綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.企業戰略管理的主要目的是什么？

A.提高企業的市場競爭力

B.提高企業的經濟效益

C.提高企業的管理效率

D.提高企業的社會責任

2.企業戰略的三個層次包括哪些？

A.業務戰略、職能戰略、公司戰略

B.產品戰略、品牌戰略、市場戰略

C.競爭戰略、合作戰略、多元化戰略

D.技術戰略、市場戰略、管理戰略

3.企業戰略的制定過程中，SWOT分析的主要目的是什么？

A.識別企業的優勢

B.識別企業的劣勢

C.識別企業的機會

D.識別企業的威脅，為戰略制定提供依據

4.企業戰略實施的關鍵因素有哪些？

A.組織結構、人力資源管理、企業文化

B.資金、技術、人才

C.政策法規、市場需求、競爭態勢

D.研發能力、生產效率、銷售渠道

5.企業戰略的評估與控制通常包括哪些方面？

A.戰略目標的達成度、戰略執行的效率、戰略適應性

B.企業效益、市場份額、員工滿意度

C.競爭力、創新力、執行力

D.組織結構、管理體系、運營效率

6.企業戰略的動態調整主要基于哪些因素？

A.市場變化、技術進步、法律法規

B.競爭態勢、競爭對手、消費者需求

C.人力資源、資金、技術

D.企業愿景、使命、價值觀

7.企業戰略管理中的戰略聯盟有哪些類型？

A.合資、合作、技術轉移、品牌聯盟

B.競爭、合作、聯合、并購

C.垂直一體化、水平一體化、混合一體化

D.集團戰略、聯盟戰略、網絡戰略

8.企業戰略管理中的核心競爭力有哪些特點？

A.不可模仿性、稀缺性、持久性、難以替代性

B.創新性、獨特性、高效性、靈活性

C.可復制性、可擴張性、可整合性、可盈利性

D.適應性、穩定性、可控性、可持續發展

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：企業戰略管理的主要目的是提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.答案：A

解題思路：企業戰略的三個層次分別是業務戰略、職能戰略、公司戰略，它們相互關聯，共同構成企業的整體戰略體系。

3.答案：D

解題思路：SWOT分析的主要目的是識別企業的優勢、劣勢、機會、威脅，為戰略制定提供依據。

4.答案：A

解題思路：企業戰略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源管理、企業文化等方面，它們共同影響戰略的執行效果。

5.答案：A

解題思路：企業戰略的評估與控制通常包括戰略目標的達成度、戰略執行的效率、戰略適應性等方面。

6.答案：A

解題思路：企業戰略的動態調整主要基于市場變化、技術進步、法律法規等因素，以適應不斷變化的外部環境。

7.答案：A

解題思路：企業戰略管理中的戰略聯盟類型包括合資、合作、技術轉移、品牌聯盟等，這些聯盟有助于企業拓展市場、提高競爭力。

8.答案：A

解題思路：企業戰略管理中的核心競爭力具有不可模仿性、稀缺性、持久性、難以替代性等特點，這些特點使企業在市場競爭中具備優勢。二、填空題1.企業戰略管理的主要內容包括______環境分析、______戰略制定、______戰略實施和______戰略評估與控制。

2.企業戰略制定的主要步驟是______明確企業愿景與使命、______確定戰略目標和原則、______制定戰略計劃和措施、______選擇和實施戰略。

3.企業戰略實施的主要方法有______資源配置、______組織結構設計、______人力資源管理、______企業文化建設。

4.企業戰略評估與控制的主要指標有______財務指標、______市場指標、______組織績效指標、______社會及環境指標。

5.企業戰略動態調整的主要方法有______市場趨勢分析、______競爭對手分析、______內部資源與能力評估、______戰略反饋與修正。

答案及解題思路：

1.答案：外部環境分析、內部環境分析、戰略制定、戰略實施與評估

解題思路：企業戰略管理包括對企業內外部環境的分析、戰略的制定、實施以及評估，從而指導企業的未來發展。

2.答案：明確企業愿景與使命、確定戰略目標和原則、制定戰略計劃和措施、選擇和實施戰略

解題思路：企業戰略制定的步驟包括明確企業的長遠發展方向，確定戰略目標和原則，制定具體行動計劃，最終實施戰略。

3.答案：資源配置、組織結構設計、人力資源管理、企業文化建設

解題思路：企業戰略實施涉及資源配置的有效分配、組織結構設計的優化、人力資源管理與企業文化建設，以保證戰略有效落地。

4.答案：財務指標、市場指標、組織績效指標、社會及環境指標

解題思路：企業戰略評估與控制主要通過財務、市場、組織和環境等多個維度，綜合評估戰略的有效性。

5.答案：市場趨勢分析、競爭對手分析、內部資源與能力評估、戰略反饋與修正

解題思路：企業戰略動態調整需關注市場趨勢、競爭對手、內部資源和能力的不斷變化，以適時調整戰略以適應外部環境的變化。三、判斷題1.企業戰略管理只關注企業的長期發展。

答案：錯誤

解題思路：企業戰略管理不僅關注企業的長期發展，還涉及短期目標的設定和實現。戰略管理是一個動態的過程，需要根據市場環境、企業內部能力和外部競爭等因素進行持續的調整。

2.企業戰略制定過程中，市場分析是首要任務。

答案：正確

解題思路：市場分析是企業戰略制定過程中的關鍵環節，它有助于企業了解市場需求、競爭對手和自身資源狀況，從而制定出符合市場需求的戰略。

3.企業戰略實施的關鍵在于戰略目標的分解與執行。

答案：正確

解題思路：戰略實施的成功與否取決于戰略目標的分解和執行。通過將戰略目標分解為具體的行動計劃，企業可以明確各部門和團隊的責任，保證戰略的有效執行。

4.企業戰略評估與控制是對企業戰略實施效果的評價。

答案：正確

解題思路：企業戰略評估與控制是戰略管理的重要組成部分，通過對戰略實施效果的評價，企業可以及時發覺問題并采取措施進行調整，保證戰略目標的實現。

5.企業戰略動態調整是企業戰略管理的重要環節。

答案：正確

解題思路：企業戰略管理是一個動態的過程，需要根據市場環境、企業內部能力和外部競爭等因素進行持續的調整。動態調整有助于企業適應不斷變化的市場環境，保持競爭優勢。四、簡答題1.簡述企業戰略管理的意義。

企業戰略管理的意義主要體現在以下幾個方面：

指導企業發展方向：戰略管理為企業提供長遠規劃和目標，保證企業發展的方向與市場需求和內部能力相匹配。

提高競爭優勢：通過戰略管理，企業可以識別和利用外部環境中的機會，同時規避風險，增強市場競爭力。

資源優化配置：戰略管理有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率，實現經濟效益最大化。

增強企業凝聚力：戰略管理通過明確企業愿景和使命，增強員工的認同感和歸屬感，提高團隊協作效率。

適應環境變化：戰略管理使企業能夠快速適應市場變化，保持持續發展。

2.簡述企業戰略制定的主要步驟。

企業戰略制定的主要步驟包括：

環境分析：評估外部環境的機會與威脅，以及內部資源的優勢與劣勢。

確定戰略目標：根據環境分析和資源評估，制定具體的戰略目標。

選擇戰略方案：基于戰略目標，從多個備選方案中選擇最合適的戰略。

戰略實施計劃：制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任分配、資源配置等。

戰略評估與調整：定期評估戰略實施的效果，根據評估結果進行調整。

3.簡述企業戰略實施的關鍵因素。

企業戰略實施的關鍵因素包括：

組織結構：合理的組織結構有助于戰略的有效實施。

人力資源：具備專業能力和積極性的員工是實現戰略目標的基礎。

企業文化：積極向上的企業文化能夠推動戰略實施。

領導力：領導者的決策能力和執行力對戰略實施。

資源分配：保證戰略實施所需的資源得到合理分配和利用。

4.簡述企業戰略評估與控制的主要指標。

企業戰略評估與控制的主要指標包括：

財務指標：如收入增長率、利潤率、投資回報率等。

市場指標：如市場份額、品牌知名度、客戶滿意度等。

運營指標：如生產效率、產品質量、供應鏈管理效率等。

員工指標：如員工滿意度、員工流失率、培訓發展等。

5.簡述企業戰略動態調整的主要方法。

企業戰略動態調整的主要方法包括：

定期評估：定期對戰略實施情況進行評估，及時發覺問題并調整。

靈活應對：根據市場變化和內部條件，靈活調整戰略方向和目標。

持續創新：鼓勵創新，以適應不斷變化的市場需求。

跨部門協作：加強各部門之間的溝通與協作，共同推進戰略實施。

答案及解題思路：

1.答案：企業戰略管理的意義在于指導企業發展方向、提高競爭優勢、資源優化配置、增強企業凝聚力和適應環境變化。

解題思路：結合企業戰略管理的定義和實際案例，闡述戰略管理對企業發展的多方面影響。

2.答案：企業戰略制定的主要步驟包括環境分析、確定戰略目標、選擇戰略方案、戰略實施計劃和戰略評估與調整。

解題思路：按照戰略制定的一般流程，依次說明每個步驟的內容和作用。

3.答案：企業戰略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源、企業文化、領導力和資源分配。

解題思路：從戰略實施的實際需求出發，分析影響戰略實施成功的關鍵因素。

4.答案：企業戰略評估與控制的主要指標包括財務指標、市場指標、運營指標和員工指標。

解題思路：根據戰略評估和控制的目的，列舉反映企業戰略實施效果的關鍵指標。

5.答案：企業戰略動態調整的主要方法包括定期評估、靈活應對、持續創新和跨部門協作。

解題思路：結合企業戰略管理的實際應用，探討適應市場變化和內部條件變化的方法。五、論述題1.論述企業戰略管理對企業發展的重要性。

a.企業戰略管理的定義與核心要素

b.戰略管理對企業發展的積極作用

c.戰略管理如何適應市場變化與應對競爭

d.戰略管理對企業長期發展的影響

2.論述企業戰略制定、實施、評估與控制、動態調整之間的相互關系。

a.戰略制定的流程與關鍵步驟

b.戰略實施的關鍵成功因素

c.戰略評估與控制的方法與工具

d.動態調整在戰略管理中的重要性及其與制定、實施、評估與控制的關系

3.論述企業戰略管理對企業核心競爭力的影響。

a.企業核心競爭力的構成要素

b.戰略管理如何塑造和提升核心競爭力

c.戰略管理在核心競爭力維持與發展中的作用

d.戰略管理對企業創新與可持續發展的推動作用

答案及解題思路：

1.答案：

a.企業戰略管理是通過一系列分析、決策、實施和評估活動，保證企業能夠根據外部環境變化和內部資源狀況，制定并執行有效戰略的過程。其核心要素包括戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略評估。

b.戰略管理對企業發展的積極作用包括提高企業適應市場變化的能力、增強企業的競爭優勢、優化資源配置、提升企業效率和效益等。

c.戰略管理能夠幫助企業預測市場趨勢，制定針對性的戰略，從而有效應對競爭。

d.戰略管理對企業長期發展具有重要影響，它不僅能夠幫助企業實現短期目標，還能夠指導企業長期發展，保證企業可持續發展。

解題思路：首先概述戰略管理的定義和核心要素，然后分別從適應市場變化、增強競爭優勢、優化資源配置、提高效率和效益等方面闡述戰略管理對企業發展的積極作用，最后總結戰略管理對企業長期發展的重要性。

2.答案：

a.戰略制定包括外部環境分析、內部條件評估、戰略目標設定、戰略方案選擇等關鍵步驟。

b.戰略實施的關鍵成功因素包括明確的目標、有效的執行計劃、充足的資源、優秀的團隊和有效的溝通。

c.戰略評估與控制通過關鍵績效指標（KPI）和平衡計分卡（BSC）等方法，監控戰略執行情況，及時調整策略。

d.動態調整在戰略管理中，它要求企業能夠根據內外部環境變化，靈活調整戰略方向和執行策略。

解題思路：首先描述戰略制定的流程和關鍵步驟，接著闡述戰略實施的關鍵成功因素，然后介紹戰略評估與控制的方法和工具，最后強調動態調整在戰略管理中的重要性，并說明其與其他環節的關系。

3.答案：

a.企業核心競爭力通常包括技術、品牌、人才、渠道、管理等要素。

b.戰略管理通過整合企業資源，提升這些要素的競爭力，從而塑造和提升核心競爭力。

c.戰略管理有助于維護核心競爭力，通過持續創新和優化管理，使企業能夠持續適應市場變化。

d.戰略管理通過推動企業創新和可持續發展，進一步鞏固和提升核心競爭力。

解題思路：首先闡述企業核心競爭力的構成要素，接著說明戰略管理如何通過整合資源、持續創新和優化管理來塑造和提升核心競爭力，然后討論戰略管理在核心競爭力維持與發展中的作用，最后闡述戰略管理對企業創新與可持續發展的推動作用。六、案例分析題1.案例分析：某公司戰略管理失誤導致的失敗。

題目：

某科技公司A在2010年成功研發了一款新型智能手機，產品在市場上初具競爭力。但是市場競爭加劇，A公司卻未能持續保持市場份額，最終在2016年宣布破產。請分析A公司在戰略管理方面存在的失誤。

解題思路：

分析A公司市場定位的準確性。

評估A公司在產品研發與市場推廣方面的策略。

分析A公司在應對競爭時的策略調整情況。

評價A公司在資源配置和管理決策上的問題。

答案：

A公司在戰略管理方面存在的失誤包括：

市場定位不準確，未能及時調整產品線以滿足市場需求。

產品研發與市場推廣策略不足，未能有效提升品牌知名度和市場份額。

在面對競爭時，策略調整遲緩，未能迅速應對市場變化。

資源配置不合理，管理決策失誤，導致公司運營效率低下。

2.案例分析：某公司成功實施戰略管理的經驗。

題目：

某知名品牌B在2018年成功推出了一款智能穿戴設備，并在短時間內獲得了巨大的市場份額。分析B公司在戰略管理方面成功實施的經驗。

解題思路：

分析B公司在市場調研和定位方面的做法。

評估B公司在產品研發和供應鏈管理上的策略。

分析B公司在品牌建設和市場推廣方面的措施。

評價B公司在團隊建設和企業文化上的優勢。

答案：

B公司在戰略管理方面成功實施的經驗包括：

嚴謹的市場調研和精準的市場定位，保證產品與市場需求相匹配。

先進的產品研發和高效的供應鏈管理，保證產品質量和市場供應。

強大的品牌建設和有效的市場推廣策略，提升品牌知名度和美譽度。

強有力的團隊建設和積極的企業文化，提高員工凝聚力和執行力。

3.案例分析：某公司戰略評估與控制的成功案例。

題目：

某汽車制造商C在實施戰略轉型過程中，成功地對戰略評估與控制進行了優化。請分析C公司在戰略評估與控制方面的成功案例。

解題思路：

分析C公司在戰略制定過程中的關鍵環節。

評估C公司在戰略實施過程中的監控和調整機制。

分析C公司在評估指標體系構建方面的創新。

評價C公司在應對風險和挑戰時的應對策略。

答案：

C公司在戰略評估與控制方面的成功案例包括：

在戰略制定階段，充分考慮了市場需求、競爭對手和內部資源，保證戰略的合理性和可行性。

在戰略實施過程中，建立了有效的監控和調整機制，及時捕捉市場變化并做出相應調整。

構建了科學的評估指標體系，全面反映戰略實施效果。

在面對風險和挑戰時，采取了靈活的應對策略，保證戰略目標的實現。七、計算題1.營業收入增長率計算

假設某公司當前營業收入為\(P\)元，計劃在未來五年內實現營業收入翻一番，即達到\(2P\)元。

設年平均增長率為\(r\)。

根據復利增長公式，有\(P\times(1r)^5=2P\)。

解此方程得\((1r)^5=2\)。

則\(r=\sqrt[5]{2}1\)。

每年營業收入增長額為\(P\timesr\)。

2.市場份額增長率計算

假設某公司當前市場份額為\(M\)。

計劃在未來三年內提高市場份額5%，即達到\(M0.05M=1.05M\)。

設每年市場份額增長率為\(r\)。

根據復利增長公式，有\(M\times(1r)^3=1.05M\)。

解此方程得\((1