標準實施方案

標準實施方案「篇一」

安全標準化實施方案1

按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，

促進安全工作規范化、標準化、制度化;落實安全生產責任制，夯實安全生產基

礎，采用系統化的理念實現安全管理的長效機制，防止發生中石化銷售企業等級事

故;依據《安全生產法》、《危化品安全管理條例》、《危化品從業單位安全標準

化規范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

一、指導思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治

理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管

理，持續改進油庫安全生產工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理

和監督原則。

二、活動時間：

二OXX年一月五日至二OXX年十二月三十一日

三、組織機構及職責

成立安仝標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長

及自評員為成員，負責組織、協調、開展安全標準化工作。

根據威海市安監局的部署和要求，結合我庫實際，組織制定安全質量標準化工

作實施方案并監督實施:及時向上級安監部門匯報安全質量標準化工作進展情況，

工作開展經驗;提高全員對安全質量標準化工作的認識，指導和協調基層部門按照

安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯系考核機構對安全標準化工作進行評審;

逐步實現

公司安全生產管理工作制度化、規范化和標準化。

四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。

外部：與安監部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

匯報企業工作開展的最新動態和進展情況；

試點企業相互交流、相互學習借鑒；

聯系專家對工作開展情況進行評估。

內部：

標準化文件的上傳下達；

工作開展情況的宣芍報道，營造良好氣氛；

標準化內容的教育涪訓；

相關資料的相互傳遞與信息溝通

2、安全標準規范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。通過學

習，明確口常管理使用的相關規范，為自查測評提供依據。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工

作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢

查表的方法進行打分自評。

4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承

受范圍內，保證生產的安全。

內容：

a）設備設施存在隱患的查找、整改；

b）各種管理制度和操作規程的修訂補充；

c）員工不安全行為的糾正；

d）其他

五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其

中。

1、宣傳發動階段（20XX.01.05—20XX.02.28）

a）安全標準化相關文件的傳達貫徹；

b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

c）對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認

可。

2、初始狀態評審階段(20XX.03.01—20XX.04.30)

別交給企業和考核機構:考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業的

考核評級結果。

安全標準化實施方案2

為進一步提升我廠整體安全管理水平，落實安全生產責任制，夯實安全生產基

礎，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，防止各類事故的發生，實現安全

管理的長效機制，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發

,,xxx4”23號）和《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》（安監總管三

[xxx4]93號，下稱《評審標準》）等相關要求，結合我廠實際，特制定《安全生

產標準化實施方案》。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產

法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審

標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現企業“管理

制度規范化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業化、管理措施細節

化、人員培訓系統化、演練演習實戰化、應急救援程序化”，全力提升企業本質安

全水平。

二、工作目標

xxx4年12月底前，完成安全生產標準化一級企業建設，并通過達標考評，

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組1）組織機構（略）

2）職責

(1)組長對安全生產標準化創建工作全面負責。(2)副組長負責組織和協調解

決安全生產標準化創建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃

認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1)組織機構(略)

2)職責

(1)本小組在安全生產標準化一級企業達標活動領導小組的領導下開展工作。

(2)組長負責對安全生產標準化達標活動的統一領導，對推進達標活動進度整

體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協調解決。

(3)副組長負責布置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題，督促各部門按

照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

(4)組員職責

①負責本部門的安全生產標準化創建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節

點計劃要求，做好標準叱建設的.自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業的具體要求，組織成立專業性

的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活

動工作小組匯報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備臺帳。

⑤加強安全監測監控系統的管理，提高應急處置的能力。

⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。

⑦負責作業現場安全管理，規范作業行為。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患。

⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、一級企業達標申報階段（1月1日至6月30日）向國家安全生產監督管理

總局完成申報工作。2、診斷指導和學習培訓階段（1月110-1月21日）聘請相

關專家，依據《危險化學品從'亞單位安全生產標準化評審標準》以及安全生產標準

化一級企業達標標準，對企業安全生產條件及安全管理現狀進行診斷，確定適合企

業安全生產標準化的具體要素，找出與安全生產標準化一級企業的差距，指出存在

的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦安全生產標準化工程創建活動培訓班，對企業安全管理人員進行專題培

訓。

3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規作為重要內容對職工進行培訓，提

高員工的認知水平;及歸對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標

準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審

標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

3）2月20日前，由各專業職能科室成立達標工作專業工作小組，制定詳實的

工作方案，報達標辦備案。

4）簽訂xxx4年《安全環保管理.目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級

人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人;結合部門實際，制定本部門

xxx5年安全環保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，

并將作業活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統計等資

料報安全環保科備案;認真做好作業現場職業病危害因素的告知工作。由安全環保

科負責提供監測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監測

告知牌內容，建立本部門職.業危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對

措施。

4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）具體分為三個層次，其中￡月1

日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業自評階段，7月1日-8

月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安全生產標準化一級企

業評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯系，確保自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，

確保存在問題于外審前完成。

5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

由標準化外審專家對我廠進行標準化?級企業達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的

工作方案。特別是專業職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方

案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建設的投入，尤

其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力

資源科組織抽調2-3名具有一定資質的人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理

化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準

化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，扎實有序推進。安全生產標準億達標活動領導小組和工作小組

要充分發揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業創

建工作，確保安全生產標準化一級企業達標工作的順利開展。

標準實施方案「篇二」

神華準能集團公司安全管理標準化

示范班組創建活動實施方案

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作

會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創建活動成果，強化基層基

礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組

安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以各單位班組安全建

設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考

核、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

二、目標任務

從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創建安全管理標準化示范班組活

動，工作目標：

1.建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養

成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機

制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

2.立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺

遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

安全行為規范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質

安全型員工。

3.以創建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以

點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

三、組織領導

為加強安全管理標準化示范班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案

扎實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創建

活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管埋標準化示范班組創建活動領導小組組長：土啟瑞

副組長：黃建軍秦泰

成員：王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云

李雁峰

工作職責：負責審咳、批準安全管理標準化示范班組創建工作整體計劃和實施

方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示范班組。

（二）安全管埋標法化示范班組創建活動辦公室辦公室設在安全監察局，土

有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化

示范班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況：負責實施

方案、評定標準的制定；負責實時

跟蹤推進創建活動，發現并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組

的評審工作。

四、工作安排

XX年安全管理標準化示范班組創建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準

化示范班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理

標準化示范班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立

工作機構，精心組織，孤好落實。

第二階段：組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的重點

工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動扎

實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示范班

組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經驗交

流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示范班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個

班組進行檢查評比，并評選優秀組織單

位,擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全

管理標準化示范班組創建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化

班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重

要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創建活動的自覺性和主動性，要堅

持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規范，全力

推進班組安全管理標準叱示范班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的

工作思路，推進安全管理標準化示范班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化

創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提

高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司

安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管

理標準化示范班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，

加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業

現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三

違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組

執行

力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示范班組考評納

入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管

理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會、每周安全教育、每月安全

檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管

理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯系人及電話：李志國4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創建

活動考核評分表

標準實施方案「篇三」

安全質量標準化是力口強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業綜合管理水

平的反映，是建立企業安全生產長效機制和建設高產高效現代化礦井的主要內容和

根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效

益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。

一、指導思想：

以科學發展和安全發展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質

量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格

精細的管理，使安全生產的各個環節、各個系統、各個工序標準化、程序化。進一

步改善礦井生產、生活環境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。

二、制定規劃，確立目標：

全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的基礎上，按照山西省

二級礦井進行建設、自檢、考評。

三、組織機構：

（一）、安全質量標準化領導小組

組長：張彥斌

副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只

梁星斗李愛珍楊培富

成員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

（二）、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設

日常管理信息溝通和考咳工作。

辦公室主任：郭建軍。

辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。

（三）、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入

現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。

3、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考

核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢

查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關

資料，有權向有關單位或人員了解情況。

5、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解

決，以“四定”要求限期整改。

四、安全質量標準化考核專業及檢查辦法

1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運

輸、?通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業健

康11個專業進行考核，考核范圍包括各專業的硬件建設、軟件資料、制度管理、

鹵位勞動紀律及文明生產等。

2、各專業根據礦部的實施方案制定本專業的安全質量標準化工作方案開展工

作。

3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專

業全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。

4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯

總，建立檔案，做好相關記錄。

五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名

獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并

和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專

業每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分

管副部長、部長）承擔。

標準實施方案「篇四」

為更好的落實項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》，進一步提升項

目安全管理水平，促進安全工作實現規范化、標準化、制度化，確保本質安全，防

止各類生產安全事故的發生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場的實際情

況，特制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發的《交

通運輸企業安全生.產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發交通運

輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發[20xx]175

號）》為依據，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準

化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水

平。

二、工作目標

全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優化項目安全管理流程，明確安全

生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過全面開展

安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準

化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。

三、活動時間及活動范圍

活動時間：20xx年1月至20xx年12月

活動范圍：

四、組織機構及職責

為進一步規范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強項目安全生產標準

化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設領導小組，具體組成如下：

組長；

副組長：

組員：

職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準

化建設工作中的重要問題；督促檢杳安全生產標準化建設工作落實情況。

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，項目安全生產標準化建設日常

工作由安全環保部負責。

五、工作內容

重點圍繞以下幾個方面開展工作：

1、安全目標

2、管理機構和人員

3、建立和健全項目安全責任體系

4、收集整理安全相關法律法規，完善項目安全管理制度

5、按規定足額提取使用安全專項費用

6、規范裝備設施的管理

7、規范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理

8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄

9、現場作業管理及相關方管理

10、危險源辨識與風險控制

11、隱患排查與治理

12、職業健康管理

13、安全文化

14、應急救援

15、事故報告調查處理

16、績效考評與持續改進

（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》）

六、工作步驟

根據項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安

全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段:

（―）全面實施階段（20xx年1月至11月）

各部門將《交通運輸建筑施工工程企業安全生產考核指標》及相關法律法規作

為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開展項目

管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工

作。

（二）自查自評階段（20xx年12月）

年底項目標準化建沒領導小組組織相關人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑

施工工程企業安全生產考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結果上報公

司。

匕、工作要求

1、提高認識，加強領導。

安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰

略性的工作，是貫徹安全生產法律法規、落實企業安全生產主體責任、夯實安全生

產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是

實現安全生產長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意

義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全

力推進安全生產標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設工作

深入開展。

2、落實責任，扎實推進

項目安全生產標準叱建設工作在領導小組的統一領導下，按照任務分工，落實

責任，扎實有序推進安全生產標準化建設工作。要把安全生產標準化建設與深入貫

徹安全生產法規相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規章

制度，各個環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保

持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態，將安全生產行為納入法律化、制度

化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場安全管理，促進施工

作業規范化、防護設施標準化。

3、加強溝通，及時交流

開展安全生產標準叱建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門、各作

業隊要加強溝通，在建沒過程中遇到問題要及時咨詢領導小組，并將活動開展情況

及時上報。要加強交流學習，對于好的做法及先進的管理經驗要及時推廣、借鑒，

促進項目安全生產標準叱建設工作有序推進。

標準實施方案「篇五」

安全生產標準化實施方案

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產

法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審

標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現企業“管理

制度規范化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業化、管理措施細節

化、人員培訓系統化、演練演習實戰化、應急救援程序化”，全力提升企業本質安

全水平。

二、工作目標

20XX年X月底前，完成安全生產標準化一級企業建設，并通過達標考評。

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組

1）組織機構（略）

2）職責

（1）組長對安全生產標準化創建工作全面負責。

（2）副組長負責組織和協調解決安全生產標準化創建過程中的具體問題，并

督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1）組織機構（略）

2）職責

（1）本小組在安全生產標準化一級企業達標活動領導小組的領導下開展工

作。

（2）組長負責對安全生產標準化達標活動的統一領導，對推進達標活動進度

整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協調解決。

（3）副組長負責布置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題，督促各部門

按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

（4）組員職責

①負責本部門的安全生產標準化創建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節

點計劃要求，做好標準叱建設的自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業的具體要求，組織成立專業性

的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活

動工作小組匯報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備臺帳。

⑤加強安全監測監控系統的管理，提高應急處置的能力。⑥負責對各類人員

進行安全培訓教育，做到持證上崗。⑦負責作業現場安全管理，規范作業行為。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患。⑨負責組織事故應急

救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、一級企業達標申報階段（1月1日至6月3。日）向國家安全生產監督管

理總局完成申報工作。

2、診斷指導和學習培訓階段（1月11日T月21日）聘請相關專家，依據

《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》以及安全生產標準化一級企業達

標標準，對企業安全生產條件及安全管理現狀進行診斷，確定適合企業安全生產標

準化的具體要素，找出與安全生產標準化一級企業的差距，指出存在的’問題和隱

患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦安全生產標準叱，程創建活動培訓班，對企業安全管埋人員進行專題培

訓I。

3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規倫為重要內容對職工進行培訓，

提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全

標準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評

審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

3）2月20日前\曰各專業職能科室成立達標工作專業工作小組，制定詳實的

工作方案，報達標辦備案。

4）簽訂20xx年《安全環保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級

人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結合部門實際，制定本部門

20xx年安全環保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措

施，并將作業活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統計

等資料報安全環保科備案；認真做好作業現場職業病危害因素的告知工作。由安全

環保科負責提供監測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新

監測告知牌內容，建立本部門職業危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和

應對措施。

4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）

具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月

30日為專業自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階

段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安

全生產標準化一級企業評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯系，確保

自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限

期，確保存在問題于外審前完成。

5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

由標準化外審專家對我廠進行標準化?級企業達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的

工作方案。特別是專業職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方

案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建設的投入，尤

其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，耍保證足夠的資金投入。人力

資源科組織抽調2-3名具有一定資質的人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好官傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排杳、合理

化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準

化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，扎實有序推進。安全生產標準化達標活動領導小組和工作小組

要充分發揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業創

建工作，確保安全生產標準化一級企業達標工作的順利開展。

標準實施方案「篇六」

鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目

實施方案

編制單位：鴻蓬牧業有限公司

編制時間：20xx年1月

第一章項目摘要

1.1項目概況

1）項目名稱：鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目

2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫局

3）項目建設單位：鴻蓬牧業有限公司

4）項目性質：新建

5）項目類別：生豬標準化規模養殖場建設

6）建設地點：九龍川村

7）建設期限:20xx年

8）主要技術內容、規模及投資

項目對選定在鴻蓬生豬規模養殖場進行實施，豬舍新建800戶,仔豬保育舍

800戶，新建排污管理1100nb集污池400m,沼氣池50nb貯液池30m；購輅鋼制格

柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫器械

5套，紫外線燈及消毒室配套設備5套。

9)投資概算:

項目概算總投資249.9萬元。其中：建筑土建工程費概算為229.4萬元；設備

及安裝費概算為15萬元；項目建設其它費用

3.5萬元，預備費2萬元。

10)資金籌措

經概算，該項目總沒資249.9萬元。其中：申請中央預算內-3-333

專項資金50萬元，項目單位自籌資金199.9萬元。

11)經濟和社會效益

(1)本項目建設指導思想明確，規模與現有設施設備匹配，專區布格合理，可

以明顯提高企業的經濟效益。

(2)項目建設可提高生豬產業的發展水平，推動生態農業迅速發展，拓寬農村

富余勞動力的就業渠道，增加農民收入；也可在一定程度是緩解當前我縣及省市豬

肉的市場壓力，降低價格，促進社會穩定，對構建和諧社會具有非常重要的作用，

其社會效益非常明顯。

(3)項目建設采用的技術方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產廢棄

物，生產沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業良性循環，降低了環境污染。

(4)項目通過基礎設施改善、五良技術推廣和合理的糞污處理措施，在形成一

定規模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經濟損失，節約生產成本。項目正常

年銷售收入達215.2萬元。本項目財務內部收益率高于行業基準收益率，具有一定

的抗風險能力及贏利能力。建設方案技術可行，經濟合理，其經濟效益、社會效

益、生態效益顯著。

1.2實施方案編制參考資料

1）項目區社會經濟、氣象、水文、地質等基礎資料，設備初步報價資料等；

2）其它相關的規范、規程及強制性條紋；

3）項目建設單位提供的.各種資料；

4）甘肅省人民政府辦公廳關于印發《甘肅省畜禽養殖場養殖小區建設規范暨

備案管理辦法》的通知（甘政辦發[20xx]110號）。

1.3實施方案的主要內容

項目建設背景和建設的有利條件、生產供需分析、建設場址和建設條件分析、

建設規模和建設方案、項目建設內容、項目建設進度、項目招投標、環境保護、節

能節水措施、組織機構與項目管理、投資概算和資金籌措方案、社會經濟評價

標準實施方案「篇七」

為了更好地促進我鄉小學的督導評估工作，促進學校教師，學生的全面健康發

展，結合我校實際，特制定永加中心校督導評估規劃。

一、指導思想

本規劃立足于學校督導體制的完善，立足于學校、教師、學生的全面健康發展

出，根據有關法律、法規、規章和規范文件制定本規劃。

二、目標任務

通過督導評估進一步端正學校的辦學方向，加強隊伍建設，強化學校管理，改

善辦學條件，提高教育教學質量，為實施素質教育創造良好的環境。

三、督導評估組織實施

學校加強督導評估工作的領導，成立對學校，對教師，對學生督導評估工作領

導小組，制定切實可行的主體計劃和督導評估方案，認真組織好學校自評，教師自

評、他評、學生與教師互評，填好自評報千冊和學生綜合評價手冊。

四、方法與時間安排

新一輪的評估周期為三年，即20xx年至20xx年，學校評估每年8月前完成，

教師每年7月份評估，學生每學期末由教師評估，評估要客觀公正。

五、評估結果的處理及運用

對評估結果優秀的學校、教師、學生予以獎勵，對評估居后的學校、教師，限

期改進，并將評價結果與結構工資掛鉤。

標準實施方案「篇八」

為了貫徹落實《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意

見》（安委20xx4號）和國家電監會、安監總局《關于深入開展電力安全生產標準

化工作的指導意見》（電監安全20xx21號）文件犍神，按照國務院、政府及監獄

局相關文件要求。進一步規范公司安全管理制度，控制安全生產風險，提升安全管

理水平，發電公司準備20xx年度申報安全標準化企業。現結合公司實際情況，特

制訂安全標準化創建實施方案，具體內容如下：

一、指導思想

以科學發展觀統領安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的

方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，加強基層基礎安全管理，落實安全生

產主體責任，確保公司安全生產持續穩定。

二、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，實現

安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通

過國家電力安全生產標準化企業達標驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理

水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發生。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作

領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：馬冬鴻

副組長：張先柱、劉文鵬、臧清、陳清偉、王洪力。

呂尊華、韓冬梅、史志永、閆濤。

成員：宋傳民、許素芝、武岳、朱路軍、李廣新。

李濤、劉述啟、劉明、馬平。

（二）、領導小組下設辦公室、專業技術查評小組及內審員查評小組。辦公室

設在安全科，統一協調由揮日常具體工作。專業技術查評小組：

負責安全標準化創建過程中的技術監督管理，對各部門安全生產標準化達標工

作進行內部查評和驗收。

1、安全管理查評小組

組長：陳清偉

成員：徐洪濤、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙磊、

袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

2、電氣、熱工專業查評小組

組長：步士喜

成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。

3、汽機、化學專業查評小組

組長：鄭廣良

成員：鐘立振、張業禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。

4、鍋爐、灰燃專業查評小組

組長：魏計芳

成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷虎、田華、宮慶民、張俊峰

任廣東、張峰、王方勇、吳德濤、何明。

5、運行調度專業技術杳評小組

組長：李濤

成員：調度室全體成員以及各部門涉及技術管理的相關人員。

內審員查評小組

制定發電公司安全標準化企業創建活動工作計劃和工作方案，對發電公司安全

標準化管理體系及各專業技術小組的查評報告進行審核，形成公司的內部自評報

告O

組長：陳清偉副組長：徐洪濤

成員：張業禮、周廣喜、王方勇、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、

朱印杰、趙磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案。

3、提供和落實安全生產標準化專項資金等資源。

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題。

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況。

6、組織發電公司安全生產標準化創建活動的內部自評和考核。

（四）、辦公室職責

1、負責安全標準化創建工作的分解落實。

2、負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。

3、負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創建工作的組織、協

調。

（五）、查評小組職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的內部查評工作；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓。

3、負責組織編制本小組的創建活動工作計劃和工作方案。

4、負責組織事故隱患排查整改復查。

5、負責組織安全生產標準化內部查評，對各部門的自查報告進行審核。

6、及時收集并向發電公司、山東能監辦上報有關材料，提出評審申請（內審

員查評小組）。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建安全生產標準叱活動從20xx年3月25日開始，至20xx年9月30日結

束。共分四個階段：

（一）、部署、宣法、動員階段。時間：3月25日至3月31日

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理

工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。結合公司實際情況，對照驗收標

準逐條梳理，明確責任人。

（二）、自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

各部門對照《發電企業安全生產標準化規范及達標評價標準》的內容，逐條開

展電力安全生產標準化芻查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發現的缺陷和

隱患，并結合自查結果完成本部門的安全生產標準化自評報告。

（三）、整改提升階段。時間：5月1日至8月31日

1、各專業技術查評小組本著“嚴格執行標準，重在落實整改”的原則，對各

部門的自查結果進行內部查評和驗收，檢查發現的問題和隱患要立即有針對性地逐

條逐項落實整改，一時無法解決的問題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、

責任到人、限期整改，同時形成書面查評報告。內審員查評小組依據審核程序，對

各專業技術小組的查評艱告及安全標準化管理體系進行審核，并編制發電公司自評

報告。

2、組織相關人員到創建國家電力標準化的同類企業進行考察調研，學習其先

進管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進電力安全生產標準

化建設。

標準實施方案「篇九」

企業的安全標準化，就是在滿足國家安全生產方面的法規、標準以及有關政策

要求的條件下，立足于企業原有的安全生產管理基礎，結合自身特點及面臨的、能

夠確定的主要風險，愿意