平頂山平煤神馬集團公司成本管理現狀、問題及完善對策TOC\o"1-3"\h\u7839第1章相關理論介紹 1233821.1成本管理的定義 1180781.2成本管理的目標 1199521.2.1降低運營成本 151631.2.2推動企業的發展 117877第2章平頂山平煤神馬集團公司成本管理現狀 163902.1平頂山平煤神馬集團公司的基本情況 1183462.2平頂山平煤神馬集團公司的成本管理現狀 2250792.2.1成本核算狀況 29662.2.2成本構成分析 2246742.2.3成本問題分析 32016第3章平頂山平煤神馬集團公司成本管理中存在的問題 338743.1成本管理與自身戰略脫節 379643.2購銷計劃不完善 4248633.3物流成本開支過大 423471第4章平頂山平煤神馬集團公司成本管理中問題的成因分析 599614.1片面追求成本降低 5241734.2忽略市場信息的收集 5200884.3物流管理機制不完善 621504第5章平頂山平煤神馬集團公司成本管理改進方案 6138535.1加強成本管理與自身戰略的聯系 673205.2制定合理的購銷計劃 7214715.3優化物流成本管理 731314結論 815572參考文獻 9摘要隨著新興產業層出不窮，市場也逐漸趨于成熟。與此同時，企業之間的競爭也變得愈演愈烈，越來越多的企業都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收益，所以，成本管理已經成為企業提升利潤增強競爭力的至關重要的因素。高度的信息公開是當今這個經濟全球化的時代的重要特點，企業要想提升利潤空間，就要科學的降低成本消耗。如今，在我國成本管理日益完善的大趨勢下，一些中小企業的成本管理問題也逐漸成熟，但也有一些問題凸顯出來。本文從我國中小企業的成本管理方面入手，同時結合平頂山平煤神馬集團公司的成本管理的現狀展開論述，闡述了平頂山平煤神馬集團公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強企業競爭力。為平頂山平煤神馬集團公司提供了改善成本管理的方法，也為我國其他中小企業在成本管理方面提供了借鑒。關鍵詞：成本管理；企業管理；生產成本第1章相關理論介紹1.1成本管理的定義成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過驅動和公司的員工，在保證產品質量的前提下，合理、科學的管理的各個環節的企業生產和管理過程，旨在最大限度地減少生產損失最大化生產({AYA},2022)。1.2成本管理的目標1.2.1降低運營成本成本管理在企業生產經營過程中的一個重要目標就是使企業能夠按照之前制定的計劃完成。但是，在企業生產經營過程中，受限于企業管理人員的經驗、知識以及經營環境等因素的影響，使得企業經營往往會偏離企業目標。另外，在企業生產經營的過程中，{A1A}企業內部的一些因素以及一些客觀的因素也會對企業的生產與經營造成一定的影響({BYB},2021)。如生產款項沒有按照計劃進行下發、突發性的惡劣天氣、相關的政策法規的變更等。這些情況的存在往往會對企業的成本管理造成影響。在這個過程中，只能按照初步的計劃，盡可能的以較少的成本來完成企業經營目標({CYC},2020)。1.2.2推動企業的發展對于企業而言，其經營的一個主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業發展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業的成本管理，盡可能的在保證企業生產質量的前提下，減少企業所要付出的成本，并實現企業收益({DYD},2021)。通過好的成本管理，企業可以盡可能早的完成資金累積，增加經濟收益，推動了企業發展，使企業健康持續發展。第2章平頂山平煤神馬集團公司成本管理現狀2.1平頂山平煤神馬集團公司的基本情況平頂山平煤神馬集團公司是河南煤炭化工行業的代表性企業，深耕煤炭化工領域多年，平頂山平煤神馬集團在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家煤炭化工企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“平頂山市優質煤炭化工企業”。平頂山平煤神馬集團的發展是我國煤炭化工企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國煤炭化工企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于煤炭化工市場需求進行不斷創新，使公司始終處于煤炭化工行業前沿，引領煤炭化工行業的發展。2.2平頂山平煤神馬集團公司的成本管理現狀2.2.1成本核算狀況平頂山平煤神馬集團公司是一家主要經營煤炭化工行業的中小型企業，平頂山平煤神馬集團公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據平頂山平煤神馬集團公司的生產環節、產品特點、購銷狀況等因素。{A2A}并且平頂山平煤神馬集團公司設置了方便成本核算的會計科目，其中包括原材料、庫存商品、生產成本、制造費用、銷售費用等，按照原材料的購進、生產的環節、產品的銷售以及期間費用這一流程進行核算，根據全責發生制原則歸集生產成本、確定期間成本，結轉銷售成本。但是由于平頂山平煤神馬集團公司不斷擴大規模，公司在成本核算方面逐漸顯現不足({EYE},2018)。例如物流成本沒有設置獨立的會計賬戶、賬戶不詳細造成賬上數額與實際數額對不上的問題，這些問題影響了成本核算的準確性，不能夠準確的為企業接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構成分析平頂山平煤神馬集團公司的產品成本主要包括：第一：生產成本，它包含直接材料、直接人工和制造費用。平頂山平煤神馬集團公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費用，企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，{A3A}包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。2020年12月平頂山平煤神馬集團公司具體的成本費用情況見表2.1（閻天佐，齊嘉言，2019）。表2.12020年平頂山平煤神馬集團公司成本費用構成情況單位：萬元項目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費用127818.64%辦公費用1452.11%折舊費用2543.71%差旅費用2083.53%2.2.3成本問題分析我們從表1可以看出，平頂山平煤神馬集團公司的生產成本占成本費用的絕大部分，并且在生產成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據生產成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產成本總比例的18.64%，直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視平頂山平煤神馬集團公司生產成本中的直接材料，{A3A}在實行成本管理的時候，要嚴格把控進貨渠道，對原材料進行評估，預測市場，對比對家供應商，挑選出物美價廉的材料進行采購。在材料的來源上降低成本（舒俊熙，秦正陽，2020）。不僅如此平頂山平煤神馬集團公司在制造費用上開支也很大，應該具體分析平頂山平煤神馬集團公司發生制造費用的各個項目的問題，并根據本企業實際情況進行分析研究。另外要在整體上進行成本管理，平頂山平煤神馬集團公司各部門的領導要根據本部門的實際情況進行管理，制定每個每個部門的管理計劃，降低企業的總成本，增強企業的直接利潤。第3章平頂山平煤神馬集團公司成本管理中存在的問題3.1成本管理與自身戰略脫節目前來看，平頂山平煤神馬集團公司對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。平頂山平煤神馬集團公司認為成本管理的范圍僅僅只是制作產品所發生的費用，忽略了其他環節所發生的費用，比如科研費，員工培訓費等等。而且平頂山平煤神馬集團公司缺乏戰略成本眼光，{A4A}將成本管理局限于降低成本，這造成了平頂山平煤神馬集團公司不能領先于同行煤炭化工企業發展，并且逐漸在企業競爭中處于劣勢。現在平頂山平煤神馬集團公司主要是通過三條途徑降低產品成本，一是盡可能的節約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產量，錯誤的將產量與收益劃等號，認為產量越多，降價空間就越大；三是寄希望于把生產成本轉移到與平頂山平煤神馬集團公司有合作的分銷商上來({HYH},2021)。由于現在市場信息越來越透明，如果企業想通過偷工減料來降低生產成本，那么將使平頂山平煤神馬集團公司失去好的合作伙伴。3.2購銷計劃不完善表3.12018-2020年年末平頂山平煤神馬集團公司存貨統計表單位：萬元項目2018年2019年2020年總產品8969371056總材料105910321037從表3.1中可以看出，相較于平頂山平煤神馬集團公司的規模，其年末總產品和總材料的庫存量還是很大的，總產品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，{A5A}總體呈上升趨勢，平頂山平煤神馬集團公司在近三年內不斷擴大生產規模，這說明平頂山平煤神馬集團公司出產量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產品，導致年末庫存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現一些原材料庫存過多。總結起來，其問題主要表現在兩個方面：一是貨物原材料采購計劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產制度不合理，產品積壓嚴重:表3.22017-2019年平頂山平煤神馬集團公司應收賬款統計表單位：萬元項目2018年2019年2020年應收賬款92712661916通過表3.2，我們得出平頂山平煤神馬集團公司應收賬款較多，三年來分別為927萬元、1266萬元、1916萬元，這說明平頂山平煤神馬集團公司每年年末有大量資金未收回，平頂山平煤神馬集團公司主要經營煤炭化工類系列產品，煤炭化工類產品占總產品的70%。這要求平頂山平煤神馬集團公司要時刻關注煤炭化工類產品市場價格的變動，通過這些變動來計劃銷售，降低成本（袁浩淼，唐啟航，2022）。{A6A}同時平頂山平煤神馬集團公司在銷售策略上采取邊生產邊銷售的方式，來保障產品供貨市場。但這種銷售方式使得企業產品銷售出去了，資金回籠困難，應收賬款比例持續增高，從而使企業資金運轉不暢，從整體上影響了平頂山平煤神馬集團公司的進一步的生產與發展。3.3物流成本開支過大在貨物運輸上，平頂山平煤神馬集團公司也存在很多問題，經過實際的調查，我們統計出了平頂山平煤神馬集團公司的物流成本，如表3.3所示。表3.32017-2019年平頂山平煤神馬集團公司物流成本統計表單位：萬元項目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表3.3中可以看出，平頂山平煤神馬集團公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間，來降低成本。{A7A}隨著經濟不斷發展，企業交易的增多使物流成本在企業成本的占比一直不斷上升。平頂山平煤神馬集團公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會計制度不夠完善（孟睿德，姜子淳，2023）：二貨物運輸路線安排不合理；三企業人員物流成本管理重視程度不足。第4章平頂山平煤神馬集團公司成本管理中問題的成因分析4.1片面追求成本降低平頂山平煤神馬集團公司缺乏戰略成本意識，認為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對生產成本進行合理的計劃，只看到了產品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計劃成本就能夠避免的成本。節約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節約，{A8A}只能說是通過節約減少在生產產品過程中不必要的浪費。平頂山平煤神馬集團公司也沒有進行事前成本管理，這就造成了平頂山平煤神馬集團公司不知如何把控成本費用，進而導致了企業效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過戰略成本我們知道，并不是成本少就代表收益低，相反如果投入的多收益就可能越多，平頂山平煤神馬集團公司應該通過加大投入來實現更大的收益（傅博涵，魏啟軒，2024）。另外企業生產規模的擴大與縮小并不是隨意的，而是根據當前煤炭化工市場環境進行有計劃的擴大或者縮小。如果市場需求小，而企業擴大規模，提高產量，產品銷售不出去，將會造成產品堆積嚴重，并且平頂山平煤神馬集團公司為煤炭化工行業，產品若長時間堆積只能越來越難銷售，并且價格越來越低，甚至不能銷售，進而致使企業利潤虧損。如果企業把降低成本寄希望于轉移到別的企業身上，非但不會降低銷售價格，而且還影響平頂山平煤神馬集團公司的企業信譽，失去好的合作伙伴。4.2忽略市場信息的收集造成這種問題的原因，一是平頂山平煤神馬集團公司未能采用科學的市場分析和預測方法，偏重定性推測甚至于僅憑想當然；二是平頂山平煤神馬集團公司平時不注重對價格信息及供求關系的收集和整理，{A9A}使市場分析和價格預測缺乏基礎數據的支持。平頂山平煤神馬集團公司的生產和經營規模比較大，適合于大中型的煤炭化工企業進行批量的訂單生產，但是，該行業內的龍頭企業的競爭實力相對來說，平頂山平煤神馬集團公司處于下乘，{B3B}因此，企業改變銷售策略，由大企業的訂單轉為小企業的訂單，然而小企業的需求量小，批次多，需要的人工和生產費用卻還是沒有減少，造成平頂山平煤神馬集團公司的成本還是沒有降低，{A10A}不好對成本進行管理({LYL},2021)。而且在企業的發展過程中，企業只是在中低檔的市場銷售企業產品，對于高利潤的高檔市場忽略不計，造成平頂山平煤神馬集團公司企業的利潤相對較少，競爭環境也是相當激烈。平頂山平煤神馬集團公司的產品定位與企業的發展嚴重脫節。4.3物流管理機制不完善通過對上述物流成本的分析我們總結出了三個方面：一是物流核算方面，平頂山平煤神馬集團公司缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計入到總成本中，沒有對物流成本進行匯總整理。{A11A}這導致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現實平頂山平煤神馬集團公司物流核算只限制在倉管費用、外部運輸費用等費用，但是對于平頂山平煤神馬集團公司相關稅費、資產折舊費用、工作人員經費等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實際費用；二是物流運輸及路線方面，由于平頂山平煤神馬集團公司缺乏對物流市場的調研，物流車輛型號單一運輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號不同，運輸路線也不一定相同，這導致在銷售貨物裝車時在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，{A1A}有時僅僅只裝有貨車容量的的20%，這增加了額外的物流運輸開支，進而導致了運輸成本高；三是平頂山平煤神馬集團公司企業人員物流成本管理認識不足，這種不重視的態度使員工在物流成本方面不注重節儉，而且內部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應，輕管理”的水平。第5章平頂山平煤神馬集團公司成本管理改進方案5.1加強成本管理與自身戰略的聯系平頂山平煤神馬集團公司的生產成本相對同行煤炭化工企業來講過高，過度追求降低成本使得產品因質量問題的退回率也不斷上升，不符合企業經濟效益最大化原則，可以得出平頂山平煤神馬集團公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強與自身戰略相互聯系，重視戰略成本觀念，{B2B}這樣才會為公司節約各方面的成本。{A2A}為此，平頂山平煤神馬集團公司應該正確認識成本管理的范圍、目的及手段，實現由靠節約方式來降低成本的觀念向現代成本效益觀念轉變。將市場供求相結合，不能盲目的追求產品的產量，防止產品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉移成本上，從企業自身出發({MYM},2021)。要動員企業全體員工，增加對企業員工的培訓，成本管理觀念深入人心。{A3A}使員工在不同部門，不同階段都能夠進行科學的成本管理。把平煤神馬集團公司企業利益與員工利益相聯系，如果造成不必要的成本浪費，要把責任具體到個人，如果為平頂山平煤神馬集團公司節約成本，或者獻計獻策能夠造成企業成本的節約，就相應給予獎勵。形成全員節約的良好氛圍。5.2制定合理的購銷計劃對于成本管理的市場理念，不只是降低生產成本那么簡單了，要制定合理的購銷計劃，即采購計劃和銷售計劃。平頂山平煤神馬集團公司制定采購計劃要注意幾個方面：第一，以平頂山平煤神馬集團公司經營計劃為標準，避免發生采購計劃與經營計劃不關聯，打亂后續企業的計劃。第二，要參考企業資金周轉情況，在不影響平頂山平煤神馬集團公司資金周轉的前提下，進行采購預算，從經濟效益最大化出發，{A3A}計劃采購成本。第三，要結合市場需求，預測煤炭化工行業未來市場的需求，預估采購時所需物料的種類和數量。第四，要結合企業庫存情況，庫存較多的商品避免重復購買，重點采購一些容易短缺的材料，來維持企業的正常運作。平頂山平煤神馬集團公司制定銷售計劃要注意幾個方面：第一，以顧客為中心。第二，要預估銷售市場，調研市場狀況，根據現階段不同市場銷售情況制定銷售計劃。第三，要制定合適的銷售策略，{B1B}不要把眼光局限于小企業的大批量訂單，要多元化發展，兼容大中小型企業，針對不同企業制定銷售策略，并適當讓利，保證客源不流失。平頂山平煤神馬集團公司的價值活動分為直接活動、間接活動和服務活動。我們要結合價值鏈，切實為買房創造價值，通過技術支持來提高產品質量，通過宣傳和優惠活動，來吸引消費者。5.3優化物流成本管理平頂山平煤神馬集團公司需要構建更加完善的物流成本核算系統，設置專門的物流核算會計制度，利用專門化計算方式，結合產生物流活動成本的對象，將物流費用進行分類記賬，并匯總物流運行費用，這樣不僅能夠有效計算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費用過程中，明確核算內容與核算方法，促進會計成本與物流成本管理之間有效結合。平頂山平煤神馬集團公司還需采用多樣化、合理化的物流運輸路徑。{A5A}利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動與物流設施，這樣能夠實現平頂山平煤神馬集團公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使平頂山平煤神馬集團公司能夠高質量、高效率開展物流活動。不僅如此平頂山平煤神馬集團公司還需強化采購管理工作制度，諸如外包采購技術、供應鏈采購技術以及網上采購技術等等，直接采購與間接采購相結合方式來降低物資材料采購費用，從而降低物流成本。在物流成本管理過程中，往往存在著此消彼長現象，如果不用科學的方法進行管理，那么可能造成物流費用方面的浪費。那么就需要結合實際工作情況來制定物流活動的成本最小化方案，全面考量企業的整體經營。結論綜上所述，本文通過對平頂山平煤神馬集團公司的成本管理現狀進行研究分析，找出了平頂山平煤神馬集團公司成本管理中所存在的問題，并相應的提出解決這些問題的方案，以此證明企業在現如今異常激烈的市場競爭中成本管理的重要作用。首先要對本企業進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結合企業自身情況找出解決措施。我們要通過建立成本管理理念，在此基礎上最大限度的降低企業成本，增加經