1善對策第1章相關理論介紹 21.1成本管理的定義 21.2成本管理的目標 31.2.1降低運營成本 3 3第2章汕尾交通投資集團公司成本管理現狀 32.1汕尾交通投資集團公司的基本情況 32.2汕尾交通投資集團公司的成本管理現狀 4 42.2.2成本構成分析 42.2.3成本問題分析 5第3章汕尾交通投資集團公司成本管理中存在的問題 53.1成本管理與自身戰略脫節 53.2購銷計劃不完善 63.3物流成本開支過大 7第4章汕尾交通投資集團公司成本管理中問題的成因分析 74.1片面追求成本降低 7 84.3物流管理機制不完善 9第5章汕尾交通投資集團公司成本管理改進方案 95.1加強成本管理與自身戰略的聯系 95.2制定合理的購銷計劃 5.3優化物流成本管理 2 也變得愈演愈烈，越來越多的企業都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收31.2.1降低運營成本成本管理在企業生產經營過程中的一個重要目標就是使企業能夠按照之前制定的計劃完成。但是，在企業生產經營過程中，受限于企業管理人員的經驗、知識以及經營環境等因素的影響，使得企業經營往往會偏離企業目標。另外，在企業生產經營的過程中，{A1A}企業內部的一些因素以及一些客觀的因素也會對企業的生產與經營造成一定的影響({BYB},2021)。如生產款項沒有按照計劃進行下發、突發性的惡劣天氣、相關的政策法規的變更等。這些情況的存在往往會對企業的成本管理造成影響。在這個過程中，只能按照初步的計劃，盡可能的以較少的成本來完成企業經營目標({CYC},2020)。1.2.2推動企業的發展對于企業而言，其經營的一個主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業發展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業的成本管理，盡可能的在保證企業生產質量的前提下，減少企業所要付出的成本，并實現企業收益({DYD},2021)。通過好的成本管理，企業可以盡可能早的完成資金累積，增加經濟收益，推動了企業發展，使企業健康持續發展。第2章汕尾交通投資集團公司成本管理現狀汕尾交通投資集團公司是廣東基礎設施行業的代表性企業，深耕基礎設施領域多年，汕尾交通投資集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家基礎設施企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了業”。汕尾交通投資集團的發展是我國基礎設施企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國基礎設施企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于基礎設施市場需求進行不斷創新，使公司始終處于基礎設施行業前沿，引領基礎設施行業的發展。42.2.1成本核算狀況汕尾交通投資集團公司是一家主要經營基礎設施行業的中小型企業，汕尾交通投資集團公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據汕尾交通投資集團公司的生產環節、產品特點、購銷狀況等因素。{A2A}并且汕尾交通投資集團公司設置了方便成本核算的會計科目，其中包括原材料、庫存商品、生產成本、制造費用、銷售費用等，按照原材料的購進、生產的環節、產品的銷售以及期間費用這一流程進行核算，根據全責發生制原則歸集生產成本、確定期間成本，結轉銷售成本。但是由于汕尾交通投資集團公司不斷擴大規模，公司在成本核算方面逐漸顯現不足({EYE},2018)。例如物流成本沒有設置獨立的會計賬戶、賬戶不詳細造成賬上數額與實際數額對不上的問題，這些問題影響了成本核算的準確性，不能夠準確的為企業接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構成分析汕尾交通投資集團公司的產品成本主要包括：第一：生產成本，它包含直接材料、直接人工和制造費用。汕尾交通投資集團公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費用，企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，{A3A}包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。2020年12月汕尾交通投資集團公司具體的成本費用情況見5制造費用辦公費用折舊費用差旅費用我們從表1可以看出，汕尾交通投資集團公司的生產成本占成本費用的絕大部分，并且在生產成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據生產成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產成本總比例的18.64%,直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.集團公司發生制造費用的各個項目的問題，并根據本企業實際情況進行分析研第3章汕尾交通投資集團公司成本管理中存在的問題6本，這造成了汕尾交通投資集團公司不能領先于同行基礎設施企業發展，并且逐漸在企業競爭中處于劣勢。現在汕尾交通投資集團公司主要是通過三條途徑降低產品成本，一是盡可能的節約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產量，錯誤的將產量與收益劃等號，認為產量越多，降價空間就越大；三是寄希望于把生產成本轉移到與汕尾交通投資集團公司有合作的分銷商上來({HYH},2021)。由于現在市場信息越來越透明，如果企業想通過偷工減料來降低生產成本，那么將使汕尾交通投資集團公司失去好的合作伙伴。2018年2019年2020年總產品總材料從表3.1中可以看出，相較于汕尾交通投資集團公司的規模，其年末總產品和總材料的庫存量還是很大的，總產品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，{A5A}總體呈上升趨勢，汕尾交通投資集團公司在近三年內不斷擴大生產規模，這說明汕尾交通投資集團公司出產量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產品，導致年末庫存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現一些原材料庫存過多。總結起來，其問題主要表現在兩個方面：一是貨物原材料采購計劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產制度不合理，產品積壓嚴重：2018年2019年2020年通過表3.2,我們得出汕尾交通投資集團公司應收賬款較多，三年來分別為927萬元、1266萬元、1916萬元，這說明汕尾交通投資集團公司每年年末有大量資金未收回，汕尾交通投資集團公司主要經營基礎設施類系列產品，基礎設施類7產品占總產品的70%。這要求汕尾交通投資集團公司要時刻關注基礎設施類產品市場價格的變動，通過這些變動來計劃銷售，降低成本(孫浩宇，周麗娜，2023)。{A6A}同時汕尾交通投資集團公司在銷售策略上采取邊生產邊銷售的方式，來保障產品供貨市場。但這種銷售方式使得企業產品銷售出去了，資金回籠困難，應收賬款比例持續增高，從而使企業資金運轉不暢，從整體上影響了汕尾交通投資集團公司的進一步的生產與發展。3.3物流成本開支過大在貨物運輸上，汕尾交通投資集團公司也存在很多問題，經過實際的調查，我們統計出了汕尾交通投資集團公司的物流成本，如表3.3所示。2018年2019年2020年生產成本百分比從表3.3中可以看出，汕尾交通投資集團公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產成本的4.55%、5.08%、6.68%,還有很大的提升空間，來降低成本。{A7A}隨著經濟不斷發展，企業交易的增多使物流成本在企業成本的占比一直不斷上升。汕尾交通投資集團公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會計制度不夠完善(吳俊杰，鄭秀妍，2021):二貨物運輸路線安排不合理；三企業人員物流成本管理重視程度不足。第4章汕尾交通投資集團公司成本管理中問題的成因分析汕尾交通投資集團公司缺乏戰略成本意識，認為成本管理的目的就等同于降8且汕尾交通投資集團公司為基礎設施行業，產品若長時間堆積只能越來越難銷工和生產費用卻還是沒有減少，造成汕尾交通投資集團公司的成本還是沒有降低，{A10A}不好對成本進行管理({LYL},2021)。而且在企業的發展過程中，企9沒有對物流成本進行匯總整理。{Al1A}這導致后期核查物流成本困難，想要改況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，{A1A}有時僅僅只裝有貨車容量的的20%,第5章汕尾交通投資集團公司成本管理改進方案5.1加強成本管理與自身戰略的聯系堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉移成本上，從企業自身出發({MYM},2021)。要動員企業全體員工，增加對企業員工的培訓，成本管理觀念深入人心。{A3A}使員工在不同部門，不同階段都能夠進行科學的成本管理。把交通投資集團公司企業利益與員工利益相聯系，如果造成不必要的成本浪費，要把責任具體到個人，如果為汕尾交通投資集團公司節約成本，或者獻計獻策能夠造成企業成本的節約，就相應給予獎勵。形成全員節約的良好氛圍。5.2制定合理的購銷計劃對于成本管理的市場理念，不只是降低生產成本那么簡單了，要制定合理的購銷計劃，即采購計劃和銷售計劃。汕尾交通投資集團公司制定采購計劃要注意幾個方面：第一，以汕尾交通投資集團公司經營計劃為標準，避免發生采購計劃與經營計劃不關聯，打亂后續企業的計劃。第二，要參考企業資金周轉情況，在不影響汕尾交通投資集團公司資金周轉的前提下，進行采購預算，從經濟效益最大化出發，{A3A}計劃采購成本。第三，要結合市場需求，預測基礎設施行業未來市場的需求，預估采購時所需物料的種類和數量。第四，要結合企業庫存情況，庫存較多的商品避免重復購買，重點采購一些容易短缺的材料，來維持企業的正常運作。汕尾交通投資集團公司制定銷售計劃要注意幾個方面：第一，以顧客為中心。第二，要預估銷售市場，調研市場狀況，根據現階段不同市場銷售情況制定銷售計劃。第三，要制定合適的銷售策略，{B1B}不要把眼光局限于小企業的大批量訂單，要多元化發展，兼容大中小型企業，針對不同企業制定銷售策略，并適當讓利，保證客源不流失。汕尾交通投資集團公司的價值活動分為直接活動、間接活動和服務活動。我們要結合價值鏈，切實為買房創造價值，通過技術支持來提高產品質量，通過宣傳和優惠活動，來吸引消費者。汕尾交通投資集團公司需要構建更加完善的物流成本核算系統，設置專門的物流核算會計制度，利用專門化計算方式，結合產生物流活動成本的對象，將物綜上所述，本文通過對汕尾交通投資集團公司的成本管理現狀進行研究分參考文獻[2](高梓軒，孫雅婷，2023).中小企業成本管理問題研究[J].納稅，2018,12(26):180-180.[3](何俊偉，王之涵，2021).當前我國中小企業成本管理問題研究[J].南北橋，2019,000(010):200.[4](徐子和，高慧敏，2020).我國中小企業成本管理中存在的問題，原因及對策研究[J].經濟論壇，2017,000(007):131-132.[5](許志杰，陸婉清，2022).中小企業成本管理存在的問題及對策[J].納[6](李明輝，張慧娟，2023).中小企業成本管理存在的問題以及對策[J].經濟研究導[7](王志強，劉曉燕，2023).新時代中小企業成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務周刊，2020,000(006):65.[8](趙天宇，陳雅婷，2021).中小企業成本管理問題及解決措施探討[J].企業改革與管理，2019.[9](孫浩宇，周麗娜，2023).財務管理視角下的中小企業成本管理探究[J].經營管理者，2017(14):205.[10](鄭浩然，李婉婷，2021).中小企業成本管理問題與對策[J].商場現代化，2017(10):174-175.[11](王梓軒，張梓萱，2021).L公司成本管理問題及對策研究[D].天津財經大