11實施方案評價 61.1工程概況 61.2編制依據 71.3項目組織結構 1.4項目管理目標 1.4.1項目安全目標 1.4.2項目質量目標 1.4.3項目進度目標 1.5技術保障措施 1.5.1項目進度管理 1.5.2項目質量管理 1.5.3項目安全管理 1.5.4項目環境保護管理 1.5.5項目文明施工管理 1.5.6項目信息安全管理 1.6資源配置計劃 1.6.1項目勞動力配置計劃 1.6.2項目車輛、機具及儀表使用計劃 811.7項目施工方案 1.7.1工程范圍 21.7.2施工概況 1.7.3項目準備階段 1.7.4深化設計階段 1.7.5設備采購階段 1.7.6實施階段 1.7.7系統調試階段 1.7.8系統驗收階段 1.8施工設計圖 2設計方案評價 2.1項目概述 2.1.1項目背景 2.1.2需求分析 2.2系統總體設計 2.2.1設計思路 2.2.2設計原則 2.2.3設計架構 2.3系統詳細方案設計 2.3.1系統前端設計 2.3.2傳輸系統方案 2.3.3系統平臺設計 2.3.4系統功能 2.3.5產品選型設計 33售后服務計劃 3.1售后服務人員簡介 3.2應急維修時間安排 3.3維修服務收費標準(保質期內、保質期外)1913.3.1保質期內維修服務收費標準 3.3.2保質期外維修服務收費標準 3.4主要零配件價格(保質期內、保質期外) 1913.4.1保質期內主要零配件價格 3.4.2保質期外主要零配件價格 3.5技術培訓安排 3.5.1培訓綜述 3.5.2培訓對象及內容 3.5.3培訓目的 3.5.4培訓體系 3.5.5培訓服務流程 3.5.6培訓方式 3.5.7培訓時間安排 3.5.8培訓課時 3.5.9培訓保障措施 3.6保修服務計劃 3.6.1日常運維 3.6.2電話支持(7*24) 43.6.3電子郵件服務 3.6.4設備及系統維修服務 3.6.5特殊支持服務 3.6.6終身升級服務 3.6.7備品備件服務 3.6.8培訓服務 3.7其它服務承諾 4投標人承諾的售后服務內容和工作方案 4.1質保維護期 4.2售后服務流程 4.2.1服務臺管理流程 4.2.2事件管理流程 4.2.3問題管理流程 4.2.4配置管理流程 4.2.5能力管理流程 4.2.6服務質量管理流程 4.2.7服務考核評估 4.3售后服務機構簡介 4.3.1運維人員簡介 4.4維修服務收費標準(保質期內、保質期外)2224.4.1保質期內維修服務收費標準 4.4.2保質期外維修服務收費標準 54.4.3保質期內主要零配件價格 4.4.4保質期外主要零配件價格 4.5技術培訓安排 61實施方案評價1.1工程概況反應調度控制核心，以遍布本區的視頻監控系統、為事件、根據招標文件要求，本次項目需建設12臺4K超高清增(1)建設內容：重點區域4K攝像機鏈路采用裸光纖傳(2)建設要求：本期采用光纖方式傳輸模式。重點區7新建一套寶安區重點區域立體防控視頻系統，系統由15)平臺接口功能1.2編制依據>《2006-2020年國家信息化發展戰略》(中辦發[2006]11號)[2016]2號)>《安全防范工程建設與維護保養費用預算編制辦法》(2.0版)》;8通知》(公信通傳發[2008]296號);干意見》(發改高技[2015]996號);意見》(公通字[2015]4號);9>《全國公安機關視頻圖像信息整合與共享工作任務書》(公科信[2012]11號);發>《深圳市城市總體規劃(2010-2020)》>國家、行業、地方現行的其它相關規范和標準要求與1.3項目組織結構為了保障項目的順利完成，特成立如下的項目組織機構：總工程師總工程師質檢員系統工程師文檔管理員倉管員安全主管工程督導工程部技術部項目經理項目團隊的成員和主要職責如下：項目經理：本項目唯一負責人，負責統籌、協調、調動各方面資源，確定現場施工班子，,明確各方具體職責，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。技術部：充分了解項目的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，對施工工程實施全面指揮，對施工細節和施工進度做出詳盡安排，確保項目按合同要求成功交付，并將施工中的重要信息通報公司領導。負責項目材料進場、安裝實施、竣工驗收質量管理工作。推進工作；協調公司、用戶、現場等各方關系；根據施工進度的要求，負責各分子系統的施工組織和實施，制定施工各有關規范，保證項目工程的順利完成，負責項目實施過程的報建、安裝、測試、質量監管、施工安全、系統開通和竣工驗收工作。完成各類變更簽證和進度報表文檔資料工作。項目經理：負責物資采購、合同簽訂、整個項目運維、培訓，跨部門的內外協調管理工作；協調項目組與公司行政人力、財務、采購、工程部、業務部等各個部門之間的協調溝通，確保施工效率。負責內部賠補協商、物資設備采購、物流倉儲管理、圖紙文檔信息、計劃合同管理、安全生產管理、行政及后勤等內部工作。負責與建設方、施工方、采購人等協調溝通，確保工程順利實施。負責項目涉及到的政府部門、企事業單位、私人住戶之間的溝通，確保項目報建，審批工作如期開展。運維及培訓：項目交付后為客戶提供日常運維、駐點服務、巡檢、客戶投訴處理等售后服務，組織相關技術人員、廠家培訓師等為客戶提供專業培訓。1.4項目管理目標1.4.1項目安全目標1.4.2項目質量目標1.4.3項目進度目標本項目進度目標為：簽訂合同后30(天)日歷日內完成1.5技術保障措施1.5.1項目進度管理1.5.1.1項目施工進度計劃交貨期：簽訂合同后30天(日歷日)內完成本項目初1.5.1.2項目進度計劃表工序開始時間結束時間項目準備項目談判、合同簽訂2深化設計現場工勘、圖紙審3核設備采購設備、材料采購3實施階段前端桿件安裝設備箱安裝光、電纜線敷設服務器安裝2電纜敷設及接線2軟件安裝1系統調試單元調試2系統調試3系統測試2系統驗收系統初驗2試運行移交2交貨期總工期注：我方預計項目準備開始時間為2018年9月15日，若項目準備開始時間提前或延后，則項目交貨期相應提前或1.5.1.3項目進度管理重點由項目經理負責項目進度的控制和管理。項目進度計劃表的制定盡可能的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預料事件，預留時間余量。考慮到與土建、裝修等單位的配合，施工計劃要統籌安排交叉作業，在不同施工階段安排不同的施工人數，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術經濟措施。落實各階段項目進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織根據進度計劃編制響應的設備供應計劃，設備按項目進展的不同階段順利進場是保證項目按計劃推進的前提。進度計劃全面交底，發動所有施工人員實施進度計劃，要使有關人員能夠明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。重視與用戶單位的友好合作，除了準時參加甲方組織的例會外必要時主動要求甲方主持召開現場協調會，作好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的配合工作，及時處理問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環節實現動態平衡，保證施工計劃的完成和進度目標的實現。同時考慮到：施工進度計劃是表示各項項目的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。施工進度計劃由我司結合各廠商編制完成后，提交給甲方審查，待審查確認后即可付諸實施。在執行施工進度計劃的過程中，接受甲方1.5.1.4PDCA進度控制體系在項目的組織推進過程中，項目組要分別向項目經理、用戶主管領導提交項目總體計劃、階段性計劃。如果遇到項目原計劃外的突發技術、突發需求等情況，因及時將應變措施和計劃提交項目經理和用戶主管領導，計劃同時抄送項目項目計劃在執行過程往往受到多種因素的影響而變更計劃，因此我方將對項目的總體計劃和各階段的具體工作計劃進行跟蹤報告，建立進度報告機制。我方向采購單位每周提供《項目周狀態報告》,報告上一周按計劃已經完成的工作、未能完成的工作及原因、下周計劃的工作。我方向采購人每月提供《項目月狀態報告》,報告上月所處的階段狀態、按計劃已經完成的工作、未能完成的工作及原因、與《項目總體計劃》偏離度及是否需要調整項目計劃、下月計劃的工作。結束后5個工作日提供《項目階段總結報告》,報告階段按計劃已經完成的工作、未能完成的工作及原因、與《項目總體計劃》偏離度及是否需要調整項目計劃、下一階段計劃的工作、下一階段存在的風險。1.5.1.5工期進度保證措施(1)制度保證通過建立一系列針對本項目的管理制度，可以明確責任，保證工期。同時也建立一系列方式方法，包括計算機管理系統的應用，解決在項目現場中將會遇到的問題。表：工期保障制度名稱內容簡介總部控制制度理能力、服務能力等構成。因此我公司的工程部確立有系統、有針對性地開展服務控制工作，以求實創新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和IS09001程序文件要求，為本項目施工提供全方位、高品質的在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行系統性項目管理培訓，對技術資料的管理、項目創優計劃、進度計劃制定和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤關鍵鏈路及次鏈路上分部分項工程質量和進度情況，通過加強質量管理避免返工，保證項目進度，同時對項目經理進行對項目進度績效考核，公司項目總監安排項目經理交流會，促進本項目名稱內容簡介同公司其它創優項目的交流，必要時將對本項目進行計算機信息管理制度采用計算機進行處理，并且通過階段性比較，對現場以保證工期計劃的順利實施。可做到控制工序進度、質量，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系，能及時向例會制度計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周至少召開一次(時間將與采購人例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數)包括現場施工班組負責人參加的會議，互通信息，分析項目進展形勢，總結計劃完成情況，協調內部管理事務，發布下一步階段計劃。通過例會制度，施工各方信息交流渠道暢通，問題得以及時解決。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。并且通過例會，能夠對項目進展過程中出現的問題，及時進行溝通，采名稱內容簡介現場協調制度我們將發揮協調管理的優勢，以合約為控制手段，以總進度計劃為依據，發揮協調管理的優勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我公司的協調下有效銜接。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規定，我們將站在采購人的角度全面考慮項目施工過程中的每一個細節，優質高效地向采購人交上一份滿意的答卷。我們有一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接制度，施工樣板制度，周計劃和日作業計劃制外方協調制度在與施工當地管理機構和社會各個方面的協調工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人，加強管理機構和單位的協調，取得相關管理機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。建設單位我公司將從項目全局出發，積極協助采購人的工包括處理好與采購人的關系，協助完成材料設備的選名稱內容簡介領導制度擇和招標工作。與采購人、設計之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強項目各方的配合與協調，施工中嚴格遵守各種規章制度，聽從采購人的統一指揮。使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解(2)施工設備配備本項目施工所需的專業設備較多，保證設備的完好率和利用率是提高施工效率的一個必要條件，對此我公司做如下1)有必要有條件時，我公司可在施工現場附近建立倉房，設備、材料到貨后在倉庫暫存。2)現場不具備庫房條件的，貨物可先進入我公司倉庫進行清點及檢查，由我公司安排足夠的運輸車輛及時分運至各安裝現場。3)配備充足的現場操作工器具及設備。4)設立專項設備維修與更新基金，用以保證設備的完(3)施工流動資金項目實施的所有材料、機具、人員等條件都離不開資金保障。針對本項目，我公司財務部門將設立單獨的帳號，專款專用，保證施工過程中的資金周轉。另外，在項目出現短期資金緊張，不能調配時，我公司可以利用部分自有資金維持施工的連續性，使施工過程不間同時，加強科學管理。本項目工期緊，任務量大，作業面廣，交叉專業多，所有專業都面臨較大的施工壓力，很容易出現不同專業之間各自為政，爭搶施工空間和作業面的局面，這將給項目帶來不可估量的損失。因此，科學管理在本項目中尤為重要，加強計劃性，協調統一，統籌兼顧，只有這樣才能最終保證項目的工期和質量。(4)規范化施工嚴格按照各項質量和安全保證措施以及各類有效的標準或規范進行施工，避免出現安全質量事故而影響項目進度。利用一切可以利用的時間進行各項條件具備的工作，而不是均勻地安排工作量，盡量避免搶工期現象。(5)控制關鍵工序的工期進度充分運用網絡計劃技術和Project等項目管理軟件，掌握關鍵工序的工期，建立控制點并制定控制措施。項目部根據項目進展情況，要及時對設備、材料、人員、資金等資源上加強調配，進行科學合理的管理，按期完成關鍵工序的施工任務，以保證項目的施工進度。(6)施工準備施工準備工作是否充分，對于項目能否順利開工、能否按計劃有條不紊的施工及能否按時竣工是至關重要的，因此我們集中人力、物力、財力，積極為開工創造條件，將確保總進度計劃的實現。對項目施工條件作深入調查和詳細分析。依據施工組織設計組織好人員、材料、設備進場；做好技術交底，落實質量管理計劃；做好質量檢查和技術復核工作；做好施工組織計劃。所有進駐現場的施工人員都是我公司的正式聘用員工。如果在項目施工和設備安裝過程中，需要增加施工人員，我們會征求采購人的同意，并且遵從采購人的裁決。表：施工準備內容名稱主要內容組織準備在項目經理的領導下，建立以主要設備為核心的施工管理系統和以技術工程師為核心的技術管理系統，建立完整的分部分項工程組織管理機構。針對本項目特點，對各級施工安裝人員進行有關安裝工藝質量及安全等方面的上崗培訓，并經考核合格，方準上崗參加本項目的施工。合理安排施工力量，保證人員的充沛。協調我公司與采購人的工作關系及與相關人員的名稱主要內容技術準備認真審查圖紙，明確設計要求，查閱規范、標準及操作工藝手冊，其他專業的圖紙有關部分熟悉，將進行施工組織設計、分部分項工程的質量技術書面安全技術交底：嚴格執行入場三級安全教育，按程序對各項目工人進行書面的安全技術交底，并與每按我公司貫徹ISO9001文件的要求建立質量保證體設備及勞動力準備入場后由項目經理、工程師按材料計劃、主要施工機具計劃，勞動力計劃組織材料、機具和勞動力進場，并作好進場的保養及調試，對須送檢的材料、對部分材料設備預留足夠的訂貨時間，提前向材料遵守采購人關于安裝、運輸、包裝、倉儲方面的要配備足夠數量的交通工具，以保障對工地現場情況名稱主要內容施工機具準備在正式開工前，我公司安排好施工組織設計和施工計劃中提到的施工機具并保證開工初期需要的設備一次性到場。設備進場前征得采購人、調度中心管理部門三方的認可。現場準備及臨建管理人員辦公室、材料倉庫、等現場辦公設施由我公司負責建造，并在完工后把所有設施、物料、施工機械等全部搬離施工現場，清理及運走所有廢料和垃圾至采購人指定的位置。(7)加強與采購人的合作與協調(1)以先進的技術工藝及措施作為施工保證(2)廣泛采用新技術、新材料、新工藝(3)廣泛應用計算機管理信息系統(4)合理安排施工工序1)細化控制細的施工進度計劃，詳細計算每一個分段工程的開始時間、完成時間、用工人數等各種參數條件，施工中提前保障，嚴格控制。通過控制每一個分段工程具體進度，從而保證整體工程的總工期目標。為保證分段控計劃工期如期完成，在分段施工過程中由分段控制計劃工期編制相應施工計劃工期。根據分段控計劃工期制訂分段節點計劃和工期月計劃工期，由分段節點計劃工期和月計劃工期制訂周計劃工期，再由周計劃工期制訂日計劃工期，層層落實分段控計劃工期。2)合理穿插本項目工期緊，任務重，技術含量高，所以采用均衡、節拍、立體交叉作業。施工過程中，對每個施工段實行獨立控制，打破常規，每個施工段中根據其不同特點，可以安排根據各施工階段的特點，合理的組織設備安裝、線纜端接等施工與設備配置調試專業施工的穿插作業，縮短設備配3)協調統一項目施工是一個多專業的協同工作，一方面需要采購人及其他專業提供一定的施工條件，另一方面又必須為后續專業的施工創造一定的條件，此外在各專業之間出現矛盾時及早發現及早解決。對此我們做到有計劃、有措施、有落實，提前預控。經常碰到的問題，如果處理不好，不但影響總體項目質量，利完成。施工，同時盡量為其他相關專業(如有)的施工創造必要的施工條件。各專業以大局為重，互相配合，在相關專業(如有)施工過程中為我方盡早提供相應的施工條件及施工環境。4)重點保障為保證項目按期進行，我們針對兩個要素重點保障：重要節點的完成工期本項目的設備安裝、系統配置的完工節點，均是重點保重要施工材料及設備的及時供應，是保證項目按時竣工的關鍵根據工程總體安排，已制定詳細的設備、材料進場計劃。施工過程中，提前與廠家簽訂供貨合同，材料按時進場。設備材料供應計劃見施工進度計劃表中各系統設備訂貨及到貨計劃。(5)加強進度計劃的執行控制由總進度計劃編制相應施工計劃。根據總進度計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總進度計劃。由各類計劃保證總進度計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進行動態管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總進度計劃。及時與現場其他專業施工(如有)進行計劃協調，避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取采購人、其他管理單位對項目進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與項目整體安排部署及采購人的步調統一。為保證總進度計劃的實施，制定以下配套計劃：材料設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。在施工過程中向采購人和總集成管理單位報送項目工作周報、月報，內容包括設備材料采辦、質量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計進度計劃控制流程圖如下：開始制定總進度計劃各專業施工進度計劃月施工進度計劃按計劃施工是繼續執行按計劃完成制定下月的施工進度計劃各專業按計劃竣工工程竣工結束對原計劃進行調整分析偏差產生的原因，找出解決辦法度計劃設置的檢查點來檢查實際進度是否按計劃要求進行，人員和機具的問題出現。如需變更進度計劃，我公司將至少提前10個工作日向采購人提出書面申請。基于我們多年的施工經驗，我們建立了一套應急補救措表：項目工期延誤補救措施序號進度產生偏差原因補救措施備注1設計方案、施工方案、施工技術不可靠1)結合實際情況及時調整設計方2工程進度款不能及時到位3工期縮短或工作量增加1)調整關鍵路線。選擇適宜的關鍵工作，對其工作時間進行合理的2)調整非關鍵工作。可適當調整非關鍵工作時間，減少部分非關鍵工作人力、機具投入，將人力、機具調配到關鍵工作中，提高其利用率，加快關鍵工作進度，縮短總工3)如其他專業的進度延誤導致施工工期縮短，我公司可以提前進場，確保設備安裝調試按時完成。4)在上道工序工期延誤時，將增加作業人員，施工機械，搶時間，彌補上道工序延誤的工期。5)提前做好施工準備，減少施工6)延長施工作業時間，如改成二至三班制作業。7)投入勞務預備隊及備用機具，增加管理和技術施工人員，增加同8)嚴格把好質量關，避免返工。9)與其他專業緊密配合，做好與4材料、設備供應出現異常1)加強設備廠家的催貨和質量監督工作，及時處理設備質量問題2)提高勞動生產率(1)加強培訓，提高施工人員的(2)開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調動施工人員的(3)提高設備利用率。充分利用施工機械設備，發揮現有施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。(4)節約材料消耗。在確保項目質量的前提下，采取以下有效措(a)改善技術操作方法；(b)推廣節約能源的先進經驗；(c)制定消耗定額和加強材料管理力度；(1)設備材料采購計劃我公司將在項目合同簽訂后，即刻采購項目設備材料，(2)設備材料采購、運輸、包裝、存儲質量控制的方了對采購材料、外購件、外協件、在制品和成品的標識、搬運、包裝、儲存和保護的方法和要求，保持已形成的產品質的符合性。1)裝卸管理我公司提供有關文件，說明產品裝卸的方法與手段，以防止裝卸方法不當引起產品損壞。運輸前，將根據合同進度要求的交貨日期，要求設備供應商事先制定好運輸計劃，確保設備材料按時到達采購人指要求設備供應商做好包裝儲運的標志，標明運輸裝卸的特殊要求，以免由于運輸、裝卸不當而造成設備材料的損壞。運輸、裝卸過程中，我公司派人在現場巡查設備材料情況，防止互相碰撞、沖擊或滑落。對于重要的或對裝卸有特殊要求的設備，設備供應商應派專業技術人員進行跟蹤指導。2)工程材料運輸管理項目中的運輸是針對項目中的人員、材料、設備及相關項目的管理問題，項目中如何合理的安排車輛的使用，不僅能提高項目的運作效率，也可以節約項目的開支成本。工地現場的車輛管理，由項目經理直接負責，所有人員的一般用車均要通過項目經理書面批示或口頭允許。如有緊急事情需要處理，會盡可能通知項目經理，并且在事件處理完畢之后，提交用車申請單并報項目經理批示，并注明用車工地現場用車一切以項目為主，非特殊情況不可借私人材料運輸按施工進度和采購計劃安排，材料進場前我公司將通知采購人的現場負責人到場完成設備材料開箱檢驗及移交。大型設備能直接運輸就原包裝運輸進場，否則須拆包裝或分件運輸。一般材料將做好外包裝，沿途不污染工地環境清潔。3)倉儲管理我公司在貨物存儲前，先調研現場的倉儲條件，貨物在施工現場的倉儲條件下儲存，不會因現場倉儲條件導致損壞。對到貨的管理，將充分發揮計劃的調控作用，盡量減少貨物的倉儲和倉儲時間。數量較多的設備將分批運達施工現項目管理機構將根據貨物的體積、重量、儲存條件及供貨計劃，向采購人提交倉儲要求。4)包裝管理我公司將對產品的包裝、技術文件或圖紙、標志和儲存過程進行控制，使之達到規定要求(包括所使用的材料),詳細內容將在中標后制定的包裝、運輸、倉儲的規定中說明。其內容包括但不限于以下內容：包裝要求、隨箱文件、責任、裝運標記、交貨地點、技術文件交付、裝運通知、包裝的費用等。(3)主要材料采購的管理及程序1)材料采購管理作為整個項目的一個重要組成部分，如何根據現場的進度情況和現場的實際要求進行有效的采購，是保證項目進度和控制項目成本的一個最重要的保障手段。根據它的重要性和特殊性，設備材料采購小組的成員將由來自四個部門的人員組成：即技術部、工程部、財務部及采購部，并由工程部人員任組長，以保證系統設備材料的性能符合現場的要求。根據工程部人員的進場時間要求，將設備材料及時送至現場保證施工進度的連貫性，同時由財務部門提供資金保證供貨的正常性。原采購人員根據原項目預算控制設備材料成本。系統最終優化設計完畢，施工圖紙經過最終優化之后，專業人員提交的最終系統配置清單，交采購人審核并簽訂合同，設備材料采購小組以最終合同清單及設備材料供貨計劃設備及材料進場前，將會同采購人在制造、加工或準備地點或現場，或在合同規定的其它地方進行檢查。所有工廠生產的用于項目的貨物，在應用于項目之前向采購人提交制造廠的質量證明，以說明其質量是合格的，并且經采購人批準才能進入施工現場。開始項目經理部提出采購申請項目經理審核采購申請和采購清單否審核通過?是采購申請及采購清單提交技術部否審核通過?是采購申請及采購清單提交采購部項目經理部重新制定采購申請和采購清單審核通過?否是采購申請和采購清單提交公司項目主管否審核通過?是采購申請和采購清單交采購部采購通知項目經理部設備采購已開始項目經理部通知建設方/監理圖：設備、材料采購流程圖2)材料管理措施現場材料進場時，把好四道驗收關(品種、規格、數量、質量),凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的材料，收取材料質保書或產品合格證、產品說明書。必須送樣檢驗的或檢驗時有疑問的材料及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數量上有缺少或品種、規格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。故在項目設置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺賬；單位工程設備材料租費攤銷月報。3)材料供應的保證措施為確保項目的順利進行，項目中的設備、材料要做好相應的保證措施。同時現場有與工程量相適應的場地、庫房，以利主、輔料及加工件的堆放、儲備。現場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制，進行收、管、發的工作。庫內、場內的各種材料分規格、型號碼放整齊，符合材料管理程序文件的要求。充分發揮班組長的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。在設備進貨檢驗和測試，由物資組、質量組有關人員、采購人方代表共同在場，當場開箱檢測：檢查設備外型有無損壞、缺陷，并當場聲明；清點備件、配件數量；裝箱文件是否齊備。開箱檢測情況使用中文如實記錄。必要時進行性能測試或功能試驗測量，并與規定指標比較，確認合格與否；檢驗和測試結果填寫《進貨檢驗和測試記錄》一式四份，物資組、質量組各留存一份、工程技術部留存二份。1.5.2項目質量管理1.5.2.1質量保證體系為實現本項目質量目標，施工中進行全面質量管理(TQC),按照IS09001《質量管理與質量保證》標準和項目部質量管理體系文件規定，結合本項目的施工特點，建立健全項目質量保證體系，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規章制度等方面建立完善質量管理制度，制定質量控制流程和先進的施工工藝。嚴格按照IS09001質量體系的規定，制定項目質量控制標準，保證在項目執行的各個階段，均得到有效控制。質量保證體系如下圖所示。簽定包保責任狀簽定包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續優質優價用先進檢測手段如強現場試驗控制進行自檢互檢專檢定期不定期質量檢查接受業主和監理監督運用新技術新工藝測量夏核質量計劃技術交底熟采圖紙掌握規范崗前技術培訓質量8小組活動質量工作檢查制定教青計劃全面質量管理教育為用戶服務質量第一技術保證貫徹IS09001質量標準作業隊質量管理領導組作業班組質量組創優規劃經濟責任制思想保證提高質量意識總結表彰先進提高工作技能質量評定明確創優項自制定創優措施檢查創優效果施工保證改進工作實現質量檢查落實獎優罰劣經濟兌現工作技能質量責任反饋的設備產品。2、嚴格遵循招標文件所提出的項目質量要求以及我公司投標文件所提出的質量控制措施，承諾項目質量滿足招標3、我公司以及投標所選用主要產品的制造商具備完善的質量保證體系和商業信用，具備生產或銷售、供應該項目標的物所必需的專業技術能力和售后服務能力。4、保證按照合同規定所提供的設備是全新的、完整的、技術水平是先進的、成熟的，并按特定的標準設計的，質量是優良的，設備的選型符合安全可靠、有效運行和易于維護的要求。我公司保證按合同所提供的設備不存在由于設計、材料或工藝的原因所造成的缺陷，或由于我公司的任何行為或不作為所造成的缺陷。5、嚴格檢查和控制原材料、原器件、配套件的進廠質量。保證所供設備加工工藝完善、檢測手段完備，產品決不旦發生意外，供方將按需方要求對所供設備盡快進行免費更換、修理，直到需方滿意為止。7、現場檢驗時，如發現合同設備有任何損壞、缺陷、短少或不符合合同中規定的質量標準和規范時，我公司負責更換后才能進行安裝；若屬于外觀等輕微質量問題，經采購人同意后由我公司負責進行修理，修理好后才能進行安裝。更換或修理的費用由我公司承擔。8、質量保證期：本項目正常質量保證期從項目竣工驗收交付之日起2年。即使質量保證期限已過，但在壽命保證年限內，非易損設備因我公司原因而損壞，采購人有索賠的權利，索賠的金額按使用壽命保證年限折算。1.5.2.2質量保證措施項目質量控制依賴于對各個工作階段的評審，其依據是IS09001質量體系中系統集成服務控制流程的管理方式。該項目的各個工作階段均需定期提供相應的文檔，包括項目部建立并實行以總工程師為首的技術負責制，同時使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要求，以此確保項目質量創優。施工過程中做好詳細的質量檢查記錄，各種原始資料搜集齊全。所有檢查會記錄在案，且清晰明了，內容包括：施工項目、單位、分部、分項工程名稱、檢查日期、內容、標準要求、實測數據、檢查人、施工負責人等。以便進行產品1.5.2.2.1嚴格執行質量管理制度■班組自檢制度次成優。質量事故發生后，立即對事故部位采取有效控制措施，主管工程師組織各作業組進行復核測量，然后方能施工。設置專門的測量崗位，完成本合同所有項目的施工測量任務。隱蔽工程須自檢合格，在具備覆蓋條件48小時前，書面通知建設單位檢查驗收，簽認后方可隱蔽。質量責任掛牌制度堅持作業掛牌制度，作業卡填作業項目、時間、地點、施工負責人、技術負責人、質量檢查人等內容。項目部與各作業隊簽訂質量包保責任狀，以保證質量目標兌現。各分部、分項、單位工程及隱蔽工程完工后，會同采購人以及設備供貨商的代表參與質量檢測與評定，質量評比每月一考核，季度一總結，獎優罰劣，獎罰兌現。分項工程完工后，由專職質檢員檢查簽證后方能內部驗工核算，轉入下道分項工程施工。■關鍵部位及重點工序的監督制度對關鍵部位及重點工序，質量主管和施工技術人員堅持跟班作業，督促施工人員嚴格按照制定的施工方案進行施工，發現問題及時處理報告，確保項目質量。定期與采購人聯絡，收集采購人對項目質量的意見，對不完善的地方從產品、過程和質量體系等方面分析原因，研究制定相應的糾正措施，防止不合格品的再發生。與設備供應商密切聯系，了解產品性能及工作原理，分析薄弱環節以及將會產生不合格的潛在原因，采取預防措施建立綜合的內部質量審核體系，項目經理全面負責質量審核，定期審核質量保證體系的運轉狀況，檢查質量措施的落實情況，審核結果及時形成文件，對所發現的問題及時采對員工進行系統的培訓，加強員工質量意識，并引入競爭機制，嚴格考核，持證上崗，使每一位員工樹立強烈的質量意識，用工作的高質量，保證項目的高質量。作業隊每日填寫施工日志，施工日志如實記載當天的施工情況。1.5.2.2.2關鍵質量因素的控制措施實施質量管理時從影響項目質量的因素入手，進行預防管理。針對本次項目，影響項目質量的因素主要有6個，即：人(人員技術、熟練度)、料(設備、材料)、法(施工工藝、施工技術)、機(機器)、測(測量標準)、環(環境)這六整個施工工序都符合IS09001要求，包括需求驗證和確■施工機械的檢修及維護控制本項目施工機械不但包括工程車、運輸車，還包括切割(1)加強設備維護和保養，對所有的設備日常檢修及使用都要制定相應的標準，并按標準定期檢修維護。(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。施工過程中，合理調配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質量要求。施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。針對本項目，我公司除了按招標文件進行質量控制以外，還以國家規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在項目施工全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查與全檢并舉。(1)加強施工工序質量的預控，堅持“三檢制”,即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。(2)分項工程完成后，在自檢合格的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，報采購人確認并核實質量(3)加強對隱蔽工程質量的預控，隱蔽工程完成后，需有采購人代表檢查并驗收，才可進行下一道工序。在甲方已投運機房內進行施工時，施工現場管理遵循甲前端點位施工區域內，各工種做到工完場清，現場材料臨時堆放集中、整齊，保證現場整潔。施工現場內各種電箱、機具的電線嚴格按照規范要求布對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施，避免雷雨天氣及人為破壞。我方對滿足規定指標的設備和軟件對用戶負責。公司將加強供貨商質量管理，保證供應的設備質量、到貨期限和設備的維護服務。具體管理有以下幾個方面：供貨商選擇：我方設立《供貨商選擇程序》,按照公司質量、交貨期限、售后服務和售價綜合考慮設備和軟件供貨商的資信和信譽進行認真考核，并依此選擇供貨商。保證產品的質量、交貨期限和售后服務，而且要求原廠商出具質量供貨商供應管理：公司決定采購下單后，跟蹤供貨商的供貨商設備質量檢驗：公司收到供貨商的設備后，對其進行檢驗，確認其型號、數量和質量符合標準，對于不符合者立即通知供貨商進行更換處理。設備安裝以后，如果發生設備故障，本公司將聯絡供貨商進行維護。1.5.2.2.3定期質量例會評審制度針對本項目要求，建立綜合的內部質量例會評審制度，每周召開工作例會，針對項目質量進行評審：1)每周例會質量講評項目部每周召開工作例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的班組進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對項目質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2)每周質量例會由項目部項目經理主持，參與項目施工的所有班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項目部協助配合事宜。項目經理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要做好例會紀要，分發給與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。3)每月質量檢查講評每月底由項目經理組織專業施工隊施工班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工班組寫出本月度施工程質量總結報告交項目經理。總結報告以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹項目質量驗收記錄包括自檢、質檢部門驗收記錄以及項技術管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設計變更記錄、工程質量驗收記錄采用相應的國家、部、市建委規定的簽字按表格規定的人員簽名，不得由他人代簽；各種附圖的畫法符合建筑或機械制圖的要求；質量記錄及時填寫，要求工程質量記錄與工程進度同步；列入工程技術檔案，工程竣工檔案的質量記錄經項目部技術負責人審定后交公司技術質量部，并報送甲方一份；與項目有關的質量記錄，于項目竣工后，一個月內由項目部負責上交我公司質量管理部；合同要求時，在商定期內質量記錄可提供給甲方或其代表評價時查閱。1.5.3項目安全管理1.5.3.1安全生產總目標1、安全生產目標貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。我公司確定本合同段的安全目標是：實現“五杜絕、二控制、三消滅、一創建"。五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。二控制：重傷率控制在0%,輕傷率控制在0%。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業，消滅慣性事故。一創建：爭取創建安全文明工地。1.5.3.2安全生產保證體系思想保證組織保證工作保證制度保證經濟保證國家安全法律法規提高全員意識包保責任制國家安全法律法規提高全員意識包保責任制各項安全生產標施工過程檢查各項安全生產標施工過程檢查則教育月季年安全生產檢查制度公司各項安全制度各種安全生產制度生生產必須安全安全為了生產安全生產第一收尾過程檢查工班、工種安全1.5.3.3項目安全管理保證措施首先，通過安全教育，增強員工安全意識，樹立“安全第一、預防為主“的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執行安全操作規程，做到不違章指揮、不違章操作不傷害他人，不斷提高職工整體安全防護意識和自我保防意識。這一層面，我們進行了安全生產教育。我們采取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發生的后果描述等，從對危險源的認識開始，讓一線作業班組人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械的執行規章制度，認識到執行這此規章制度的必要性。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學性。再次，在對安全規則的理性認識上，形成自覺的行為規范，把安全意識上升到全體施工人員的自覺能動性。相互提醒、相互督促，在工程施工的實踐活動中，認知并了解危險事故的特性，發揮自己的主觀能動性，去預見隱患，并采取合理而有效的方法解決隱患。其次，通過建立各級人員的崗位安全責任制，從制度上規范保障人員的主觀能動性。具體安全生產管理組織結構見姓名崗位資格證書項目經理高級工程師技術負責人高級信息系統項目管理師安全生產負責人/認真貫徹國家及主管部門有關安全生產的政策法規及規定，對本項目勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。組織和建立本項目安全保證體系，組織制定本項目各項安全管理規章制度，支持和配合安全管理人員的各項工作。保證項目安全設施與措施經費的落實，對改善勞動條件，減輕體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。積極配合主管部門調查處理，擬訂防范措施。配合項目經理組織和建立本項目安全保證體系、各項安全管理規章制度，支持和配合安全管理人員的各項工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，定期組織安全檢查和開對項目安全技術管理負領導責任.組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批準，使其符合有關安全規程和技術規范，保證施工的安全性能。領導新工藝、新技術、新材料開發、應用的安全技術配套管理。積極貫徹和宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令及上級有關文件，監督和檢查本項目各項安全管理規章制度的落實情況。協助項目經理組織安全活動，制訂或修訂項目安全工作計劃與安全管理規章制度。參與本項目施工組織設計、施工方案、作業指導書的編制，參加生產會議，掌握信息，預測事故發生的可能性。堅持定期和不定期的組織施工現場安全檢查。參加傷亡事故調查，進行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見。負責本項目安全教育工作，作好安全教育記錄。負責本項目特殊作業人員的管理，杜絕“無證上崗”現象。堅持定期和不定期的安全檢查，制止違章作業，及時填報安全報表。鑒定施工隊勞動保護用品，并監督其符合要求。組織施工隊實施人員學習安全工作規程和安全施工管檢查施工隊實施方案的安全保障措施；檢查施工隊實施人員的安全裝備；檢查施工隊的安全保障措施；對發現的安全隱患提出整改措施，消除安全隱患。建立各項安全生產標準和規程，進一步規范施工作業人員的安全行為，促進現場各類隱患的排查治理，推進安全生產長效機制建設，有效防范并堅決遏制生產事故的發生。堅持每月一次宣傳國家、企業有關安全生產的方針、政策、法規等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。三級安全教育內容主要是：一級安全教育，時間為1天，內容是：介紹現場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環節。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。二級安全教育，項目地進行，內容為：介紹本項目地主要工作情況，有哪些危險性作業及所能采取防止事故的對策。重點講解專業施工規程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內容為：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規定。最易發生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，將會進行專業操作技術的培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格發證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，我方將會進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發證后，方可上崗工作。班(組)堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。我司針對每一個項目都單獨設有“安全生產專項資金”,在項目初期即提取建安工程總金額的1.5%作為安全生產費，保證專項資金專款專用，任何部門和個人不得擅自挪用。項目初始階段，我司承諾為施工現場從事危險作業人員購買必要的意外傷害險，同時針對不可未知風險建立一定的項目經理需編制安全生產資金使用計劃，在充分考慮項目進度時，投入所需的安全生產費用，避免安全生產資金與生產脫節，該計劃需由我司企業總工程師審核并批準。為保證安全生產作業，項目經理需詳細分析本項目工程特點，對每個分部分項工程均需分析可能存在的風險作業點，判斷哪些危險點對安全作業影響比較嚴重，哪些危險源發生事故概率比較大，然后對確定的重大作業風險點制定有針對性的安全生產控制措施，實行重點控制，以保證安全作業。在對本項目進行工作分解后，我方識別出本項目關鍵安全生產風險點如下：1、雨期施工作業風險；2、施工現場用電觸電風險；3、高空作業墜落風險；4、臨時設施、腳手架坍塌風險；5、施工現場、倉庫消防風險；1.5.3.3.5.1雨期安全作業保證措施由于深圳市9月后雷雨、臺風天氣比較多的情況，在雷雨天氣時，嚴禁從事高空作業，空曠環境中施工人員避雨時應注意防雷，施工人員應注意道路情況，防止路滑摔傷。作業人員在于電力設備接觸前，應先檢查用電設備及電路是否受潮漏電。施工機具及儀表需放置安全場所，防止淋雨損壞；對易受潮變質材料進行及時覆蓋和妥善保護；暫時不用的光、1.5.3.3.5.2施工現場用電安全保證措施用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業。電纜線路采用“三相五線”接線方式、電氣設備和電氣線路絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規定，并架在專用電桿上。施工用電采用三級配電結構，即總配電箱-分配電箱-開關箱，并且保證每臺用電設備均配有專用的開關箱，確保“一機一箱”。室內配電盤、配電柜前有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。各類電氣開關和設備金屬外殼，均設接地或接零保護。移動電氣設備的供電線，使用絕緣電纜，穿過行車道時，需采用PE管或金屬管埋地敷設，不使用破損電纜。檢修各類配電箱、開關箱、用電設備時需停電作業，開關箱需懸掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌，必要時設專人看管，嚴禁帶電作業。現場架設的電力線路，不使用裸導線，臨時敷設的電線路，不掛在鋼筋模板和腳步手架上，同時安設絕緣支承物。未經領導同意，嚴禁個人亂拉、亂接照明燈其他用電器。嚴禁用其他金屬絲代替熔斷絲。1.5.3.3.5.3高空作業安全保證措施本項目中高空防控設備一般安裝于城市的制高點，存在高空作業風險。因此，項目中涉及高空作業時，必須由具有高空作業資格證的人員進行操作，同時安全員應按照安全控制措施和操作規程進行現場監督、檢查。安全作業人員應佩戴安全帽、安全帶，在作業前檢查各種施工器具是否安全。高空作業人員情緒不穩定、思想不集中時不得高空作業，高空作業人員作業前不得飲酒，前一天高空作業時，大樓底部應按照標準劃定一定的施工禁區，并設專人看管，嚴禁路人圍觀。高空作業各種工、器具應加5級及以上大風、雷雨天氣或夜間，嚴禁高空作業。1.5.3.3.5.4臨時設施、腳手架安全生產保證措施施工臨時設施搭設應嚴格按照相應規定進行安裝，在安裝完畢需進行加固處理，確保安全后方可投入使用。腳手架安裝、移動、改動需由具有相應資質的架子工安裝，嚴禁無資質人員進行現場安裝。施工現場、消防安全生產保證措施施工現場堅持“預防為主，防消結合”的工作方針，嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。加強消防工作，施工現場及建筑物內均設有滅火器。建立消防責任制，現場消防有管理規定，有明顯警告標志。實行動火許可制度。現場用火必須經工程負責人批準。重要場所配置足夠的消防器材。焊割作業及壓力容器嚴格執消防施工領導小組，切實做好消防工作。由項目經理任組長，項目副經理負責具體落實，由安全員每周對工地檢查一次，并且在冬季之前要進行認真仔細地檢查。涂料等易燃、易爆的物品單獨存放于安全地點，并設有材料齊全有效地配置于需要地點，定期進行檢查，保證其工作正常。如項目與地下煤氣管道發生沖突，施工人員不得擅自處理更改，及時報請上級和設計單位，經批準后方可更改。垃圾及時清理，不得有過量易燃物堆積。1.5.3.3.6施工資料安全保證措施現場安全生產管理資料有專人負責，分類齊全，做到規范化、標準化，對必要的電子檔資料進行刻盤保存。1.5.3.4應急預案1.5.3.4.1事故應急處理機構本工程應急處置指揮機構由項目經理及項目部相關人員組成，設總指揮一人，下設專業處置小組。總指揮由項目經理擔任。下設對外聯系組、現場協調組、物資供應組、信息傳遞組、善后處理組。應急處置總指揮應急處置總指揮對外聯絡組現場協調組物資供應組信息傳遞組善后處理組圖：急處置指揮機構指揮機構各部分職責：總指揮：負責整個事故處理過程的總體控制，協調各專業處置小組的工作。對外聯系組：負責及時通報建設單位、監理，積極配合公安、消防、衛生防疫、勞動監察等部門的溝通。現場協調組：負責及時協調搶救現場等各方面工作，積極組織救護和現場保護。物資供應組：負責及時提供所需交通工具、器材、通訊、藥品等急救設備。(一)工作流程1)發生人員傷害事故后，由現場班組長及其以上負責2)應急處置總指揮及建設單位負責人立即到達現場進3)應急處置總指揮及建設單位負責人了解事故真相，必要時進行詢問(做好筆錄),現場查看(必要時進行拍照),4)物資供應組準備救助資金，安排車輛，將受傷者送5)頭部或身體臟器嚴重受傷，身體受困，生命受到嚴總指揮及建設單位負責人，信息傳遞組揮還要電話報告我公司總經理，并根據需要撥打120急救電話和119電話求救。6)情況十分嚴重，需要政府部門出面解決的，由我公(二)突發事故應急資源管理及使用1)應急資金的來源項目部建立突發事故應急資金專用賬戶，由公司財務部一次性劃撥給項目部應急專項款，專門用于突發事故的應急2)應急資金的管理項目部制定突發事故應急資金管理制度，實行專款專用，任何人不能用作它途。一旦需要，能夠按照程序執行。3)突發事故應急資金的使用突發事故應急資金的使用，必須按照應急預案及管理制度，在項目部領導的監督下使用，它只是用于救急。事故處理完結時，所有醫藥費用或保險公司承擔，或企業承擔，或個人承擔，均應將應急資金歸還賬戶，以便救急。4)醫療費用的支付標準及程序突發事故中有人員受傷需要救治的資金，由我公司先期墊付。在確定沒有較大開支，或出院后需要后續治療的，醫藥費用由本人支付，但本人必須按照規定保管好自己的有關票據，待完全康復或事故結論出來后，按照第一保險公司賠付，第二公司賠付，第三個人支付的順序支付醫藥費用。公司和個人的支付比例按照公司的《請假管理制度》中有關“工傷”一款的規定執行。(三)事故責任調查及處理對于安全事故，我們要始終堅持“四不放過”原則，對于事故的原因調查和認定是很有必要的，也是必須的。事故的調查由安全主管部門進行，事故現場一方必須積極配合，做好調查工作。為了更準確的查清事實真相，調查必須越早介入越好。一般事故原因及責任的認定及責任人的處理必須在一周內完成，并將調查結果報項目部以及建設單位。我公司安全管理部門要建立安全事故警示檔案庫，對事故發生的時間、地點、發生的原因、經過、造成的后果進行記錄，作為我們對施工人員進行安全教育的活教材。1.5.4項目環境保護管理根據ISO14001-(2000)環境管理標準和我方的環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境的和諧，達到環境管理標準的要求。1.5.4.1防止揚塵污染施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。水泥等粉細散裝材料，采取封閉存放或嚴密遮蓋，卸運時要采取有效措施。減少揚塵。現場臨時道路面層采用混凝土硬化或鋪設水泥六棱塊，施工現場，設專人及設備，采取灑水降塵措施。1.5.4.2防止水污染凡需進行混凝土、砂漿等攪拌作業的現場，必須設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后，方可排入市政污水管線，亦可回收用于灑水降塵。1.5.4.3防止光污染現場不得有長明燈，夜間施工除必要的照明外，避免過現場照明集中照射，僅覆蓋現場范圍，避免影響臨近道1.5.4.4防止施工噪音污染施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲嚴格控制強噪聲作業時間，晝間不超過70dB,夜間不超過55dB,特殊部位施工需在相關環保局備案后方可施工；牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工，盡量放在車間盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機、路面切割機等)要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。1.5.4.5廢棄物管理施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物單獨貯存，設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利對可回收的廢棄物做到再回收利用。項目部對環保指標超標的項目及時采取有效措施進行1.5.5項目文明施工管理1.5.5.1文明施工目標文明施工是我方企業形象最直接的反映，是確保項目質量和施工安全是重要措施。為實現現場文明施工，讓本項目成為市標化工地，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章"的要求，要求進入現場的施工隊伍均按照標準化工地的要求來進行，實現工地標準化、現場化，確保施工現場文明、衛生、安全。1.5.5.2文明施工管理機構根據本項目實際情況，本項目的文明管理成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，現場各專業技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。1.5.5.3文明施工檢查措施1、檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2、檢查內容：施工現場的文明施工執行情況。3、檢查依據：按文明施工管理條例及細則。4、檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，進行相應的懲或。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組落實整改的情5、獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的進行教育和培訓，并督促其1.5.5.4文明施工標準1、綜合治理1)建立文明施工檔案，將施工現場文明施工的各項制度的執行情況和建設行政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人員’。施工現場的管理人員和作業人員佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；3)作好建設工地現場安全保衛工作，落實防盜防火措4)安全宣傳標語或安全警告牌規格統一，形成標準化。2、場容場貌1)區域劃分：施工區域與生活區域要分開，臨時建筑材料和施工設備擺放整齊；2)室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對3)室外施工場地：現場施工根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。3、環境衛生配合裝修工程的進度，和施工環境共同搞好環境衛生。4、治安防火1)責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；2)消防器材，按規范設立臨時消防供水系統，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規范并經常保養；3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4)遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業道德教育，無發生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5、思想道德建設1)堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安全、文明生產的標語；2)調節周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的3)抓班組建設，每月有活動記錄。1.5.5.5保證文明施工的措施1、施工現場按照事先確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按2、注意環境衛生，施工項目用地范圍內的生活垃圾在各自圍墻內設置堆放點，施工單位各自傾倒至指定地點，不得在圍墻外堆放或任意傾倒；3、施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；4、所有施工人員進入施工現場自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，工作中要團結5、正確使用勞保用品如：進入施工現場按規定戴好安全帽，穿好焊工還使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業系安全帶，以確保施工安全；6、施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；7、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；8、現場辦公室要經常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐9、施工場地的整潔，符合當地有關的環保、環衛、市容、規劃等有關規定，施工中及時清掃現場，清理的廢料垃圾，集中于指定地點，完工前清理施工現場；10、設備清潔時，使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦；11、使用規定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕12、遵守國家和市有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。質量安全經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進行獎懲。1.5.6項目信息安全管理1.5.6.1信息安全原則為做好本項目的信息安全工作，我公司根據該項目的具體情況可指定相關安全保密措施，并與客戶簽訂保密協議，以確保安防項目中涉及到用戶單位機密以及公司自身工程技術機密的不對外泄漏。機密的保管實行點對點管理辦法，落實到人頭，做到有法可依，違法必究，責任落實到位。根據本項目的具體情況，我公司成立信息安全工作組。信息安全工作組負責對項目部涉及的國家秘密和內部秘密的進行監督、管理、檢查、獎勵和懲處工作。由公司總經理負責擔任工作組組長，負責保密協議制定、審核等工作；由項目經理擔任副組長，負責具體落實安全保密工作。項目部的所有團隊成員均由公司信息安全工作組直接監督管理具體的保密工作落實情況，同時指定專人擔任檔案管理員，并為檔案管理配備專用的檔案室。1.5.6.3保密內容項目保密內容包括但不僅限于下列內容：項目組重大決策中的秘密事項；項目組產品技術資料，包括各類設計文檔、軟件、數據文件、原始記錄及有關技術描述、試驗和測試數據、產品性能測試數據以及公司的各類文件、資料、各級電子文檔以及前述文件的復制件(復印件)、安裝有前述文件的計算機設備、數據軟盤、數據光盤等；項目組研發、試制的未經推廣的技術資料，包括各類試驗數據、原始記錄、軟件、技術資料，以及與項目有關的其項目組未公布的試驗資料、技術研發成果和重大科技創造發明。B機密：項目組內部掌握的合同、協議、意向書、項目建議書及可行性報告、主要會議記錄；項目組市場調研信息；涉及項目組的各類財務憑證、成本分析、財務統計、預算報表及生產經營活動的各類臺帳、報表資料等；項目組的發展規劃、簽訂的合同、涉及公司商業秘密的總結報告及有關專題材料。C秘密：項目組的各類人事、科技、文書、財務等檔案材料；項目組未經公布的組織機構調整情況和人事配備方案、人事調查材料；涉及項目組秘密的話務、通訊、機要電文等；各項目有經濟價值的原始記錄、統計數據、工藝卡片、操作規程等技術資料；各項目的計劃、統計資料與總結報告；項目組的一切有助于提高工作效率和經濟效益的實用性技術和經營信息資料。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。1.5.6.4信息安全保證措施準轉抄；限批準并采取有效的保密措施，不得涉及項目組秘密事項；時及時銷毀；6、在業務活動(包括但不限于業務洽談、技術合作、技術交流、對外宣傳等)中對外透露核心秘密(A、B),事先須經總經理或采購人人同意；對外透露一般商業秘密(C),7、經項目組規定程序與權限批準，以在場人員同意保密為前提，知悉項目組秘密的人員在特定場合透露項目組秘密，不視為項目組已同意公開該秘密；9、打印過的廢紙和校對底稿及時清理、銷毀；10、公司高級管理人員及其他相關人員，因行使權利、11、凡需外帶公司技術圖紙、資料、拷貝項目組電子版圖紙和技術資料或需將電子版圖紙、技術資料對外發送電子郵件，須經項目經理、信息安全工作組組長審核、審批，由檔案專員、申請人同時辦理并簽字備案。1.5.6.4.4落實獎懲制度由信息安全工作組制定相關獎懲制度，并確保通知到每凡有下列表現之一的項目團隊成員，公司根據其貢獻給予相應物質獎勵或其他獎勵：對泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的；發現他人泄露或者可能泄露公司秘密，立即采取補救措施，避免或者減輕了損害后果的；對公司保密工作作出了顯著成績的。凡有下列表現之一的項目團隊成員，給予一定的罰款，如情節嚴重，給予辭職，賠償公司經濟損失，并通報司法部門處理：因疏忽大意而泄露項目秘密；遺失項目秘密文件資料；出賣項目秘密的或利用項目秘密為已謀利的，除賠償公司經濟損失外，還要交司法部門處理。1.6資源配置計劃1.6.1項目勞動力配置計劃我公司設立本項目的項目管理機構(現場項目部),按項目需求及甲方的要求配備各類人員。項目部主要職員常駐項目現場，項目部的工作時間按甲方要求制定。我公司提供項目部全部職員的姓名、資歷和履歷，項目部人員全職受雇于本項目。經甲方批準的項目經理、技術負責人等主要人員，未經甲方同意、批準，我公司承諾不隨意項目開始后，如甲方認為項目經理不能正確及時地履行其職責，甲方有權在任何時間要求撤換項目經理。收到甲方提出撤換項目經理的要求時，我公司承諾根據甲方的要求及時無條件更換，并重新任命符合甲方要求的項目經理。我公司履行合同期間，項目經理及項目技術負責人將全職服務于本項目，從簽訂合同之日起至項目驗收之日止。甲方有權根據項目實施的需要，調整人員的配置，我公司承諾配合甲方的要求。我公司為保證本項目的正常實施，在勞動力計劃方面特別進行安排，保證本項目的勞動力需求。勞動力的選擇序號措施具體內容1確定選擇的原則1)必須具有良好的質量、安全意識；2)必須具有較高的技術等級水平；3)必須具有國內大型視頻監控系統施工經驗根據以上原則，我司擬選用專業公司及部分長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經驗和雄厚經濟、技術實力并具備相應資質的成建制的勞務公司進行現場施工，同時配備有經驗、有水平的勞務管理人員進行現場24小時全天候管理，確保勞動力的素質及按期組織2勞務人員的分類選擇第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人員均屬我單位自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證。組織時選派曾經參與過相類似工程第二類為熟練技術工種，包括電工、網絡工程師、系統集成工程師等。部分設備以原廠工程第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制勞務公司，進場人員具3勞務層的組織項目經理部根據項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。1.6.2項目車輛、機具及儀表使用計劃1.6.2.1項目車輛投入使用計劃車輛類型主要用途數量備注工程運輸車接送施工用物資2臺項目物資運送車輛。工程車施工材料運送，施工人員及項目管理人員接送。3臺視項目進度情況，適當調配工程車輛。■項目施工工具投入準備計劃安排，我方將投入的主要施工設備計劃配置情況如下：儀器設備名稱型號規格數量國別產地生產或檢測能力人字型梯子自制5把國產安裝設備箱、線儀器設備名稱型號規格數量國別產地生產或檢測能力槽、穿線電動螺絲刀不定把國產設備安裝高級電子、電信、電工工具箱5套國產包括一些螺絲手提電腦聯想5臺國產設置網絡設備及調試標簽打印機5臺美國給配線架、面板、跳線打印標簽切管機5臺中國德國切割管線手電鉆5把鉆孔手提式砂輪機5臺中國金屬焊縫的清理、鑄件表面修整、除銹及拋光等，5m/min手動彎管機5臺中國手動管材彎曲，Φ20-Φ100儀器設備名稱型號規格數量國別產地生產或檢測能力光纖熔接機5臺中國熔接砼切割機5臺重慶用于水泥砼面和道路的維護交通維護標志5套廣東設置交通維護標志線纜簡易測試儀能手1005個國產適用于檢測線纜對數的配備和連通性測試，屬于簡單快捷的測試光功率器5臺國產光纖損耗測試適配器5套美國對跳線進行快速的傳輸性能測試、驗證和記錄，需與DSP4000