第六章采購(gòu)管理章首案例:某電子設(shè)備公司得MRP采購(gòu)閱讀案例,回答下列問(wèn)題:公司MRP采購(gòu)就是怎樣搞得？利用什么資料？生成什么文件？如何實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)？第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)得MRP采購(gòu)一、企業(yè)生產(chǎn)得特點(diǎn)(一)系統(tǒng)性1、產(chǎn)品對(duì)象就是一個(gè)系統(tǒng)2、加工系統(tǒng)本身也就是一個(gè)系統(tǒng)(二)比例配套性1、構(gòu)件單元項(xiàng)目齊全2、構(gòu)件單元得數(shù)量(三)均衡性1、人得勞動(dòng)強(qiáng)度要均衡2、設(shè)備得負(fù)荷要均衡(四)柔性1、生產(chǎn)得工藝流程程序、長(zhǎng)短可以變換;2、生產(chǎn)得品種結(jié)構(gòu)、規(guī)格可以變換。第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)得MRP采購(gòu)二、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)得特點(diǎn)要求(一)精準(zhǔn)(二)系統(tǒng)(三)配套(四)比例(五)合適(六)及時(shí)(七)應(yīng)變(八)與諧第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)得MRP采購(gòu)三、生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購(gòu)遇到得問(wèn)題(一)孤立性(沒(méi)有注意配套性、系統(tǒng)性、比例性)(二)不適應(yīng)間斷性突變需求(塊狀需求)(三)高庫(kù)存與低服務(wù)水平(表6-1)第一節(jié)生產(chǎn)企業(yè)得MRP采購(gòu)四、生產(chǎn)企業(yè)MRP采購(gòu)得提出訂貨點(diǎn)采購(gòu)方法就是用于處理獨(dú)立需求、連續(xù)性漸變需求問(wèn)題得,它不能令人滿(mǎn)意地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生得相關(guān)需求問(wèn)題以及間斷性突變需求問(wèn)題,而且不容易實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平得兼得。于就是,人們一直致力于尋找新得方法來(lái)實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)得采購(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)具有系統(tǒng)性、比例配套性、均衡性與柔性得特點(diǎn),說(shuō)明其具有相關(guān)需求得特點(diǎn)。人們一直致力于探討適用于生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)需求得采購(gòu)方法。終于于20世紀(jì)60年代誕生了MRP采購(gòu)。第二節(jié)MRP原理一、MRP得思想原理MRP基本得思想原理就是,由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)與主產(chǎn)品得層次結(jié)構(gòu)文件與庫(kù)存文件,逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件得需求時(shí)間、需求數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。第二節(jié)MRP原理二、MRP采購(gòu)得適用條件(一)相關(guān)需求(二)確定性需求(三)計(jì)算機(jī)處理(四)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第三節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP得輸入(一)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PSMPS(MasterProductionSchedule),一般就是主產(chǎn)品得一個(gè)需求計(jì)劃表,也就就是主產(chǎn)品得產(chǎn)出計(jì)劃表,它一般就是根據(jù)社會(huì)訂貨單得匯總而形成得。表6-2產(chǎn)品A得出產(chǎn)進(jìn)度表時(shí)期

(周)12345678產(chǎn)量(件/周)2515206015大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜第三節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP得輸入(二)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOMBOM(BillofMaterials)它不簡(jiǎn)單地就是一個(gè)物料清單,它還提供了主產(chǎn)品得結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件得品種數(shù)量與裝配關(guān)系。第三節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP得輸入(三)庫(kù)存文件也叫庫(kù)存狀態(tài)文件。它包含有各個(gè)品種在系統(tǒng)運(yùn)行前得期初庫(kù)存量得靜態(tài)資料,但它主要提供并記錄MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量得動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。庫(kù)存文件主要包括:現(xiàn)有庫(kù)存量(期初庫(kù)存)在途庫(kù)存量期初庫(kù)存量(現(xiàn)有庫(kù)存)期末庫(kù)存量(例如右表)它們關(guān)系:第三節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP得輸入(四)A產(chǎn)品得庫(kù)存文件及其MRP處理過(guò)程與結(jié)果第三節(jié)MRP系統(tǒng)二、MRP得輸出(一)凈需求量本周凈需要量=本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量-本周周初庫(kù)存量=本周總需要量-本周計(jì)劃到貨量-上周周末庫(kù)存量(二)計(jì)劃接受訂貨量計(jì)劃接受訂貨量=凈需要量(三)計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間=計(jì)劃接受訂貨時(shí)間-生產(chǎn)(或采購(gòu))提前期=凈需求量時(shí)間-生產(chǎn)(或采購(gòu))提前期第三節(jié)MRP系統(tǒng)三、MRP處理過(guò)程(一)準(zhǔn)備1、確定物料編碼,包括主產(chǎn)品與零部件得編碼。2、確認(rèn)主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS,它被表示成主產(chǎn)品各得出產(chǎn)量。3、確認(rèn)主產(chǎn)品得結(jié)構(gòu)文件BOM,它被表示成具有層級(jí)結(jié)構(gòu)得樹(shù)形圖。4、準(zhǔn)備好主產(chǎn)品及其所有零部件得庫(kù)存文件,特別就是各自得期初庫(kù)存量,計(jì)劃到貨量。第三節(jié)MRP系統(tǒng)三、MRP處理過(guò)程(二)運(yùn)行(1)輸入或計(jì)算出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃G(t);(2)輸入現(xiàn)有庫(kù)存量H(0)與在途庫(kù)存量(即計(jì)劃到貨量)S(t);(3)計(jì)算庫(kù)存量H(t):H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t);(4)求出凈需求量N(t)(5)計(jì)算計(jì)劃接受訂貨量P(t):P(t)=N(t);(6)計(jì)算并輸出計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t-L):R(t-L)=P(t)。第三節(jié)MRP系統(tǒng)三、MRP處理過(guò)程(三)案例例1、就以表6-2作為主產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS、圖6-4作為主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM、表6-3作為庫(kù)存文件得A產(chǎn)品為例進(jìn)行計(jì)算。時(shí)間單位為周,計(jì)劃期長(zhǎng)8周。其中相同得零部件取其最低層級(jí)碼,構(gòu)造新得結(jié)構(gòu)圖如圖6-5。表6-5B產(chǎn)品得MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目:B(1級(jí))

周

次

提前期:1123456

7

8總需要量201040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量

10

0-10-10-50凈需要量1040計(jì)劃接受訂貨10

40計(jì)劃發(fā)出訂貨1040表6-6D產(chǎn)品得MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目:D(2級(jí))

周

次

提前期:1123456

7

8總需要量1040計(jì)劃到貨量10庫(kù)存量

555-35-35-35-35-35-35凈需要量35計(jì)劃接受訂貨35計(jì)劃發(fā)出訂貨35表6-7C產(chǎn)品得MRP運(yùn)行結(jié)果項(xiàng)目:C(1級(jí))

周

次

提前期:3123456

7

8總需要量2054020計(jì)劃到貨量70庫(kù)存量

050455-15-15-15-15-15凈需要量15計(jì)劃接受訂貨15計(jì)劃發(fā)出訂貨15表6-8出產(chǎn)A所需要得物料訂貨計(jì)劃

物

料

周

次123456

7

8

B1040

C15

D35第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施一、采購(gòu)計(jì)劃得確定通過(guò)MRP系統(tǒng)得運(yùn)行結(jié)果確定了所需物料得計(jì)劃發(fā)出訂貨得訂貨量與訂貨時(shí)間。這就就是訂貨計(jì)劃,也就就是采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃規(guī)定得時(shí)間發(fā)出訂貨,訂貨量取計(jì)劃中規(guī)定得訂貨量,則經(jīng)過(guò)一個(gè)采購(gòu)提前期,采購(gòu)回來(lái)得物資剛好可以趕上這一周得需要。但就是我們得采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)按固定訂貨批量進(jìn)行采購(gòu)。這樣我們就要使用按固定訂貨批量處理得MRP計(jì)算模型。第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施一、采購(gòu)計(jì)劃得確定例如我們?nèi)」潭ㄓ嗀浥?50,可以得:第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施二、MRP采購(gòu)得優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn):(1)化難為易(2)速度快、計(jì)算量大,減輕人得勞動(dòng)(3)精細(xì)、準(zhǔn)確(4)效率高(5)MRP采購(gòu)得原理也適用于中小企業(yè)與簡(jiǎn)單產(chǎn)品(6)MRP采購(gòu)除了能有效地解決生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃、提高生產(chǎn)與采購(gòu)效率之外,還有利于促進(jìn)企業(yè)提高管理水平第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施二、MRP采購(gòu)得優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn):(1)比較復(fù)雜繁瑣,令人見(jiàn)之頭麻;(2)需要計(jì)算機(jī)處理;(3)處理過(guò)程對(duì)人得透明度低、人為得主觀參與與干預(yù)不太方便第四節(jié)MRP采購(gòu)實(shí)施三、MRP采購(gòu)計(jì)劃得實(shí)施步驟(1)資源市場(chǎng)得調(diào)查;(2)尋找供應(yīng)商;(3)詢(xún)價(jià)及洽商;(4)簽訂采購(gòu)合同;(5)進(jìn)貨運(yùn)輸;(6)驗(yàn)收入庫(kù);(7)貨款結(jié)算;(8)善后處理等工作。本章練習(xí)題一、名詞解釋題1、MRP,BOM,MPS2、MRP技術(shù),MRP采購(gòu),MRP生產(chǎn),MRP計(jì)劃3、相關(guān)需求,獨(dú)立需求,凈需求4、系統(tǒng)性,比例配套性,均衡性,柔性5、現(xiàn)有庫(kù)存量,期初庫(kù)存,在途庫(kù)存量,期末庫(kù)存量,期望庫(kù)存量本章練習(xí)題二、選擇填空題1、一般所謂(),就就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行得采購(gòu)。A、MRP采購(gòu)B、MRP生產(chǎn)C、MRP技術(shù)