注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試2025年戰(zhàn)略決策模型解析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下關(guān)于戰(zhàn)略決策模型的描述，正確的有：

A.戰(zhàn)略決策模型是一種幫助組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

B.戰(zhàn)略決策模型包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略決策模型不包括戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控

D.戰(zhàn)略決策模型強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配

2.在SWOT分析中，以下哪些因素屬于“機(jī)會(huì)”：

A.政府政策支持

B.市場(chǎng)需求增加

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)

D.公司產(chǎn)品線單一

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮：

A.企業(yè)使命和愿景

B.企業(yè)價(jià)值觀

C.企業(yè)內(nèi)部資源和能力

D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.以下關(guān)于波特五力模型的描述，正確的有：

A.波特五力模型用于分析企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度

B.波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

C.波特五力模型不考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力

D.波特五力模型適用于所有行業(yè)

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素屬于“威脅”：

A.市場(chǎng)需求下降

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品

C.政府政策變化

D.公司管理層變動(dòng)

6.以下關(guān)于波士頓矩陣的描述，正確的有：

A.波士頓矩陣是一種用于分析產(chǎn)品組合的工具

B.波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星、金牛、瘦狗和問(wèn)題四種類型

C.波士頓矩陣不考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額

D.波士頓矩陣適用于所有企業(yè)

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素屬于“優(yōu)勢(shì)”：

A.公司品牌知名度高

B.研發(fā)能力強(qiáng)大

C.管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀

D.財(cái)務(wù)狀況良好

8.以下關(guān)于價(jià)值鏈分析的描述，正確的有：

A.價(jià)值鏈分析是一種用于分析企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的工具

B.價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈

C.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)外部環(huán)境

D.價(jià)值鏈分析適用于所有企業(yè)

9.以下關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述，正確的有：

A.平衡計(jì)分卡是一種用于衡量企業(yè)績(jī)效的工具

B.平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度

C.平衡計(jì)分卡不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.平衡計(jì)分卡適用于所有企業(yè)

10.以下關(guān)于戰(zhàn)略地圖的描述，正確的有：

A.戰(zhàn)略地圖是一種用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的工具

B.戰(zhàn)略地圖包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度

C.戰(zhàn)略地圖不考慮企業(yè)外部環(huán)境

D.戰(zhàn)略地圖適用于所有企業(yè)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略決策模型是靜態(tài)的，不隨時(shí)間變化而調(diào)整。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）

3.波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)越有利。（√）

4.波士頓矩陣中的“金牛”產(chǎn)品指的是市場(chǎng)份額高、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品。（√）

5.價(jià)值鏈分析認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)都對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有貢獻(xiàn)。（√）

6.平衡計(jì)分卡只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）

7.戰(zhàn)略地圖中的四個(gè)維度可以直接轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。（×）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該只關(guān)注自身內(nèi)部資源。（×）

9.任何企業(yè)都可以使用波士頓矩陣來(lái)分析產(chǎn)品組合。（√）

10.戰(zhàn)略決策模型的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述SWOT分析的四個(gè)要素及其作用。

2.解釋波特五力模型中的“替代品威脅”對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

3.闡述價(jià)值鏈分析中上游活動(dòng)和下游活動(dòng)的區(qū)別及其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響。

4.分析平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之間的相互關(guān)系及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述戰(zhàn)略決策模型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何運(yùn)用戰(zhàn)略決策模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策模型的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

2.在SWOT分析中，以下哪項(xiàng)屬于“S”（優(yōu)勢(shì)）？

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)

C.公司的品牌聲譽(yù)

D.政府政策

3.波特五力模型中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.產(chǎn)品差異化程度

D.新進(jìn)入者的威脅

4.波士頓矩陣中，以下哪項(xiàng)產(chǎn)品屬于“金牛”產(chǎn)品？

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額低

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額高

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，市場(chǎng)份額高

D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額低

5.價(jià)值鏈分析中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于上游活動(dòng)？

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.人力資源管理

6.平衡計(jì)分卡中，以下哪項(xiàng)不是衡量企業(yè)績(jī)效的維度？

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.研發(fā)

7.戰(zhàn)略地圖中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

D.提高員工滿意度

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.資源配置

C.文化

D.法律法規(guī)

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策模型中的外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部能力分析

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D

解析思路：戰(zhàn)略決策模型是一種動(dòng)態(tài)的工具，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，因此C錯(cuò)誤。SWOT分析包含外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，因此B正確。戰(zhàn)略決策模型不僅包括分析和選擇，還包括實(shí)施和監(jiān)控，因此C錯(cuò)誤。

2.A,B,C

解析思路：SWOT分析中的“機(jī)會(huì)”是指外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，政府政策支持、市場(chǎng)需求增加和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)都屬于此類。

3.A,B,C,D

解析思路：制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮企業(yè)的使命和愿景，價(jià)值觀，內(nèi)部資源和能力，以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

4.A,B,C

解析思路：波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的框架，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

5.A,B,C

解析思路：SWOT分析中的“威脅”是指外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品和政府政策變化都屬于此類。

6.A,B

解析思路：波士頓矩陣是產(chǎn)品組合分析工具，將產(chǎn)品分為明星、金牛、瘦狗和問(wèn)題四種類型，因此A和B正確。

7.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)優(yōu)勢(shì)包括品牌、研發(fā)能力、管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)狀況，這些都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部資源。

8.A,B,C,D

解析思路：價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)與價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系的工具，上游活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工等，下游活動(dòng)包括銷售、服務(wù)、營(yíng)銷等。

9.A,B,C,D

解析思路：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，用于衡量企業(yè)績(jī)效。

10.A,B,C,D

解析思路：戰(zhàn)略地圖用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑，四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

二、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略決策模型是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅。

3.√

解析思路：波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力越強(qiáng)，企業(yè)面臨的壓力越大。

4.√

解析思路：波士頓矩陣中的“金牛”產(chǎn)品指的是市場(chǎng)份額高、市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品。

5.√

解析思路：價(jià)值鏈分析認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)都對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有貢獻(xiàn)。

6.×

解析思路：平衡計(jì)分卡考慮了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略地圖中的四個(gè)維度是戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是行動(dòng)計(jì)劃。

8.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮內(nèi)部和外部因素。

9.√

解析思路：波士頓矩陣適用于分析產(chǎn)品組合。

10.√

解析思路：戰(zhàn)略決策模型的應(yīng)用有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述SWOT分析的四個(gè)要素及其作用。

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），分別對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。

2.解釋波特五力模型中的“替代品威脅”對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

解析思路：替代品威脅指的是市場(chǎng)上存在可以替代企業(yè)產(chǎn)品的其他產(chǎn)品，這會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，從而影響企業(yè)的利潤(rùn)。

3.闡述價(jià)值鏈分析中上游活動(dòng)和下游活動(dòng)的區(qū)別及其對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響。

解析思路：上游活動(dòng)涉及生產(chǎn)前的活動(dòng)，如采購(gòu)和研發(fā)；下游活動(dòng)涉及生產(chǎn)后的活動(dòng)，如銷售和營(yíng)銷。上游活動(dòng)對(duì)成本有較大影響，下游活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度有影響。

4.分析平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之間的相互關(guān)系及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

解析思路：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)維度關(guān)注利潤(rùn)和投資回報(bào)，客戶維度關(guān)注客戶滿意度和市場(chǎng)份額，內(nèi)部流程維度關(guān)注效率和效果，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注員工能力和技術(shù)創(chuàng)新。這四個(gè)維度共同支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題

1.論述戰(zhàn)略決策模型在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并結(jié)合