學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁山西農業大學《運籌學（Ⅰ）》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在決策過程中，以下哪種偏差可能導致決策者過于依賴過去的經驗和直覺？（）A.錨定效應B.代表性偏差C.易得性偏差D.證實偏差2、某公司為了提高員工的工作積極性和績效，準備實施一項新的績效考核制度。在設計績效考核指標時，以下哪項原則最為關鍵？（）A.可衡量性B.相關性C.時效性D.具體性3、在企業的國際化經營中，跨國并購是一種快速進入國際市場的方式。以下哪個因素是跨國并購成功的關鍵？（）A.合理的并購價格B.對目標企業的深入了解C.并購后的整合策略D.以上都是4、在企業的績效評估中，以下哪種評估主體能夠提供更全面、客觀的評估結果？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.多評估主體綜合5、在財務管理中，企業需要決定資金的分配策略。如果企業擁有穩定的現金流和較低的債務水平，以下哪種投資方式更能實現資產增值？（）A.股票投資B.債券投資C.固定資產投資D.金融衍生品投資6、在企業的競爭情報分析中，以下哪個方面對于洞察競爭對手的戰略意圖和行動最為有效？（）A.競爭對手的財務報表分析B.競爭對手的市場份額變化C.競爭對手的新產品研發動態D.競爭對手的高層管理人員變動7、在組織變革過程中，員工可能會產生抵觸情緒。以下哪種措施有助于減少這種抵觸？（）A.加強與員工的溝通，解釋變革的必要性和好處B.強制推行變革，不考慮員工的意見C.對抵觸變革的員工進行嚴厲處罰D.暫停變革，等待員工主動接受8、某公司在進行績效評估時，采用了關鍵績效指標（KPI）法。以下哪個步驟是確定KPI的關鍵？（）A.明確公司的戰略目標B.分析工作流程C.與員工溝通D.以上都是9、一家企業想要提高生產效率，以下哪種生產計劃方法更能有效應對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.準時生產制D.物料需求計劃10、在企業的市場營銷策略中，品牌策略對于企業的長期發展具有重要意義。以下哪種品牌策略適用于企業推出新產品線？（）A.統一品牌策略B.個別品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略11、控制是管理的重要環節。一家生產企業為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？（）A.不定期抽檢，發現問題再處理B.在生產過程中進行實時監控和調整C.只在產品出廠前進行全面檢測D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制12、領導風格對團隊績效有顯著影響。在一個新成立的項目團隊中，成員經驗不足，此時領導者宜采用：（）A.民主型領導風格，讓成員充分參與決策B.專制型領導風格，快速做出決策并指揮成員執行C.放任型領導風格，讓成員自由發揮D.不定期變換領導風格，讓成員難以適應13、營銷管理中，確定目標市場是關鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進入市場，以下哪個目標市場選擇更具潛力？（）A.所有年齡段和收入水平的消費者B.特定年齡段、具有一定消費能力且關注美容的女性C.沒有明確特征，隨機選擇的消費者群體D.已經被其他競爭對手充分占領的市場14、在供應鏈管理中，供應商的選擇直接影響企業的運營成本和產品質量。一家電子制造企業在選擇供應商時，以下哪個因素應作為首要考量？（）A.供應商的價格B.供應商的交貨準時率C.供應商的產品質量D.供應商的創新能力15、在組織設計方面，一個新成立的創業公司需要確定組織結構。以下哪種組織結構更適合創業初期，能夠快速響應市場變化和靈活決策？（）A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.網絡型組織16、一家企業在進行國際化擴張時，需要考慮進入模式的選擇。以下哪種進入模式在風險和控制之間能達到較好的平衡？（）A.出口B.許可證貿易C.合資企業D.全資子公司17、一家公司在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還會關注供應商的社會責任表現。以下哪個方面屬于供應商的社會責任？（）A.環境保護B.員工福利C.社區貢獻D.以上都是18、在企業的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統薪酬體系相比，具有以下哪種特點？（）A.薪酬等級較少B.薪酬調整靈活C.強調員工的個人能力D.以上都是19、在人力資源管理中，招聘是一個重要環節。對于一個需要創新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結構化面試B.無領導小組討論C.心理測試D.背景調查20、在企業的戰略規劃中，以下哪種戰略更適合市場增長率低、相對市場占有率高的業務？（）A.發展戰略B.保持戰略C.收割戰略D.放棄戰略二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析戰略聯盟的類型和優勢，說明企業如何選擇合適的戰略聯盟伙伴并實現合作共贏。2、（本題5分）詳細說明流程再造的原則和步驟，探討如何通過流程再造提高組織的運行效率和質量。3、（本題5分）分析組織行為學中的個體行為特征和影響因素，探討如何根據個體差異進行有效管理。4、（本題5分）關于成本管理，論述作業成本法的原理和應用，包括如何確定作業、分配成本、分析成本動因等，以及作業成本法與傳統成本法的區別和優勢。5、（本題5分）在企業的運營管理中，如何通過精益管理的理念和方法來消除浪費，提高運營效率和質量？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某教育科技公司推出的在線教育產品在市場上競爭激烈，難以脫穎而出。請分析該公司應如何進行差異化競爭，打造獨特的產品優勢？2、（本題5分）一家服裝企業的電商渠道與線下渠道沖突，影響整體銷售。分析渠道沖突的原因，并提出解決辦法。3、（本題5分）某金融科技企業在創新金融產品的過程中，面臨監管政策的不確定性和技術風險。請分析該企業應如何應對政策風險和技術挑戰，保障產品的合規性和穩定性？4、（本題5分）某連鎖便利店在選址和商品采購上存在決策失誤，部分店鋪虧損。請分析該企業在選址和采購管理方面的錯誤，并提出改進措施。5、（本題5分）一家互聯網游戲公司在游戲版本更新方面，未能充分考慮玩家需求，導致玩家流失。請分析該公司應如何做好游戲版本更新管理？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）組織學習中的學習型組織建設是重要的發展方向。請論述學習型組織的特征、建設方法以及如何推動組織向學習型組織轉變，結合實際案例分析學習型組織對組織績效的影響。2、（本題10分）決策的信息不對稱是企業面臨的重要問題之一。