公司問責問效工作方案?一、引言為進一步加強公司管理，提高工作效率和質量，確保公司各項決策部署得到有效貫徹執行，提升公司整體運營水平和競爭力，特制定本問責問效工作方案。二、工作目標通過建立健全問責問效機制，對公司各部門及員工在工作中存在的不作為、亂作為、慢作為等問題進行嚴肅問責，促使全體員工切實增強責任意識、效率意識和擔當意識，確保公司各項工作任務按時、高質量完成，實現公司的可持續發展。三、問責問效原則1.實事求是原則：以事實為依據，準確認定責任，客觀公正地進行問責問效。2.權責一致原則：根據職責權限和責任大小，確定相應的問責問效方式和力度。3.教育與懲戒相結合原則：既要對違規違紀行為進行嚴肅處理，又要注重教育引導，幫助員工吸取教訓，改進工作。4.公開透明原則：問責問效過程和結果應向公司全體員工公開，接受監督。四、問責問效范圍本方案適用于公司各部門及其工作人員，包括但不限于公司總部、分公司、子公司、項目部等。五、問責問效內容1.工作執行不力對公司決策部署和工作安排傳達貫徹不及時、不到位，導致工作延誤或出現重大失誤。對上級交辦的工作任務敷衍塞責、推諉扯皮，未能按時完成，影響公司整體工作進度。在執行工作過程中，擅自變更工作內容、標準或程序，造成不良后果。2.工作質量不高工作成果不符合質量標準和要求，出現明顯差錯或失誤，給公司造成經濟損失或不良影響。工作敷衍了事、粗枝大葉，未能認真審核把關，導致工作質量低下。對工作中發現的問題不及時整改或整改不到位，反復出現類似問題。3.工作紀律松弛違反公司考勤制度，無故遲到、早退、曠工，影響工作秩序。在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、上網聊天、炒股等。違反公司保密制度，泄露公司商業秘密或敏感信息。4.廉潔自律問題利用職務之便，謀取私利，接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等。違反公司財務制度，虛報冒領、貪污挪用公款，或在費用報銷等方面弄虛作假。濫用職權，為親友或特定關系人謀取不正當利益，損害公司利益。5.團隊協作不暢部門之間缺乏溝通協調，各自為政，導致工作銜接不暢，影響工作效率和質量。在團隊合作中，不配合他人工作，故意設置障礙，破壞團隊和諧氛圍。對團隊成員的工作困難不提供幫助和支持，影響團隊整體戰斗力。六、問責問效方式1.批評教育：對情節較輕、未造成嚴重后果的問題，由上級領導對相關責任人進行批評教育，責令其作出書面檢討。2.責令改正：要求責任人立即停止違規行為，限期整改存在的問題，確保工作正常開展。3.通報批評：在公司內部發布通報，對責任人的錯誤行為進行公開批評，以起到警示作用。4.誡勉談話：由公司領導或紀檢監察部門負責人與責任人進行談話，指出問題，提出整改要求，并記錄在案。5.經濟處罰：根據問題的嚴重程度和造成的經濟損失，對責任人給予相應的經濟處罰，如扣發績效獎金、工資等。6.崗位調整：對不適合現任崗位或因工作失誤造成較大影響的責任人，進行崗位調整，包括降職、免職、調崗等。7.紀律處分：對違反黨紀政紀的責任人，按照相關規定給予黨紀政紀處分，如警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍，以及警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。8.法律追究：對涉嫌違法犯罪的責任人，依法移交司法機關處理。七、問責問效程序1.問題發現公司通過內部審計、績效考核、日常檢查、投訴舉報、輿情監測等途徑發現問題線索。各部門在工作中發現本部門或其他部門存在應問責問效的問題，應及時向公司領導或相關職能部門報告。2.調查核實公司成立專門的問責問效工作小組，負責對發現的問題進行調查核實。工作小組由紀檢監察、人力資源、財務審計等相關部門人員組成。工作小組通過查閱資料、實地走訪、談話詢問、數據分析等方式，對問題的事實、原因、責任主體等進行全面調查，收集相關證據。在調查過程中，應充分聽取被調查人的陳述和申辯，保障其合法權益。3.責任認定根據調查核實的情況，工作小組對問題進行分析研判，明確責任主體，認定責任性質和程度。責任認定應遵循"誰決策、誰負責，誰執行、誰負責，誰監督、誰負責"的原則，準確界定直接責任、主要責任和領導責任。4.提出建議工作小組根據責任認定結果，提出相應的問責問效建議，包括問責問效方式、經濟處罰金額、崗位調整意見等。問責問效建議應提交公司領導班子會議審議，充分聽取各方面意見。5.審批決定公司領導班子會議根據審議結果，作出最終的問責問效決定。問責問效決定應以書面形式通知責任人，并在公司內部進行公示，接受員工監督。6.執行落實責任人應在規定時間內執行問責問效決定，按照要求進行整改或接受相應處理。相關職能部門負責對問責問效決定的執行情況進行跟蹤檢查，確保各項措施落實到位。7.結果反饋責任人應在規定時間內向公司提交整改報告，匯報整改情況和取得的成效。工作小組對整改情況進行復查驗收，對整改不到位的責任人，應責令其繼續整改，并視情況加重問責問效力度。八、保障措施1.組織保障成立公司問責問效工作領導小組，由公司黨委書記、董事長擔任組長，其他領導班子成員擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在紀檢監察部門，負責問責問效工作的組織協調和日常工作。2.制度保障建立健全問責問效相關制度，明確問責問效的范圍、內容、方式、程序等，確保問責問效工作有章可循、規范有序。3.培訓保障加強對員工的培訓教育，提高員工對問責問效工作的認識和理解，增強責任意識和紀律意識。同時，定期組織對問責問效工作小組成員的培訓，提高其業務能力和水平。4.監督保障