1南充市閬中市乒乓球館開展的現狀分析與發展建議目錄1前言 22研究對象與方法 22.1研究對象 22.2研究方法 22.2.1文獻資料法 22.2.2問卷調查法 32.2.3數理統計法 32.3閬中市乒乓球館發展現狀分析 32.3.1經營性質情況分析 32.3.2經營規模情況分析 42.3.3經營模式情況分析 52.2.4發展前景情況分析 62.4閬中市乒乓球館教練員現狀分析 62.4.1教練員基本情況 72.4.2教練員的工資待遇現狀 92.5閬中市乒乓球館消費者現狀分析 92.5.1消費者基本情況 92.5.2消費者的消費方式 2.5.3消費者的消費動機分析 3結論與建議 3.1結論 3.2建議 參考文獻 附件南充市閬中市乒乓球館運營現狀的問卷 摘要：運用相關的體育運動理論與自身的實踐相結合，研究南充市閬中市乒乓球館開展的現狀，從而確定開展對策來促進乒乓球館今后的發展，提高乒乓球館開展水平，之后向全國推廣。以南充市2科等(黃曉明，趙麗娟，2022)。這在無形之中就加強了對于乒乓球運動的宣傳，不僅激發了人們也促進了閬中市乒乓球運動實現產業化現象(王博濤，謝曉梅，2023)。為了能夠有效的分析閬中市乒乓球館經營現狀，通過對閬中市15所乒乓球館現狀的調查，整2研究對象與方法2.1研究對象2.2研究方法3乓球館開展現狀的問卷”,并在導師指導建議下進行修改，這在一定程度上印證了通過論文有效率發工作，實現進一步的改進與創新。本次共計對閬中市15所乒乓球館進行調查，共計發放了乒乓球館管理層問卷15份，回收15份，有效問卷15份，回收率和有效率均為100%;教練員問卷60份，回收58份，有效問卷55份，這在某種程度上暗示了回收率和有效率分別是96.67%、91.67%;發放乒乓球館消費者問卷240份，回收224份，有效問卷220份，回收率和有效率分別是94%、91.67%。具體發放和回收情況見表1。發放問卷的類型(份)回收問卷的數量(份)(份)有效率管理層問卷%%消費者問卷%%%%運用Excel表對問卷進行數據統計，并對統依然不容樂觀，盈利模式比較單一，制約了乒乓球館的長遠發展(石志強，喬宇航，2017)。4樣化。從乒乓球館的注冊形式來看，南充市閬中市乒乓球館以個體經營為主，占比53.33%;其次是股份制經營，占比33.33%;最后是集體集資經營，占比13.33%。從業務形式來看，南充市閬中市乒乓球館主營乒乓球是最多的，占比60%,這類乒乓球館中以乒乓球為主，還經營了乒乓球器材；其次是專營乒乓球，占比40%,這類乒乓球館只經營乒乓球；結合之前的成果可以推導出具體情況見表2(方景軒，湯俊杰，2021)。不同類的乒乓球館均為消費者提供體育相關的產品和用品，并表2南充市閬中市乒乓球館經營性質情況(N=15)經營性質數量(個)占比股份制經營5注冊形式個體經營8集體集資經營2964南充市閬中市乒乓球館經營規模普遍偏小，從注冊資金來看，調查的15家乒乓球館當中注冊資金在50萬元以內的有3家，占比20%;依上述分析可推斷注冊資金在50-100萬元之間的乒乓球館有7家，占比46.67%;注冊資金在100-200萬元之間的乒乓球館有3家，占比20%;注冊資金超過200萬元的乒乓球館只有2家，占比13.33%。從球館面積來看，乒乓球館面積在200平米以內的有9家，占比60%;乒乓球館面積在200-300平米之間的乒乓球館有4家，占比26.67%;乒乓球館面積在300-400平米之間的乒乓球館有2家，占比13.33%;(馬嘉煜，馮夢茹，2021)。面臨當前局勢從乒乓球臺數量來看，乒乓球臺數量少于5臺的乒乓球館都只有1家，都占比6.67%;乒乓球臺數量在5-10臺之間的乒乓球館有8家，占比53.33%;乒乓球臺超過10臺的乒乓球館只有5家，方面仍有很大的提升潛力。教練員數量低于5人的乒乓球館有3家，占比20%;教練員數量超過10人的乒乓球館只有3家，占比20%。從這些證據中可以看出從消費者(學員)數量來看，大多數乒乓球館的消費者在50-100人之間，占比46.67%;消費者數量在100-200之間的乒乓球館有35家，占比26.67%;消費者數量超過200人的乒乓球館有3家，占比20%,具體情況見表3(孫嘉誠，劉俊熙，2021)。數量(個)占比球館注冊資金(萬元)37329球館面積(平米)421乒乓球臺數量(臺)853教練員數量(人)930消費者(學員)數量(人)7432.3.3經營模式情況分析乒乓球運動的快速發展和互聯網的發展息息相關，這在一定情況下反映了乒乓球館的經營模式和早期相比也發生了較大的變化，當前乒乓球館的經營模式主要有兩大類，一種是會員制為主的經營模式，另一種是計時收費為主的經營模式(鄭皓天，何啟航，2023)。從調查結果來看，南充市閬中市乒乓球館的經營模式是以會員制為主，占比86.67%,消費者對會員制經營模式的認可度非常高。這在一定程度上印證了以計時收費為主的乒乓球館占比13.33%,具體見表3。在會員制為主的經營模式中，南充市閬中市乒乓球館會通過微信和QQ會員群定時發布會員活動、比賽、日常場地信息等，加大乒乓球館推廣力度，從而更好服務會員(謝思遠，程宇墨，2019)。6數量(個)2占比2.3.4發展前景情況分析南充市閬中市乒乓球館的發展前景不是很樂觀，從盈利情況來看，南充市閬中市乒乓球館只有8家是盈利的，占比53.33%,這8家乒乓球館經營多年，這在某種程度上暗示了積攢了比較的口碑和人氣，正處于穩步發展的階段；有4家經營持平，占比26.67%,這4乒乓球館還處于發展階段，收入和支出基本持平(賴景天，鄒若琳，2024);還有3家虧損，占比20%,這3家乒乓球館由于自身經營的問題以及場館設施老舊等各種問題，還在苦苦經營。通過調查也發現，這在一定意義上透露了南充市閬中市前些年已經有一些球館倒閉了。從管理者對球館經營發展前景的態度來看，有12家乒乓球館管理者對今后的經營充滿信息，占比80%;有2家乒乓球館管理者對今后的經營表示不樂觀，占比13.33%(張澤萱，陳雅欣，2022);只有1家表示無所謂，具體情況見表5。對于現階段所取得的研究成果以及計算結果，與前文綜述中的結果近乎一致。這率先表明本研究在方法論上具有切實可行的有效性與可靠性。這種一致性，不僅驗證了以往研究的論斷，還為現行理論框架給予了進一步的支持。經由縝密的研究設計、精準的數據收集以及合理的分析方法，本文得以再現前人研究的關鍵發現，并且以此為基礎深入剖析。這不僅增強了對研究假設的可信度，也體現出所選研究方法的科學性。同時，這種一致性為不同研究間的相互比較提供了基礎條件，有助于構建更為完整、系統的理論體系。發展前景數量(個)占比虧損3持平4盈利82無所謂1對今后經營充滿信心2.4閬中市乒乓球館教練員現狀分析乒乓球館教練員的專業素養、工作態度直接影響消費者對乒乓球館的選擇，優秀專業的教練員能夠為乒乓球館帶來長期穩定的消費者，結合之前的成果可以推導出從而為消費者和乒乓球館帶來雙重收益。消費者對乒乓球教練員的選擇主要考慮性別、年齡、學歷、專業、從業經驗、授課等因7素(唐澤光，徐若雪，2021)。(1)教練員性別和年齡基本情況南充市閬中市乒乓球館教練員以男性為主，占比72.73%;女性教練員占比27.27%。男性教練員數量顯著大于女性是由我國乒乓球項目的特點決定的。教練員的年齡主要集中在20-30歲，占比80%,這個年齡段的教練員是乒乓球館的主力軍(庹文軒，樂知夏，2020);依據前面各項分析的結果教練員年齡低于20歲的只有3人，占比5.45%;教練員年齡在30-40歲之間的有3人，也是占比5.45%;教練員年齡大于40歲的只有5人，占比9.09%,具體情況見表6。表6南充市閬中市乒乓球館教練員性別和年齡基本情況(N=55)性別、年齡基本情況數量(人)占比性別男女≤20歲320-30歲30-40歲3>40歲5(2)教練員學歷、專業和從業經驗基本情況練員的學歷以本科學歷為主，占比50.91%;基于當前的實際狀況大專及以下學歷的教練員之戰是乒乓球專業，還有12.73%的教練員專業是其他體育類，只有7.27%的教練員的專業是其他專業類，面臨當前局勢可見南充市閬中市乒乓球館教練員的專業素養還是比較高的。從從業經驗來南充市閬中市乒乓球館教練員從業經驗都比較高，從業經驗在3年以上的只有12人，占比21.82%;從業經驗在3-5年之間的教練員有14人，占比25.45%;從業經驗在5-10年之間的教練員有18人，占比32.73%;這點可以證明從業經驗超過10年的教練員有11人，占比20%(鄭佳怡，史文麗，2020)。中擁有一級運動員稱號的教練員有7人，占比12.73%;擁有二級運動員稱號的教練員有19人，占比34.54%;還有29人無運動員等級，占比52.72%,具體情況見表7。表7南充市閬中市乒乓球館教練員學歷、專業和從業經驗基本情況(N=55)8專業和從業經驗數量(人)占比學歷大專及以下74<3年3-5年5-10年一級運動員7運動員等級二級運動員無等級(3)教練員授課基本情況通過調查了解到，南充市閬中市乒乓球館教練員授課形式主要有集體開班授課和單獨陪練兩種，其中以集體開班授課為主，占比81.82%。從授課方法來看，教練員采用一對一輔導的授課有9人，占比16.36%;采用集體示范法授課的教練員有27人，占比49.09%;采用個別輔導與集體結合授課法的教練員有19人，占比34.54%。這在一定情況下反映了從授課頻率來看，南充市閬中市乒乓球館教練員授課的頻率大多數在1周7次以上，其中1周授課1-3次的教練員有4人，之戰7.27%;1周授課4-6次的教練員有13人，占比23.64%;1周授課7-9次的教練員有22人，占比40%;1周授課在10次以上的教練員有16人，占比29.09%。這在一定程度上印證了從每次授課時間來看，南充市閬中市乒乓球館教練員每次授課時間有60分鐘、90分鐘兩種，其中以90分鐘為主，占比81.82%,每次授課60分鐘占比18.18%,具體情況見表8。數量(人)占比9一對一輔導91周1-3次41周4-6次1周7-9次1周10次以上每次授課時間90分鐘60分鐘2.4.2教練員的工資待遇現狀南充市閬中市乒乓球館教練員的工資待遇和教練員的等級、球館的經營效益是緊密聯系的。從調查結果來看，這在某種程度上暗示了南充市閬中市乒乓球館教練員的工資待遇比較一般，有14名教練員的時薪在70元以下，占比25.45%(黃盈盈，成澤博，2019);有37名教練員的時薪在70-100元之間，占比67.27%;只有4名教練員的時薪超過了100元，占比7.27%,這些都是高水平運動員，具體情況見表9。在數據分析方法的選擇上，本文不僅采用了傳統的統計分析手段，如描述性統計、回歸分析等，還引入了近年來發展迅速的數據挖掘技術和算法。例如通過使用聚類分析來識別數據中的潛在模式，或者利用決策樹算法來預測未來趨勢。這些先進的方法為深入理解復雜現象提供了強有力的支持，并有助于揭示隱藏在海量數據背后的深層次關系。此外，本文還特別強調了混合方法的應用，即將定量研究與定性研究相結合，以獲得更加全面的研究視角。南充的物價水平比較高，對于閬中市來說，這在一定意義上透露了時薪低于50元，生活壓力就比較大，可見，南充市閬中市乒乓球館教練員的工資待遇不高，比網球、羽毛球等其他球類的教練員的工資待遇要低很多，會降低乒乓球館教練員的忠誠度，這不利于乒乓球運動的發展以及乒乓球館的長遠經營(陳逸飛，林靜怡，2023)。時薪70元以下時薪70-100元時薪100元以上數量(人)4占比2.5閬中市乒乓球館消費者現狀分析結合之前的成果可以推導出為了深入分析南充市閬中市乒乓球館的開展現狀，還需要深入分析乒乓球館的消費者情況，主要是從消費者的性別、年齡、職業、收入、消費方式、消費動機、滿意度等方面進行的(馮志遠，蔣曉峰，2020)。(1)消費者性別和年齡基本情況從調查結果來看，依據前面各項分析的結果南充市閬中市乒乓球館消費者主要是男性，占比74.55%;女性消費者占比25.45%;從年齡來看，南充市閬中市乒乓球館消費者的主要消費客群為小孩和老人，消費者的年齡低于20歲的有72人，占比32.73%;依上述分析可推斷消費者年齡在20-35歲之間的有56人，占比25.45%;消費者年齡在35-50歲之間的有58人，占比26.36%;消費者年齡大于50歲的有34人，占比15.45%,具體情況見表10。性別、年齡基本情況數量(人)占比性別男女20-35歲35-50歲>50歲(2)消費者職業情況南充市閬中市乒乓球館消費者的職業還是比較分散的，其中以學生為主，占比29.55%;其次，周末打乒乓球的時間比較充裕，分別占比15%、16.82%;退休人員占比也比較大，面臨當前局勢占比14.55%。還有企業的一些基層員工和管理人員，他們打乒乓球主要是為了釋放工作的壓力、(3)消費者收入基本情況南充市閬中市乒乓球館消費者的收入適中，其中月薪3000元以上占比31.36%,這是因為很多消費者是學生。月收入在3000-6000元的消費者有32人，這點可以證明占比14.55%;月收入在6000-10000元的消費者有102人，占比46.36%;只有17名消費者月收入超過了10000元，占比7.73%,具體情況見表11。可見，從這些證據中可以看出南充市閬中市各個收入層級的消費者都加入到乒乓球運動中，說明南充市閬中市全民健身的意識和意愿都比較強烈(李嘉琪，趙梓和，2022)。數量(人)占比2.5.2消費者的消費方式從調查結果來看，這在一定情況下反映了南充市閬中市乒乓球館消費者的消費方式主要是購買會員、優惠卡，占比61.82%,這種消費方式能夠比較好享受到乒乓球館提供的各類優惠；還有33名消費者是通過購買此卡的方式來消費，占比15%(陳雨軒，趙欣彤，2023);還有51名消費者是通過優惠卡和次卡結合的方式來消費，占比23.18%,具體情況見表12。消費方式數量(人)占比2.5.3消費者的消費動機分析南充市閬中市乒乓球館消費者的消費動機是多種多樣的，從表13可以看出，南充市閬中市乒乓球館消費者的消費動機以娛樂、強身健體為主，這在一定程度上印證了別占比90.45%和86.36%。通過打乒乓球來實現社交消費目的的消費者占比41.82%,還有29.09%的消費者是為了陪伴家人，還有13.18%的消費者目的是釋放工作壓力，當然還有40%的消費者是為了提高自身的乒乓球技術消費動機強身健體娛樂陪伴家人釋放工作壓力百分比南充市閬中市乒乓球館消費者對乒乓球館提供的服務質量總體上比較滿意，其中，非常滿意的消費者有51人，占比23.18%;這在某種程度上暗示了滿意的消費者有69人，占比31.36;表示一般的消費者有32人，占比14.55%;還有47名消費者表示不滿意，占比21.36%;還有21名消費者表示非常不滿意，占比9.55%,具體情況見圖2。3.1結論3.1.1南充市閬中市乒乓球館經營方式越來越多元化，經營性質也越來越多樣化，以個體經營為主，經營形式是主營乒乓球，經營規模普遍偏小，這在一定意義上透露了經營模式以員制為主，發展前景不是很樂觀。3.1.2南充市閬中市乒乓球館教練員以男性為主，年齡主要集中在20-30歲，專業和文化素養比較高，以集體開班授課為主，周授課頻次以5次以上為主，每次授課時間主要是90分鐘，但是待遇比較一般。3.1.3南充市閬中市乒乓球館消費者以男性為主，年齡群體主要為小孩和老人。職業比較分散，學生、公務員、科教人員、退休人員占比比較大。結合之前的成果可以推導出南充市閬中市乒乓球館消費者的收入適中，消費方式主要是購買會員、優惠卡。消費動機多種多樣，以娛樂、強身健體為主，乒乓球館提供的服務質量總體上比較滿意(安平順，秦莉，2020)。3.1.4南充市閬中市乒乓球館目前競爭比較激烈，受益于比較廣泛的消費群體，南充市閬中市乒乓球館還需要在消費價格、宣傳渠道等方面加大改進力度，依據前面各項分析的結果提高球館管理水平，提升管理層和教練員的專業素養和管理技能，多組織豐富多樣的活動，滿足消費者多樣化消費需求，提高消費者忠誠度，打造連鎖品牌，從而提高球館的口碑和品牌效應。3.2建議3.2.1南充市閬中市政府加強體育支持政策，對區內體育經營場館建設、運營提供資金和服務支持，在乒乓球場館運營、稅收減免、拓寬融資渠道等方面給與政策優惠，從而為南充市閬中市的乒乓球館開展提供良好的社會環境(韓立強，李夢瑤，2022)。同時，依上述分析可推斷要規范南充市閬中市乒乓球館的發展，規范各類經營行為，從而有效保障消費者的合法權益。最后，通過多種渠道活動、建立合作機制，促進不同區乒乓球協會、乒乓球館之間的交流和溝通。3.2.2提高乒乓球館經營效率，高效利用球館。基于當前的實際狀況根據不同乒乓球消費人群制定針對性的折扣和優惠活動，特別是考慮學生群體、下崗群體、殘疾群體的需求，制定不同等級的收費標準。還可以開展公益日活動，多渠道拓展商業經營活動，提高場館的利用效率(張一帆，周雅琪，2019)。鑒于時間因素的顯著影響，在此不對上文結論的驗證展開詳細闡述。科學探索往往是一個漫長的進程，特別是在鉆研復雜難題或涉足全新領域時，需要充足的時間去洞察現象、解析數據，從而得出可信的結論。盡管本研究已收獲部分初步成果，然而若要對所有結論進行全面且深入的驗證還需開展長時間的追蹤研究以及多次重復實驗。這不僅有利于排除偶然因素的不良干擾還能切實保障研究成果具備更高的可信度與廣泛的適用性。技術手段的發展程度也對結論的驗證進程有著重要影響。隨著科技的持續進步層出不窮的新型研究工具與技術為科學研究開拓了更多的可能性。面臨當前局勢豐富乒乓球館的服務種類和內容，提高服務質量，從而拓寬乒乓球館的收入渠道，樹立良好的口碑和形象。3.2.3豐富宣傳形式，提高全面健身意識，參與到乒乓球運動中。南充市閬中市乒乓球館要積極利用廣播、電視、互聯網等媒介加強球館的宣傳力度，開展多種形式乒乓球交流活動和比賽，提高乒乓球運動的吸引力，從而積極響應全面健身活動要求，也能夠加強球館的自身宣傳。3.2.4通過多種途徑為消費者提供高質量的球館服務。要積極完善球館的經營管理制度，加大管理層和教練員的培訓力度，規范行業服務標準，這點可以證明提高服務質量，加強消費者之間的交流和溝通，增加軟性服務，讓消費者能夠獲得更好的打球體驗，在提高乒乓球水平的同時能夠獲得更好的消費體驗。[1]王志偉.我國乒乓球運動發展歷程及推廣路徑研究[J].遼寧師范大學學報2014,02(06):41-54.[3]王博濤，謝曉梅.對南京市乒乓球場館經營現狀調查與分析[J].當代體育科[4]石志強，喬宇航，2017).白城市經營性乒乓球場館現狀的調查及對策研究[D].大連：遼寧師范大學，2021.[13]庹文軒，樂知夏.論全民健身研究的現狀與未來發展[J].河南教育學院學報(哲學社會科學[14]陳麗華，龔文博.全民健身運動視角下的高校校園乒乓球運動的發展途徑[J].赤峰學院學報(自然[15]鄭佳怡，史文麗.淺論乒乓球運動對全民健身的影響及作用[J].浙江工商職業技術學院學[16]黃盈盈，成澤博.菏澤市城區乒乓球俱樂部發展現狀的調查與分析[J].運動，2014,2(1):142-143.[17]陳逸飛，林靜怡.南充市經營性乒乓球俱樂部教練員工作滿意度調查與分析[D].南充：南充體育[18]馮志遠，蔣曉峰.撫順市乒乓球場館經營現狀分析研究[J].品牌：理論月刊，2015(5):15-16.致謝在完成本論文之際，我想借此機會向那些在我學術旅程中提供了巨大幫助的人表此外，感謝學院提供的豐富資源和支持環境，使我的研究我也要感謝實驗室的同事們，是他們的陪伴與合作讓這段科研之旅充滿了樂趣。特別感謝我的家人，