兩會期間，組織開展豐富多彩的文體活動，如籃球比賽、文藝晚會等，豐富員工的業余文化生活，緩解員工工作壓力，增強員工的凝聚力和歸屬感。宣傳先進典型事跡：通過公司內部宣傳欄、網站等渠道，宣傳公司優秀員工的先進典型事跡，激勵廣大員工學習先進、趕超先進，營造積極向上的企業文化氛圍。輿情管理與信息報送1.加強輿情監測建立輿情監測機制：安排專人負責輿情監測工作，每天定時瀏覽各大新聞網站、社交媒體平臺等，及時收集與公司相關的輿情信息。關注重點領域輿情：重點關注安全生產、產品質量、員工權益等方面的輿情信息，及時掌握輿情動態，做到早發現、早報告、早處置。2.做好輿情應對處置制定輿情應對預案：針對可能出現的輿情事件，制定詳細的輿情應對預案，明確輿情處置流程和責任分工。及時回應輿情關切：對于輿情信息，要迅速組織相關部門進行分析研判，及時回應公眾關切，發布準確權威的信息，引導輿論走向，避免輿情發酵升級。3.規范信息報送明確信息報送內容：兩會期間，各部門要及時向公司辦公室報送本部門的工作動態、安全生產情況、員工思想狀況等信息。信息內容要真實、準確、完整。嚴格信息報送程序：各部門信息報送要經部門負責人審核簽字后，報公司辦公室。公司辦公室要對各部門報送的信息進行整理匯總，及時向公司領導匯報。四、組織領導與責任分工成立兩會期間工作領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人領導小組職責1.全面負責公司兩會期間各項工作的組織領導和協調指揮。2.研究解決兩會期間工作中出現的重大問題。3.督促檢查各部門工作落實情況，確保各項工作任務順利完成。各部門責任分工1.安全管理部門負責組織開展安全生產檢查、隱患排查治理工作。加強危險作業管理，嚴格執行作業審批制度。組織員工安全教育培訓，完善應急預案并組織演練。2.生產部門優化生產計劃安排，保障生產任務有序完成。加強生產調度協調，及時解決生產過程中出現的問題。做好設備巡檢維護，確保設備正常運行。3.物資供應部門加強物資儲備管理，保障物資供應。優化物資采購流程，確保物資按時、按質、按量供應。4.人力資源部門加強員工思想教育，關注員工思想動態。做好矛盾糾紛排查化解工作，維護公司內部穩定。組織開展企業文化建設活動。5.公司辦公室負責輿情監測與信息報送工作。協調各部門之間的工作，及時傳達領導小組的工作部署。做好會議組織、文件收發等日常工作。五、工作要求提高認識，加強領導各部門要充分認識兩會期間安全穩定工作的重要性，切實加強組織領導，明確工作責任，確保各項工作措施落到實處。部門負責人要親自抓、負總責，做到守土有責、守土盡責。嚴格紀律，強化執行全體員工要嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格執行工作紀律。在兩會期間，要堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。對違反紀律的行為，要嚴肅查處。加強監督，確保實效領導小組要加強對各部門工作落實情況的監督檢查，及時發