供銷社公司工作方案?一、工作背景與目標（一）背景供銷社作為服務"三農"的重要合作經濟組織，在新的歷史時期面臨著新的機遇與挑戰。隨著鄉村振興戰略的深入實施，農業農村現代化步伐加快，對供銷社的服務功能和作用提出了更高要求。為適應新形勢，充分發揮供銷社在促進農業產業化、農村流通現代化、農民增收致富等方面的積極作用，特制定本工作方案。（二）目標1.在未來[具體時間段]內，實現供銷社公司業務規模顯著增長，營業收入較上一年度增長[x]%。2.加強與農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體的合作，合作覆蓋率達到[x]%以上，共同打造一批具有市場競爭力的農業產業項目。3.完善農村流通服務網絡，新建和改造一批農村綜合服務社和鄉村超市，實現農村商品配送率提高[x]%，進一步暢通農產品上行和工業品下行渠道。4.通過開展各類農業社會化服務，為[x]農戶提供生產托管、技術指導等服務，助力農業增效、農民增收。二、工作重點與舉措（一）強化農業產業服務1.培育壯大農業產業化龍頭企業加大對現有農業產業化龍頭企業的扶持力度，通過政策引導、資金支持等方式，鼓勵企業擴大生產規模、提升產品質量、增強市場競爭力。積極幫助龍頭企業與科研院校、金融機構建立合作關系，推動企業技術創新和產業升級，引導企業向精深加工、品牌營銷方向發展。支持龍頭企業通過"公司+合作社+農戶"等模式，與農民建立緊密的利益聯結機制，帶動農民增收致富。2.發展農民專業合作社加強對農民專業合作社的指導和服務，幫助其規范內部管理、完善運行機制，提高合作社的發展質量和帶動能力。開展合作社示范社創建活動，樹立一批可學可看的典型，發揮示范引領作用，帶動更多農民加入合作社。組織合作社負責人參加各類培訓，提升其經營管理水平和市場開拓能力，促進合作社健康發展。鼓勵合作社之間開展聯合與合作，組建合作社聯合社，實現資源共享、優勢互補，增強市場競爭力。3.推進農業社會化服務拓展農業生產托管服務領域，為農戶提供耕、種、管、收、售等全程托管或單項托管服務，解決農戶生產難題。加強農業技術推廣服務，建立農業技術服務團隊，深入田間地頭為農戶提供技術指導、培訓等服務，提高農業科技成果轉化率。開展農產品質量檢測服務，為農戶和農業企業提供農產品質量檢測、認證等服務，保障農產品質量安全。加強農業生產資料供應服務，建立穩定的農資供應渠道，確保農資質量可靠、價格合理，滿足農戶生產需求。（二）優化農村流通網絡1.加強農村綜合服務社建設按照"六有"標準（有場所、有人員、有商品、有服務、有網絡、有標識），新建和改造一批農村綜合服務社，完善服務功能，為農民提供購物、農資供應、農產品收購、金融服務、電商服務、文化娛樂等一站式服務。加強農村綜合服務社與供銷社基層社、農民專業合作社、電商服務站點等的融合發展，形成相互促進、協同發展的農村流通服務體系。鼓勵農村綜合服務社開展連鎖經營，統一采購、統一配送、統一標識、統一價格、統一服務，提高經營效益和服務水平。2.完善鄉村超市建設加大對鄉村超市的改造升級力度，優化超市布局，豐富商品種類，改善購物環境，滿足農民多樣化的消費需求。加強鄉村超市與供銷社物流配送中心的對接，實現商品直供直銷，降低物流成本，提高商品配送效率。依托鄉村超市開展農產品收購業務，拓寬農產品銷售渠道，增加農民收入。3.發展農村電商加強供銷社電商服務站點建設，在農村重點村屯設立電商服務站點，為農民提供農產品上行、工業品下行、電商培訓等服務。搭建供銷社電商平臺，整合農產品資源，打造地方特色農產品品牌，通過電商平臺將農產品推向全國市場。加強與知名電商企業合作，開展線上線下融合發展，拓展農村電商業務領域，提高供銷社在農村電商市場的份額。組織開展農村電商培訓，培養一批懂電商、會經營的農村電商人才，提高農民電商應用能力。（三）加強農產品品牌建設1.挖掘地方特色農產品資源組織人員深入農村調研，挖掘本地具有市場潛力的特色農產品，建立特色農產品資源庫。對特色農產品進行品質鑒定、包裝設計、品牌策劃等，提升農產品附加值。2.培育農產品品牌制定農產品品牌培育計劃，加大品牌宣傳推廣力度，通過舉辦農產品展銷會、推介會、參加各類農產品評選活動等方式，提高品牌知名度和美譽度。加強品牌保護，申請商標注冊，打擊假冒偽劣產品，維護品牌形象。3.推動農產品標準化生產制定農產品生產標準和操作規程，引導農民按照標準進行生產，確保農產品質量安全。建立農產品質量追溯體系，實現農產品從生產到銷售全過程可追溯，提高消費者對農產品質量的信任度。（四）加強人才隊伍建設1.引進專業人才制定人才引進計劃，重點引進市場營銷、農業技術、電商運營、企業管理等方面的專業人才，充實供銷社公司人才隊伍。完善人才引進政策，提供優惠待遇和良好的工作環境，吸引優秀人才加入供銷社。2.加強員工培訓制定員工培訓方案，定期組織員工參加各類培訓，包括業務知識培訓、技能培訓、職業道德培訓等，提升員工綜合素質。鼓勵員工參加學歷教育和職業資格考試，對取得相關學歷和資格證書的員工給予適當獎勵。3.建立激勵機制完善績效考核制度，建立科學合理的績效評價體系，將員工績效與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調動員工的工作積極性和主動性。設立優秀員工獎、創新獎等獎勵項目，對表現突出的員工進行表彰和獎勵，營造良好的工作氛圍。三、工作步驟與時間安排（一）籌備階段（[具體時間段1]）1.成立工作領導小組，明確職責分工，制定工作方案和各項工作制度。2.開展市場調研，了解農業產業發展現狀、農村流通需求、農產品品牌建設情況等，為工作開展提供依據。3.組織人員培訓，提高對供銷社工作重要性的認識和業務能力水平。（二）實施階段（[具體時間段2]）1.按照工作方案要求，全面推進各項工作任務落實。加強農業產業服務，培育壯大農業產業化龍頭企業，發展農民專業合作社，推進農業社會化服務。優化農村流通網絡，加強農村綜合服務社建設，完善鄉村超市建設，發展農村電商。加強農產品品牌建設，挖掘地方特色農產品資源，培育農產品品牌，推動農產品標準化生產。加強人才隊伍建設，引進專業人才，加強員工培訓，建立激勵機制。2.定期召開工作調度會，及時解決工作中存在的問題，總結推廣好的經驗做法。（三）總結階段（[具體時間段3]）1.對各項工作任務完成情況進行全面總結，對照工作目標進行自查自糾，查找存在的差距和不足。2.總結工作經驗，分析存在問題的原因，提出改進措施和建議，為今后工作提供參考。3.對在工作中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發廣大干部職工的工作積極性。四、保障措施（一）加強組織領導成立由供銷社主要領導任組長，分管領導任副組長，各相關部門負責人為成員的工作領導小組，負責統籌協調各項工作。領導小組下設辦公室，負責具體工作的組織實施和日常調度。各部門要明確專人負責，切實履行職責，確保各項工作任務落到實處。（二）加大政策支持積極爭取政府及相關部門的政策支持，加大對供銷社改革發展的投入。爭取財政資金支持，用于農業產業項目扶持、農村流通網絡建設、農產品品牌培育等；爭取稅收優惠政策，減輕供銷社企業負擔；爭取金融機構信貸支持，為供銷社開展業務提供資金保障。（三）強化監督考核建立健全監督考核機制，將各項工作任務分解到具體部門和個人，明確工作標準和完成時限。加強對工作進展情況的跟蹤檢查和考核評價，定期通報工作進度，對工作