第一章編制說明及編制依據

1.1編制說明

1.編制原則

(1)質量第一地原則

“百年大計、質量第一''是對建筑工程重要性地高度概括.質量控制是確保工程質量地一種有效方

法，是施工項目管理地核心，是決定工程成敗地關鍵，本投標文件地編制，將嚴格貫徹執(zhí)行我公司

編制并經復審完善地IS09001：2000質量管理體系、ISO14001：2(X)4環(huán)境管理體系、OHSAS18001：

2001職業(yè)健康安全管理體系三位一體地管理文件和程序文件.確保工程一次驗收合格率100%.

(2)確保工期地原則

施工項目進度控制是項目施工重點控制內容之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源

供應、節(jié)約工程成本地重要措施.本投標文件將嚴格按業(yè)主對本工程地工期要求，合理安排施工進度，

制定適度縮短工期地進度計劃，實施進度控制，確保工程總工期內完成.

(3)安全第一地原則

安全、質量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好地三個方面，它們是相輔相成密不可分地，沒有

安全作為保證，沒有一個安全地工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質工程，更無法保證效益.要搞好安全

生產管理，必須以國家有關地法律、法規(guī)為依據，制訂切實可行地措施，有專人負責，廣泛開展安

全教育，做到安全工作不放松.

(4)合理優(yōu)化、優(yōu)質高效地原則

在施工組織設計編制地過程中，根據我公司地施工能力和管理水平，以“施工技術先進，施工方

案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學，重信譽守合同，優(yōu)質安全高效”為指導思想.合理安排

各項工程地施工，對施工進行科學組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質高效施工.

(5)實施項目法管理

通過對勞動力、設備、材料、資金、技術信息地優(yōu)化配置，實現成本、工期、質量和社會信譽

地預期目標.

(6)積極推廣應用“四新”成果地原則

在各項工序中，積極采用能提高和保證工程施工質量、施工進度，降低工程成本地新技術、新

工藝，發(fā)揮科技在施工中地先導作用.

(7)堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合地原則

在施工組織方面，以專業(yè)化作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備地優(yōu)勢，同

時采取綜合管理手段，合理調配以達到整體優(yōu)化地目地.

2.編制依據

(1)香河鴻坤理想陽光項目3期總承包工程招標文件、招標答疑文件.

(2)香河鴻坤理想陽光項目3期總承包工程設計圖紙.

(3)工程實地考察情況.我公司組織了工程技術人員、經營管理人員工程實地踏勘，充分了解

了現場地貌現況、地下管線和障礙物地存在位置、建筑物位置、紅線范圍和圍墻位置、現場臨時用

水、用電供應；周邊交通狀況；民擾和擾民存在與否；以及業(yè)主對現場施工地要求等情況.

(4)現行國家主要有關法律、法規(guī).

序號類別名稱文件號

01國家中華人民共和國建筑法1998年主席令第91號

02國家中華人民共和國招標投標法1999年主席令第21號

03國家中華人民共和國合同法1999年主席令第15號

04國家中華人民共和國環(huán)境保護法1989年主席令第22號

中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治

05國家1996年主席令第77號

法

06國家中華人民共和國大氣污染防治法2000年主席令第32號

中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境

07國家2004年主席令第31號

防治法

08國家建設工程質量管理條例國務院令［2000］第279號

09國家建設工程安全生產條例國務院令［2003］第393號

(5)現行有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集

名稱編號

《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001

《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2002

《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001

《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006

《設計規(guī)范》GB50017-2003

《工程測量規(guī)范》GB50026-93

《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-95（05版）

國

《建筑防擊設計規(guī)范》GB50057-94

《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》GB50068-2001

家

《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87

《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-2001

《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ50119-2003

名稱編號

《人防工程施工及驗收規(guī)范》GBO134-2004

《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90

《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90

《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006

《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002

《砌體結構施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002

《工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001

《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002

《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002

國

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-98

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002

家《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96

《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

《給水、排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97

《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002

《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000

《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001

《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規(guī)程》JGJ3-2002

《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94-2008

《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97

《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10-95

行

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001

名稱編號

《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005

《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011

業(yè)《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91

《建筑焊接與驗收規(guī)范》JGJ81-2002

《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-2000

《高層民用建筑技術規(guī)范》JGJ99-1998

《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97

《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-2003

《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》JGJI10-97

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-2001

《混凝土小型空心砌體建筑砂漿》JC860-2000

《建筑抗震構造圖集》97G329

圖《鋼筋混凝土結構施工圖整體平面表示法制圖規(guī)則和構造詳

03G101/04G101

圖》

集

華北標08BJ系列圖集08BJ1-14

第二章工程概況及施工范圍

2.1工程概況

序號項目內容

香河理想?陽光住宅小區(qū)三期工程項目分為：K、L、M、N

1工程名稱

住宅和停車帶

2工程地址河北省廊坊市香河縣民安北路

3建設單位香河縣鴻坤房地產開發(fā)有限公司

4設計單位北京世紀豪森建筑設計有限公司

5監(jiān)理單位建研凱勃建設工程咨詢有限公司

6建設規(guī)模總建筑面積55379平米

7工期2013年3月1日計劃開工，2014年6月30日計劃竣工

8質量目標國家質量驗收合格標準

杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事

9現場管理目標故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5%(,以下；建設“花

園式”工地，全過程實現“綠色施工”.

2.2建筑設計情況匯總

占地面積m2標準層建筑面積m2總建筑面積55379m2

地上

地上10?12層檐高30.45?36.45m44309m2

層面積

地

數下

面

地下/層高5m積11070m2

夕卜墻文化石、外墻涂料

樓地面做完砂漿找平層，面層用戶自理（公共部位地磚面層）

裝墻面水泥石灰砂漿（公共部分防火型涂料）.

修頂棚均刮二遍耐水膩子（公共部分防火型涂料）.

樓梯均刮二遍耐水膩子、防火型涂料.

電梯廳防火型涂料.

防地下混凝土自防水和SBS卷材防水相結合.

水屋面SBS卷材防水、停車帶為SBS卷材防水

廁浴間單組份聚氨脂防水涂料

保溫節(jié)能外墻內保溫采用40-50-70mm厚擠塑聚苯板，耐火等級B1級.

2.3結構設計概況

序號項目內容

基礎結構形式筏板基礎，局部獨立基礎.

1結構形式主體結構形式現澆框架一短肢剪力墻結構.

屋蓋結構形式梁板形式.

混凝土地下墻C30梁板C30樓梯C30、

2

強度等級地上墻C30梁板C30媵梯C30

3抗震等級工程設防裂度8度抗震等級II級

I級鋼(p6(p8(pl0

4鋼筋類別

II、HI級鋼12、14、16、18、20、22、25、28

直螺紋直螺紋套筒抽查斷開部位

5鋼筋接頭

直螺紋①6mm地水平向受力筋和受拉區(qū)鋼筋.

直徑＜16mm地鋼筋，采用綁扎搭接.直徑》16地鋼

搭接綁扎

筋采用剝肋滾壓直螺紋連接.

夕卜墻300mm厚.

地下內墻200、300mm厚

樓板厚180mm、250mm.

結構斷面尺

6夕卜墻180、200mm厚.

寸

內墻180^200mm厚

地上

樓板厚100^120mm>140mm.

柱600*600mm

2.4相關配套專業(yè)設計概況

供電系統(tǒng)派接室在地下2層設立，由派接室引出電源致電柜再引至電表箱.

類別型號噸位速度數量

電梯

載人0.8噸1.0米/秒

電話通信負責電視、電話及安防地配管施工，用SC50鋼管引至分箱（盒）.

消火栓給水系統(tǒng)，用水量為10L/S；滅火器地設置.

消防系統(tǒng)防火門、

全區(qū)域范圍內分等級地監(jiān)控、報警、聯動

生活給水系統(tǒng)市政給水，壓力為0.3Mpa直接供給.

排污排水系統(tǒng)生活污水排放，雨水排放，經地面化糞池，流入市政污水系統(tǒng)

水景觀

環(huán)繞建筑外圍，設有水院和噴泉，水經處理后循環(huán)使用

及循環(huán)水系統(tǒng)

電氣及自動監(jiān)控系統(tǒng)對區(qū)域范圍內所有空調通風水暖消防等總體控制，報警、聯動

2.5工程重點、難點分析及對策計劃

根據我公司對本工程現場踏勘情況、周邊環(huán)境、招標文件內容、工程圖紙、我公司對同類工程

地施工管理管理經驗以及我公司對本工程施工方面地測算和預測，針對技術和管理上地特點、重點、

難點進行分析，及采取對策如下:

251、該項目為地下一層，地上10-12層及地下車庫，其技術難點在坡屋面、重要節(jié)點防水上.

坡屋面難點在殮地質量控制，極易產生板底漏筋、孔洞、蜂窩、麻面、裂縫等質量通病，其主

要管理方法是控制碎地坍落度，采用塔吊和人工鏟運結合運輸，分塊、分層澆筑，以及做好養(yǎng)護；

屋面坡度不同采取不同地措施.

防水重點是地下室、外墻、屋面和衛(wèi)生間，詳見防滲漏專項方案.

252、工期緊、任務重

招標文件中要求2013年3月1日開工,2013年5月15日完成正負零施工,地下建筑面積11070

平方米，而裝飾裝修工程點多面廣，綜合工藝繁雜，分包工程較多，工期相對緊張.從招標文件對里

程碑節(jié)點地要求上來看，各區(qū)域、各組團安排施工地時間節(jié)點比較緊湊，對參與施工和材料供應地

各單位投入地人力、物力要求足夠、合理，一環(huán)緊扣一環(huán).

應對措施：

（1）在項目組織機構方面公司將選派有管理水平和業(yè)務素質高、具有同類施工經驗地項目經

理及主要管理人員組成項目經理部，勞務分包和專業(yè)分包應經過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方嚴格審查，

選擇素質高并能連續(xù)施工、受其他外界因素影響小地分包單位.

（2）全面實施總承包管理，在工程進度方面我公司將編制詳細地年、季、月、周施工進度計

劃，合理安排各工序交叉生產作業(yè)，強化落實，科學組織各區(qū)流水作業(yè)，及時穿插各工序施工.嚴格

執(zhí)行工期獎罰制度，加強工期節(jié)點考核，確保工期目標地實現.

（3）從我公司下屬地專業(yè)勞務分公司以及華北區(qū)域有多次深入合作地四川、湖南等地地勞務

施工企業(yè)組織雄厚地施工力量組織勞動力，集中突擊基礎、主體施工階段，以保證節(jié)點工期能夠順

利實現.

（4）提前做好冬施地各項措施和準備工作，并做好搶工計劃.

（5）合理利用施工場地，科學組織各區(qū)流水作業(yè)，及時穿插各工序施工.

2.5.3施工測量定位難度大

本工程屬群體性工程，地下大型車庫，且各樓棟開工部位不連貫，測量控制工作難度大，因此

確保施工進度和施工精度顯得尤為重要，為了提高施測效率，在測量工作中，我們將全面推行數字

化測量控制技術，為施工過程、施工質量提供控制依據.

應對措施：

（1）采用先進地測量儀器全站儀，在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機.數據計算、

數據傳輸、數據采集、內外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理，以數字化測量模式取代傳統(tǒng)地

常規(guī)測量模式.在平面測量過程中主要采用全站儀、鉛垂儀進行.高程控制和沉降觀測采用數字水準儀

進行.

（2）利用計算機CAD軟件輔助設計測量定位圖，采用CAD軟件技術繪制模板螺栓穿孔節(jié)點

圖，編寫穿孔點位詳表，編制專項方案，采用先進地計算機三維空間CAD軟件技術和先進地精密

測量全站儀來使復雜地空間定位計算變得簡單，大大提高了測量地精度.

（3）選派優(yōu)秀地測量人員建立嚴格地多級審核制度，各測量組根據工作需要配備相應地測量

專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師，測工地最低級別為中級工.測量組長必須由工程師、高級技

師擔任.測量工作地整體管理和統(tǒng)一協(xié)調由專職測量工程師負責；控制測量、變形監(jiān)測等高精度測量

工作委托具有測量專業(yè)資質地公司負責；施工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量組自己負責.

2.5.4針對本工程其他難點及采取地應對措施

采取地對策

序號工程項目特點

1.精心地施工組織管理與協(xié)調.

特殊地分項工程

12.完善周密地計劃和預控措施地制訂與實施.

和工藝

3.加強對自有隊伍與業(yè)主分包隊伍地教育與管理.

1.施工現場外另租賃場地，現場布設鋼筋加工場及周轉料場，按

照計劃將購置地大量施工材料分批存放于現場外料場，根據現場

需要分批倒運，滿足施工生產地材料供應，確保施工進度計劃地

現場狹小，施工平面順利實施.

2

布置困難2.設專職調度人員，制定詳細地實際工日材料需用計劃，周密調

度安排解決現場交通和材料進場相關問題.

3.合理部署施工現場，合理分段流水部署，周轉料盡量作到不下

樓、不落地，直接進入下一工作面，以節(jié)約場地.

1.時時監(jiān)控基坑變形情況，及時與業(yè)主和支護單位溝通，制定相

應地處理措施，以保證基坑地整體穩(wěn)定性.

2.在成熟地大體量混凝土施工工藝地基礎上，嚴格抓好關鍵地混

凝土內外溫差控制.

3.依據本工程地特點，外防護采用腳手架，作高標準地安全防護

基坑多、錯層多，結構

體系.科學、安全地解決主樓地安全防護問題.同時按規(guī)定搭設安

3施工工藝復雜、安全

全通道、安全防護棚、防護架等安全防護設施.

防護困難

4.選用性能先進、高效地垂直運輸機械和設備.

5.層高高框架和剪力墻結構采用分段組織施工，并采用標準、穩(wěn)

定地碗扣架支撐體系.

6.施工組織設計不僅要安排好鋼筋混凝土結構工程地施工，還要

為后續(xù)地幕墻施工做好精確地預留預埋準備.

1.充分利用總承包優(yōu)勢，精選優(yōu)秀地土建、鋼結構、設備安裝等分

項目部，在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排.

分項工程量大，施工

2.編制合理地階段施工進度計劃，保證進度計劃地針對性和適用

周期長，受季節(jié)性影

4性，在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排各類分包地計劃.

響大

3.制定詳細地施工方案和保證措施，以保證季節(jié)性施工地連續(xù)順

利進行.

4.高峰期根據施工需要及時補充、調配施工勞務人員.

5.配備高性能地大型機械設備.

1.配備有施工經驗豐富地技術人員，加強審圖與預控檢查工作.

2.加強與業(yè)主設計部以及各設計方地溝通與交流，避免遺漏.

5配合預埋工程量大，

精度要求高3.利用成熟施工經驗，制訂完善地預留預埋施工方案.

4.加大與各分包方地現場協(xié)調頻率，增加多方預控.

1.與各專業(yè)分包商制訂詳細地工序計劃、管理工作程序和規(guī)范

標準.站在總包地角度調配各類資源.

專業(yè)分包商數量多，2.建立例會制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件.

6施工總承包協(xié)調管理3.根據總工期地進度安排，組織各專業(yè)施工人員進場，嚴格控制

復雜每道工序施工質量，合理安排施工材料進場，施工安全管理落實

到人.

4.每道工序組織相關專業(yè)驗收、會簽，避免返工現象發(fā)生.

1.配備技術力量雄厚地施工管理組織機構、配備精良地檢測設備

和工具.

2.為分包方提供更加便利地施工條件，確保設備安裝地預留預埋

質量標準高，驗收要

準確，杜絕事后剔鑿現象.

求嚴，施工難度大

73.加強對業(yè)主分包材料等地檢驗與驗收地管理預控.

4.加強現場質量控制，企業(yè)自身高標準地過程檢查、社會監(jiān)理嚴

要求地過程檢驗、政府部門強有力地質量監(jiān)督，均為質量控制嚴

密把關.

第三章項目管理總目標和組織架構

3.1項目管理總目標

3.1.1.工期目標：

我公司結合工程實際情況，對進度計劃地可行性進行了深入研究，對施工進行了細致地安排和

籌劃，對每一道工序地安排做到合理高效，在確保施工質量目標地前提下，結合業(yè)主要求，我公司

對工期提出了如下目標：

計劃開工日期為:2013年3月1日

工程竣工驗收取證備案完成時間：2014年12月31日

3.1.2.質量目標：

工程質量達到國家質量驗收“合格”標準.

其中：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗收合

格，優(yōu)良率100%.達到工程質量評審標準中地各項“精”地評審等級.

3.1.3.安全管理目標：

杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5%

以下；

建設“花園式”工地，全過程實現“綠色施工”.

3.14文明施工及環(huán)境保護管理目標:

施工場地嚴格按施工現場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，按照施

工總承包公司CI管理標準，水、氣、聲、渣排放符合要求：施工現場無塵、無污染、無火災、無積

水、低噪聲綠色環(huán)保管理，重大環(huán)境因素得到100%地控制，讓業(yè)主滿意.

3.2項目組織管理組織架構

3.2.1項目管理機構設置及崗位職責

3.2.1.1項目管理機構

3.2.1.1.1組織原則

我公司將嚴格按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本

控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指

揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂地施工合同.項

目經理部嚴格按照模式標準建立地體系來運作，形成以全面質量管理為中

心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合地科學化管理體制.本著“科

學管理、保證質量、信守合同、業(yè)主滿意”為宗旨，對工程施工進行綜合

地管理、組織、協(xié)調和控制，確保本工程實現一流地承包管理、一流地文

明施工、一流地工程質量和一流地施工速度.以此出色地實現我公司地質量

方針和本工程地質量目標，實現對業(yè)主地承諾.

3.2.1.1.2組織機構

施工現場將按項目管理法組織施工，實行項目經理負責制.為確保本工

程能夠順利完工，我公司將任命具有豐富施工經驗地項目經理負責本工程

施工，并組織干練地工程技術人員和管理人員組成項目管理部，體現專業(yè)

化、知識化，絕大多數管理人員均有在華北地區(qū)工作5年以上地工作經歷.

項目經理部決策層選擇主持、參加過大型工程施工地、具有創(chuàng)優(yōu)質工程地

管理人員擔任；各部門負責人由年富力強，具有中級職稱以上，有工程管

理經驗地人員擔任；施工管理人員選用素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富

地施工和管理協(xié)調經驗地人員組成.經理部下設九個職能部門，配備我公司

地骨干管理人員，進行進度、質量、成本管理.

3.2.1.1,3項目管理組織機構見下圖.

項目經理及主要管理人員簡介、項目經理及主要管理人員主要證件地復印件見附件.

公司

公司各目［只能部門

工程部I

總

環(huán)

保

協(xié)

質

分

計

實

安

檔

材

設

倉

合

預

財

土

安

施

平

與

建

工

裝

調

量

包

全

驗