項目運行過程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目運行管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項目的運行管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項目、工程建設(shè)項目、市場營銷項目等。（三）基本原則1.目標導向原則：項目運行以實現(xiàn)項目既定目標為核心，各項工作圍繞目標展開。2.流程規(guī)范原則：明確項目各個階段的工作流程和標準，確保項目有序推進。3.責任明確原則：清晰界定項目各參與方的職責和權(quán)限，避免職責不清導致的工作推諉。4.溝通協(xié)調(diào)原則：強調(diào)項目團隊成員之間、與相關(guān)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決問題。5.風險管理原則：對項目可能面臨的風險進行識別、評估和應(yīng)對，降低風險對項目的影響。二、項目啟動管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：公司各部門或個人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場機會等提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、主要內(nèi)容、預期成果、時間進度、資源需求等。2.立項評審：由公司項目管理委員會對項目立項申請進行評審。評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、風險評估等。評審通過后，項目正式立項。（二）項目團隊組建1.項目經(jīng)理任命：根據(jù)項目特點和需求，任命合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項目管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。2.團隊成員選拔：項目經(jīng)理根據(jù)項目任務(wù)和職責要求，選拔項目團隊成員。團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和責任心。3.項目團隊培訓：在項目啟動階段，對項目團隊成員進行項目管理知識、技能和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，使其熟悉項目目標、流程和要求。（三）項目啟動會議1.會議組織：由項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議，項目團隊成員、相關(guān)部門負責人等參加。2.會議內(nèi)容：明確項目目標、任務(wù)分工、工作流程、時間節(jié)點、溝通機制等，確保項目團隊成員對項目有清晰的認識和理解。三、項目計劃管理（一）項目計劃制定1.總體計劃：項目經(jīng)理組織項目團隊成員制定項目總體計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃、資源計劃等。項目進度計劃應(yīng)采用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具進行編制，明確項目各階段的里程碑和交付成果。2.專項計劃：根據(jù)項目需要，制定專項計劃，如風險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃等。專項計劃應(yīng)與總體計劃相協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。（二）計劃評審與審批1.內(nèi)部評審：項目總體計劃和專項計劃編制完成后，由項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行內(nèi)部評審，對計劃的合理性、可行性進行討論和完善。2.上級審批：內(nèi)部評審通過后，將項目計劃提交給上級領(lǐng)導審批。上級領(lǐng)導應(yīng)從公司戰(zhàn)略、資源配置、項目目標等方面進行審核，提出意見和建議。（三）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.計劃執(zhí)行：項目團隊成員按照項目計劃開展工作，確保各項任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.進度監(jiān)控：項目經(jīng)理定期對項目進度進行監(jiān)控，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。對于進度偏差較大的情況，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，如增加資源、優(yōu)化工作流程等。3.變更管理：如因項目需求變更、外部環(huán)境變化等原因需要對項目計劃進行調(diào)整，應(yīng)按照公司變更管理流程進行申請、評審和審批。變更后的計劃應(yīng)及時通知項目團隊成員和相關(guān)部門。四、項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設(shè)定1.明確質(zhì)量標準：根據(jù)項目特點和客戶需求，制定項目質(zhì)量標準，明確項目交付成果的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量目標分解：將項目質(zhì)量目標分解到各個階段和任務(wù)中，確保每個團隊成員都清楚自己的質(zhì)量責任。（二）質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量計劃：制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制的方法、手段和頻率。質(zhì)量控制計劃應(yīng)包括質(zhì)量檢驗、測試、評審等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量檢驗：按照質(zhì)量標準和檢驗計劃，對項目交付成果進行檢驗。檢驗方式可采用自檢、互檢、專檢等。對于檢驗不合格的產(chǎn)品或服務(wù)，及時進行整改。3.質(zhì)量評審：在項目關(guān)鍵節(jié)點和階段結(jié)束時，組織質(zhì)量評審會議，對項目質(zhì)量進行評估。質(zhì)量評審應(yīng)邀請項目團隊成員、相關(guān)部門負責人、客戶代表等參加，共同對項目質(zhì)量進行評價，提出改進意見和建議。（三）質(zhì)量改進1.問題分析：對質(zhì)量檢驗和評審中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，找出問題的根源。2.改進措施制定：針對問題根源，制定切實可行的改進措施。改進措施應(yīng)明確責任人和時間節(jié)點，確保能夠有效解決問題。3.效果驗證：對改進措施的實施效果進行驗證，確保問題得到徹底解決，項目質(zhì)量得到提升。五、項目成本管理（一）成本預算編制1.成本估算：項目經(jīng)理組織項目團隊成員對項目成本進行估算，包括直接成本和間接成本。直接成本如人力成本、材料成本、設(shè)備成本等；間接成本如管理費用、辦公費用等。2.成本預算編制：根據(jù)成本估算結(jié)果，編制項目成本預算。成本預算應(yīng)按照項目進度進行分解，明確各階段的成本支出計劃。3.預算評審與審批：項目成本預算編制完成后，提交給上級領(lǐng)導和財務(wù)部門進行評審和審批。評審和審批通過后的成本預算作為項目成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.成本監(jiān)控：定期對項目成本進行監(jiān)控，對比實際成本與預算成本，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。對于成本偏差較大的情況，分析原因并采取相應(yīng)的措施進行控制。2.成本分析：每月或每季度對項目成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析等。3.成本優(yōu)化：根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效的成本優(yōu)化措施，如優(yōu)化資源配置、降低采購成本、提高工作效率等，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。（三）成本核算與結(jié)算1.成本核算：項目結(jié)束后，按照公司財務(wù)制度進行項目成本核算，準確計算項目實際成本。2.成本結(jié)算：根據(jù)項目成本核算結(jié)果，進行項目成本結(jié)算。成本結(jié)算應(yīng)與項目合同、預算等進行核對，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準確性。六、項目風險管理（一）風險識別1.風險識別方法：采用頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等方法，對項目可能面臨的風險進行識別。風險識別應(yīng)涵蓋項目的各個方面，包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、人員風險等。2.風險清單編制：將識別出的風險進行整理，編制風險清單。風險清單應(yīng)包括風險事件、風險發(fā)生的可能性、影響程度等信息。（二）風險評估1.風險可能性評估：對風險發(fā)生的可能性進行評估，可分為高、中、低三個等級。2.風險影響程度評估：對風險一旦發(fā)生可能對項目造成的影響程度進行評估，可分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。3.風險矩陣繪制：根據(jù)風險可能性和影響程度評估結(jié)果，繪制風險矩陣，直觀展示風險的等級。（三）風險應(yīng)對措施1.風險規(guī)避：對于高風險且無法有效應(yīng)對的風險，采取風險規(guī)避措施，如放棄項目或改變項目方案。2.風險減輕：對于可能性較高、影響程度較大的風險，采取風險減輕措施，如增加資源、加強管理、提前進行技術(shù)研發(fā)等，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的影響程度。3.風險轉(zhuǎn)移：對于一些風險，可通過購買保險、簽訂合同等方式將風險轉(zhuǎn)移給第三方。4.風險接受：對于可能性較低、影響程度較小的風險，可采取風險接受措施，在風險發(fā)生時進行應(yīng)對。（四）風險監(jiān)控1.風險狀態(tài)跟蹤：定期對風險清單中的風險狀態(tài)進行跟蹤，及時掌握風險的變化情況。2.風險應(yīng)對措施執(zhí)行情況檢查：檢查風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，確保措施有效落實。3.風險再評估：根據(jù)項目進展情況和外部環(huán)境變化，適時對項目風險進行再評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險并采取相應(yīng)的措施。七、項目溝通管理（一）溝通計劃制定1.溝通需求分析：項目經(jīng)理組織項目團隊成員對項目溝通需求進行分析，明確項目各階段需要溝通的信息、溝通對象、溝通方式等。2.溝通計劃編制：根據(jù)溝通需求分析結(jié)果，編制項目溝通計劃。溝通計劃應(yīng)包括溝通目標、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等內(nèi)容。3.溝通計劃審批：溝通計劃編制完成后，提交給上級領(lǐng)導審批。審批通過后的溝通計劃作為項目溝通管理的依據(jù)。（二）溝通方式與渠道1.溝通方式：采用會議、報告、郵件、即時通訊工具等多種方式進行溝通。會議包括項目啟動會議、周會、月會、專題會議等；報告包括項目進展報告、質(zhì)量報告、成本報告等；郵件用于正式文件的傳遞；即時通訊工具用于日常工作中的溝通交流。2.溝通渠道：建立項目內(nèi)部溝通渠道，如項目管理平臺、微信群等，方便項目團隊成員之間的溝通。同時，保持與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等外部相關(guān)方的溝通渠道暢通。（三）溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理負責項目團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，定期組織項目團隊會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。同時，加強項目團隊成員之間的協(xié)作，提高工作效率。2.外部溝通協(xié)調(diào)：與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等外部相關(guān)方保持密切溝通，及時了解他們的需求和意見，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。對于外部溝通中出現(xiàn)的問題，及時向上級領(lǐng)導匯報，共同協(xié)商解決方案。八、項目采購管理（一）采購計劃制定1.采購需求分析：根據(jù)項目計劃和質(zhì)量要求，分析項目所需的物資、設(shè)備、服務(wù)等采購需求。2.采購計劃編制：制定項目采購計劃，明確采購項目、采購數(shù)量、采購時間、采購預算等內(nèi)容。采購計劃應(yīng)與項目進度計劃相匹配，確保物資、設(shè)備、服務(wù)按時供應(yīng)。3.采購計劃審批：采購計劃編制完成后，提交給上級領(lǐng)導和財務(wù)部門進行審批。審批通過后的采購計劃作為項目采購管理的依據(jù)。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商推薦、招標等方式，篩選合格的供應(yīng)商。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進行評估。2.供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確采購項目、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。3.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的供貨情況、質(zhì)量表現(xiàn)、售后服務(wù)等進行跟蹤和評價。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予獎勵和更多的合作機會；對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時進行整改或更換。（三）采購實施與監(jiān)控1.采購訂單下達：根據(jù)采購計劃和采購合同，向供應(yīng)商下達采購訂單。采購訂單應(yīng)明確采購項目、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨時間、交貨地點等要求。2.采購進度跟蹤：定期跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進度、發(fā)貨情況等。對于采購進度延遲的情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施確保物資按時供應(yīng)。3.采購驗收：物資到貨后，按照采購合同和質(zhì)量標準進行驗收。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的物資，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，如退貨、換貨、補貨等。九、項目文檔管理（一）文檔分類與編號1.文檔分類：將項目文檔分為項目立項文檔、項目計劃文檔、項目執(zhí)行文檔、項目驗收文檔等幾大類。每大類再根據(jù)具體內(nèi)容進行細分。2.文檔編號：為每個文檔編制唯一的編號，以便于管理和查詢。文檔編號應(yīng)體現(xiàn)文檔的類別、年份、順序號等信息。（二）文檔編制與審核1.文檔編制：項目團隊成員按照各自的職責和工作流程，及時編制項目相關(guān)文檔。文檔內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整，符合公司文檔管理規(guī)范。2.文檔審核：文檔編制完成后，由項目經(jīng)理或相關(guān)負責人進行審核。審核內(nèi)容包括文檔的格式、內(nèi)容、邏輯等方面。審核通過后的文檔方可歸檔保存。（三）文檔存儲與保管1.文檔存儲：建立項目文檔存儲庫，將項目文檔按照分類進行存儲。文檔存儲庫可采用電子存儲和紙質(zhì)存儲相結(jié)合的方式，確保文檔的安全和完整。2.文檔保管：指定專人負責項目文檔的保管工作，定期對文檔進行備份和整理。對重要文檔要采取加密、防火、防潮、防蟲等措施，防止文檔丟失或損壞。（四）文檔查閱與使用1.查閱權(quán)限：明確項目文檔的查閱權(quán)限，不同人員根據(jù)工作需要具有不同的查閱權(quán)限。查閱文檔應(yīng)填寫《文檔查閱申請表》，經(jīng)審批后方可查閱。2.文檔使用：如需使用項目文檔，應(yīng)按照公司規(guī)定進行申請和審批。使用后的文檔應(yīng)及時歸還，不得擅自復制、傳播或泄露。十、項目驗收管理（一）驗收準備1.驗收申請：項目完成后，項目經(jīng)理向公司提交項目驗收申請，填寫《項目驗收申請表》，詳細說明項目完成情況、驗收依據(jù)、驗收范圍等。2.驗收資料準備：整理項目相關(guān)文檔，包括項目計劃、項目執(zhí)行記錄、質(zhì)量報告、成本報告、測試報告、用戶手冊等，作為項目驗收的依據(jù)。（二）驗收實施1.驗收小組組建：公司成立項目驗收小組，成員包括項目團隊成員、相關(guān)部門負責人、客戶代表等。驗收小組負責對項目進行全面驗收。2.驗收內(nèi)容：驗收小組按照驗收標準和驗收資料，對項目的技術(shù)指標、功能實現(xiàn)、質(zhì)量、成本、進度等方面進行驗收。驗收方式可采用現(xiàn)場檢查、測試、演示、資料審查等。3.驗收報告編制：驗收完成后，驗收小組編制項目驗收報告。驗收報告應(yīng)包