薪酬（績效考核）

設計方親

二o二四年一月十四日

員工薪酬福利制度A01版

目錄

一、薪酬設計原則......................................................................2

1.合理體現價值和綜合平衡原則.....................................................2

2.公平原則.........................................................................2

3.分職系職級原則....................................................................3

4.連續性原則......................................................................3

二、薪酬設計方法..........................................................................3

1.薪酬的組成........................................................................3

三、績效考核..............................................................................8

1.管理職系、技術職系：.............................................................8

2.技術職系：......................................................................23

3.高層管理人員考核：..............................................................26

4.考核機構.......................................................................27

5.考核周期.......................................................................27

5.考核流程........................................................................27

6.考核結果的應用..................................................................27

....................................................................................................................................................................................27

7.審批流程.........................................................................28

8.考核面談與績效改進.............................................................28

9.考核結果的管理...................................................................28

第I頁

員工薪酬福利制度A01版

薪酬制度

一、薪酬設計原則

隨著公司的不斷發展，業務量不斷增加，部門和員工都不斷增加，同時市場競爭也

不斷變化，面對的競爭對手也越來越多，'業務發展難度越來越大。為了更好的保持公司

的持續發展，同時更好的為員工提供良好的發展空間及個人收入，也發揮大家的有效潛

能，在設計思路.上結合行業和公司的特點，在給予員工一定保障的同時，通過合理的職

系職級設計，將給予員工更多的空間和激勵。薪酬體系是員工績效考核和激勵的基礎，

所以薪酬設計遵守以下原則：

1.合理體現價值和綜合平衡原則

公司薪酬制度的設計必專五能合理體現公司人才的價值。為充分調動員工的積極性，

公司根據不同的工作性質設立不同的工作肉位，為不同的工作崗位設立不同的職務級

別，為不同的職務級別設立不同的工資收入，以體現出合理?的價值和利益分配，同時給

予員工努力向上的激勵。薪酬體系主要考慮為員工帶來穩定的收入的同時給予員工晉級

的合理路徑，因此薪酬體系的設計必須考慮到對員工的穩定性所必須的薪酬基數與獎勵

額度的平衡。

我們制定了各個職務系列的薪酬等級制度，使每個職務級別對應各自的薪酬等級，

以體現工作崗位的價值。為了使公司的各類員工能最大限度地發揮作用，我們還設計了

動態的薪酬制度，員工可以通過自己的努力，使自己的職級不斷得以提升，在薪酬等級

中向上調整，以獲得更高的收入及福利待遇，實現其個人價值與市場價值的同步與統一。

薪資主要針對員工日常生活的基本保障而設定，它是企業穩定的支撐。在目前的情

況下，的基本薪資的比例采用比較高的的方式。這一方面是因為新的考核模式有一個逐

步適應的過程，一方面是考核的指標有一個完善的過程，在完善的過程中要避免出現偏

差而帶來對員工的不公平。

2.公平原則

薪酬和績效考核設計的公平性:

第2頁

員工薪酬福利制度A01版

（1）相對于同一組織內部的同事所得的薪金，它是公平的（內部的一致性）

（2）相對于其他組織中具有相似崗位的員工所得的薪酬，它是公平的（外部競

爭性）

（3）公平的反映了員工對組織的投入和貢獻

3.分職系職級原則

根據不同工作崗位不同的工作特點，在薪酬體系中設立了管理、市場、技術三大職

系，工資分為基本工資和考核工資，并將基本工資劃分為20級2檔。這種設置不僅使

公司內部的工資設置做到有法可依并能對員工產生一定的激勵作用，而且適應了各類人

才的不同需求和公司未來人員擴張的需要。

4.連續性原則

薪酬體制將盡可能保持制度的連續性，也就是說公司的薪酬體制不僅要具有很強的

現實可操作性，而且其整體框架要有前瞻性和應變性，以求在一定的時期內保持其合理

性和有效性。

二、薪酬設計方法

1.薪酬的組成

I）工資：代表員工在公司中所處的職位高低差異，它根據職位系數及工資基數的

變化而變化；

2）福利：為解決員工的后顧之憂或為了留住優秀員工而設置的。它將隨公司每年

的經營狀況進行調整；（待定）

3）津貼：對不同崗位勞動強度和特殊狀態下工作的員工的補貼；（待定）

4）獎金及提成獎勵：對完成工作及表現優異員工的獎勵，一般不同表現的員工有

不同的績效獎金發放辦法；

5）保險：是員工福利制度的補充。它的柔性較大，對于不同狀態下的員工可有不

同的選擇，如長期出差的員工可提供人身意外傷害保險。

第3頁

員工薪酬福利制度A01版

薪酬結構圖

1）氣體部的業績獎金按H度績效計算：

業績獎金：獎勵基數義考核權數

考核按KPI績效考核方案實施

2）飼料部業績獎金：基本提成+超額提成

其中3（）%的業績獎金留在年底，以部門應收款指標進行考核

3）食化部業績獎金

業績獎金：業績獎勵+業績提成（基本提成+超額提成）

4）運輸部

業績獎金：業績提成

5）行政、人事、財務、技術部門業績獎金

按各部門崗位的獎金基數XKPI績效考核權數（每季度進行以次考核）

2.薪酬發放辦法

正式員工

（1）、每月日發放工資，績效獎金根據人力資源部制定的績效考核辦法實施考核,

員工薪酬福利制度AOI版

員工績效獎金根據考核結果發放進行發放。

2、工資管理的職責：

(1)、總經理：對工資總額的預算、年度工資計劃的執行，工資政策以及分配辦法的制

度、獎金的發放等作最終的決策、批準并進行監督；

(2)、財務部：審核公司總體薪酬福利費用預算，監督工資總額的使用情況，做好公司

年度工資預算，協同人力資源部做好月工資以及各類獎金、福利的發放工作。

(3)、人力資源部：負責制定公司的薪酬福利管理方案、負責公司員工的考核管理、出

勤統計及工資計算，對各部門執行工資預算的情況及增人、增資行為實施監控，嚴把考

核關，避免工資費用的不合理增長，與財務部共同做好員工工資、福利費用的發放。

3、工資的調整

(1)、每年年末由財務部協同人力資源部根據市場工資水平的變化，結合公司年度經營

計劃和總體年度預算，測算工資成本總額，以保證公司財政的收支平衡。

(2)、公司于每年1月份根據市場變化及公司的經營業務發展狀況，評估各項費用預算

后，核定新當年度的工資增長幅度，實施調薪計劃。具體調薪幅度依公司的實際情況而

定。

(3)、堅持易崗易薪的原則，崗位變換必須重新進行工資的考核定級，不得帶薪換崗。

4、工資的定級、晉升及其審批權限：

(1)、普通員工及主管級以下工資標準由部門提出意見，人事行政副總及財務副總審核

確定；

(2)、主管級以上員工的工資由部門提出定級意見，人力資源部審核后呈總經理辦公會

審批。

5、員工工資發放程序

(1)、月薪的發放由人力資源部根據上月考勤統計表、住宿員工發生的水電單及等數據

計算工資，交行政副總、會計審核，最后呈總經理審批后發放。

(2)、員工的入職或離職及工資發生變動時，由人力資源部開出《員工工資支付或止付

通知》，一份人力資源部存，一份交財務部執行。

6、工資保密：

(1)、員工對各自的工資情況給予保密，員工的工資資料只有總經理，財務副總及人事

行政副總可以調閱；

(2)、各部門經理只可杳閱本部門員工的工資資料；

(3)、對相互泄露工資情況及對外泄露公司工資制度、工資水平的人員公司有權予以追

究。

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實習期員工

1）根據其學歷，按每月的實際工作日發放。具體標準如下:

學歷高中中技/中專大專本科研究生

每日工資1520元35元50元70元

臨時工

參照行業水平制定，可以日工資形式發放。

三、薪酬等級制度設置

（一）、職系的設置

根據我們制定的“合理體現價值”，“劃分專業職系”的原則，

公司的薪酬等級制度包括市場、管理、技術三個職系，所有職系在工資級別中既有一定

的獨立性乂有相對的統一性，以便于公司整體管理。

薪資等級設置：

A、行政人事管理職系9級

B、業務市場職系9級

C、技術職系6級

職系的設立是根據工作崗位的特點，工作內容，承擔的責任以及所需要的技能而定,

并且根據部門來劃分，即同一部門的人員可歸入不同的職系。

這樣做，不僅是根據崗位設置的需要，而且可為員工的發展進行有計劃的規劃，有

利于員工的個人發展。

（二）、職系的評定權限

1、業務、管理1-4級人員、技術1一3級人員由人力資源部會同用人部門主管確定后報

行政副總經理審批；

2、業務、管理5—9級人員、技術4一6級人員由人力資源部確定后報總經理審批；

四、管理職系

（一）、管理職系的人員

行政人事管理職系的人員構成為行政人員、人力資源人員和財務人員。

如以臨時工性質聘用的人員，可另行構成月工資；

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（二）、行政人事管理職系的工資水平

管理職系的各等各級工資關系表

職務工資工資檔次

名稱等級A檔B檔C檔

總經理9級5000

副總經理8級4000

部門經理7級3000

部門副經理6級2300

主管5級2000

高級主辦4級1500

主辦員3級1200

辦事員2級100()

雜勤1級600

五、市場職系

（一）、市場職系的人員

市場職系的人員為從事市場拓展和銷售的崗位人員，包括食化部、飼料部、氣體部,

包含有部門經理、區域經理、主管、業務員等。

（二）、市場職系的工資水平

市場職系的各等各級工資關系表

職務工資工資檔次

名稱等級A檔B檔C檔

副總經理8級4000

部門經理7級3000

部門副經理6級2500

主管5級2000

高級主辦4級1500

主辦員3級1200

辦事員2級1000

雜勤1級800

七、技術職系

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（一）、技術職系的人員

技術職系人員包括各個部門的研發人員等。

（二）、技術職系的工資水平

技術職系的各等各級詳見表

職務職務工資工資檔次

等級名稱等級A檔B檔C檔

總工程師6級6000

高級工程師5級4500

工程師4級3000

助理工程師3級2000

高級技術員2級1500

技術員1級1000

三、績效考核

績效考核與原薪資方案配套，同步執行。

績效考核方式按如下幾個職系劃分：

管理職系，市場職系、技術職系、高層管理人員

1.管理職系、技術職系：

以KP1關鍵績效指標考核方式進行考核：

季度獎勵和年終獎勵

季度獎勵和年終獎勵以KPI關鍵績效指標考核方式進行考核，考核基數參照原獎金基

數。

高層人員的績效考核不在以上范圍內。另本方案比例確認后，對工資等級中相應基數和

獎金額度進行調整。

KPI關鍵績效考核方案：

人力資源部、行政部:

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KPI（關鍵績效指標）組成表：人力資源主管

考核考核KPI軟評價

KPI權重考核目的

周期標準指標人

100見附表確保公司人才隊

人才招聘季度15%

分伍的建設

確保公司員工的

100見附表

員工培訓季度15%質素得到不斷提

分

升

100見附表保障員工待遇的

員工考核季度25%

分公平性

員工薪酬管100見附表

季度25%

理分四

確保為企業發展

勞動關系管100見附表

季度20%營造和諧的發展

理分五

氛圍

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：人才招聘

軟指標評分項目權重得分加權得分

人才招聘的及時性25%

人力資源儲備10%

招聘準備工作15%

招聘工作過程組織25%

第9頁

員工薪酬福利制度A01版

對招聘人員評價的準確性25%

總計100%

表二：員工培訓

軟指標評分項目權重得分加權得分

培訓計劃20%

培訓工作組織30%

培訓資料歸檔20%

培訓工作總結和員工滿意度30%

調查工作

總計100%

表三：員工考核

軟指標評分項目權重得分加權得分

考核指標設計的合理性20%

考核工作跟進25%

考核的準確性20%

員工滿意度20

考核資料存檔15%

第10頁

員工薪酬福利制度AOI版

總計100%

表四：員工薪酬管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

員工出勤情況記錄的準確性30%

員工績效考核的及時性和準確40%

性

薪酬發放管理30%

總計100%

表捻勞動關系管埋

軟指標評分項目權重得分加權得分

員工人事手續辦理20%

公司政策宣導15%

員工人事管理制度執行30%

與員工溝通/員工滿意度20%

人事資料歸檔工作15%

總計100%

KPI（關鍵績效指標）組成表：行政主管

第11頁

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考

考核核KP1軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標?R

準

100見附表確保公司行政工

行政事務季度20%

分作效率

后勤工作管100見附表滿足對公司其他

季度20%

理分部門的后勤支持

100見附表確保公司各部門

行政協調季度20%

分的協調

安全保障工100見附表確保企業的各項

季度20%

作分四安全

規章制度執100見附表保隙公司的正常

季度20%

行分五運行

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：行政事務

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司文件的有效管理25%

公司辦公設備的有效運行10%

日常接待工作15%

公司宣傳資料策劃及宣傳25%

第12頁

員工薪酬福利制度AOI版

公司活動的組織25%

總計100%

表二：后勤管理工作

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司內部環境管理20%

公司內部現場管理30%

司機和車輛管理20%

公司水電供給30%

總計100%

表三：規章制度

軟指標評分項目權重得分加權得分

規章制度的規劃30%

規章制度的完善監督40%

規章制度的執行30%

總計100%

表四：安全保障

第13頁

員工薪酬福利制度AOI版

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司的保安管理20%

公司內部財產的管理15%

公司員工安全督導30%

公司車輛安全管理20%

總計100%

表五：行政協調

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司對外關系事件處理效率40%

公司內部行政協調60%

總計100%

KPI（關鍵績效指標）組成表：行政人事文員

考

考核核KPI軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標重

準

日常工作完100見附表確保部門日常工

季度70%

成分作順利

階段重點工100見附表保障階段工作任

季度30%

作完成分務的完成

第14頁

員工薪酬福利制度AOI版

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：日常工作完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司文件收發20%

公司文件存檔20%

公司雜志刊物管理10%

傳真收發工作20%

客戶接待10%

辦公用品發放20%

總計100%

表二：階段重點工作完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

工作任務1

工作任務2

工作任務3

工作任務4

第15頁

員工薪酬福利制度AOI版

總計100%

財務部：

KPI（關鍵績效指標）組成表：財務部主管

學

考核核KPI軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標重

準

協助資金規

100見附表確保資金規劃的

劃和計劃管季度15%

分合理性

理

統計和會計100見附表確保統計和會計

季度20%

管理分工作的準確

100見附表保證公司的稅務

稅務管理季度15%

分的合理準確

成本控制管100見附表確保公司成本得

季度15%

理分四到有力控制

財務監督管100見附表避免出現財務漏

季度15%

理分五洞

部門工作規

100見附表推進部門建設和

劃和管理協季度20%

分六提升

調

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

第16頁

員工薪酬福利制度AOI版

表一：資金規劃和計劃管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司資金規劃工作20%

月度和季度財務計劃準確性30%

計劃的跟進實施50%

總計100%

表二：統計和會計管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

統計工作的總體完成情況25%

統計工作的準確性25%

會計報表完成的及時性25%

會計報表準確性25%

總計100%

表三：稅務管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

稅務申報的合理性20%

稅務申報的及時性25%

第17頁

員工薪酬福利制度AOI版

稅務工作的準確性20%

總計100%

表四：成本控制管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司總體成本分析工作規劃25%

公司項目成本分析工作管理25%

公司成本核算管理20%

成本控制效果30%

總計100%

表五：財務監督管理

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司內部財務監督40%

項目財務監督40%

分公司財務工作協調20%

總計100%

表五：部門工作規劃和管理協調

軟指標評分項目權重得分加權得分

第18頁

員工薪酬福利制度AOI版

部門制度建設30%

部門工作規劃30%

部門內部工作安排及管理40%

總計100%

KPI（關鍵績效指標）組成表：財務部會計

考

考核核KPI軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標?R

準

日常工作任100見附表確保日程工作任

季度75%

務完成分務的完成

階段性重點100見附表保證重點工作的

季度25%

工作完成分實施

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：日常工作任務的完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

會計建賬工作15%%

資產負債表的編制完成情況15%%

現金流量表的編制完成情況15%

損益表的編制完成情況15%

第19頁

員工薪酬福利制度AOI版

稅務報表的編制完成情況15%

報表的準確性25%

總計100%

表二：階段重點工作完成情況

軟指標評分項目權重得分加權得分

工作任務125%

工作任務225%

工作任務325%

工作任務425%

總計100%

KPI（關鍵績效指標）組成表：財務部統計員

號

考核核KPI軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標(R

準

日常工作完100見附表確保日常工作的

季度75%

成情況分準確完成

第20頁

員工薪酬福利制度AOI版

階段重點工100見附表確保階段工作任

季度25%

作完成情況分務的實施

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：日常工作任務的完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

各項支出的憑證、單據的統計完25%

成情況

數據集中處理、錄入和統計分析25%

完成情況

統計報告完成情況25%

財務核算和盤點工作完成情況25%

工作完成準確性25%

總計100%

表二：階段重點工作的完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

工作任務125%

工作任務225%

第21頁

員工薪酬福利制度AOI版

工作任務325%

工作任務425%

總計100%

KPI（關鍵績效指標）組成表：財務部出納

考

考核核KPI軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標重

準

日常工作任

100見附表確保資金規劃的

務的完成情季度60%

分合理性

況

階段工作任

100見附表確保統計和會計

務的完成情季度40%

分工作的準確

況

KPI關鍵績效指標以崗位說明書的關鍵職能為基礎，配合公司在短期內的

發展重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：日常工作任務完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

公司資金的存、取及保管20%

對外款項往來管理30%

第22頁

員工薪酬福利制度A01版

員工薪酬發放50%

建立出納報表工作

協助會計和統計的工作

財務印章的管理

總計100%

表二：階段性重點工作完成

軟指標評分項目權重得分加權得分

工作任務125%

工作任務225%

工作任務325%

工作任務425%

總計100%

2.技術職系：

對項目進行如下方面的KPT指標加權：

1.產品研發進度

2.新產品銷量

3.其他部門配合

KPI（關鍵績效指標）組成表：研發項目小組

^23^.

員工薪酬福利制度AOI版

考

考核核KP1軟權

KPI評價人考核目的

周期標指標?R

準

產品研發進100見附表確保研發更多產

季度40%

度分品

提高新產品技術

100見附表

新產品銷量季度20%含量滿足市場需

分

求

項目管理及

100見附表提高公司整體工

與其他部門季度10%

分四作效率

配合

項目KPI關鍵績效指標以以上指標為基本指標，配合公司在短期內的發展

重點和工作重點對關鍵指標和權重進行調整。

軟指標評分表

表一：產品研發進度

軟指標評分項目權重得分加權得分

總計100%

第24頁

員工薪酬福利制度AOI版

軟指標按各類研發項目具體制定

表二：新產品銷量

軟指標評分項目權重得分加權得分

總計100%

軟指標按各類研發項目具體制定

表三：項目管理及與其他部門配合

軟指標評分項目權重得分加權得分

項目計劃安排

項目人員配置

項目分工

項目監督及匯報

項目信息反饋及時性

項目財務控制

客戶滿意度

第25頁