分析崗位勝任力模型計劃編制人：[姓名]

審核人：[姓名]

批準人：[姓名]

編制日期：[日期]

一、引言

為提升公司崗位勝任力，優化人才選拔與培養體系，特制定本崗位勝任力模型計劃。本計劃旨在通過科學的方法，對各個崗位的勝任力要求進行分析，為招聘、培訓、績效考核等人力資源管理工作依據。以下為具體工作計劃。

二、工作目標與任務概述

1.主要目標：

a.構建一套全面、科學的崗位勝任力模型。

b.提高人才選拔與培養的準確性，降低招聘和培訓成本。

c.增強員工績效，提升團隊整體執行力。

d.建立健全員工職業發展通道，激發員工潛能。

e.完成時間：[時限]

2.關鍵任務：

a.任務一：崗位分析

描述：對現有崗位進行詳細分析，包括崗位職責、任職資格、工作環境等。

重要性：確保模型構建的準確性，為后續工作基礎數據。

預期成果：形成崗位分析報告。

b.任務二：勝任力要素識別

描述：通過問卷調查、專家訪談等方法，識別各崗位的關鍵勝任力要素。

重要性：確定崗位核心能力，為人才選拔和培養依據。

預期成果：建立崗位勝任力要素清單。

c.任務三：勝任力模型構建

描述：基于勝任力要素清單，構建符合公司戰略發展的崗位勝任力模型。

重要性：模型是實施各項人力資源管理的核心工具，直接影響公司競爭力。

預期成果：完成崗位勝任力模型。

d.任務四：模型驗證與應用

描述：通過實踐檢驗模型的有效性，并應用于招聘、培訓、績效考核等環節。

重要性：確保模型在實際工作中的可行性和有效性。

預期成果：形成模型應用案例集。

e.任務五：模型更新與優化

描述：根據實際應用效果，定期對模型進行更新和優化。

重要性：適應公司發展變化，保持模型的時效性和適用性。

預期成果：持續優化后的崗位勝任力模型。

三、詳細工作計劃

1.任務分解：

a.子任務一：崗位分析

責任人：[姓名]

完成時間：[開始日期]至[日期]

所需資源：[資源名稱]

b.子任務二：勝任力要素識別

責任人：[姓名]

完成時間：[開始日期]至[日期]

所需資源：[資源名稱]

c.子任務三：勝任力模型構建

責任人：[姓名]

完成時間：[開始日期]至[日期]

所需資源：[資源名稱]

d.子任務四：模型驗證與應用

責任人：[姓名]

完成時間：[開始日期]至[日期]

所需資源：[資源名稱]

e.子任務五：模型更新與優化

責任人：[姓名]

完成時間：[開始日期]至[日期]

所需資源：[資源名稱]

2.時間表：

-崗位分析：[開始日期]至[日期]

-勝任力要素識別：[開始日期]至[日期]

-勝任力模型構建：[開始日期]至[日期]

-模型驗證與應用：[開始日期]至[日期]

-模型更新與優化：[開始日期]至[日期]

關鍵里程碑：[里程碑日期]

3.資源分配：

a.人力資源：

-獲取途徑：內部選拔與外部招聘

-分配方式：根據任務需求，合理分配到各個子任務中

b.物力資源：

-獲取途徑：公司內部資源調配

-分配方式：根據實際需求，分配到各個子任務中

c.財力資源：

-獲取途徑：預算申請與審批

-分配方式：根據任務預算，合理分配到各個子任務中

四、風險評估與應對措施

1.風險識別：

a.風險一：崗位分析過程中信息收集不全面

影響程度：可能導致模型構建不準確，影響招聘和培訓效果。

b.風險二：勝任力要素識別過程中專家意見不一致

影響程度：可能影響模型的權威性和實用性。

c.風險三：模型驗證與應用過程中遇到實施阻力

影響程度：可能影響模型推廣和員工接受度。

d.風險四：資源分配不足，影響工作進度

影響程度：可能導致工作延期，影響項目整體進度。

2.應對措施：

a.應對措施一：針對崗位分析信息不全面

具體措施：增加信息收集渠道，如問卷調查、訪談、觀察等，確保信息全面性。

責任人：[姓名]

執行時間：[開始日期]至[日期]

b.應對措施二：針對勝任力要素識別意見不一致

具體措施：建立專家評審機制，通過多輪討論和投票，達成共識。

責任人：[姓名]

執行時間：[開始日期]至[日期]

c.應對措施三：針對模型驗證與應用中的實施阻力

具體措施：加強溝通，明確模型應用的意義和預期效果，必要的培訓和支持。

責任人：[姓名]

執行時間：[開始日期]至[日期]

d.應對措施四：針對資源分配不足

具體措施：提前做好預算評估，確保資源充足；如遇資源緊張，及時向上級申請增援。

責任人：[姓名]

執行時間：[開始日期]至[日期]

確保風險得到有效控制：定期評估風險應對措施的效果，根據實際情況進行調整，確保項目順利進行。

五、監控與評估

1.監控機制：

a.定期會議：

-每周舉行一次項目進度會議，由項目負責人主持，項目組成員參加。

-會議內容：討論項目進度、解決遇到的問題、調整工作計劃。

-責任人：項目負責人

-時間：每周固定時間

b.進度報告：

-每月提交一次項目進度報告，內容包括任務完成情況、資源使用情況、風險評估與應對措施等。

-報告對象：項目管理層

-責任人：項目負責人

-時間：每月固定日期

c.風險管理：

-建立風險預警機制，對潛在風險進行實時監控。

-責任人：風險管理小組

-時間：項目實施期間持續進行

2.評估標準：

a.完成度：

-標準一：各子任務按計劃完成的比例。

-評估時間點：每個子任務完成后，每月底

-評估方式：內部評估與自我評估相結合

b.效果評估：

-標準二：崗位勝任力模型在實際應用中的效果，如招聘準確性、培訓效果、員工績效提升等。

-評估時間點：模型應用后3個月、6個月、1年

-評估方式：數據分析、員工滿意度調查、績效考核結果

c.成本效益：

-標準三：項目實施的總成本與預期效益的比例。

-評估時間點：項目后

-評估方式：財務數據分析

確保評估結果客觀、準確：采用定量與定性相結合的評估方法，確保評估結果的全面性和可靠性。

六、溝通與協作

1.溝通計劃：

a.溝通對象：

-項目組成員

-項目管理層

-相關部門負責人

-外部專家（如需）

b.溝通內容：

-項目進度和關鍵里程碑

-遇到的問題和解決方案

-資源分配和調整

-風險評估和應對措施

-評估結果和改進建議

c.溝通方式：

-定期會議：每周項目進度會議，每月項目總結會議

-郵件通訊：重要信息和通知

-項目管理工具：如企業微信、釘釘等，用于日常溝通和文件共享

-面對面交流：針對特定問題或決策，進行一對一或小范圍討論

d.溝通頻率：

-項目組成員：每日通過項目管理工具進行信息同步

-項目管理層：每周項目進度會議，每月項目總結會議

-相關部門負責人：每月項目進展匯報

-外部專家：根據需要，定期或不定期進行咨詢和討論

2.協作機制：

a.跨部門協作：

-明確各部門在項目中的角色和責任，確保信息流通無阻。

-建立跨部門溝通渠道，如定期協調會議或聯合工作小組。

-資源共享：如人力資源、技術支持、財務支持等。

b.跨團隊協作：

-建立團隊間的工作流程和規范，確保工作協調一致。

-定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和協作精神。

-責任分工：每個團隊成員明確自己的職責和協作伙伴，確保任務分配合理。

c.促進資源共享和優勢互補：

-通過內部培訓和工作坊，提升團隊成員的專業技能和知識共享。

-鼓勵團隊間相互學習和借鑒，發揮各自優勢，共同提升項目質量。

d.提高工作效率和質量：

-定期評估協作效果，及時調整協作機制，優化工作流程。

-建立反饋機制，鼓勵團隊成員提出改進建議，持續改進協作效率。

七、總結與展望

1.總結：

本工作計劃旨在通過科學構建崗位勝任力模型，提升公司人力資源管理水平。計劃編制過程中，我們充分考慮了公司戰略發展需求、行業趨勢以及員工職業發展需求，明確了工作目標、任務分解、資源分配、風險評估與應對措施、監控評估、溝通協作等方面的內容。本計劃的重要性在于，它將幫助我們更精準地識別和培養人才，提升員工績效，進而增強公司的核心競爭力。

主要考慮和決策依據包括：

-公司戰略目標和人力資源規劃

-行業最佳實踐和成功案例

-內部員工反饋和需求分析

-項目可行性研究和成本效益分析

2.展望：

隨著崗位勝任力模型的實施，預計將帶來以下變化和改進：

-招聘和人