績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘全流程管理作者/講師：黃蘭蘭1績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘全流程管理2職位分析3職位發(fā)布簡(jiǎn)歷甄別面試選拔CONTENTS目錄12345候選人邀約6背景調(diào)查7offer發(fā)放8新人試用期管理9Part03職位發(fā)布：沒有人告訴你的職位發(fā)布小技巧（基礎(chǔ)篇）正確發(fā)布職位內(nèi)容01常見發(fā)布渠道03發(fā)布技巧02職位發(fā)布環(huán)節(jié)的問題點(diǎn)匯總不清楚職位發(fā)布在哪些渠道更合適，過于分散，會(huì)增加HR工作量及管理成本職位發(fā)布的內(nèi)容和形式太常規(guī)，沒有吸引力或容易產(chǎn)生視覺疲勞對(duì)渠道的特點(diǎn)、功能掌握不足，沒有將渠道價(jià)值發(fā)揮極致常見的幾種職位招聘渠道渠道類型渠道名稱優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)主流渠道1、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，如前程、智聯(lián)、58同城、本地龍頭網(wǎng)站等1、人才種類多而全，受眾面廣

2、強(qiáng)大的簡(jiǎn)歷庫，能直接瀏覽到求職者的簡(jiǎn)歷，易于建立聯(lián)系

3、使用方便，且有其他增值服務(wù)1、篩選成本高

2、過于傳統(tǒng)，流程及形式固定，缺乏變通2、公司自身官網(wǎng)、公眾號(hào)、微博1、快速、直接、權(quán)威性及可信度較強(qiáng)

2、認(rèn)同度高，且利于企業(yè)雇主品牌傳播1、受眾面有限，招聘產(chǎn)能低

2、對(duì)內(nèi)容及形式有一定要求3、公司內(nèi)部員工推薦1、文化認(rèn)同高，較易形成凝聚力

2、員工穩(wěn)定性相對(duì)較高

3、一種內(nèi)部員工激勵(lì)的方式1、容易抱團(tuán)，增加管理難度和批量離職風(fēng)險(xiǎn)

2、容易形成單一的能力或風(fēng)格結(jié)構(gòu)4、第三方推薦（獵頭、招聘中介等）1、快速、節(jié)約企業(yè)HR招聘時(shí)間

2、招聘效率與質(zhì)量相對(duì)較高1、招聘成本高

2、篩選合適第三方及有效管理存在難度5、社交渠道，如領(lǐng)英、BOSS、拉鉤、微信、QQ群等1、形式靈活，適合年輕求職者的社交需求

2、不受時(shí)空限制，即時(shí)、人才分布廣1、信息的真實(shí)性，有效篩選成本高

2、對(duì)接產(chǎn)生的溝通成本高6、校園招聘1、能夠找到足夠數(shù)量的高教育背景人才

2、學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力一般也較強(qiáng)

3、成本隨招聘人數(shù)的上升而下降1、缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本較高

2、容易產(chǎn)生對(duì)工作的不滿意

3、容易抱團(tuán)離職非主流渠道1、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)、離職員工群體1、可以在短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者的信息

2、招聘成本相對(duì)較低1、很難招到高級(jí)人才

2、越來越不適合年輕求職群體2、行業(yè)網(wǎng)站，如建筑人才網(wǎng)、IT人才網(wǎng)等人才匹配度較高1、有一定的進(jìn)入門檻

2、未必有求職意向且獲取聯(lián)系方式難度高3、新興社交渠道，如頭條、脈脈、抖音、知乎、靈鴿、嗶哩嗶哩、美拍、快手、在行等1、適合年輕群體的交流方式

2、適合全國性范圍特定崗位獵取

3、能夠觀察到候選人生活化、個(gè)性化一面1、數(shù)量有限

2、時(shí)效性不強(qiáng)其他1、資源互換1、成本低

2、資源能循環(huán)利用1、數(shù)量有限

2、安全性存在隱患2、客戶或供應(yīng)商推薦1、對(duì)公司認(rèn)可度高

2、能夠提升對(duì)公司的滿意度1、數(shù)量有限

2、精準(zhǔn)度不夠

3、關(guān)鍵或重要崗位不適合基礎(chǔ)：崗位分析人才畫像數(shù)量：不在于多，而在于精準(zhǔn)匹配運(yùn)營：了解特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高度玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)：效果評(píng)估用結(jié)果說話招聘渠道使用四原則招聘渠道管理（人均招聘費(fèi)用）xx公司xx年度人均招聘費(fèi)用表模板招聘渠道費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)/年各渠道年度招聘總費(fèi)用（元）招聘人數(shù)入職人數(shù)人均招聘費(fèi)用（元）備注A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合計(jì)編制：

審核：

編制日期：招聘渠道管理（招聘渠道效果評(píng)估）XX公司XX年度招聘渠道效果評(píng)估表模板本年度計(jì)劃招聘人渠道類別A渠道B渠道C渠道D渠道E渠道F渠道G渠道合計(jì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷數(shù)面試人數(shù)錄用人數(shù)入職人數(shù)各渠道招聘效果評(píng)估錄用比率入職比率招聘渠道總體招聘效果評(píng)估應(yīng)聘比率計(jì)算公式應(yīng)聘簡(jiǎn)歷總數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%錄用比率計(jì)算公式通知錄用總?cè)藬?shù)/參加面試人數(shù)*100%入職比率計(jì)算公式入職總?cè)藬?shù)/通知錄用人數(shù)*100%招聘完成率計(jì)算公式入職總?cè)藬?shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%編制：

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編制日期：正確的職位發(fā)布內(nèi)容◎部門、職位名稱◎崗位工作內(nèi)容◎任職資格◎薪酬福利◎崗位晉升通道等崗位公司其他◎業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品◎發(fā)展歷程、文化◎行業(yè)資格、榮譽(yù)◎工作環(huán)境、地點(diǎn)等◎簡(jiǎn)歷投遞郵箱◎聯(lián)系方式/聯(lián)系人◎交通指引◎其他溫馨提示等亮點(diǎn)◎公司/崗位亮點(diǎn)是什么◎梳理公司/崗位亮點(diǎn)◎?qū)?biāo)同行進(jìn)行分析規(guī)范性：不能有違法、歧視、虛假、夸大或不合理的內(nèi)容目的性：突出重點(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)創(chuàng)新性：用創(chuàng)新的方式將雙方的需求進(jìn)行有效鏈接，在彼此的匹配里價(jià)值最大化客戶思維：