技術文件1.綜合說明1.1.編制說明本施工組織設計是針對“小區戶線改造工程”而編制的，是根據招標文件的精神，結合本工程招標文件、技術規程、驗評標準以及我公司各項標準文件綜合編制而成，是規范和指導該工程從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在該工程的施工全過程中能夠按照科學規律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各部位分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料機具的及時供應及使用，積極協調好與建設單位、監理、設計及其它各專業分包單位之間的關系，協調好各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時按質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。收到招標文件后，我公司即刻組織了各類專業技術人員對招標文件及招標圖紙進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，明確了工程施工方針、目標管理、工程質量標準及施工工期，深入分析了本工程的特點、重點、難點，并就此組織相關專業技術人員對本工程施工中的技術路線和專項方案進行了深入的討論和論證，基于上述做出的大量工作，精心編制了本工程施工組織設計。我公司承建過多項類似工程的項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一整套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。我公司為本工程所選派項目經理部的技術管理人員已經初步擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過類似工程，該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為建設單位服務，努力拓展并延伸為建設單位、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與建設單位、監理、設計以及相關政府部門的關系，與建設單位、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受甲方工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。我公司是一支具有雄厚技術力量和機械裝備的、富有施工經驗的專業施工隊伍，近年來，先后承建了大量且具有一定影響的類似工程項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建本工程有足夠的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。如我公司在本工程中有幸中標，我公司將依靠公司的管理技術、裝備的優勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保如期交付一項令建設單位滿意的精品工程。序號文件名稱日期1小區戶線改造工程2022年4月二、工程圖紙由招標人提供的“小區戶線改造工程”全套招標圖紙，預算。三、主要規范規程4、《建筑工程施工驗收統一標準》(GB503005、《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-20106、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303—2002)8、《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)2009年版9、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002)10、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-200512、《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46—2005)13、《工程測量規范》(附條文說明)GB50026-2007類別國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例建設工程施工現場管理規定施工現場管理法規及文件匯編建設工程文明安全管理暫行規定建設工程施工現場安全防標準建設工程施工現場保衛消防標準建設工程施工現場環境保護標準建設工程施工現場環衛衛生標準五、其他1.現場踏勘所了解的實際情況；2.公司質量環境職業健康安全管理體系程序文件；3.公司現有施工力量和技術裝備情況；4.公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商；5.公司在其它類似工程施工中的總結的經驗；6.GB/T19001-2008質量管理體系標準文件；7.GB/T24001-2004環境管理體系標準文件；8.GB/T28001-2011職業健康安全管理體系標準文件。一、項目基本情況序號1工程名稱小區戶線改造工程2建設地址區、新堤派出所院內宿舍、公安消防大隊小區、市交警一中隊家屬小區、新堤派出所銅仁街小區、市公安局治安小區、茅江派出所宿舍、市農業農村局玉沙路生活小區、市農業農村局玉沙路隆發小苑、市農業農村局原水產供銷公司宿舍、市農業農村局農委宿舍、洪湖市種子公司生活小區、市農業農村局老畜牧局宿舍、市農業農村局原農機局生活小區、市農業農村局宏偉路原農業局宿舍、宏偉南路農機公司宿舍、州陵大道原棉花中轉站宿舍、大院、玉沙東路原棉花采購站宿舍、玉沙東路原水泥制品廠宿舍、州陵大道原桑柳小學宿舍、州陵大道原油脂公司宿舍、州陵大道原工商宿舍、州陵大道原工業局宿舍、宏偉北路6號原紡織局宿舍、文泉西路7號名流公寓、玉沙路41號原市監察局宿舍、市實驗小學柏枝教工小區、市文旅局綜合執法大隊宿舍、新洪路原再生資源開發公司宿舍、新洪路原晶體管廠宿舍、新洪路原針織廠宿舍、宏偉南路原金屬回收公司宿舍、愛國路原政法委公司宿舍、赤衛路原木材廠宿舍、赤衛路原林業局宿舍、市一建公司職工住宅小區、赤衛路20號輕工宿舍、沿河西路沿河公寓、市科協科技館小區、州陵大道7號生資宿舍、州陵大道5號百貨宿舍、烏林大道36號汽運小區、民主街13號供銷聯營宿舍、民主街15號棉花宿舍、新堤辦事處生活小區、軍休所宿舍、夾街頭原港務局宿34招標代理機構5招標范圍工程量清單及圖紙所含全部內容6資金來源政府投資7計劃工期8計劃開工日期2022年5月18日(以合同簽訂日期為準)9計劃完工日期2022年7月18日(以合同簽訂日期為準)本工程涉及小區內部分路面開挖和墻壁掛箱布線等情況。二、工程范圍本工程為小區戶線改造工程(“本工程”),工程范圍乃由承包方按照合同文件規定和圖紙及工料規范要求，于已完成結構工程的建筑物內執行及完成所述戶線改造工程，直至所完成的工程通過竣工驗收，并負責完成保修期內的全部工程保修服務。關于本工程的工程范圍、工程作法及技術規范要求等，詳見《合同協議書》、本工程為小區戶線改造工程，通過對現場的踏勘和對設計圖紙的深入理解，我們認真分析了影響本工程施工的各項現場因素，針對本工程施工組織的特點、重點與難點，有針對性的制定相應措施，在施工過程中密切關注并認真采取控制措施。本工程的特點、重點與難點主要表現在如下方面。一、本工程的特點1.工程質量標準要求高本工程為小區戶線改造工程，對材料質量和環保要求較高，對工程的質量要求較為嚴格。如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環節控制，保證工期的基礎上，通過“過程精品”把該工程塑造成為一流的精品，是本工程的重點方面。作為本工程戶線改造工程專業承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協調嚴格的質量控制，方能達到精品工程的質量標準。2.嚴格的工期要求本工程計劃2022年5月18日開工，2022年7月18日竣工，總工期60日歷天，由于本工程施工范圍覆蓋了共52個小區，并且本工程質量標準較高，在小區居民正常生活情況下施工，因此來說在60日歷天內完成本工程的施工是非常緊迫的。為了確保本項目盡早投入使用，我方將把工期控制作為重中之重，制定嚴格的工期控制措施，確保按期交工。多專業同步交叉流水施工要求我們不但要對總工期進行控制，還必須認真的計劃好階段性施工工期，因為階段性工期的完成是對總工期目標完成的基本保證。我們針對可能發生的各種影響工期的不利因素，將制定嚴格有效的工期保證措施。3.對現場施工環保要求較高本工程位于本項目位于洪湖市共52個小區，對本工程施工中的粉塵、噪聲、建筑垃圾、材料運輸、施工場地文明管理等環境因素控制提出很高的要求，因此在施工過程中就要針對對外界環境影響較大的分項工程制定專項文明施工和環境保護方案，確保工程施工期間不影響周邊環境。在施工過程中如何采取積極有效的措施來控制揚塵、減少大氣污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以減少對周圍工作環境的影響，如何在建筑垃圾處理、材料運輸、現場文明管理等方面真正有切實有效的制度、措施，去保證施工期間周圍區域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工環境保護的地方法律法規要求，是本工程施工過程日常管理的重點之一。4.多專業隊伍交替、交叉或同步施工。本工程施工內容包括線路部分改造工程和管道部分改造工程，涉及的專業較多，在施工過程中，將不可避免的出現各專業施工項目交叉作業、相互影響的現象，包括其他施工隊伍的交叉作業。這就對施工各方的組織提出很高要求，必須積極配合建設單位，進行周密的策劃、協調、管理，使各專業隊伍積極配合、相互推進，才能順利實現項目的綜合目標。多專業隊伍交替、交叉或同步施工將是本工程的主要特點。這就要求各施工單位必須積極配合業主方，進行周密的策劃、協調、管理，使各專業隊伍積極配合、相互推進，才能順利實現項目的綜合目標，避免出現施工現場管理混亂現象。如果在施工過程中，不能處理好與各方的關系，與各方的配合方面產生矛盾，將會直接影響工程的工期、質量等方面。所以要制定出符合工程實際要求的協調配合方案，編制統一的施工進度計劃，使本工程能夠合理有序的開展。二、工程的重點與難點1.施工現場的消防安全控制本工程在施工中將嚴格按照上級建設主管部門關于施工現場消防安全的相關規定，做好施工現場的消防安全檢查防控工作。本工程任何形式的火災事故都將關系到人民群眾的生命安全和國家的財產損失，將釀造成及其惡劣的影響，后果不堪設想。我司深知本項目消防安全工作的極端重要性，將在施工過程中把消防安全工作放到一切工作的首位，制定嚴密可行的消防安全措施和應急預案，確保本工程不發生任何消防安全事故，這是本工程施工中的重中之重。2.施工質量控制本工程施工中應重點做好測量及檢查工作，各專業施工隊伍在施工過程中的本工程位于洪湖市共52個小區內，這對本工程施工中的粉塵、噪聲、建筑程中就要針對外界環境影響較大的分項工程應制定專項文明施工和環境保護方改造工程，招標文件中要求本工程總工期60日歷天，因此本工程施工時間是比本工程的施工地點位于本項目位于洪湖市共52個小區內，在施工過程中要證按質、按期、全面地完成洪湖市共52個小區內戶線改造工程。加強施工現場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環境的污染破壞；在進行小區戶線改造過程中注重對垃圾的處置，按照指定垃圾堆放地點，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。7.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前，有項目部與總公司簽訂安全防火責任制度，明確安全治保員施工期間安全責任，工期結束進行檢查評比獎勵。為保證該項目的文明施工，我公司在施工現場只設置作業區，生活區在工地附近另行安排。我公司將對施工區環境衛生，安排專業人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影響周圍營業場所的正常營業，減少粉塵，減輕對人們的危害，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對措施，我公司積極響應招標文件中有關工程質量、進度的要求，確定小區戶線改造工程項目管理的綜合目標如下。根據招標文件的要求，我公司確定本工程的質量目標為：合格。工程質量還應符合國家、地方現行標準及有關規定的要求以及合同文件和招標文件中的相關要求。標準、規范及招標文件中的相關要求有不同規定時，按照高標準和高要求執行。我公司積極響應招標文件要求，擬定本工程的工期目標為：2022年5月18日開工，并于202年7月18日完成全部工程，總工期60日歷天，嚴格按照遵守業主制定的時間計劃準時開工。一旦我公司有幸中標，我方將根據實際情況，準時開工，并在確保工程質量的前提條件下，采取有利的技術管理措施，以便縮短工期計劃。充分發揮我公司現有的制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在目標工期內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。施工總體進度計劃詳見附錄。三、安全目標我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針組織各項工程的建設。在本項目中，我公司確定本工程的安全目標為：杜絕重大傷亡、火災、爆炸事故和各類中毒事件；輕傷發生頻率控制在0.3‰以內；創文明安全工地各項達標100%。四、成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對建設單位有利。我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經濟合理的施工工藝、有效的組織、協調、控制，努力使工程的成本造價設計、監理和相關各方共同努力，優化施工組織，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從材料設備選型、施工隊伍的現場組織、協調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節約工程成本，使建設單位的投資發揮最佳的效五、職業健康安全管理目標我公司已經通過了GB/T28000職業健康安全管理體系的認證，在本工程中將嚴格按照職業健康安全管理體系和公司職業健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保職業健康安全管理達到如下目標：杜絕火災、爆炸、人身死亡事故；職業病為0;輕傷事故發生頻率控制在0.3‰以內；控制危險廢棄物(油類等)污染，重大污染事故為0;降低能源、資源的消耗。六、文明施工和環境保護目標工程施工現場各專業工種的管理必須按照市安全文明工地要求進行管理，確保達到市安全文明施工現場。我公司將嚴格按照市關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全、文明施工管理，創建安全、文明的施工環境。我公司已經通過GB/T24001-2004環境管理體系的認證，我們將嚴格按照環保體系的工作重點來實施本項目。七、團結合作目標積極、主動、高效為建設單位服務，處理好與建設單位、監理、設計、其他承包人及材料供貨商的關系，使工程各方形成一個團結、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現。八、科技管理創新目標在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用建筑工程項目施工管理信息系統軟件，形成項目經理部內部聯網，使工程形象進度，質量、安全、數據信息等完全處于受控狀態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。另外，依據本工程制定科技創新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現工程質量、工期目標的有效手段。端機房/光分接頭盒/分配箱●工程階段：敷設引入光纜到樓道光分纖盒并成端，敷設樓道垂直(或水平釘固),從用戶ONU敷后用快速連接器成端裝維階段：敷設水平管道和預制蝶形尾纖垂直管路工程階段適配器連接適配器連接●工程階段：敷設引入光纜到樓道光分纖盒并成端，敷設樓道垂直和水平管路蝶形尾纖到光分纖盒，然后用快速連接器成端裝維階段：敷設預制蝶形尾纖適配器連接工程階段：垂直及水平管路工程階段纜到用戶ONU,ONU側采用快速連接裝維階段：蝶形光纜入戶快速連接器成端工程階段(預制蝶形光纜到門口盤留20m)適配器連接材料施工結論：從廣覆蓋模式至精確覆蓋模式裝維階段的減輕了裝維人員的壓力，提高了裝機效率，但初期建設投資相應材料施工結論：從廣覆蓋模式至精確覆蓋模式裝維階段的減輕了裝維人員的壓力，提高了裝機效率，但初期建設投資相應增大，并存在網絡資源利用率不高的風險。工程階段裝維階段束狀尾纖(6芯)束狀尾纖(6芯)束狀尾纖(6芯)束狀尾纖(6芯)低低大高式式企商務樓、大開間商鋪、高高小整體平移改造區域。各模式比較小結各模式比較小結 盤留式精確覆蓋可分為普通盤留精確覆蓋和目標用戶盤留精確覆蓋；為節約建設投資，進一步提高網絡資源利用率，建議在整體平移改造區域優先采用目標用戶精確覆蓋模式。普通盤留精確覆蓋模式目標用戶盤留精確覆蓋模式在整體平移改造區域的改造施工過程中，入戶蝶形光纜敷設到所有住戶家門口。指在現有區域改造中，首先對區域內在網的寬帶用戶進行精確覆蓋，將蝶形光纜直接布放到用戶家門口或室內綜合箱。后期其它用戶有需求時，再由裝維人員按需布放蝶形光纜的模式。 在確定改造區域后，對改造光小區的區域內寬帶用戶進行取數，確定需精確覆蓋的用戶數，并根據區域內的現有寬帶用戶分布情況進行工程設計。在現有區政以道甲，首先對區域內在網的寬帶用戶進行精確覆蓋，將蝶形光纜直接布放到用戶家門口或室內綜合箱。后期其它用戶在有需求時，再由裝維人員布放蝶形光纜。1.7.小區改造相關材料的選用樓道部分管·C20雙壁波紋管·C型拉鉤圖片直徑：032護。解決穿纖時蝶形光纜纏繞和維護時不易查找用用于連接垂直與水平管道。146和100供垂直管道遇障礙時錯位調整，左右側有多種敲落孔，方便與多種水平管材圖片(跳纖)頭或者兩頭插頭的接分纖盒與FTTH用戶盒或者ONU。1.工廠預制插頭質靠、操作簡便。2.提高裝維效率。3.降低工程、裝維費米1.大大提高穿線效序號項目名稱11.規格、型號：施工測量架空光纜m2施工測量架空光纜(拆除)1.規格、型號：施工測量架空光纜m31.規格、型號：施工測量管道光纜m4掛鉤法架設架空光纜12芯以下1.規格、型號：12芯松套層絞式鎧3.敷設方式：掛鉤法架設架空光纜m5人工敷設管道光纜24芯以下1.規格、型號：24芯松套層絞式鎧2.敷設部位：管道光纜3.敷設方式：人工敷設m6人工敷設管道光纜48芯以下1.規格、型號：48芯松套層絞式鎧2.敷設部位：管道光纜3.敷設方式：人工敷設m7m8架設吊線式墻壁光纜(拆除)m9m敷設蝶形光纜(4芯)m敷設蝶形光纜(4芯)(拆除)m用戶光纜段測試12芯以下中繼段用戶光纜段測試24芯以下中繼段用戶光纜段測試48芯以下中繼段5安裝光分纖箱、光分路箱墻個安裝光分纖箱、光分路箱墻壁式(拆除)個引上管塊(管)根芯以下個芯以上個8m打洞(孔)個個中繼段穿放引上光纜1.規格、型號：穿放引上光纜條芯塊個條管道部分1.類型：施工測量管道工程m回填方1.密實度要求：回填方2.填方材料品種：原土個個塑料通信管道m根據本工程招標文件的各項要求，施工現場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結合本公司以往施工經驗，制定切實可行的施工部署。一、施工部署原則針對本工程為戶線改造工程項目，結合本工程的現場特點及工程施工內容，特確定以下部署原則：1.根據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，同時應充分考慮到氣象條件，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。2.加強施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工。3.嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。二、施工總體部署我公司經過勘察現場、審閱圖紙、分析工期、研究施工步驟，擬對本工程施工做如下部署，施工時按照本項目工程施工要求，制定專項施工方案，嚴格按方1.本工程為小區戶線改造工程，施工范圍包含了工程圖紙所示所有工程，施工內容包含了線路改造工程和管道改造工程，工程涉及小區體量較大，同時本工程總工期60日歷天，工期緊張。2.根據本工程實際情況，施工過程中將按照本工程包括洪湖市52個小區的戶線改造工程劃分若干個作業區，將施工人員劃分為多個單獨的作業隊，每一個作業區為一個獨立的施工隊，作業區流水施工，以確保整體工期的實現。3.整體施工部署上，各部分按照從上至下的順序，采取工序整體作業方式，即完成上一施工相關工藝工序后，工程的施工人員緊接著進行下一步工序的施工。各分項工序采用交叉流水施工方法，以達到爭取時間完成施工任務，保證工程總4.由于本工程將會有各專業單位同步交叉施工，因此施工時各專業單位間的合作協調是影響本工程施工進度的重要影響因素。施工時我方將會嚴格按照建設單位方的整體部署要求，充分發揮我公司多年工程施工的承包管理和協調施工的優勢，和各專業施工方就工程施工實際問題及時進行充分溝通、配合，以確保整體工程施工順利進行。5.施工中為縮短工期加快施工進度，我公司根據各施工段工程量安排調度勞動力、材料量及施工機具數量；同時施工時將充分協調改造施工和其它專業(機電安裝等)的矛盾，按照施工順序組織快速交叉流水施工。每個作業組采取穿插施工，即各工種間施工穿插進行。采取整體施工，局部避讓的方法。施工時嚴格按照有關規范、標準、規定執行。6.由于本工程多專業同步交叉施工，施工中將涉及到不同專業間的搭接，因此在本工程施工前，我公司將建議各專業施工單位就本工程各自范圍內詳細施工進度計劃進行交流，各方提前兩天將產生搭接的部位的施工進度計劃提交各相關施工單位，以求做到提前安排。7.根據本工程的特點，本工程將部分選用專業公司參與本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。三、施工工序部署本工程合理安排施工工序，保證各分項工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。1.專門組建項目經理部，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。2.本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足建設單位的使用要求。3.本工程總體上以拆除、安裝工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。建設工程進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃編制，而不重視進度計劃的必要調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。業主作為建設項目的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。工程進度涉及到業主的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。如出現差距應及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，現場工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：1、以正常工期為施工進度控制總目標。正常工期根據正常施工速度來確定2、以最優工期為施工進度控制總目標。最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工工藝、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業的知識，如建筑設計、建筑材料、合同法等建筑法規的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建設進度目標的實現。能否按時完工，將直接關系到業主單位能否及時投入使用，直接關系到業主工程施工中我方將精密組織、精心施工，確保工程能夠一旦中標，將按照招標文件的要求，按照招標文件的要求，擬于2022年5月18日準時開工，2022年7月18日竣工，確保總工期60日歷天。該時間包括材料我公司積極響應招標文件的要求，擬定本工程2022年5月18日開工，2022年7月18日竣工，總工期60日歷天。我公司根據各分項工程的工程量核算出定清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設施暫時不能滿足使用時，考慮暫借建設單位的辦公房屋作為臨時設施解決方案，待和建設單位協商好我方可使用的臨時設施后，我方所有人員設備搬遷到我方臨時辦公區并集中統一管理。施工準備階段是工程順利開工的關鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：①開工報告、進場報告以及相關手續的完善。②施工現場水、電、通訊等的布置。③材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。④材料采購、試驗以及第一批材料進場。⑤機械設備進場以及檢修。⑥施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)戶線改造施工階段由于本工程內戶線改造為多專業同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內戶線改造應嚴格控制各施工段工期，全面安排規劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據經驗，戶線改造施工往往是整個工期保證的關鍵因素。在總的進度計劃內已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確保總工期目標的實現。根據以往施工經驗和本工程設計特點和施工要求，深化理解施工圖設計和材料選型是關鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現多次反復。我公司將全力協調、協助，充分發揮公司項目管理優勢，為建設單位出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計劃根據本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、臨時設施的拆除、室內場地的最后清理，施工現場的清理恢復，人員、材料、設備的撤場等項目。一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等，我公司一旦中標，從宣布中標后，在建設單位許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現場清理，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下。1.技術準備工作(1)認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，復核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2.物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應合同→組織物資按計劃進場和保管。3.施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數量的機具進場。4.施工現場準備工作確定施工部位及施工內容，做好測量放線，將現場清理干凈。確定施工現場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1.計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：(1)一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。(2)二級進度控制計劃以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實。(3)三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設單位代表、監理、設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。2.施工配套保證計劃根據前述施工總進度及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業需在施工中再由建設單位招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容：(1)專項施工方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡我方編制的方案首先須報監理審(2)合格專業施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的物資供應商、建設單位委托的專業施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期較緊，而且是各專業同步穿插施工，因此工期緊、任務重，所以對分供方和專業施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將依據各分供方和專業施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。三、人財物的保障1.在本工程上，將委派具有類似戶線施工改造工程管理經驗和能力的一級優秀項目經理，和專業技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。采用成建制的勞務隊伍。信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術素質強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴格的管理和控制，確保工期目標的實現。2.我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認可。(1)合理收取工程款嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請建設單位、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是，提交監理工程師、建設單位審核，在審核的基礎上結算價款。(2)合理使用工程款①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的自己決不占用。②在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。費用使用責任體3.我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務分包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程承包中發揮重大作用。4.我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。四、施工進度保證手段循環圖方案五、新技術、工藝對工期的保證1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性、采用現今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2.廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。本工程中各分部分項工程都是現今比較成熟、先進的新施工方法，施工效果良好，在施工中我方將派專業技術工程師現場指導施工，保證施工效果和工程質量。1、各工區互相做好配合，明確各自施工范圍及具體工作內容劃分。施工過程中，及時準確地互相傳遞工程的有關信息及任務。確保及時以書面《工作聯系單》相互聯系，確保工程總進度不受影響。2、及時向我方、監理提供工程施工計劃表，并主動匯報工程進展情況，包括質量、安全、工期、材料供應、文明施工等情況，做到三方相互溝通，使工程進度不受影響。3、做好與其他單位的協調配合。為其提供良好的施工、安裝等作業環境，并為其提供種種必要的幫助。加強與材料供應等單位，及時準確地傳遞工程有關的各類信息，確保工程質量、工期不受影響，提高工程的進度。按總體建設工程針對本項目工程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本次項目建設工期為60日歷天，不影響施工進度(若因不可抗力或甲方原因工期延誤，工期順延)。從項目管理班子、組織機構的設置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強全面計劃管理，加強計劃平衡調度，使各專業分包單位進度、質量、安全、文明施工納入我方總計劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態。為強化本工程承包管理，我方將編制實施進度的節點控制計劃，并分階段召開計劃布路會議，定期召開計劃平衡會，使本工程作為一個線路改造工程來強化管理。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的施工隊伍。1、總計劃控制：根據總工期目標，開工前編制的總進度控制計劃進行優化處理，然后根據總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確保總計劃的實現。2、月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，審閱月度及一周施工計劃，對班組簽訂工期、質量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。3、圍繞進度計劃，確定關鍵控制點，對關鍵控制點進行重點監控。狠抓關鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、根據施工進度需要，合理配備各類施工物資及施工機械，確保施工物資、機械的進場及時，保證施工過程中不出現窩工、待料現象，不影響工程進度。5、根據工程進度需要，及時調整勞動力的投入，必要時配備“兩班制”作業人數，實行連續不間斷作業，以確保施工進度.6、嚴格控制工程質量，以技術方案為先導、預控為手段，確保每分項一次7、狠抓現場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。8、工期安排上應適應當地的氣象條件，充分利用施工期間季節條件，盡量避開不利施工的季節天氣，以達到事半功倍的效果，在炎熱天氣我方可以集中力量施工室內項目，在天氣涼爽的情況下，我方可以集中主要力量施工室外項目，避免天氣原因所帶來的窩工、停工，同時根據實際情況，留取相關過程文檔，以便后期核查。1、我方管理人員認真學習與采購方簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中；以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程中，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求進行實施。3、以合同規定的總工期要求，我方根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5、施工過程中各類工作聯系，除必要的口頭通知外，我方一律以書面指示及時發給各單位執行。6、我方誠懇接受采購方、監理單位和當地主管部門對工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。1.在投標階段，我公司著手工程的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、如果我公司中標，在建設單位許可的情況下，我公司在收到中標通知書五日內組織技術管理人員進場進行工程開工前期技術準備，做好施工的一切準備工作。并將我公司的工作計劃提交建設單位，保證本工程的順利實施。前期技術準備工作包括以下幾項工作：(1)和建設單位進行工作面交接；(2)完成設計深化后期工作；(3)完成方案設計批準后的施工圖配合設計工作；(4)與投標人完成工程管理和材料、設備采購程序相關文件制定工作；(5)完成進場前臨時設施的安置工作及開工前其它工作。(6)及時提供材料樣板。2.我公司將根據本工程的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場辦公室，機械的布置、材料堆場、臨電臨水、消防等方面的布置。物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之施工組織方案組織施工人員現場助察核實設計圖紙簽訂安全責任狀準備材料及器具人員機具進駐施工現場敷設光纜安裝槽板敷設皮線光纜光纖測試竣工報告編制竣工文件程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。二、勞動力計劃表根據工程的施工進度，合理安排各個工種的作業，盡可能確保相同工種在不同分項工程中施工的前后銜接，避免出現窩工。本工程中各個施工階段對各個工勞動力計劃單位：人工種場地勘察(2工程設計(2天)線(30天)放(20天)(4天)(2天)高工453工程師333343技工555554監理員2222安全員2222質檢員2222注：1.本勞動力計劃表是包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。三、勞動力安排計劃1.勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑施工改造豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把建設單位的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。2.人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。(1)在我公司范圍內，選派具有同類建筑施工改造經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把建設單位的利益永遠放在第(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。(5)充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。(9)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員(12)組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。四、勞動力安排保證措施1.勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。(2)正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，保證節假日勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。2.提高勞動生產率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術(2)提高管理水平，科學的組織生產。(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、一、擬投入本工程的機械設備情況建筑產品作為一種特殊的商品，其質量的優劣，直接影響到人民的生活質量及生命財產的安全。加強質量控制，確保工程質量目標的全面實現，提高建設單位在本項目上的投資效益、社會效益和環境效益，是我公司的主要職責。工程施工階段是使建設單位及工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段，施工階段從資源的投入到采取一定的方法以及花費一定的時間，是一個逐步形成工程實體的系統過程，每一道工序、每一個構件的質量優劣都決定了整個工程實體的質量。作為影響工程質量的“人、材料、機械、方法和環境”五大因素之一，施工機械的選擇和使用將在一定程度在對工程質量產生重要影響。本工程工程質量要求較高。為了達到本工程的質量要求目標，同時將本工程建設成為精品工程，我公司在本工程中擬投入的施工機械和儀器設備的選擇，將綜合考慮在滿足本工程生產能力的基礎上優先選擇技術先進、可有效提高生產效率和施工質量的機械設要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養和維6.配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術先進性：機具設備技術性能優越，生產率高；(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行；(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理；(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能；(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本；(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容；(7)此外應滿足成套性、節能性、環保性、靈活性等要求。根據上述因素及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了本工程擬投入的主要施工機械設備表和儀器設備表，詳見下表《擬投入本工程的主要施工機械表》和《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表》,表里的內容和數量可根據工程的實際進展做出合理的調整。二、機械設備進場安排本工程中機械設備進場計劃主要基于總體施工進度計劃的安排，在保證不影響各個分項工程正常施工的情況下，計劃在開工后3天內將機械設備進入施工現場，預留出對機械設備前期檢修、試運行的時間，確保各個分項工程在預定的時間開工時，主要機械機具能夠保證正常工作。三、機械設備管理措施提高經濟效益是建筑施工企業的首要任務，而施工機械使用費在企業成本中占有較大的比例，所以做好施工機械的管理，是施工企業降低成本、提高效益的重要途徑。如何控制施工機械使用費，提高機械使用效益，充分發揮機械使用者的潛能及積極性，機械管理是否有效，將給工程帶來直接的影響。施工機械使用管理的基本要求是：保持機械的良好技術狀態，正確使用和優化組合，充分發揮機械的效能，以達到安全、優質、高效，低消耗地完成施工生產任務。為保證本工程達到預期的質量目標和進度目標，在施工過程重對于機械設備的管理要堅持以下措施。1.貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2.充分發揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3.有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業條件差的和配套的機械設備。4.根據本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5.在機械的完好率、使用率和作業率上下功夫，施工中的所有機械都要保持完好狀態。要配備一定的維修人員和配件。運作中的機械一旦出故障，能用最短的時間、最少的費用修好，減少停機時間，提高機械作業率。附：擬投入本項目的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號國別生產能力額定功率用于施工13日本藤倉良好24日本藤倉良好36良好備安裝41安科特納良好54良好6儀1良好71日本安立良好網絡布線8自動調平水1良好9自動安平水1良好1良好網絡布線1良好網絡布線線纜測試儀3黑馬良好網絡布線串行數據分4美國泰克良好網絡布線聯想4國產良好阻測試表1良好梯5米5國產良好RCL測試儀4國產良好5國產良好光纖施工5國產良好光纖施工老虎鉗5國產良好光纖施工2國產良好光纖施工刀片國產良好光纖施工酒精泵6國產良好光纖施工6國產良好光纖施工光纜環切刀6國產良好光纖施工加強芯斷線鉗6國產良好光纖施工6國產良好光纖施工高空作業車1國產良好3國產良好一、主要材料構件用量計劃根據本工程各分項工程的工程量，按照定額可以計算出本工程中主要材料及輔料的需求量。根據本工程施工進度計劃對各分項工程的時間安排，在保證不影響各個分項工程正常施工的情況下，提前5天將材料進入施工現場，預留出對材料試驗進場驗收的時間。二、主要材料及構件的計劃管理材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監督、調節材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。它要求我們根據生產經營的規律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執行的全過程。1.材料及構件的計劃分類按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。(1)材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。(2)材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。(3)材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。(4)材料及構件加工訂貨計劃，是項目經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。(5)材料及構件采購計劃，是我們為了向各種材料市場采購材料而編制的計4.材料供應流程圖本工程中材料供應流程如圖所示三、材料的運輸管理1.材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用效能。加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理地使用運輸工具，可以節省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經濟效果。(1)材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟。根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施，完成材料在空間的轉移，保證工程需要。(2)加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協(3)建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。四、材料、構件的場外加工管理根據招標文件的相關要求，本工程大部份材料、構件均應采用場外加工，現場主要為安裝。為達到相應安裝、檢驗標準，應從兩方面控制：一做好安裝施工前的技術交底，二是提高構件場外加工精度。各線路安裝技術交底，由項目技術負責人牽頭、協同材料專業廠家進行，充分發揮廠家的專業性，使現場工人充分了解本項目安裝流程、要點、技巧及檢驗標準。但是，如果場外加工精度不高，現場工人操作水平再高也是無濟于事的，因此追根溯源，保證各線路施工質量的根源還是材料、構件場外加工精度，為保證本工程質量，我公司將把提高構件場外加工精度作為項目管理的重點任務。具體1.嚴把深化設計關：在深化設計階段即考慮所有構件的加工難易，遵循簡約化的原則，降低構件加工難度，從而提高其加工精度。2.做好現場定位放線，明確各部位詳細尺寸，及時反饋到加工場，減小加工3.做好計劃管理，根據施工進度計劃并結合現場實際進度情況，提前做好各項材料、構件的需用計劃，報相應部門及人員審批確認，由專人組織場外材料及構件的加工訂貨，并隨時反饋加工情況。五、材料的現場存放項目質檢員項目質檢員倉庫保管員施工隊6項目安全員施工隊5項目預算員施工隊4項目技術負責人施工隊3項目材料員施工隊2系統集成架構施工隊1項目資料員施工團隊施工組織機構項目管理人員崗位職責表職責工作內容時間區段項目負責人使客戶滿意。制訂項目計劃、組織和控制整個項目活負責整個項目的技術工作：編制施工方案及施工計劃；測試目標是發現光纖線路是否滿足了需求規格的定義，找出與用戶需求不符或矛盾的地方，從而提出更加完善的方案，并加以改正質檢員配，任務進度監督。并負責質量管理計劃制定、業務資料員項目管理員施工組的職責根據專業工程師的指導負責線纜的敷設、設備安裝及調試，及時反應現場狀●協調會議通知制度凡是與該工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。●合同與資料管理制度凡是該工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。●驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。●項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得現場總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。●進度管理制度現場各環節施工人員每天將施工進度反饋給現場總指揮，各現場總指揮每天將整理的工程進度反饋給項目經理，項目經理負責所有環節進度的匯總整理，并與計劃進度對比，原則上每周將匯總的進度報告提交項目管理組，若與重大情況或不在控制范圍的情況出現，應立即將情況上報項目管理組，有項目管理組進行組織協調。項目管理組將根據計劃和里程牌檢查點定期對項目進度進行控制。●質量管理制度現場人員嚴格按照質量要求做好現場工作，現場總指揮嚴格執行質量保證計劃內容，對各個環節進行把控，項目經理按質量保證計劃定期對整個項目進行質量檢測，項目管理組定期組織相關部門對項目整體質量進行抽查，嚴格控制項目●材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字上報項目經理和技術負責人后方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。●安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生，施工項目的高效運作機制。一、項目經理職責貫徹執行國家有關法律、法規和政策、執行企業各項管理制度。負責組織建立健全項目質保體系，配備必要的資源，對項目的工程質量計劃落實到位，制定項目經理部各級人中的質量責任制度。項目經理在項目中的主要職責如下：1、接手項目，根據項目相關領導決策選出項目經理，并接手相關項目文檔，包含相關設備點位圖紙、清單報價、效果圖，項目相關合同以及全部預算，項目干系人聯系方式，并準備召開項目開工準備會議。2、分析項目，根據前期接收文檔以及預先聯系干系人所得項目概況，分析項目，分配主要預算配額，進行項目各階段施工推進分析，找到主要風險點，準備風險預案，并在項目開工準備會議上向主要干系人進行匯報，綜合各方意見，修改以上所得準備工作。3、項目開展，施工方協調，若項目指定有施工方，則向其移交項目開工會議所得施工相關文檔，并召開準備會議，介紹項目相關注意事項，并選出施工負責人，指定施工風險預案，對項目工期、施工分段細則、施工標準、驗收標準、風險追責等進行商討，相關意見要向項目干系人進行匯報，組織協商。如項目未指定施工方，則要根據施工標準和干系人要求進行施工方擇選，并重復上述職能，并進行施工預算協商，對預算進行風險預估和風險預案指定，簽訂施工合同，對上述協商事宜的權利和義務進行規定。4、項目開展，上述準備工作完成后，召開項目開工會議，確定開工時間及各方入場事宜，擇期進行開工，協調監理方和施工方推進項目開展，對項目推進過程進行實時監管，確保相關項目干系人能及時聯系到自己，并對相關問題進行及時處理。發現風險及時處理，對涉及方案更改，預算增加等及時與干系人進行協商，對改動進行嚴格的文檔記錄，編入項目文檔。編寫施工進度文檔記錄，移交施工方進行使用。5、項目驗收，根據項目工期提前準備相關驗收文檔，回收施工方在施工進行過程中產生的相關文檔，物料明細等，計算預算配額，驗收文檔包含實際相關產品的點位分布圖、實際施工效果圖、預算配額執行情況、相關風險改動記錄及各方意見、甲方驗收標準、項目驗收確認單、相關驗收標準響應清單等，召開項目驗收會議，組織各方進行項目驗收，對未能驗收部分進行處理，相關追責并準6、項目驗收完成，完成項目驗收后要對實際使用用戶進行培訓，組織相關廠家約談，指定各線路運維負責人員，并協商售后維護細則，移交用戶。制定運維故障預案，對項目運維部分進行完整分配。7、作為公司在施工現場的代表，負責組織管理項目施工，以保證項目施工滿足合同承諾的要求。領導項目施工人員有序工作，全面履行合同，對項目的質量、工期、成本、安全、文明施工進行有效的控制，并對各項目標的實現負全面責任。對項目施工工程質量負責，貫徹執行國家和上級機關及企業頒發的有關質量方針、政策、法令、規程、規范和標準，并對上級下達的質量指標完成情況負有直接責任。8、掌握工程質量情況，參加質量工作會議和質量檢查，負責職工質量意識教育。項目經理是項目安全生產第一責任人，對做好項目安全生產工作負領導責任，每周定期負責召開安全生產會議。配合施工管理部門安排施工進度計劃并組織實施，負責現場施工人員的工作安排。項目經理還要根據項目成本控制人力、設備、工具等各項費用，節約材料積極采用新工藝、新技術、新產品、做好項目成本核算工作，努力降低成本。嚴格財經制度、加強財經管理、正確處理國家、企業與個人的利益關系。二、項目技術負責人職責項目技術負責人的主要職責就是在項目經理的直接領導下，對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。項目技術負責人需要組織內部技術人員對設計文件進行專業審核，組織統計工程數量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。組織施工過程中《技術變更》的有效申報；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。組織工程計量的復核統計工作，負責工程數量、質量的最終簽認；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。技術負責人還負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》;審核簽發《專項作業施工組織方案》;全面貫徹落實行業技術規程、規范；指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工。制作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作；審核簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。并指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準點的接收、復測、加密等工作；對重大施工技術問題負有決策責任。負責組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；參與質量安全事故的調查和處理工作。技術負責人還需要組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。項目由技術負責人主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施。根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題