2025年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)真題沖刺試題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.保證資金安全C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D.優(yōu)化資源配置2.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的是（）。A.投資活動(dòng)B.營(yíng)運(yùn)資金管理C.籌資活動(dòng)D.人力資源配置3.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理的職能的是（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.監(jiān)督職能4.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.管理費(fèi)用表5.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的是（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率6.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的是（）。A.比較分析法B.因素分析法C.指數(shù)平滑法D.線(xiàn)性規(guī)劃法7.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)決策的方法的是（）。A.概率法B.期望值法C.效益分析法D.投資回收期法8.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)控制的方法的是（）。A.預(yù)算控制B.財(cái)務(wù)分析控制C.內(nèi)部審計(jì)控制D.人力資源控制9.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)10.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的是（）。A.財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)收縮戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)穩(wěn)健戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括（）。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.保證資金安全C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D.優(yōu)化資源配置E.提高市場(chǎng)份額2.財(cái)務(wù)管理的職能包括（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.指揮職能D.監(jiān)督職能E.評(píng)價(jià)職能3.財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.管理費(fèi)用表E.所有者權(quán)益變動(dòng)表4.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率E.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.指數(shù)平滑法D.線(xiàn)性規(guī)劃法E.灰色預(yù)測(cè)法6.財(cái)務(wù)決策的方法包括（）。A.概率法B.期望值法C.效益分析法D.投資回收期法E.投資回報(bào)率法7.財(cái)務(wù)控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.財(cái)務(wù)分析控制C.內(nèi)部審計(jì)控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.人力資源控制8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)E.信用風(fēng)險(xiǎn)9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（）。A.財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)收縮戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)穩(wěn)健戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)多元化戰(zhàn)略10.財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A.建立健全財(cái)務(wù)制度B.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)C.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)D.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)E.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。（）2.財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是籌集資金。（）3.財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)。（）4.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好。（）5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。（）6.財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。（）7.財(cái)務(wù)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。（）8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象。（）9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向。（）10.財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是建立健全財(cái)務(wù)制度。（）四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債總額為100萬(wàn)元，年初所有者權(quán)益為100萬(wàn)元。本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元，提取法定盈余公積2萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)8萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算年末資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益總額；（2）計(jì)算年末未分配利潤(rùn)；（3）計(jì)算年末所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比例。五、綜合題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）1.某企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目使用壽命為5年，預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為100萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期；（2）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（假設(shè)折現(xiàn)率為10%）；（3）根據(jù)凈現(xiàn)值判斷該項(xiàng)目的可行性。六、案例分析題（本大題共1小題，共10分）1.某企業(yè)2019年財(cái)務(wù)報(bào)表如下：（1）資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)總計(jì)：1000萬(wàn)元負(fù)債總計(jì)：500萬(wàn)元所有者權(quán)益：500萬(wàn)元（2）利潤(rùn)表：營(yíng)業(yè)收入：800萬(wàn)元營(yíng)業(yè)成本：500萬(wàn)元期間費(fèi)用：100萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：200萬(wàn)元所得稅費(fèi)用：50萬(wàn)元凈利潤(rùn)：150萬(wàn)元（3）現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：100萬(wàn)元投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：-50萬(wàn)元籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：-30萬(wàn)元要求：（1）分析該企業(yè)2019年的盈利能力；（2）分析該企業(yè)2019年的償債能力；（3）分析該企業(yè)2019年的運(yùn)營(yíng)能力。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、保證資金安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、優(yōu)化資源配置等，而人力資源配置不屬于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.D解析：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金管理和籌資活動(dòng)，人力資源配置不屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)。3.D解析：財(cái)務(wù)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能和監(jiān)督職能，評(píng)價(jià)職能不屬于財(cái)務(wù)管理的職能。4.D解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，管理費(fèi)用表不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表。5.E解析：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率不屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。6.D解析：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)平滑法等，線(xiàn)性規(guī)劃法不屬于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法。7.E解析：財(cái)務(wù)決策的方法包括概率法、期望值法、效益分析法等，投資回報(bào)率法不屬于財(cái)務(wù)決策方法。8.D解析：財(cái)務(wù)控制的方法包括預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析控制、內(nèi)部審計(jì)控制等，人力資源控制不屬于財(cái)務(wù)控制方法。9.D解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。10.E解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)收縮戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)穩(wěn)健戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)多元化戰(zhàn)略不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、保證資金安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、優(yōu)化資源配置等。2.ABCD解析：財(cái)務(wù)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能和監(jiān)督職能。3.ABCE解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。4.ABCD解析：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。5.ABC解析：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)平滑法等。6.ABCD解析：財(cái)務(wù)決策的方法包括概率法、期望值法、效益分析法和投資回收期法。7.ABC解析：財(cái)務(wù)控制的方法包括預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析控制和內(nèi)部審計(jì)控制。8.ABCD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。9.ABCDE解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)收縮戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)穩(wěn)健戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)多元化戰(zhàn)略。10.ABCDE解析：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。三、判斷題1.√解析：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.×解析：財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是籌集資金、使用資金、分配資金，保證資金的安全和高效利用。3.√解析：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4.×解析：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)越高，并不一定意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。5.√解析：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)，通過(guò)預(yù)測(cè)可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供參考。6.√解析：財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，決策的正確與否直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。7.√解析：財(cái)務(wù)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段，通過(guò)控制可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。8.√解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)需要采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。9.√解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和外部環(huán)境制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。10.√解析：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是建立健全財(cái)務(wù)制度，它是確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。四、計(jì)算題1.（1）年末資產(chǎn)總額=200+20-8=212萬(wàn)元年末負(fù)債總額=100-2=98萬(wàn)元年末所有者權(quán)益總額=100+20-8=112萬(wàn)元（2）年末未分配利潤(rùn)=20-2=18萬(wàn)元（3）年末所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比例=112/212≈52.64%2.（1）投資回收期=500/100=5年（2）凈現(xiàn)值=100×(P/A,10%,5)-500=100×3.7908-500=379.08-500=-120.92萬(wàn)元（3）由于凈現(xiàn)值為負(fù)，說(shuō)明該項(xiàng)目的可行性較差。五、綜合題1.（1）盈利能力分析：營(yíng)業(yè)收入：800萬(wàn)元營(yíng)業(yè)成本：500萬(wàn)元期間費(fèi)用：100萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：200萬(wàn)元凈利潤(rùn)：150萬(wàn)元凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=150/800=18.75%（2）償債能力分析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/500=2速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(1000-0)/500=2資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=500/1000=50%（3）運(yùn)營(yíng)能力分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=800/(100+0)=8存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/平均存貨余額=500/(0+0)=無(wú)效數(shù)據(jù)六、案例分析題1.（1）盈利能力分析：營(yíng)業(yè)收入：800萬(wàn)元營(yíng)業(yè)成本：500萬(wàn)元期間費(fèi)用：100萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：200萬(wàn)元凈利潤(rùn)：150萬(wàn)元凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=150/800=18.75%（2）償債能力