小規模企業運營能力分析—以平頂山平煤神馬集團公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u28898一、企業運營能力分析的理論概述 18328（一）企業運營能力分析概述 1157331.企業運營能力的含義 199832.企業運營能力分析的原則 17586（二）運營能力分析指標 18661.應收賬款周轉率 127732.存貨周轉率 1187733.流動資產周轉率 1211194.總資產周轉率 124431二、平頂山平煤神馬集團公司運營能力分析 27170（一）平頂山平煤神馬集團公司有限公司情況概述 226132（二）平頂山平煤神馬集團公司運營能力具體指標分析 2191181.平頂山平煤神馬集團公司應收賬款周轉率分析 2199372.平頂山平煤神馬集團公司存貨周轉率分析 212693.平頂山平煤神馬集團公司流動資產周轉率分析 3252524.平頂山平煤神馬集團公司總資產周轉率分析 312806三、平頂山平煤神馬集團公司運營能力的問題分析 330462（一）短期償債風險高，盈利能力有待提高 324111.企業規模發展受限，庫存周轉速度低 3322822.短期償債風險增高，營運資本管理不合理 3277383.運營能力有待提高，營運資本政策不合理 43107（二）運營能力分析不夠，財務分析指標數據局限 416093（三）應收賬款周轉率下降，風險管理體系不完善 415196四、平頂山平煤神馬集團公司運營能力的問題優化方法 526373（一）提升企業盈利能力，降低短期償債風險 589691.增強存貨管理能力 527392.優化營運資本管理 5139583.采用科學的營運資本政策 510438（二）完善財務分析指標數據，加強運營能力分析 622087（三）健全應收賬款風險管理體系，提升周轉率 6206611.建立健全信用管理部門 6270212.嚴格制定客戶信用標準 650713.定期審查應收賬款 6202484.完善應收賬款風險管理體系 726050五、結論 79251參考文獻 9一、企業運營能力分析的理論概述（一）企業運營能力分析概述1.企業運營能力的含義企業的運營能力主要是指企業總資產的效率和效益。企業運營能力分析是反映企業經營資產的效率和效益指標的計算和分析過程。通過分析，指明通往提升企業經濟效益的大路，從而達到提升企業營運資產的效率與效益，對企業的運營能力做出評價與判斷，同時，對企業未來業務運營的發展能力進行多方面的評估(康子淵，盛明澤,2022)。2.企業運營能力分析的原則對于分析企業運營能力，我們應該正確選擇判斷及評價企業運營能力的指標，需要對幾項原則進行遵循，首先，指標應體現多種資產的特點，要對企業資產利用效率進行評價，該資產包括各個方面的，在對于其各個指標進行分析的時候，所有指標的分析從而體現多種資產(雷啟文，顧清瀾,2021)；其次，由此可以推知其意應體現提升企業資金的利用效率，提高企業資產的利用效果這些實質要求；最后，應有利于考核分析，只有有利于考核分析的指標，企業運營能力分析才能順利進行。這三項是進行企業運營能力分析的最基本的原則，也是保證分析結果有成效的原則。（二）運營能力分析指標1.應收賬款周轉率應收賬款周轉率是指某一時期應收賬款的水平，應該收回的次數，或者收集周轉所需的天數，貨物或產品銷售收入金額之間在某一段時間內，平均應收賬款平衡的比率(陶景行，辛睿哲,2021)。2.存貨周轉率存貨周轉率是指企業在某一特定時期內所產生的營業成本和平均存貨成本間的比率關系。存貨的平均成本使用率是一個企業的計價和評估標準，及產品進入生產和銷售的恢復和其他環節的管理效率的指標（伍博遠，宋靖，2024）。3.流動資產周轉率流動資產周轉率是指企業在特定的期間內的所有收入扣除全部費用后的余額與流動資產期初和期末余額平均數的比例關系，依據這些表現可以判斷出衡量企業資產使用效率的另一個指標是流動資產周轉率(崔明杰，駱景云,2022)。站在企業經營角度分析是企業所有資產中流動性最強的資產，分析整個企業資產的利用效率，足以說明是進一步指出影響企業資產質量的主要因素，也是影響企業運營能力的重要指標。4.總資產周轉率總資產周轉率是指企業在一定時期內產生的營業收入與企業總資產的比率。也就是一個企業在特定期間內的全部財產的周轉速度。所以這是一個整體評估企業財產的管理品質和成果的重要內容，比例低，企業總資產運營效率就較低，企業應根據各種類型的資產的具體情況，有針對性的來提高一些資金周轉的速度，提高企業的運行效率；如果比率相對較高，資產周轉率越高，資產運營效率越高（閻天佐，齊嘉言，2019）。二、平頂山平煤神馬集團公司運營能力分析（一）平頂山平煤神馬集團公司有限公司情況概述平頂山平煤神馬集團公司是河南煤炭化工行業的代表性企業，深耕煤炭化工領域多年，平頂山平煤神馬集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家煤炭化工企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“平頂山市優質煤炭化工企業”。平頂山平煤神馬集團的發展是我國煤炭化工企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國煤炭化工企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于煤炭化工市場需求進行不斷創新，使公司始終處于煤炭化工行業前沿，引領煤炭化工行業的發展。（二）平頂山平煤神馬集團公司運營能力具體指標分析本文收集了平頂山平煤神馬集團公司的相關經營信息，并且對平頂山平煤神馬集團公司2018年-2020年的經營能力指標進行分析比較，通過對平頂山平煤神馬集團公司在連續期間的經營發展情況的了解和分析，為企業高層管理者制定更科學化的規劃與方案提供有效的信息和建議。1.平頂山平煤神馬集團公司應收賬款周轉率分析表1平頂山平煤神馬集團公司2018-2020年應收賬款周轉率及相關數據201820192020營業收入（萬元）159.1240.1261.5應收賬款（萬元）134.1175.7193.4應收賬款周轉率（次）11.8213.7313.50表1為平頂山平煤神馬集團公司應收賬款情況表，2018-2020年，企業應收賬款增加較大，從134.1萬元到193.4萬元，2018-2020年平頂山平煤神馬集團公司的應收賬款周轉率依次為11.82、13.73、13.50，2018-2019年應收賬款增長率為30.28%，應收賬款周轉率提高，表明應收賬款收回開始加快，資金運轉較為容易，然而2019-2020年應收賬款增長率為10.62%，應收賬款周轉率下降，表明資金運轉難度增加。2.平頂山平煤神馬集團公司存貨周轉率分析表2平頂山平煤神馬集團公司2018-2020年存貨周轉表項目201820192020存貨占比9.2%11.9%11.2%存貨周轉率8.878.016.37表2中顯示的是平頂山平煤神馬集團公司2018-2020年的存貨情況，企業每年營業收入都在提高，存貨每年也有增加，且從表1中可以清晰地看到平頂山平煤神馬集團公司的存貨金額是呈上升的趨勢，但在總資產的占比中是有波動的，2018-2020年，存貨占比呈先上升后下降，平頂山平煤神馬集團公司的存貨周轉率依次為8.87、8.01、6.37%，存貨周轉率現處在下降趨勢，庫存周轉減慢，存貨占用水平高，流動性弱這是一種不良的現象，企業庫存逐年積壓，也給企業帶來銷售壓力。3.平頂山平煤神馬集團公司流動資產周轉率分析表3平頂山平煤神馬集團公司2018-2020流動資產表201820192020流動資產占比70.7%68.4%69.2%流動資產周轉率1.491.671.49表3顯示的是平頂山平煤神馬集團公司2018-2020的流動資產金額變化趨勢，從表中可以明顯地看到平頂山平煤神馬集團公司的流動資產占比是呈現先下降后上升的趨勢，平頂山平煤神馬集團公司的流動資產周轉率從2018-2020年，依次為1.49、1.67、1.49%，其趨勢變動也不大，依據表1，主營業務成本逐年增加，2019-2020年，現有結果支持以下推論主營業務成本增加率為4.27%，但2018年流動資產周轉率下降，平頂山平煤神馬集團公司2019-2020年，流動資產運營能力下降。本研究在此采納了既有的策略來構建計算框架，并對其進行了適度簡化，旨在增強其實際應用價值和易操作性。通過詳盡剖析與評估現有策略，本文識別并剔除了繁瑣且非必要的環節，優化了整個流程，最終打造出一個更加精簡高效的計算模型。此舉不僅縮減了資源消耗，還加快了處理速度，使得本方案在維持原有效能的基礎上，更便于執行與普及。同時，本文還實施了一系列驗證流程與質量控制手段。4.平頂山平煤神馬集團公司總資產周轉率分析表4平頂山平煤神馬集團公司2018-2020總資產周轉率表201820192020總資產周轉率1.071.161.02表4表示的是平頂山平煤神馬集團公司總資產金額變化情況。從表1中，可以看出，平頂山平煤神馬集團公司的總資產額度逐年增加，雖然每一年的增長率略有下滑，但是這是企業自身調控所致，主要為了更好地利用、規劃資產；在本文的研究框架下考慮了這一情形但從表4中可以看出，2018-2020年，平頂山平煤神馬集團公司總資產周轉率是呈下降的，從2018年的1.07%下降到2020年的1.02%，說明總資產周轉減慢，反映出銷售能力下降（舒俊熙，秦正陽，2020）。總資產周轉率下降，說明平頂山平煤神馬集團公司的資產利用內率也有下降。企業可以通過轉變銷售方法，加大對企業資產的利用，加速資產的周轉。三、平頂山平煤神馬集團公司運營能力的問題分析（一）短期償債風險高，盈利能力有待提高1.企業規模發展受限，庫存周轉速度低由表2看出，平頂山平煤神馬集團公司的存貨總量每年都在增加，存貨周轉率在逐年下降，庫存周轉減慢，給庫存帶來十分大的壓力，增大了庫存存儲面積，嚴重增加了庫存倉儲費用，對企業的庫存帶來負擔，平頂山平煤神馬集團公司要著重關注到這點，庫存積壓問題相當嚴重，只有在庫存增加量較小的時候，或是銷掉部分庫存，庫存在減少是企業最佳的營運狀態，而企業的庫存一直在增加囤積，給定這些條件可以推知其情況導致平煤神馬集團公司企業閑置資產較大，限制企業規模的擴大，由于增長數量過大，平頂山平煤神馬集團公司減少相應庫存才是重中之重（彭志誠，韓啟銘，2021）。2.短期償債風險增高，營運資本管理不合理由表3，我們可以知道2019-2020年，平頂山平煤神馬集團公司的流動資產周轉率下降。流動資產運營能力下降，當前的比率反映了平頂山平煤神馬集團公司對短期貸款的依賴。通過將當前周轉率與存款周轉率進行比較，我們可以得出平頂山平煤神馬集團公司對短期貸款的依賴不斷增加的結論。流動比率的降低使得庫存存在問題的平頂山平煤神馬集團公司雪上加霜，進一步增加了短期債務風險(袁浩淼，唐啟航,2023)。此外，平頂山平煤神馬集團公司的銷售增長率、資產增長率等重要財務指標呈逐年下降趨勢。與同行煤炭化工企業的其他品牌相比，平煤神馬集團公司凈資產增長率明顯低于同行煤炭化工企業，其銷售增長率和凈利潤增長率在行業中也沒有優勢。于此特定環境不難看出其端倪雖然宏觀經濟環境的變化難以控制，但平頂山平煤神馬集團公司可以提前預測經濟環境的變化，及時做出調整(孟睿德，姜子淳,2021)。可以從2018-2020年的數據看出，平頂山平煤神馬集團公司庫存周轉率一直比較低，庫存增長率略高。與同行煤炭化工企業的一些代表性企業相比，平煤神馬集團公司整體經營能力有待提高。3.運營能力有待提高，營運資本政策不合理根據相關數據，平頂山平煤神馬集團公司對一些項目缺乏清晰詳細的可行性計劃。在進行詳細的數據分析以及確定項目的實施投資之前，一些項目是跟隨大流而產生的。導致資本投資政策的選擇過于冒失與沖動，這實際上增加了企業的融資成本，并面臨更大的短期債務風險（傅博涵，魏啟軒，2024）。在本設計的優化流程中，本文著重權衡了經濟效率與方案的普及潛力，相較于原始構想，在諸多層面實施了調整與優化。首要之舉是在成本管控上，通過剔除冗余步驟、選用成本效益更佳的方案，顯著削減了總體執行費用，提升了方案的性價比。此外，為了拓寬方案的適用范圍，本文在設計階段深入考量了地域與環境的差異性，保證其在多樣情境下均能穩定運作，便于其他實體輕松采納與實施。（二）運營能力分析不夠，財務分析指標數據局限在經濟高速發展的今天，大多數企業管理者過度重視盈利能力的分析，在一定程度上忽略企業的其他能力指標的分析，其中最為關鍵的就是企業的運營能力指標的分析。運營能力關系著一個平頂山平煤神馬集團公司內部體系是否健康、是否完善，公司的管理層，受企業的投資者的委托，用投資者的資本，依據該理論框架研究可推導出給投資者帶來利益，企業的管理者在努力為投資人帶來收益的同時，也要盡最大可能的保護企業投資人的財產的安全，而運營能力，就是一個企業財務狀況是否安全的一個最好體現。但就如今的數據以及時代的大背景下，大多數企業更重視企業的盈利能力，重視平煤神馬集團企業所能創造的價值，往往忽視了該煤炭化工企業的運營能力。企業沒有將足夠的精力放在對運營能力指標的分析，這樣的結果造成了即使有部分的投資人想要分析平頂山平煤神馬集團公司的運營能力，但是得到的數據不夠充分，數據的真實性不能得到保證，且在一定程度上還會受到一定外力的影響，憑借已有成果可得出推導結果數據的真實度存在著問題，所以，憑借已有成果可得出推導結果，平頂山平煤神馬集團公司的運營能力的分析就受到了阻礙，造成了分析體系不健全的惡性循環，對企業的長期發展是嚴重不利的(廖明軒，杜景瀾,2022)。（三）應收賬款周轉率下降，風險管理體系不完善平頂山平煤神馬集團公司的應收賬款總額每年都有小幅度的上升，但企業每年應收賬款增長速率在減慢，同時企業的應收賬款在大幅度增加，即企業的應收賬款周轉率在減小，但企業盡量實現應收賬款增長逐年遞減的狀態，由此可以察覺應收賬款逐年增加可能是企業形成了長期的死賬、舊賬，一直計入應收賬款賬目，沒有計提壞賬準備(章澤霖，許睿哲,2021)。此外還有可能是新的應收賬款的產生，舊應收賬款的回籠，導致每年的應收賬款變化，這樣的是一種不好的現象。良好的企業運轉需要現金流，應收帳款逐年增加，周轉率卻逐年下降，是不利于營運資金現金流。但長期應收賬款收益緩慢，資金流動性下降。從這些表現可以估摸出應收賬款增加對平頂山平煤神馬集團公司會造成資金上面的負擔，這樣企業的資金回收過慢，資產的流動性小，企業運營能力也會相應地減弱（胡啟銘，賀博遠，2020）。這樣看來，近些年，平頂山平煤神馬集團公司應收賬款的回收速度慢，經營活動存在風險，應收賬款風險管理體系存在著缺陷，對于企業的營運造成了不小的風險隱患。四、平頂山平煤神馬集團公司運營能力的問題優化方法（一）提升企業盈利能力，降低短期償債風險1.增強存貨管理能力平頂山平煤神馬集團公司產生營業利潤的本身就是對本企業產品的銷售，從上表2可以看出，本企業大量的存貨在倉庫積壓，我們應該抓緊進行產品的銷售，減少存貨的積壓，增加企業的流動資產，提高企業的運營能力。確定存貨在流動資產中的占用量；做好存貨的防火，防潮，防霉和防盜工作；此外，平煤神馬集團企業對于存貨的控制和管理要加強，依據當前的市場需求，必須經常調整存貨的采購量，只有企業的存貨進出達到一個水平狀態時，經營的利潤才能最大。提高存貨周轉率只有企業資料流動頻繁，由此可以推知其意投資者們才會有投入資金的信心和資本(溫子墨，龐啟航,2021)。管理者應積極提高機器設備使用效率，找出其他煤炭化工企業的差距，并使其更具潛力，最后建立盤點制度，一旦發現問題應及時向有關部門上報反映，趁早處理；內部崗位實行責任制以明確分工。2.優化營運資本管理加快流動資產的周轉，平頂山平煤神馬集團公司應該分析所有資產的結構，調整流動資產的比例，加快資本周轉，增加經營收入，從而加快流動資產經營能力的提高。營運資金是企業生產經營不可缺少的資源。依據這些表現可以判斷出企業依靠資本流動開展日常經營活動。現金管理是企業財務管理的核心。平頂山平煤神馬集團公司資金應當建立預算管理制度（蘇明杰，吳啟銘，2023）。全面加強預算管理。在資金缺乏的情況下，企業應提前預估籌資融資方式，使得平頂山平煤神馬集團公司資金有充分的獲取渠道，這樣才能確保資金結構的合理，足以說明避免不必要的浪費和損失，提高資金的使用效率。同時不能忽略資金管理的基本工作，提高平煤神馬集團公司財務會計人員的職業素質，堅持做好銀行日記賬和現金日記賬的日清月結。3.采用科學的營運資本政策營運資本政策決策的過程是在綜合考慮貫穿供產銷各個環節資金鏈的基礎上，經過收益與風險的權衡之后，做出流動資產投資以及流動負債融資的決策的過程。平頂山平煤神馬集團公司營運資本政策一旦做出并予以實施，就會對企業的經營風險和財務風險產生根本性的影響，進而影響到企業的資本成本(林浩淼，鄭嘉言,2022)。現有結果支持以下推論穩健的營運資本政策在一定范圍之內有助于平頂山平煤神馬集團公司資本成本的下降。因此，平頂山平煤神馬集團公司需要使其營運資本正常更加合理科學，提高短期財務管理水平，對于緩解企業經營風險有著重要作用。上述的優化成果建立在對當前情況的深刻剖析及對既有資源與技術的充分挖掘之上。與以往方案相比，此方案在眾多核心領域展露出了明顯優越性。首要的是，它憑借融入更前衛的設計思路，達成了效率攀升與錯誤率下降的雙重目標，顯著增強了整體的可行比例。再者，從成本效率的維度審視，新方案顯著削減了實施及維護的開銷，實現了資源利用的最大化，提升了經濟產出。同時，它還優化了系統的兼容與擴展性能，確保能更靈活地應對未來的發展趨勢及應用需求的變遷。（二）完善財務分析指標數據，加強運營能力分析在科技迅速發展經濟穩步提升的現在，所有企業的經營者都應該每天做好公司數據的統計分析，每天記錄分析數據有助于年底充分的匯總分析當年的公司發展情況，而且會計工作人員可以根據平時日積月累的數據做出精確的財務報表，平頂山平煤神馬集團公司企業管理層更可以根據會計人員提供的財務報表作出相關的財務分析，了解到企業的相關數據，從而可以細致的分析企業的運營能力。在本文的研究框架下考慮了這一情形那么就需要要求相關的工作人員對日常工作數據進行記錄、詳細分析并總結，并且及時將這些數據報給財務會計人員，繼而報給公司的管理層人員。同時，平頂山平煤神馬集團公司做財務人員需要定時的檢查數據的正誤及真假，盡量減少錯誤。而后，對于一些重要的財務數據，可以縮短期限分析，分析的時間間隔越短，就越增加結果的精準性、有效性。平煤神馬集團公司管理層人員進行嚴格的審核，以確保企業的財務數據的準確率、精準度的提高，給定這些條件可以推知其情況這對企業的運營能力分析起著關鍵的作用。（三）健全應收賬款風險管理體系，提升周轉率1.建立健全信用管理部門平頂山平煤神馬集團公司的信用管理部門的設置具有重大意義，市場部需要不斷擴大市場規模，開發新客戶，在客戶進行相關信息的填寫后，對所填信息的真實性具有一定的審查。綜合信息數據評判客戶的信用標準，于此特定環境不難看出其端倪對客戶進行分類整理，為市場部提供能否與客戶進行交易活動（崔明杰，駱景云，2018）；賬款追回后，把賒銷客戶的合同進度和信用情況進行系列的正確性研究和跟蹤；針對超過期限的賬款，綜合考慮，平頂山平煤神馬集團公司選擇適合的方式來催收賬款；針對搜集的客戶信息數據進行分類整理，運用科學的網絡技術，建立完善的數據資料庫。由信管部門擇選客戶，保障了平煤神馬集團公司客戶資料和相關信息的安全性，對所有信息數據有著具體的真實性，防范了銷售部門進行不良措施的方針。2.嚴格制定客戶信用標準平頂山平煤神馬集團公司需要加強對客戶信用信息的關注，平頂山平煤神馬集團公司要對詳細信息數據進行收集和研究評判，用詳細信息數據評判客戶的信用等級，以此決定是否為客戶提供一系列服務的措施。依據該理論框架研究可推導出設立相關的信用等級要根據客戶信息的完整度為根本，把客戶的信用等級分成幾個方面進行審查，客戶整體特征、具體的財務數據、銀行交易往來或是有沒有不良記錄等多方面信用情況。從上述分析可以看出，該方案相比于其他方案具有更好的性價比，同時在用戶體驗和交互性方面表現出色。該方案注重用戶需求的挖掘和滿足，通過優化界面設計和交互流程，提供了更加直觀、便捷的操作體驗。用戶在使用過程中能夠快速上手，減少學習成本，同時也能獲得更好的反饋和響應速度。此外，該方案還支持個性化定制，能夠根據不同用戶的需求提供定制化的解決方案，極大地提升了用戶滿意度和忠誠度。這種以用戶為中心的設計理念使其在市場競爭中更具優勢。3.定期審查應收賬款平頂山平煤神馬集團公司財務部門還要設立應收賬款研究體系，定期對公司內部詳單進行審查。通過不同類型的客戶，把應收賬款的詳細數據和銷售部門的銷售往來進行比對，如果有著一定的差別，要研究其因素；用年作為周期，通過企業所有詳單的全方面的審查，給客戶發去應收賬款確認郵件，平頂山平煤神馬集團公司相關負責人根據客戶進行催收賬款。如果賬目有著一定的差別，不斷的進行仔細的研究，通過不一樣的狀況有著不一樣的方案。確保應收賬款的保留以及存儲，確保證據完整性(閻天佐，齊嘉言,2022)。針對不能按時還款的客戶，信管部要對其信用等級有著重新的審查，并將信用評判做出適合的改變。針對平頂山平煤神馬集團公司沒有打算還款的客戶，信管部要加強催收方式，由此可以察覺并拉進信用黑名單。在設立和采用催收方式時要明確兩個規定：一是成本方面規定，二是維持客戶關系規定。另外，公司要針對催收進度做出定時的總結，對產生的問題進行商討，并商討出相應的對策。4.完善應收賬款風險管理體系平頂山平煤神馬集團公司應該不斷地對應收賬款管理制度進行調整和完善，縮小應收賬款占用的資金額度，加大資金運轉靈活性，提升資金周轉的速度，降低企業的營運風險。平頂山平煤神馬集團公司可以根據平頂山平煤神馬集團公司現有的客戶情況制定現金折扣比例，從這些表現可以估摸出比如在信用狀況良好、合作期限達到3年以上且經營狀況良好的客戶，可提供2%的商業折扣，同時可按貨款的40%賒銷。中等信用且經營狀況一般、合作期限在1-3年之間的客戶，可給予1%的商業折扣，賒銷金額占貨款的25%。但是對于平頂山平煤神馬集團公司那些信用等級低，合作期限短，經營狀況差的客戶不給予折扣，盡量不提供賒銷。同時將每個客戶進行檔案記載，根據相應的實際情況給予相應的賒銷比例。此外，平煤神馬集團公司還能實行保理業務，使得銀行為公司提供資金并催收應收賬款，提供壞賬擔保，在很大程度上降低了公司應收賬款產生壞賬的風險，提高應收賬款周轉率，降低公司的資金運營風險。五、結論隨著市場經濟體制改革，中國企業面臨的競爭日益強烈。運營能力是指企業利用企業的固定資產以及流動資產等獲得利潤的能力。而利潤可以反映企業績效的影響和能力，以及管理者對企業的管理能力。企業的實力很大程度上，取決于企業的運營能力和盈利能力等，企業的運營能力相關研究引得了眾多學者關注。運營能力相關研究對于我國企業運營能力提高有著重要理論及現實意義。本文主要采用文獻分析法對于運營能力分析的原則及運營能力各項指標以及其他相關概念進行了介紹，為本文對于平頂山平煤神馬集團公司運營能力相關數據分析奠定理論基礎。從各項指標數據中分析了平頂山平煤神馬集團公司運營能力的一些不足及問題。目前，平頂山平煤神馬集團公司的營運表現出短期償債風險高、盈利能力有待增強，營運資本管理不合理、營運資本政策不科學，依據這些表現可以判斷出財務分析數據指標有限、運營能力分析不夠，企業經營負債成本、風險管理體系不完善等問題。就這些問題，本文也提出了一些相應對策。要想提高運營能力，平頂山平煤神馬集團公司需要從增強庫存管理能力、優化營運資本管理、營運資本政策的運用來提升企業盈利能力，降低短期償債風險，并且需要進一步完善財務分析指標數據，以加強企業運營能力分析，足以說明通過建立健全信用管理部門、嚴格制定客戶信用標準、加強定期審查應收賬款等措施以期健全應收賬款風險管理體系。平頂山平煤神馬集團公司需要通過以上多個方面，對企業的相關措施和政策進行調整和完善，以促進企業運營能力的進一