財務會計成本控制管理知識考點姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單項選擇題1.成本控制管理的核心目標是什么？

A.提高產品質量

B.降低生產成本

C.增加企業收入

D.優化資源配置

2.成本控制管理的原則包括哪些？

A.全面性原則

B.實際性原則

C.動態管理原則

D.以上都是

3.成本控制的主要方法有哪些？

A.預算控制法

B.標準成本法

C.定額成本法

D.以上都是

4.直接成本與間接成本的區別是什么？

A.直接成本是直接用于生產產品的成本，間接成本是間接用于生產產品的成本

B.直接成本可追溯至特定產品，間接成本不可追溯至特定產品

C.直接成本通常涉及人工和材料，間接成本通常涉及制造費用

D.以上都是

5.財務會計成本控制的主要環節有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析和成本考核

E.以上都是

6.會計成本核算的方法有哪些？

A.實際成本法

B.標準成本法

C.估計成本法

D.以上都是

7.成本效益分析的基本原理是什么？

A.分析投入與產出的比率

B.評估項目的經濟可行性

C.選擇最經濟的方案

D.以上都是

8.成本控制管理的組織形式有哪些？

A.集中控制形式

B.分散控制形式

C.混合控制形式

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制管理的核心目標是全面提高企業的經濟效益，包括提高資源配置效率，降低成本，增加收入等，因此D選項最符合。

2.答案：D

解題思路：成本控制管理的原則包括全面性、實際性、動態管理等方面，因此D選項包含了所有正確選項。

3.答案：D

解題思路：成本控制的主要方法包括預算控制、標準成本法、定額成本法等，因此D選項包含了所有正確選項。

4.答案：D

解題思路：直接成本與間接成本的區別可以從追溯性、具體涉及內容等多個角度來理解，因此D選項最全面。

5.答案：E

解題思路：財務會計成本控制的主要環節包括預測、決策、核算、分析和考核，因此E選項包含了所有正確選項。

6.答案：D

解題思路：會計成本核算的方法包括實際成本法、標準成本法和估計成本法，因此D選項包含了所有正確選項。

7.答案：D

解題思路：成本效益分析的基本原理涉及投入與產出的分析、項目可行性評估以及方案經濟性選擇，因此D選項最全面。

8.答案：D

解題思路：成本控制管理的組織形式包括集中控制、分散控制和混合控制，因此D選項包含了所有正確選項。二、多項選擇題1.成本控制管理的重要性體現在哪些方面？

A.提高企業經濟效益

B.優化資源配置

C.增強企業競爭力

D.促進企業可持續發展

E.提高員工成本意識

2.成本控制管理的基本程序包括哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本分析和考核

3.財務會計成本控制的基本要求有哪些？

A.依法合規

B.科學合理

C.客觀公正

D.精準高效

E.動態管理

4.成本控制的方法有哪些？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.差異成本法

D.零基成本法

E.價值鏈分析法

5.成本核算的流程包括哪些？

A.收集成本數據

B.分類和歸集成本

C.計算成本

D.編制成本報表

E.成本分析

6.成本效益分析的主要指標有哪些？

A.投資回報率

B.成本節約率

C.效益成本比

D.投資回收期

E.凈現值

7.成本控制管理的主要職能有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本控制

8.成本控制管理的實施策略有哪些？

A.優化組織結構

B.建立成本責任制

C.強化成本意識

D.創新成本管理方法

E.加強成本信息化建設

答案及解題思路：

1.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制管理的重要性體現在其對企業經濟效益、資源配置、競爭力、可持續發展以及員工成本意識的多方面提升。

2.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制管理的基本程序包括預測、決策、計劃、核算、分析和考核，這些步驟構成了一個完整的成本控制流程。

3.A,B,C,D,E

解題思路：財務會計成本控制的基本要求包括依法合規、科學合理、客觀公正、精準高效和動態管理，這些要求保證了成本控制的準確性和有效性。

4.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、差異成本法、零基成本法和價值鏈分析法，這些方法各有特點，適用于不同的成本控制場景。

5.A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的流程包括數據收集、分類歸集、計算、編制報表和分析，這些步驟保證了成本核算的完整性和準確性。

6.A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的主要指標包括投資回報率、成本節約率、效益成本比、投資回收期和凈現值，這些指標用于評估成本效益。

7.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制管理的主要職能包括預測、決策、計劃、核算和控制，這些職能共同構成了成本控制管理的核心內容。

8.A,B,C,D,E

解題思路：成本控制管理的實施策略包括優化組織結構、建立責任制、強化意識、創新方法和加強信息化建設，這些策略有助于提高成本控制管理的效率和效果。三、判斷題1.成本控制管理只針對生產型企業。

答案：錯誤

解題思路：成本控制管理并不僅限于生產型企業。無論是生產型企業、服務型企業還是其他類型的企業，都需要進行成本控制來優化資源配置和提高效率。

2.成本控制管理的目標是降低成本。

答案：錯誤

解題思路：成本控制管理的目標不僅僅是降低成本，更重要的是通過成本控制來提高企業的整體效益，包括成本節約、效率提升和競爭力增強等方面。

3.成本控制管理的核心是提高效益。

答案：正確

解題思路：成本控制管理的核心確實在于提高效益，通過合理控制成本，使企業在競爭中獲得更大的利潤空間。

4.成本核算與成本控制是相互獨立的。

答案：錯誤

解題思路：成本核算是成本控制的基礎，二者緊密相關。成本核算為成本控制提供數據支持，而成本控制則基于成本核算的結果進行決策。

5.成本效益分析是成本控制管理的唯一手段。

答案：錯誤

解題思路：成本效益分析是成本控制管理的重要手段之一，但并非唯一手段。還包括成本預算、成本差異分析等多種方法。

6.成本控制管理只注重短期效益。

答案：錯誤

解題思路：成本控制管理不僅要考慮短期效益，還要兼顧長期發展。合理的成本控制策略有助于企業實現可持續發展。

7.成本控制管理可以忽視社會責任。

答案：錯誤

解題思路：成本控制管理在追求經濟效益的同時也需承擔社會責任。企業應遵循相關法律法規，保證生產經營活動對環境和社會的影響最小化。

8.成本控制管理只針對財務部門。

答案：錯誤

解題思路：成本控制管理是企業整體管理工作的一部分，需要各部門的協同配合。財務部門負責提供數據和分析，而其他部門則需參與實際操作和決策。四、填空題1.成本控制管理是企業在生產經營活動中降低成本、提高效益的一種管理活動。

2.成本控制管理的基本程序包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算。

3.成本核算的方法包括實際成本法、計劃成本法、定額成本法。

4.成本效益分析的主要指標有投資回收期、凈現值、內部收益率。

5.成本控制管理的主要職能包括成本規劃、成本組織、成本核算。

答案及解題思路：

1.成本控制管理是企業在______中降低成本、提高效益的一種管理活動。

答案：生產經營活動

解題思路：成本控制管理涉及企業在日常運營中對成本的監督和控制，這通常在企業的生產經營活動中進行，以實現成本的最優控制。

2.成本控制管理的基本程序包括______、______、______、______。

答案：成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算

解題思路：成本控制管理的程序通常包括對未來的成本進行預測，根據預測結果做出決策，制定相應的成本計劃，并通過核算來監控成本的實際執行情況。

3.成本核算的方法包括______、______、______。

答案：實際成本法、計劃成本法、定額成本法

解題思路：成本核算的方法是根據企業實際情況選擇適用的方法，實際成本法以實際發本為核算依據，計劃成本法以計劃成本為基礎，定額成本法則以預先設定的成本定額為依據。

4.成本效益分析的主要指標有______、______、______。

答案：投資回收期、凈現值、內部收益率

解題思路：成本效益分析旨在評估投資決策的合理性，投資回收期指收回投資所需時間，凈現值指項目現金流入與現金流出的現值之差，內部收益率指項目投資回報率。

5.成本控制管理的主要職能包括______、______、______。

答案：成本規劃、成本組織、成本核算

解題思路：成本控制管理的職能包括制定成本控制策略（成本規劃）、組織成本控制活動（成本組織）以及核算成本執行情況（成本核算），以保證成本控制目標的實現。五、簡答題1.簡述成本控制管理的重要性。

成本控制管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

提高企業盈利能力：通過控制成本，企業可以增加利潤，從而提高盈利能力。

增強企業競爭力：成本控制是企業在市場競爭中獲取優勢的重要手段。

優化資源配置：有效控制成本有助于合理配置企業資源，提高資源使用效率。

促進企業可持續發展：持續的成本控制有助于企業實現長期穩定發展。

2.簡述成本控制管理的基本程序。

成本控制管理的基本程序包括：

制定成本控制目標：明確成本控制的目標和范圍。

制定成本控制措施：針對成本控制目標，制定相應的控制措施。

實施成本控制：按照成本控制措施進行實施。

檢查和評價：對成本控制效果進行檢查和評價。

優化和改進：根據檢查和評價結果，對成本控制措施進行優化和改進。

3.簡述成本核算的方法。

成本核算方法主要包括：

標準成本法：以預先設定的標準成本為依據，對實際成本進行核算。

實際成本法：以實際發生的成本為依據，對成本進行核算。

作業成本法：根據作業消耗的資源對成本進行核算。

4.簡述成本效益分析的主要指標。

成本效益分析的主要指標包括：

投資回收期：指企業投資回收成本的時間。

內部收益率：指項目投資內部產生的收益率。

凈現值：指項目投資在考慮時間價值后的現值。

5.簡述成本控制管理的主要職能。

成本控制管理的主要職能包括：

制定成本控制策略：根據企業戰略目標和市場環境，制定成本控制策略。

設計成本控制體系：建立完善的成本控制體系，保證成本控制措施的有效實施。

監督和執行：對成本控制措施進行監督和執行，保證成本控制目標的實現。

分析和評估：對成本控制效果進行分析和評估，為改進成本控制措施提供依據。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制管理的重要性主要體現在提高企業盈利能力、增強企業競爭力、優化資源配置和促進企業可持續發展等方面。

解題思路：根據成本控制管理的定義和作用，分析其對企業的貢獻，從而得出成本控制管理的重要性。

2.答案：成本控制管理的基本程序包括制定成本控制目標、制定成本控制措施、實施成本控制、檢查和評價以及優化和改進。

解題思路：根據成本控制管理的流程，總結出其基本程序。

3.答案：成本核算的方法主要包括標準成本法、實際成本法和作業成本法。

解題思路：列舉常見的成本核算方法，并簡要介紹其特點。

4.答案：成本效益分析的主要指標包括投資回收期、內部收益率和凈現值。

解題思路：列舉常見的成本效益分析指標，并簡要介紹其含義。

5.答案：成本控制管理的主要職能包括制定成本控制策略、設計成本控制體系、監督和執行以及分析和評估。

解題思路：根據成本控制管理的職能，總結其主要職能。六、論述題1.結合實際案例，論述成本控制管理在企業管理中的重要性。

實際案例：以某大型制造企業為例，該企業在2018年面臨原材料價格上漲、市場競爭加劇等問題，通過加強成本控制管理，實現了以下成果：

成本降低：通過優化生產流程、加強供應商管理，企業成本降低了10%。

收益增加：成本降低后，企業的產品價格競爭力提升，銷售額增長了15%。

競爭力增強：成本控制有效提升了企業的盈利能力，增強了市場競爭力。

解題思路：

闡述成本控制管理的基本概念和作用。

結合實際案例，分析成本控制管理在企業管理中的具體表現。

從成本降低、收益增加、競爭力增強等方面論述成本控制管理在企業管理中的重要性。

2.論述如何優化成本控制管理流程。

解題思路：

分析當前成本控制管理流程中存在的問題。

提出優化成本控制管理流程的具體措施，如：

建立健全成本核算體系，保證成本數據的準確性。

加強成本預算管理，合理分配資源。

優化生產流程，提高生產效率。

加強供應商管理，降低采購成本。

完善績效考核體系，激勵員工降低成本。

3.論述如何運用成本效益分析指導成本控制管理。

解題思路：

介紹成本效益分析的基本原理和方法。

結合實際案例，說明如何運用成本效益分析指導成本控制管理。

分析運用成本效益分析指導成本控制管理的具體步驟，如：

確定項目目標，明確成本效益分析的范圍。

收集相關數據，進行成本效益分析。

根據分析結果，制定成本控制策略。

4.論述如何提高企業成本控制管理水平。

解題思路：

分析影響企業成本控制管理水平的關鍵因素。

提出提高企業成本控制管理水平的具體措施，如：

加強成本意識教育，提高員工成本控制意識。

建立健全成本管理制度，規范成本控制行為。

利用信息技術，提高成本控制效率。

加強成本控制團隊建設，提升團隊專業能力。

定期評估成本控制效果，持續改進。

答案及解題思路：

1.成本控制管理在企業管理中的重要性體現在降低成本、增加收益和增強競爭力等方面。通過優化生產流程、加強供應商管理等措施，企業可以實現成本降低、銷售額增長和市場競爭力的提升。

2.優化成本控制管理流程的措施包括建立健全成本核算體系、加強成本預算管理、優化生產流程、加強供應商管理和完善績效考核體系等。

3.運用成本效益分析指導成本控制管理，需要確定項目目標、收集相關數據、進行成本效益分析，并根據分析結果制定成本控制策略。

4.提高企業成本控制管理水平的關鍵措施包括加強成本意識教育、建立健全成本管理制度、利用信息技術、加強成本控制團隊建設和定期評估成本控制效果。七、案例分析題1.案例分析：某企業成本控制管理現狀及改進措施。

1.1案例背景

某企業成立于2005年，主要生產電子產品。由于市場競爭加劇，企業面臨成本上升、利潤下降的壓力。本案例分析旨在評估該企業的成本控制管理現狀并提出改進措施。

1.2案例分析

1.2.1成本控制現狀

采購成本過高，缺乏供應商談判策略。

生產過程中存在浪費現象，如材料浪費、能源浪費等。

銷售環節缺乏成本控制，如降價銷售導致利潤空間減小。

1.2.2改進措施

優化采購流程，建立供應商評估體系，降低采購成本。

實施精益生產，減少浪費，提高生產效率。

強化銷售環節的成本控制，提高定價策略。

1.3解題思路

首先分析企業成本控制管理的現狀，找出存在的問題；針對問題提出具體的改進措施；對改進措施進行評估，保證其可行性和有效性。

2.案例分析：某企業成本效益分析及優化策略。

2.1案例背景

某企業是一家制造業公司，近年來面臨成本上升和市場競爭壓力。本案例分析旨在通過成本效益分析，為企業提供優化策略。

2.2案例分析

2.2.1成本效益分析

分析不同產品線或項目的成本和收益。

評估現有成本結構，識別成本節約的機會。

2.2.2優化策略

針對成本高的產品線或項目，提出優化方案。

制定成本節約目標和計劃，推動成本降低。

2.3解題思路

對企業成本和效益進行詳細分析，識別成本節約的機會；根據分析結果，制定針對性的優化策略。

3.案例分析：某企業成本控制管理中存在的問題及解決方案。

3.1案例背景

某企業是一家消費品公司，近年來成本控制管理存在問題，導致企業效益下降。本案例分析旨在找出問題并提出解決方案。

3.2案例分析

3.2.1存在問題

成本核算不準確，導致決策失誤。

成本控制缺乏系統性，難以形成長效機制。

員工成本意識薄弱，缺乏成本控制執行力。

3.2.2解決方案

完善成本核算體系，提高核算準確性。

建立成本控制管理制度，形成長效機制。