工程管理部2024年工作總結范文（31篇）

工程管理部2024年工作總結范文（精選31篇）

工程管理部2024年工作總結范文篇1

20_年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同

志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強

公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量,

派專人服務于現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工

方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際,

從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟

悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項

目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都

認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常

深入現場，檢查施工方案的實施情況，并根據施工進展和現場情況,

及時優化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，

做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術管理工作

今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴

建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難

度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保

施工順利，我部門聯系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定

管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同

協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。

在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計劃

執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查

記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對

監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階

段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過

程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及

時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約

成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全

質量管理，確保施工順利。

安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的

系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現

場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施

工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實

質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協調一致，

認真執行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。

對施工中出現的質量問題和質量事故按照“三不放過”原則進行處

理，并及時進行總結。

四、現階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經省國土資源廳批復，

現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行

施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施

工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進

行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織

方案經交警部門溝通審核，并向社會發布了封閉施工的公告，現進

行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工

程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建

設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了(K15+300-

K15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道

至青年路(K4+980-K9+000)段道路封閉工作，該段中央管溝位的路

面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜

合管溝建設已于20_年11月8日開始建設，目前已開展了約300

米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設:

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回

填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計

今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清泉、路基碾壓工

作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正

在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結構工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問

題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

工程管理部2024年工作總結范文篇2

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的一年即將過去。工程管理部

全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門

的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，

保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公

司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計

劃，全面對各系統開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度

的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、

排水水、系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。

一）在給、排水系統中，對軟化水水質找到相關單位進行了水

池清洗和水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準。對負5化

糞池排水系統進行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本

保障了系統運行。

二）在配電系統中，在改善負3設備房環境上，加裝了中央空

調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環境溫

度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、

空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；

分別對配電系統17臺(3200a-4000a)主開關進行了維護保養；消

除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發

現3處嚴重發熱現象，及時組織人員進行搶修；處理系統線路故障

跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三)在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-

23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、

4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并

試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設

備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養，

確保機組運行良好無滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公

司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保

證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：—年度11月25日止，共接報完成800余項維修

工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各

部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制

度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利

益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、

入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。

工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施

更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配

電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行

政班

4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在

公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到

節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各

項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調

節，空調系統的調節等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯

控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發故障；完成了消防中

控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行

環境。

二、樓層開發

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配

合21-23樓開發，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監管,

完成對新開發的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實

施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,

不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還

是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認

真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，

為公司的發展做出最大的貢獻。

1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查

工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質

量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

四、一年工作重點設想；

針對以上提到的問題和薄弱環節，維修工作初步設想主要圍繞

“計劃，完善，規范，落實“。等幾個方面開展

工程管理部2024年工作總結范文篇3

20_年是檢修分公司持續發展的一年，工程管理部在分公司領

導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升

現場的施工管理及協作隊伍的管理，服務好各基層單位。

20_年工程管理部指標的完成情況：

1.項目合同工期關鍵節點實現率100%2.重要業主、重要工程、

重大節點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時

間＜30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入

手續辦理100%.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前

正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100%

10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率

100%20_年做的主要工作：

一主要管理工作：

1.20—年共辦理了60個協作隊伍的準入手續（常規檢修54個、

技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入-一合

同額低于10萬），現分公司有常規檢修協作隊伍作業人員2852人。

2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公

司常規檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協作隊伍準入制度，協調并引進了新成立項目部陽

春等其他項目部新接項目的協作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協作隊伍進行跟蹤檢查，把發現的問

題及時跟協作隊伍負責人溝通，解決。

7.每半年召開協作隊伍總結會，把協作隊伍暴露的問題及時通

報，并把分公司對協作隊的要求及時傳遞給各協作隊伍負責人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、

京唐項目部1家。

二貫標工作：

1.10年年完善更新本系統的業務指導書，下發到各項目部，并

進行相關的指導

2.對本系統相關文件進行了梳理及完善，室本系統在體系運行

中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合

格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

4,迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系

管理上進行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過20_工作的回顧，發現了本部門在管理工作中存在

的問題，主要表現在以下幾個方面：

1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修

及技改項目的過程還不能做到全面監控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致

在準入手續的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動

向。

5.本部門現有的作業資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時

需求的作業資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖

人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象

的發生。

6.對項目部的監管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更

沒有全面盡到本部門的義務，發揮好本部門的職能作用。

7.某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質

的審核，確保優質隊伍進入現場作業，為提高我們的服務打好基礎。

通過對20_工作的追述，同時也對20年工作作出了規劃，主要表

現在以下幾個方面:

1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發

揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三

合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管

理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理

文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業

資源的穩定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們

進行考察，為檢修公司的作業資源儲備力量，解決一些年修及新成

立項目的作業資源應急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態，準時有效的為項目部作好

部門的服務工作。

5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制

定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

通過對20_各項工作的總結以及對20_年工作的規劃，有理由

相信20_的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要

求，做好本部門的工作，發揮好本部門的職能作用.

工程管理部

20—年11月25號

工程管理部2024年工作總結范文篇4

二O一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正

確領導和大力支持下，全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采

取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20—年度

的工作情況總結如下：

一、目標完成情況：

（一）1至11月累計完成建安產值14993萬元，竣工面積達

74047萬M,周期內實現2億元建安產值目標；

（二）施工工程合格率100%；

（三）1至11月份未發生質量、安全事故；

（四）委派人員責任書簽訂率100%,考核率100%;

（五）工程技術資料歸檔率達到85%；

（六）圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

二、主要工作總結：

（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措

施。

按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各

級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢

點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成

上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上

級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教

育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理,

保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗次達到100%,

新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100%,安全教育面達80%以

上，職工綜合素質逐步提高。

2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立

健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的

質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽

查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改

指令書》90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落

實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整

改率達95%以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要

求，結合當前的形勢，轉發、制定了《開展起重設備專項檢查》、

《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、

深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場

文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范

及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效

地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求,

全年度沒有出現質量安全事故。

（二）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展

“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項

目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全

體員工的安全素質和安全意識。

（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的

消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養

制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其

完整有效，完好率達100%。

（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控

和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制

和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程

的預防監控措施。

（五）完成了各類統計報表和信息的報送工作。認真完成了市

統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時完成了生產

綜合報表的網上上報工作；按規定時間向主管部門報送生產報表、

安全報表和階段安全生產工作總結。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、

進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有

制度必依”。

4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素

質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分

人員進行調整，通過培訓強化，提高整體技能、服務水平。

5、創優、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工

程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致

使沒有申辦創優、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下功

夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴

格按照爭先、創優的相關要求進行布貉及管理，為創優、爭先申報

創條件。

四、20__年的工作思路：

為了保證20_年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重

點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：1、

認清企業形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意

識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意

識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、

“為工作負責”和“為企業負責”。

2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經

驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實

施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工的上進心的

目的。

工程管理部2024年工作總結范文篇5

我于20_年7月應聘進入.有限公司工作，現在緊張繁忙的兩

年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在.有限公司這個大家

庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友,

積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種

不足。現將自己上一聘期的工作總結匯報如下:

一、主要工作職責任務

（一）做好統計工作

每月按時統計工程形象進度、建筑業產值、省內外產值完成完

成情況等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入—市統計局固

定資產投資價格直報網，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗

情況。這項工作主要保證數據的準確性、真實性、時效性，所以每

月提前催告相關人員及時上報數據，并進行核對匯總統計。經領導

審查后上報上級有關部門，直至現在無遲報記錄。

（二）協助做好ISO三體系內審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監督審核，一般在每年

7月中旬，期間主要任務是整理內審資料、更新法律法規文件清單、

收集危險源和環境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統計分析等資料。

今年IS09001質量管理體系需要換版，體系標準由原先的

IS09001：20_變更為IS09001：20_,公司體系文件相應需作修改，

在外審之前協助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。

（三）做好各項評獎評優工作做好工程創標創優、企業和個人

先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目

部通力協作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，

是否按標準填寫蓋章等，并與各協會溝通交流，做好上報工作。去

年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業評優共4

項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。

獲獎工程有n標、燈光升級改造工程、_大橋橋梁維修工程，杭

州路；企業和個人獎項有—市先進單位、—省市政行業先進單位、

—省市政行業優秀領導者、—市優秀項目經理、—市建筑業企業優

秀項目經理、—省市政行業優秀市政工程項目經理、—市園林綠化

行業優秀項目負責人。

（四）其他工作

協助做好資質申報工作，主要有園林綠化資質申報和今年的燈

光設計資質申報工作，協助整理申報資料，收集保管人員證書；負

責工程資料的登記、歸檔、分發，中標通知書、合同、開竣工報告

的登記歸檔，上級部門下發的文件歸檔和分發；查看上級各部門發

布的最新消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相關部門，負

責上報資料。

通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離

領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作

中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件

資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，

及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策

自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的

發展，與公司共同進步、共同成長。

工程管理部2024年工作總結范文篇6

5月3日周4

一、配合周總召開有部門相關人員參加的園區內裝卸流程討論

會，重新梳理裝卸流程。二、安排部門人員對鉛精礦進行掏箱。五

一放假期間又進園區鉛精礦40個小箱，至此園區

共進鉛精礦小箱150個。

三、安排部門人員收繳風神公司150,000平米堆場租賃費用。

四、追蹤“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環海國際貨

運代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同事宜。五、按蔡

總要求與青島港港務局鄭州辦事處吳主任就本月3號青島港張偉經

理來公司與公司領導洽談合資公司事宜進行前期接洽。吳主任告知、

3號上午張偉經理與物流公司財務一同到達鄭州，太原辦事處主任

今天下午從太原出發今晚趕到鄭州。預計3號上午在辦事處做好來

保稅前期工作，具體情況明天張偉經理到鄭州后詳談。5月3日周4

一、部門自管貨物盤存完畢，1、2、3號庫存放貨物與進出庫

數量對應，沒有任何差錯。

二、中遠貨運公司今天從我保稅中心堆場運往莆田西站50個大

箱，需白天作業完畢。因進出園區裝箱車輛與園區租戶自有車輛較

多，曾一度出現了堵塞現象。帶領堆場管理員到BLB2、號庫現場

協調處理進出園區車輛。

三、安排部門人員在北卡口對進入園區的17車鉛精礦進行箱號

登記并現場過磅。

四、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業務接洽、對方本月底有

從韓國進口的保稅貨物進入我園區，我方倉儲費用報價21元/月/平

米。裝卸費30元/噸。五、與省商檢治科長就我保稅中心申報“商

檢國際集裝箱堆場”事宜進行接洽。六、與調度主管一起修改園區

內裝卸流程。

5月4日周5

一、部門自管貨物盤存完畢，庫存放貨物與進出庫數量對應，

沒有任何差錯。盤存表格已通過0A報周總。

二、根據部門人員工作態度及工作情況，按崗位職責、工作標

準整理部門員工考核自評表。

三、周6鉛精礦準備進園區80個小箱，安排堆場管理員周6加

班對進出園區鉛精礦進行登記及過磅。

四、接法國達飛箱管通知，達飛公司在鄭州小箱比較緊張，望

我保稅中心對掏空的80個集裝箱進行清洗下周準備使用、與調度主

管商量后通知部門人員周6加班清洗達飛箱。五、堆場現場檢查工

作情況，今天掏鉛精礦22個小箱。現場與部門掏箱人員交代、”安

全第一、工作中不能出現任何事故”。

周總結

一、安排部門人員收繳風神公司150,000平米堆場租賃費用。

二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環海國際貨運代

理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進入會簽當中。

三、與韓國“韓飾飾品公司”嚴經理業務接洽、對方本月底從

韓國進口的飲料做我保稅貨物進入我園區，我方倉儲費用報價21元

/月/平米。裝卸費30元/噸。

四、省商檢治科長就我保稅中心申報“商檢國際集裝箱堆場”

事宜進行接洽，下周治科長和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

五、園區共進鉛精礦小箱180個、掏箱80個、本周6第三批

80個小箱進我保稅園區。

5月7日周一、

一、參加公司召開的辦公會議、聽取會議精神和匯報部門上周

工作情況及本周要開展的工作。

二、天津正大公司租用的4號庫卷閘門今天出現故障，卷閘門

落不下致使門無法上鎖，現場與天津正大李經理就修門事情接觸并

告知此事按雙方簽訂合同內容執行。卷閘門有天津正大公司維修。

三、與河南世通國際物流公司田總就園區內裝箱業務接洽，內

容如下：

1、河南世通自20_年底開始一直在我中心內進行部分掏裝箱

業務，并在堆場有空箱存放。

2、告知因物價及油價上漲原因，從今天開始部分費用上調，請

予理解。

四、五、與調度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，

當天作業完畢后當天核算。與錦海捷亞楊經理就園區內裝貨進行接

洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運往港口，具體情況楊經理

今天來公司詳談。

5月8日周2

一、配合周總與五糧液中原營銷中心王經理業務接洽、對方擬

在我中心做質押監管業務，帶對方看了3號庫，并告知中心倉儲租

金為：24元/月/平米、裝卸費30元/噸。王經理一行對我中心硬件

設施、安保、倉庫感到滿意表示盡快給我方答復。

二、大航物流公司因業務發展需求，準備在經開區附近租用

3000平米倉庫。時間為7月下旬。經與我中心租戶核實山東嘉宜因

業務萎縮7月底準備搬出中心。面積2800平方。基本符合大航物流

的需求。對方對庫區設施及周圍環境滿意，已意向表示租用該倉庫。

部門要求對方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對方

表示匯報公司領導后來我中心辦理手續。

三、錦海捷亞楊經理就園區內裝貨進行接洽，錦海捷亞9號開

始在我園區內先試裝一個集裝箱。安排調度主管負責對接工作。四、

安排物流專員催交庫區租戶租金。

5月9日周3

一、根據經辦會要求，整理部門月度、季度、年度例性工作。

二、與省商檢治科長就園區申報“商檢國際集裝箱堆場”事宜

進行接洽，治科長表示盡快和相關人員來我保稅中心進行實地查看。

三、與上海魯智物流有限公司劉經理就租用倉庫事宜接洽、內

容如下：

1、對方在東經濟技術開發區擬租用4000平米倉庫做為貨物堆

存地點，經洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內找到合適的倉庫。

2、我方報價24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。

3、向對方介紹了中心情況、金象保稅車隊及周圍便利的交通線

路，并告知如果裝卸、配送交由中心來做倉儲價格還可以浮動。對

方聽后很感興趣。最后雙方談定倉儲價格21月/月，配送由我保稅

中心來做

4、對方在鄭州市為11家商場、省內13家共24家商場做部分

貨物的配送工作，月30000立方左右。

5、走訪中國外運集裝箱公司、河南世通國際物流公司并分別與

張國慶經理、林英偉經理在業務上進行了溝通，并表示希望在業務

上多加強合作、溝通。雙方在現有的基礎上更緊密的加強合作。對

方對我保稅中心現在的發展速度、發展遠景很是震撼，表示一定在

現有的基礎上加強聯系、加強合作。

5月H日周5

一、廣本租用的B1號庫5號卷閘門軸承斷裂不能正常開啟，安

排部門人員與廣本江經理現場解決。

二、陪同省商檢胡科長對堆場上的鉛精礦進行放射性抽檢，并

向胡科長介紹了園區自20__年開始進鉛精礦至今日逐年遞增情況。

胡科長對今年進口鉛精礦數量進行了了解并表示在工作上會積極配

合保稅中心工作。望業務上加強合作。

三、安排調度主管讓堆場管理員與豫青公司竇銀風盤存堆場、

臨時堆場船公司空箱并辦理交接手續。

四、接中集物流公司通知、因業務量的萎縮自6月起不在租用

3號庫4000平米倉庫。安排庫管員提前做好對4000平米倉庫退庫

的驗收工作。并在網絡信息發布上對倉庫情況、圖像進行了上傳，

以期在短時間內把4000平米租出。

周總結

一、前期與錦海捷亞楊經理就園區內裝貨事宜現在有了結果，

錦海捷亞本周已開始在園區內進行裝箱業務。貨物裝大箱后已運往

港口。楊經理表示、此設備是第一次裝箱，經本次試裝大箱后感覺

良好，證明此批貨物可以裝箱走海運，從下周開始陸續將設備運到

我保稅中心進行裝箱，預計每周有5個大柜。

二、至本周園區共進鉛精礦小箱265個、掏箱180個。

三、錦海捷亞貨運公司從5月9日起，在我保稅園區內進行

“裝卸業務合同”開始會簽。四、安排部門人員收繳風神公司150,

000平米堆場租賃費用。

5月14日周一、

一、召開部門周例會、布置本周工作如下：

1、鉛精礦業務已經進入園區一段時間，在掏箱子同時需對堆場

的鉛精礦進行打掃歸掄及覆蓋。

2、隨著合資公司的戌立，部門部分人員會有變動，大家在做好

本職工作同時隨時聽候公司工作調動的安排，做到分工不分家、工

作上互相配合。

3、河南世通國際物流公司、中國外運河南公司、中海船公司、

MSC船公司近段時間有大批箱子需在我園區清洗，安排調度主管與

箱管對以上公司進行對接。

4、工作中做到安全第一，堆場、兩倉在進出集裝箱、貨物時按

操作流程辦理。

二、安排箱管按月份，對各家船公司、物流公司、貨代公司在

園區內空、重箱堆存、裝卸數量進行統計及費用的收取。

三、安排調度主管與B1號庫廣本江經理就B1號庫內彩鋼板房

間差價進行對接，要求對方把差價盡快匯到中心賬戶。安排物流主

管與白銀坡公司安經理就租用3號庫600平米合同進行對接，要求

對方本周4以前確定合同內容。

四、濟源金利公司15號來我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排

調度主管帶領部門人員清理并覆蓋鉛精礦。

五、與韓國進機樸經理業務對接，進機公司自20_年與我保稅

中心合作以后，鄭州業務市場發展很快，對方擬加大在我中心的堆

存業務。樸經理15號來我園區進行考察，為下一步進箱打基礎。

5月16日周2

一、天氣預報本周有雨且今天風大，帶領物流主管、庫管員、

叉車司機覆蓋堆場上的鉛精礦。

二、韓國進機公司樸經理來公司就在園區內業務合作事宜進行

洽談：

1、雙方自20_年合作以來，鄭州業務市場發展很快，對方擬

加大在我中心的堆存業務。

2、帶領樸經理參觀了園區并向其介紹了中心情況，樸經理一行

今天來我保稅園區進行考察，目的為下一步業務合作打基礎。

三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經理業務接洽：

1、鐵洋公司近期有部分貨物準備裝箱出口，月平均600噸左右。

2、陪同井經理查看了裝箱場地并介紹了園區內的裝卸流程。

3、費用報價：小箱裝箱180元、吊裝費150元。大箱裝箱300

元、吊裝費200元。

4、向井經理介紹了金象車隊情況并與金象車隊魏經理就運輸事

宜進行了對接。

四、接金利公司通知、2月份進園區的4個小箱鉛精礦準備出

庫，按照進出庫流程安排人員統計此批貨物相關費用后與公司財務

對接，待收取費用后出庫。

工程管理部2024年工作總結范文篇7

我司—年通過公開投標中標中國江蘇吳江農村商業銀行股份有

限公司（以下簡稱吳江農商行）綜合大廈物業管理項目，于一年1

月15日派員介入吳江農商行前期物業管理，主要提供施工現場安全

防范和電梯駕駛服務，—年5月初正式接管吳江農商行綜合大樓物

業管理服務。

江蘇吳江農村商業銀行股份有限公司于—年8月由吳江市農村

信用合作聯社改制成立，是中國銀監會成立以來全國第一家改制組

建的股份制農村商業銀行。吳江農商行總行綜合大樓位于吳江市經

濟技術開發區中山南路1777號，建筑面積2萬余平方米，主體20

層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備兩臺1600千伏

變壓器，備一臺600千伏柴油發電機。主要功用為吳江農商行總行

大樓辦公及部分營業業務。

吳江農商行項目與其他物業項目相比，具有鮮明的特殊性。第

一、該項目開發方、業主方均為吳江農商行，不存在開發商與小業

主的區分。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會所，大

型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、宴會服務、會所服務等

服務較多，對此類服務的要求較高。

再次，因為開發方（業主）與使用方（小業主）主體相同，業

主對于大廈設施設備功用較為了解，業主對于大廈物業服務極為重

視，吳江農商行股份有限公司監事會監事長親自分管物業管理工作,

物業服務活動處在業主方的監督、管理中，對物業服務標準要求嚴

格。最后，因大樓業主不是專業房地產開發企業，在房屋開發、接

管驗收與管理維護上不及專業房地產開發企業正規。

我處5月初進駐吳江農商行綜合大樓以來，在設施設備管理上,

根據銀行特殊情況，做了如下工作：

一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相

關操作，收集相關資料。

1、公司對農商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3

月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現場。幾名工程人員在

施工現場，克服工地環境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、

水電安裝、水暖安裝、消防監控施工等施工項目進行了有效的跟進。

2、我處工程人員進行了合理分工，采取根據所長，分工跟進的

方式，分組對各類施工進行現場跟進，與施工單位現場施工人員進

行溝通，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相

關圖紙、設備說明書、施工單位負責人聯系方式等相關資料，建立

了設備檔案。

3、在前期介入中，我處工程人員發現了一些施工方面的問題，

有些當時與施工單位提出，及時糾正。有些施工單位不愿意整改的

問題，我處也記錄在案，以便日后提出。

二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問題，及時發現和

匯總，報業主方聯系施工方跟進，并全程跟蹤。

1、在吳江農商行總行綜合大樓通過相關政府部門的竣工驗收后,

我處提出需按照物業接管驗收的標準進行接管驗收，由于農商行開

發、使用主體的特殊性，盡管我處進駐后多次通過各種方式提出需

要按照相關標準進行接管驗收，但接管驗收一事不了了之。

2、進駐后，農商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相

關廠家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進

行阻止。我處克服困難，頂住壓力，在不與相關人員發生正面沖突

的前提下，對大廈設施設備進行了巡檢，發現了較多前期工程遺留

問題，并進行記錄。以《工作聯系單》的方式及時向業主方后勤管

理中心匯報，由后勤管理中心聯系施工單位整改，并對整改效果進

行驗證。

三、制訂設施設備管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格

執行。

1、早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規章制度，以制

度管人，以規程辦事，確保管理的有效性和持續性。在6月份，我

處根據公司的規章制度和國家相關法規、行業標準，建立了工程設

施設備管理，工程人員日常服務規范等規章制度，經公司領導審核

后在服務處推行。部分制度上墻，各項質量記錄進行分類管理。

2、我處在農商行項目配置工程主管一名，工程班長一名，高壓

值班電工二名，維修電工一名，對大廈設施設備進行了分類、專人

管理，工程人員分工明確，做好工程方面“事事有人管，人人有事

做”，我處根據吳江農商行大樓設施設備特點，對人員進行了相關

操作、維護方面的培訓；對各項規章制度進行了培訓，使工程人員

熟悉相關制度，依據制度進行工程服務活動。

工程管理部2024年工作總結范文篇8

我司—年通過公開投標中標中國江蘇吳江農村商業銀行股份有

限公司（以下簡稱吳江農商行）綜合大廈物業管理項目，于一年1

月15日派員介入吳江農商行前期物業管理，主要提供施工現場安全

防范和電梯駕駛服務，—年5月初正式接管吳江農商行綜合大樓物

業管理服務。

江蘇吳江農村商業銀行股份有限公司于—年8月由吳江市農村

信用合作聯社改制成立，是中國銀監會成立以來全國第一家改制組

建的股份制農村商業銀行。吳江農商行總行綜合大樓位于吳江市經

濟技術開發區中山南路1777號，建筑面積2萬余平方米，主體20

層，裙樓3層，地庫兩層，另有獨體食堂3層。配備兩臺1600千伏

變壓器，備一臺600千伏柴油發電機。主要功用為吳江農商行總行

大樓辦公及部分營業業務。

吳江農商行項目與其他物業項目相比，具有鮮明的特殊性。第

一、該項目開發方、業主方均為吳江農商行，不存在開發商與小業

主的區分。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會所，大

型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、宴會服務、會所服務等

服務較多，對此類服務的要求較高。

再次，因為開發方（業主）與使用方（小業主）主體相同，業

主對于大廈設施設備功用較為了解，業主對于大廈物業服務極為重

視，吳江農商行股份有限公司監事會監事長親自分管物業管理工作,

物業服務活動處在業主方的監督、管理中，對物業服務標準要求嚴

格。最后，因大樓業主不是專業房地產開發企業，在房屋開發、接

管驗收與管理維護上不及專業房地產開發企業正規。

我處5月初進駐吳江農商行綜合大樓以來，在設施設備管理上,

根據銀行特殊情況，做了如下工作：

一、工程人員跟進相關施工，加強對設施設備的了解，學習相

關操作，收集相關資料。

1、公司對農商行項目很重視，早在大廈裝修施工仍在進行的3

月份，即派出公司工程方面的精兵強將介入現場。幾名工程人員在

施工現場，克服工地環境臟亂，住宿條件較差等困難，對裝修施工、

水電安裝、水暖安裝、消防監控施工等施工項目進行了有效的跟進。

2、我處工程人員進行了合理分工，采取根據所長，分工跟進的

方式，分組對各類施工進行現場跟進，與施工單位現場施工人員進

行溝通，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能，并收集了相

關圖紙、設備說明書、施工單位負責人聯系方式等相關資料，建立

了設備檔案。

3、在前期介入中，我處工程人員發現了一些施工方面的問題，

有些當時與施工單位提出，及時糾正。有些施工單位不愿意整改的

問題，我處也記錄在案，以便日后提出。

二、對前期裝修施工、水電安裝遺留的工程問題，及時發現和

匯總，報業主方聯系施工方跟進，并全程跟蹤。

1、在吳江農商行總行綜合大樓通過相關政府部門的竣工驗收后,

我處提出需按照物業接管驗收的標準進行接管驗收，由于農商行開

發、使用主體的特殊性，盡管我處進駐后多次通過各種方式提出需

要按照相關標準進行接管驗收，但接管驗收一事不了了之。

2、進駐后，農商行原后勤管理中心個別人員以部分設備交予相

關廠家、原施工單位維保為由，對我處工程部巡視檢查相關設備進

行阻止。我處克服困難，頂住壓力，在不與相關人員發生正面沖突

的前提下，對大廈設施設備進行了巡檢，發現了較多前期工程遺留

問題，并進行記錄。以《工作聯系單》的方式及時向業主方后勤管

理中心匯報，由后勤管理中心聯系施工單位整改，并對整改效果進

行驗證。

三、制訂設施設備管理、工程服務相關制度，落實到人，嚴格

執行。

1、早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規章制度，以制

度管人，以規程辦事，確保管理的有效性和持續性。在6月份，我

處根據公司的規章制度和國家相關法規、行業標準，建立了工程設

施設備管理，工程人員日常服務規范等規章制度，經公司領導審核

后在服務處推行。部分制度上墻，各項質量記錄進行分類管理。

2、我處在農商行項目配置工程主管一名，工程班長一名，高壓

值班電工二名，維修電工一名，對大廈設施設備進行了分類、專人

管理，工程人員分工明確，做好工程方面“事事有人管，人人有事

做”，我處根據吳江農商行大樓設施設備特點，對人員進行了相關

操作、維護方面的培訓；對各項規章制度進行了培訓，使工程人員

熟悉相關制度，依據制度進行工程服務活動。

工程管理部2024年工作總結范文篇9

20__-20_學年，管理工程系分團委/學生會在老師的指導下和

同學們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務一一迎新生工

作、分團委/學生會招新工作、干部培訓、先進評選、開展學術講座、

舉辦運動會等。取得了傲人的成績和可人的美譽，是奮斗而輝煌的

一年。

在這一學年中，管理工程系學生會秘書部順利完成了系里下發

的各項任務，配合各部門完成了各項活動。但是，我們仍然存在著

一些問題需要改進。現將秘書部這一學期來出現的問題總結如下：

一、工作概況

管理工程系學生會秘書部作為不可或缺的一部分，一直起著連

接、協助的作用。我們聯系各部門和各班班長，上傳下達，將系里

下發的指示傳達給各支部，將各班的意見反饋給上級。沒有各部門

各班長的支持，我們的工作將無法順利進行。部門的工作內容決定

了部門的工作性質，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加

精確。這一學年以來，秘書部在大家的配合下，完成了各項任務。

二、主要工作內容

1、綜合測評；

2、星級班評比；

3、值班安排；

4、先進個人、先進班集體、先進教師評比；

5、獎學金評定；

6、各類比賽的邀請函打印和發放、簽到；

7、校運會及系運會管理系大本營的簽到處、咨詢處和釘鞋發放

處；

8、管理工程系第四屆職業生涯規劃節系列活動的邀請、嘉賓席

布置、證書打印、統分等工作；

9、管理工程系第二十三次團員暨學生代表大會籌備工作；

10、20_年藝術團匯報演出的籌備與開展。

三、經驗和教訓

1、態度認真，工作嚴謹

11-12學年第一學期，秘書部繼承著管理系的傳統，發揚著管

理系的精神，去粗取精，能夠虛心學習上一屆工作的優秀之處，改

進革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿完成。

2、提前計劃，按時落實

活動開展之前，學習上一屆遺留的文件，從中了解任務概況，

提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開會議傳達任

務精神，將任務分配給相關負責人完成。雖然任務落實的時間都比

較趕，但是還是有在老師指定的時間內順利完成。

3、協調溝通，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密

聯系著系的形象。但是秘書部注意到這一點了，在每次發信息或者

通知時，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是催促

任務，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護和好評，也得

到了各部門的積極配合。并且能夠及時收集各方面的反饋意見，總

結不足，整裝待發。

4、做細作強，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢

查班長上交的資料，從中發現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電

話的形式，與各班長取得聯系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢

從細節做起，認識不足，改進不足，下次做的更好。就是這樣不厭

其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結自

己的不足，不斷學習。可以說，我們取得了合作共贏的效果。

5、實時記錄，及時總結

每一次交代給各班長任務后，我們都會在任務執行期間，做好

記錄，將發現的問題記下來，并在下一次開會時向班長們指出，讓

他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

6、重視培養，以心易心

在完成日常工作的同時，我們更加重視干事的培養。前期注重

情感的培養，讓干事對部門形成歸屬感，并且意識到自己

的責任和團隊的集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通

過任務的細分，讓每一個干事都參與到部門工作中來，并通過切身

體驗，讓他們在實踐中更快地成長。部門內形成“家”的氛圍，營

造輕松、愉悅的環境，有功則獎，有過則批，通過每次活動過后的

部門總結會議，指出每個人存在的問題，并紿予他們改進的意見和

鼓勵，真誠相待。

四、存在的不足及改進措施

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進展情況有及時向老師和主席團匯報，但是后期由

于工作較為嫻熟，經常會忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和

各部門的聯系比較少，和老師的聯系也比較少。應該合理安排好個

人的時間，抽出時間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最

小。

2、對干事的培養缺乏針對性

考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安

排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個性。因此

產生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難

以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期

以平均分配任務的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征,

這樣才能達到更好的效果。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散,

主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現了一些問題，例如落實

不到位、工作不及時、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針

對期末做一個詳細的規劃，把工作提前做好，為學習騰出更多的時

間。

失敗乃成功之母。這一學年的工作，使我們在錯誤中進步了，

也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。

在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們“，管理系大家庭始終給

我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱情，通過此次總結，相信

我們秘書部未來的步伐將會更加堅定而有力！

工程管理部2024年工作總結范文篇10

程招標開標會于20—年8月12日上午9:30至12：20圓滿結

束。現將開標會總結如下：

一、會前準備

工程管理部根據工程需開工建設的申請，依據《—集團工程建設

管理制度》（[20_]8號），向集團領導提請組成招投標委員會申請，

并經集團領導同意后，通知集團相關部門及領導（包括建設單位負

責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購

供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導）組成招投標

委員會。

工程管理部根據工程具體情況，在各部門的配合下，于20—年

8月6日編制《招標文件》，并下發給各投標單位；在20_年8月

5日組織投標單位去—項目現場進行踏勘，并根據踏勘完畢后提出疑

問，于20_年8月6日下發了關于答疑文件；會同珞標委員會成員

意見于20_年8月8日下發了《招標文件補充說明》。

各投標單位于20_年8月9日提交了《投標文件》，并提交了

投標保證金。

二、開標會

工程管理部協調招標委員會意見，確定時間為20_年8月12

日9:30在開標，根據集團制度從中標委員會成員中抽調9人組成評

標委員。總裁辦1人為監標人。在20_年8月12日9:30根據附表

開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位根據自身情況對工

程質量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過程中，招投標委員

會評審組逐個與投標單位進行商討后，最終將綜合取費確定至最低,

并根據綜合因素評標法投票，進行排名。工程管理部依據集團制度

將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中

標單位

三、總結

本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標，存在一些不

成熟、經驗少等情況。根據招投標委員會的意見，吸取這次招投標

活動的經驗，在以后的招投標活動中程序化、系統化。組織一些專

業人員組成評標委員，能更好的對投標文件進行評審。

工程管理部20_年8月13日

工程管理部2024年工作總結范文篇11

1、20_年度關鍵工作業績達成情況（含相關數據）

1.2#樓安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節點完成。

2.項目部安全工作穩步推進，開工至今我項目施工人員安全事

故為零，現場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，

安裝效率加快。

2、20__年度值得分享的經驗及個人優勢

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經驗逐步積累，協調統籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節點把控能力提升；

3、20_年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統籌協調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業知識水平，各種規范仍需加強；

4、20_年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協助

1.多熟悉鋼結構安裝規范，多學習專業知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數據化，量化每個工期節點，每天一個小目標;

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發貨，項目部人員安排各司其職，責任到

人;

5、對部門團隊建設或公司企業文化的建議

工程管理部2024年工作總結范文篇12

20_年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工

作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利

于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間

內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深

厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重

要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然

自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完

善自己.

一、在20_年主要參與項目情況：

我在公司本年度任務非常重主要參與工程有：南區室外工程、

幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、

4-10#樓工程、5T0#樓工程、5T1#樓工程，多層工程、南大門、東

大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。

首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發年內入住千戶

的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，

終于在月日完成竣工初驗，等待節能驗收后進行竣工驗收。4-10#

樓，4-10#,5-10#,5-11#已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程

于20—年前半年分別進行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗

收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公

司。4T4#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保

溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列

工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝,

都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前

多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期

目標。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。

在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，

預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在

工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一

點。

2.2、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項

目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過

程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部

以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過

程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。

并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃

時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代

表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度

影響整體的施工進度。

2.3、質量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出

并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易

出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決

實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、

吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁

使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下

發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場

清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組

織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及

時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做

到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是

一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己

的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的

領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的

優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、

自豪感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同

時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未

能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未

能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的

現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析

問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首

先在心理上就要建立解決問題的信心。

7、事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和

施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開

導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的

隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、經驗教訓及改進措施

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面

有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工

作中加以改進。

對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要

發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后

也能有條不紊的處理。

四、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計4T4#、4-9#.5-10#.

5T1#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專

業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的

工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公

司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

工程管理部2024年工作總結范文篇13

20_年即將過去，我一直在廣西分公司南寧電網調度中心基坑

開挖、支護工程項目部。這一年來，我在廣西分公司領導的正確領

導下，在相關部門的密切配合與監督下，我項目部的工作按照預定

的目標循序推進，取得了一定成績，總結如下：

該項目于20—年3月進場，到目前工程已進入收尾階段。在此

期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了寶

冶建設的企業聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進

度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。

本工程位于_市_區民族大道南側，青秀路和中柬路交匯處附近。

具體內容為廣西電網公司南寧供電局綜合辦公樓的基坑開挖、支護

部分，基坑邊坡支護采用鉆孔灌注護壁樁和預應力錨索支護體系。

另外，因地下水對基坑開挖影響較大，在施工時我們根據設計變更

增加了管井降水措施。基坑底面積4164.70m2,基坑底周長為

266.70m。基坑安全等級為二級，基坑底設計標高為T3.65m。

合同工期130天，即2