2024年度四川省二級建造師之二建建設工程施工管理模考預測題庫(奪冠系列)一單選題(共60題)1、關于施工成本管理的措施，下列表述正確的是（）。A.經濟措施是其他各類措施的前提和保障B.技術措施有利于糾正成本管理目標偏差C.經濟措施是財務人員所采用的措施D.采用合同措施控制成本，應貫穿整個項目周期【答案】B2、施工項目成本分析時，可用于分析某項成本指標發展方向和發展速度的方法是（）。A.構成比率法B.環比指數法C.因素分析法D.差額計算法【答案】B3、項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數據，監測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A4、關于工程量清單計價適用范圍，下列說法正確的是（）。A.達到或超過規定建設規模的工程，必須采用工程量清單計價B.達到或超過規定投資數額的工程，必須采用工程量清單計價C.非國有資金投資的建設工程，不必采用工程量清單計價D.不采用工程量清單計價的建設工程，應執行計價規范中除工程量清單等專門性規定以外的規定【答案】D5、對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目，承擔其監理業務的項目監理機構除了編制工程建設監理規劃外，還應編制（）。A.工程建設監理實施方案B.工程建設監理大綱C.工程建設監理實施細則D.工程建設監理實施規劃【答案】C6、在雙代號網絡計劃中，某工作A最早完成時間為15，其只有三項緊后工作B、C、D，最早開始時間分別為17、20、21，總時差分別為1、2、3，則工作A的自由時差和總時差分別為（）。A.0、2B.2、3C.1、2D.1、4【答案】B7、施工合同實施偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析以及（）A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業主對合同偏差的態度分析【答案】B8、施工總承包管理模式與施工總承包模式（）。A.工作開展程序相同B.對分包單位的付款相同C.合同關系相同D.對分包單位的選擇和認可不同【答案】D9、下列有關工程量清單計價方法的表述正確的是（）。A.清單工程量可以直接用于計價B.綜合單價的計算通常采用定額組價的方法C.投標單位編制投標報價時一般采用預算定額D.《計價規范》規定，分部分項工程量清單應采用全費用綜合單價計價【答案】B10、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標【答案】B11、施工現場按工程項目大小配備專（兼）職安全人員，對于建筑面積在0.9萬m2的工地，至少需要配備（）個專職人員。A.1B.2C.3D.4【答案】A12、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是（）。A.履約擔保B.預付款擔保C.工程款支付擔保D.資金來源證明【答案】C13、關于關于技術交底的說法，正確的是（）。A.開工前由企業技術負責人進行書面技術交底B.技術交底書應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準后實施C.每一分項工程開工前均應進行技術交底D.技術交底書應項目技術負責人編制，并經企業技術負責人批準后實施【答案】B14、關于安全生產事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審B.應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案C.生產經營單位應每半年至少組織一次現場處置方案演練D.生產經營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練【答案】C15、某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A16、下列關于法律法規變化引起的合同價款調整錯誤的是（）。A.基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔C.因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日【答案】A17、根據《標準施工招標文件》，采用計日工計價的任何一項變更工作，應從()中支付。A.工程建設其他費?B.暫估價?C.暫列金額?D.分部分項工程款【答案】C18、根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定出人工定額的方法是（）。A.技術測定法B.統計分析法C.比較類推法D.經驗估計法【答案】A19、下列關于招標信息的修正，說法正確的是（）。A.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少7日前發出B.投標人對已發出的投標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出C.澄清文件必須直接對社會公開D.修改的內容應為招標文件的有效組成部分【答案】D20、下列對于施工總承包模式的特點的描述中，正確的是（）。A.經發包人同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務全部分包給具有相應資質的分包人B.若采用“費率招標”則有利于業主的投資控制和合同管理C.項目質量的好壞只取決于施工總承包單位的技術水平D.業主招標工作量大大減小，有利于業主的合同管理【答案】D21、施工成本管理的經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，下列選項中，不屬于經濟措施的是()A.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗?B.管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標?C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策?D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支【答案】A22、編制人工定額時，應計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間【答案】B23、下列施工方進度控制的措施中屬于技術措施的選項是（）。A.選用對實現施工進度目標有利的施工技術B.采用加快施工進度的經濟激勵措施C.重視信息技術在進度控制中的應用D.選用合適的發承包模式【答案】A24、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結算價為（）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A25、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費屬于建筑安裝工程費用的（）。A.人工費B.施工機具使用費C.現場管理費D.企業管理費【答案】B26、關于工程網絡計劃的敘述，下列說法正確的有（）。A.在單代號、雙代號網絡計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線B.在單代號、雙代號網絡計劃中，均可有虛箭線C.在雙代號網絡計劃中，關鍵線路上一般沒有虛箭線D.單代號網絡計劃中，當工作有緊后工作時，工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值【答案】D27、相對于工程合同價而言，施工成本的計劃值是（）中的相應成本項。A.投標價B.施工成本規劃C.工程款支付D.實際施工成本【答案】A28、對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，預算單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3，下列關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前【答案】A29、在冬季長，施工期短的北方高緯度地區，采用預制混凝土技術可充分利用混凝土構件非施工期的工廠制作和施工期的快速現場安裝，而現場澆搗混凝土則養護時間較長，因此，在施工進度控制技術措施中，涉及對實現施工進度目標有利的（）A.控制技術B.合同結構C.組織結構形式D.設計技術和施工技術【答案】D30、關于施工項目材料費分析的說法，正確的是（）。A.運距長短對于材料費沒有直接影響B.材料費分析中不應考慮材料的保管費C.材料單價、材料儲備天數和日平均用量均影響儲備資金占用量D.租賃周轉材料的時間越長，租賃費支出越少【答案】C31、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】A32、招標工程采用單價合同，關于單價合同的說法錯誤的是（）。A.單價優先B.對雙方都比較公平C.可以縮短投標時間D.變動單價合同適用于工期較短的工程【答案】D33、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險【答案】D34、甲公司承擔某市地鐵一號線項目土建施工任務，項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】D35、根據《建設工程工程量計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有【答案】A36、在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，物價上漲的風險全部由（）承擔。A.發包商B.監理單位C.承包商D.分包單位【答案】C37、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），施工項目經理具有的權限是（）。A.規范工程檔案文件B.參與組織對項目各階段的重大決策C.參與工程竣工驗收D.對資源進行動態管理【答案】B38、根據《標準施工招標文件》，工程接收證書頒發后產生的竣工清場費用應由（）承擔。A.承包人B.發包人C.監理人D.主管部門【答案】A39、關于采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A40、根據《標準施工招標文件》，關于變更權的說法，正確的是（）A.沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更B.設計人可根據項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監理人可根據項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示【答案】A41、項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論，根據動態控制原理，在實施過程中首先要做的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】D42、某施工機械預算價格為50000元，耐用總臺班為2000臺班，殘值率為10%；一次大修費為2500元，大修次數為4次，臺班經常修理費1.5元／臺班，每臺班發生的其他費用合計為20元／臺班，則該機械的臺班單價為（）元。A.45.0B.46.50C.49D.51.50【答案】C43、闡述事故應急方針、政策及應急組織結構屬于（）的內容。A.綜合應急預案B.單位工程應急預案C.專項應急預案D.現場處置方案【答案】A44、關于施工職業健康安全管理體系合規性評價次數的說法，正確的是（）。A.項目組級合規性評價每年進行兩次B.項目組級合規性評價每年進行一次C.公司級合規性評價每年進行兩次D.公司級合規性評價每年進行一次【答案】D45、不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關措施和相關資料，報（）審批。A.設計單位B.監理人C.業主D.設備制造單位【答案】B46、某工程施工承包合同為單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和D.雙方重新協商確定的單價和工程量【答案】B47、施工企業建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（）。A.成本預測B.成本分析C.成本考核D.成本計劃【答案】D48、根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013，下列關于建設監理規劃的說法，正確的是（）。A.工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件前編制B.建設監理規劃在編制完成后，在召開第一次工地會議前報送施工單位C.總監理工程師組織專業監理工程師參與編制D.編制完成后由工程監理單位總監理工程師審批【答案】C49、根據《標準施工招標文件》，關于發包人提供資料的說法，正確的是（）。A.發包人只提供基礎資料，不對其真實性和完整性負責，承包人自行解讀內容B.發包人應通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及書面資料C.發包人提供資料有誤使承包人受損時，只承擔增加的費用和工期延誤D.發包人提供的資料使承包人推斷失誤，承擔相關費用和利潤【答案】B50、按照《建設工程施工合同（示范文本）》，某工程簽訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A51、工程項目建設中的樁基工程經監督檢查驗收合格后，建設單位應將質量驗收證明在驗收后（）內報送工程質量監督機構備案。A.7天B.10天C.1月D.3天【答案】D52、在施工質量管理中，對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制的是（）。A.實行見證取樣制度B.實行專項施工論證方案制度C.實行職業資格注冊制度D.建設工程質量監督管理制度【答案】C53、根據《建設工程質量保證金管理辦法》（建質[2017]138號），質量保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A.19%B.2%C.3%D.5%【答案】C54、編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.成本構成C.目標成本D.實際成本【答案】C55、下列各項中屬于專項成本分析方法的是（）。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.資金成本分析D.竣工成本分析【答案】C56、竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，（）向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件。A.施工單位B.分包單位C.設計單位D.監理單位【答案】A57、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后（）天內支付竣工結算款。A.28B.7C.14D.56【答案】A58、施工文件檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久【答案】A59、承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后（）內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠的事件的事由。A.42天B.14天C.28天D.30天【答案】C60、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.裝配式構件深化設計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B二多選題(共20題)1、關于組織結構模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結構模式反映指令關系B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能，無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾D.組織分工是指工作任務分工，組織分工和工作流程組織都是動態組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系【答案】AB2、根據費用構成要素劃分，以下屬于其他項目費的有（）。A.計日工B.城市維護建設稅C.暫列金額D.工具用具使用費E.總承包服務費【答案】AC3、作為專門從事信息管理工作的項目信息管理部門，其主要任務應包括()。A.負責主持編制信息管理手冊，并在項目實施過程中進行必要的修改和補充B.負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D.負責工程檔案管理E.負責項目現場管理【答案】ABCD4、建設工程項目進度控制的管理措施包括（）等。A.承發包模式的選擇B.工程進度的風險管理C.資源需求分析D.編制項目進度控制的工作流程E.進行有關進度控制會議的組織設計【答案】AB5、采用《建設工程工程量清算單計價規范》（GB50500-2013）進行招標的工程，企業在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.分部分項工程費D.規費E.稅金【答案】BD6、下列建設工程施工現場的防治措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.清理高大建筑物的施工垃圾時使用封閉式容器B.施工現場道路指定專人定期灑水清掃C.機動車安裝減少尾氣排放的裝置D.拆除舊建筑時，適當灑水E.化學用品妥善保管，庫內存放避免污染【答案】ABCD7、如果發包人以單價合同形式發包工程建設項目，對于該類合同，在具體的運用中（）。A.投標報價時，人們常常注重合同的單價B.投標報價時，人們常常注重合同的總價C.施工過程的工程價款結算時，以合同單價優先D.實際支付時，根據招投標確定的合同總價為依據E.當工程量發生變化時，可以合同單價為準調整總價【答案】BC8、關于《標準施工招標文件》中缺陷責任的說法，正確的有（）。A.發包人提前驗收的單位工程，缺陷責任期按全部工程竣工日期起計算B.承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任C.缺陷責任期內，承包人對已驗收使用的工程承擔日常維護工作D.監理人和承包人應共同查清工程產生缺陷和（或）損壞的原因E.承包人不能在合理時間內修復缺陷，發包人自行修復，承包人承擔一切費用【答案】BD9、某施工企業承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施E.當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】CD10、建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（）。A.建設投資估算書B.項目合同文件C.項目管理實施規劃D.類似項目的施工成本資料E.施工招標公告【答案】BCD11、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務【答案】BCD12、按編制單位和適用范圍分，建設工程定額可以分為（）。A.全國統一定額B.人工定額C.企業定額D.材料消耗定額E.施工機械臺班使用定額【答案】AC13、下列關于單價合同的說法，正確的有（）。A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險C.單價合同招標前無需對工程范圍做出完整、詳細的規定，可以縮短招標準備時間D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業主協調工作量較小E.變動單價合同下，承包商的價格風險相對固定單價合同較小【答案】ABC1