2025年銀行從業(yè)資格證考試預(yù)算管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下關(guān)于預(yù)算編制的原則，正確的有：

A.實(shí)事求是

B.統(tǒng)籌兼顧

C.穩(wěn)妥可靠

D.嚴(yán)格管理

2.預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算考核

3.預(yù)算編制的依據(jù)包括：

A.國家政策法規(guī)

B.銀行發(fā)展戰(zhàn)略

C.歷史數(shù)據(jù)

D.市場環(huán)境

4.預(yù)算執(zhí)行過程中，以下哪些措施有助于提高預(yù)算執(zhí)行力？

A.建立健全預(yù)算管理制度

B.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查

C.定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議

D.強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任追究

5.預(yù)算調(diào)整的依據(jù)包括：

A.預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題

B.預(yù)算編制時(shí)的不合理因素

C.國家政策法規(guī)的調(diào)整

D.銀行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

6.預(yù)算考核的主要指標(biāo)包括：

A.收入指標(biāo)

B.利潤指標(biāo)

C.資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

D.成本費(fèi)用指標(biāo)

7.預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

A.預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)

B.預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

C.預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

D.預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)

8.預(yù)算管理中，以下哪些措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性

B.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查

C.完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制

D.嚴(yán)格預(yù)算考核

9.預(yù)算管理對銀行經(jīng)營的作用包括：

A.指導(dǎo)銀行經(jīng)營

B.優(yōu)化資源配置

C.提高經(jīng)營效益

D.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

10.以下關(guān)于預(yù)算管理信息化建設(shè)的說法，正確的有：

A.提高預(yù)算編制效率

B.實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

C.優(yōu)化預(yù)算調(diào)整流程

D.提高預(yù)算考核準(zhǔn)確性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制過程中，應(yīng)遵循“先緊后松、先急后緩”的原則。（）

2.預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。（）

3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整。（）

4.預(yù)算考核結(jié)果僅作為年度績效考核的依據(jù)。（）

5.預(yù)算管理信息化建設(shè)是提高預(yù)算管理水平的重要手段。（）

6.預(yù)算編制應(yīng)以銀行發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.預(yù)算執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大突發(fā)事件，應(yīng)立即停止預(yù)算執(zhí)行。（）

8.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升等掛鉤。（）

9.預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來有效防范。（）

10.預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮市場環(huán)境變化對預(yù)算的影響。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述預(yù)算編制的基本流程。

2.說明預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施。

3.解釋預(yù)算調(diào)整的原則和程序。

4.闡述預(yù)算考核的作用和意義。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.結(jié)合實(shí)際，論述預(yù)算管理在銀行經(jīng)營管理中的重要性及其對企業(yè)效益的影響。

2.分析預(yù)算管理信息化建設(shè)對提高銀行預(yù)算管理水平的作用，并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.預(yù)算編制的起點(diǎn)是：

A.收入預(yù)測

B.成本預(yù)算

C.目標(biāo)設(shè)定

D.資金籌措

2.預(yù)算編制的基本方法中，適用于固定成本和變動成本混合的企業(yè)是：

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.定額成本法

D.零基預(yù)算法

3.預(yù)算編制過程中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作？

A.數(shù)據(jù)收集

B.指標(biāo)設(shè)定

C.預(yù)算分解

D.預(yù)算審批

4.預(yù)算執(zhí)行過程中，下列哪項(xiàng)措施不屬于預(yù)算控制？

A.定期召開預(yù)算執(zhí)行會議

B.對超預(yù)算支出進(jìn)行審批

C.對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析

D.對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核

5.預(yù)算調(diào)整的主要依據(jù)是：

A.預(yù)算編制時(shí)的錯誤

B.預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況

C.預(yù)算執(zhí)行中的違規(guī)行為

D.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的不理想

6.預(yù)算考核的目的是：

A.檢查預(yù)算執(zhí)行情況

B.確定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

C.評價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果

D.以上都是

7.預(yù)算管理信息化建設(shè)的主要目標(biāo)是：

A.提高預(yù)算編制效率

B.優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程

C.提升預(yù)算管理水平

D.以上都是

8.預(yù)算編制中，用于確定預(yù)算指標(biāo)的方法是：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.以上都是

9.預(yù)算考核的常用方法包括：

A.目標(biāo)考核法

B.比較考核法

C.績效考核法

D.以上都是

10.預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不包括：

A.預(yù)算編制的合理性審查

B.預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查

C.預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性

D.預(yù)算考核的嚴(yán)格性

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)妥可靠和嚴(yán)格管理的原則。

2.ABCD

解析思路：預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核四個基本環(huán)節(jié)。

3.ABCD

解析思路：預(yù)算編制依據(jù)包括國家政策法規(guī)、銀行發(fā)展戰(zhàn)略、歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境。

4.ABCD

解析思路：提高預(yù)算執(zhí)行力需要建立健全制度、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、召開分析會議和強(qiáng)化責(zé)任追究。

5.ABCD

解析思路：預(yù)算調(diào)整依據(jù)包括新情況、新問題、不合理因素、政策法規(guī)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整。

6.ABCD

解析思路：預(yù)算考核指標(biāo)通常包括收入、利潤、資產(chǎn)質(zhì)量和成本費(fèi)用等方面。

7.ABCD

解析思路：預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.ABCD

解析思路：降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)編制合理性、執(zhí)行監(jiān)督檢查、完善調(diào)整機(jī)制和嚴(yán)格考核。

9.ABCD

解析思路：預(yù)算管理指導(dǎo)經(jīng)營、優(yōu)化資源配置、提高效益和降低風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABCD

解析思路：預(yù)算管理信息化建設(shè)可以提高編制效率、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化調(diào)整流程和提高考核準(zhǔn)確性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循“先緊后松、先急后緩”的原則，而非“先緊后松、先急后緩”。

2.×

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。

3.√

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整。

4.×

解析思路：預(yù)算考核結(jié)果不僅作為年度績效考核的依據(jù)，還用于改進(jìn)預(yù)算管理。

5.√

解析思路：預(yù)算管理信息化建設(shè)是提高預(yù)算管理水平的重要手段。

6.√

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)以銀行發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.×

解析思路：預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)重大突發(fā)事件應(yīng)立即報(bào)告，而非立即停止預(yù)算執(zhí)行。

8.√

解析思路：預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升等掛鉤，以激勵員工。

9.√

解析思路：預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來有效防范。

10.√

解析思路：預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮市場環(huán)境變化對預(yù)算的影響。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.預(yù)算編制的基本流程包括：目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分解、編制預(yù)算、審批預(yù)算、下達(dá)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和調(diào)整預(yù)算。

2.預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題包括：預(yù)算執(zhí)行偏差、預(yù)算調(diào)整困難、預(yù)算執(zhí)行效率低下等。應(yīng)對措施包括：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整預(yù)算、提高預(yù)算執(zhí)行效率等。

3.預(yù)算調(diào)整的原則包括：合理合法、及時(shí)準(zhǔn)確、程序規(guī)范、責(zé)任明確。預(yù)算調(diào)整的程序包括：提出調(diào)整申請、審批調(diào)整方案、下達(dá)調(diào)整預(yù)算、執(zhí)行調(diào)整預(yù)算。

4.預(yù)算考核的作用包括：檢查預(yù)算執(zhí)行情況、評價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果、改進(jìn)預(yù)算管理、激勵員工等。預(yù)算考核的意義在于確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高預(yù)算管理水平。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.預(yù)算管理在銀行經(jīng)營管理中的重要性