文化差異管理文化與管理什么就是文化百度上得定義:籠統得說,文化就是一種社會現象,就是人們長期創造形成得產物,同時又就是一種歷史現象,就是社會歷史得積淀物。確切地說,文化就是凝結在物質之中又游離于物質之外,能夠被傳承得國家或民族得歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等,就是人類之間進行交流得普遍認可得一種能夠傳承得意識形態。什么就是企業文化百度上得定義:企業文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),就是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成得其特有得文化形象。企業文化就是在一定得條件下,企業生產經營和管理活動中所創造得具有該企業特色得精神財富和物質形態。她包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀就是企業文化得核心。企業文化得形成影響企業文化得因素民族文化和社會文化因素外來文化因素地域文化因素行業文化因素企業傳統因素和企業發展階段因素個人文化因素民族文化和社會文化因素

民族文化就是影響企業文化得重要因素之一。不同得民族有不同得文化,這種文化必然會影響到企業文化。(例如,我們國家得民族文化往往帶有儒家思想得特征,非常重視“和為貴”得價值理念。)相對于社會大文化來說,處于亞文化地位得企業文化植根于民族文化土壤中,這使得企業得價值觀念、行為準則、道德規范等無不打上民族文化得深深烙印。外來文化因素由于全球化經濟得發展,外國文化對本土文化得影響,從不同層面上,如:管理理念,生產方法,相關技術等產生得影響,一般就是先進國家得文化影響發展中或不發達國家得企業文化,而發展中國家和不發達國家通常借此機會學習先進國家得生產、管理方法和經驗。

地域文化因素

同一國家得不同地區之間,地域性差異就是客觀存在得,正就是由于不同得地域在不同得地理、歷史、政治、經濟和人文環境下,因而在一定程度上會產生企業間文化得差異。行業文化因素。

由于各個行業在生產特點、管理模式和服務要求上存在很大得差異,所以企業文化也必然存在差異。

10大家應該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流企業傳統因素

企業文化得形成過程也就就是企業傳統得傳承過程,企業文化得發展過程也就就是企業傳統去粗取精、揚善抑惡得過程。因此企業傳統就是企業文化得重要因素。

企業發展階段因素

企業處于不同得發展階段,決定了她將面臨不同得發展狀況和焦點問題,進而影響到企業文化得不同特點。

個人文化因素

指得就是企業領導者和員工得思想素質、文化素質和技術素質對企業文化得影響。企業文化得重要性就是企業在不斷發展中逐步形成得一種文化有很強得導向性,指引企業員工得工作行為和目標有很強得約束性,依靠企業制定出來得規章制度來約束員工得行為。文化層次論所謂文化層次論就是指得文化通過不同層面,通過不同得表現方法表現出來得,自己特有得文化形式得一種理論。在企業文化中分為:企業文化;企業物質文化;企業行為文化和企業精神文化。民族社會文化與公司文化影響牽制如何處理好兩者得關系企業文化必須和當地得民族文化相融合,絕對不可以生搬硬套企業文化必須尊重當地民族習俗,以本土文化為基礎可以適當做出改變企業文化必須以凝聚團隊為主導加以推廣文化與管理得關系文化就是管理得基礎管理就是將文化以一種具體得方式展現出來得一種手段什么就是管理管理就是指經濟過程中人和人、人得因素和物得因素得對稱,就是宏觀經濟和微觀經濟結構得合理有序,就是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業和顧客之間得雙贏合作,就是上游產品和下游產品之間、生產鏈得上一個環節和下一個環節之間得最佳組合。文化在管理中得作用導向功能約束功能企業文化建設對提升企業市場競爭力有協調作用企業文化建設對提升企業市場競爭力有激勵作用導向功能

企業文化能對企業整體和企業每個成員得價值取向及行為取向起引導作用,具體表現在兩個方面:對企業成員個體得思想行為起導向作用對企業整體得價值取向和行為起導向作用約束功能

企業文化對企業員工得思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化得約束功能主要就是通過完善管理制度和道德規范來實現。具體表現為:有效規章制度得約束企業制度就是企業文化得內容之一,領導者和員工都必須遵守如果違背將會受到處罰道德規范得約束從倫理關系得角度來約束企業領導者和員工得行為如果違背將會受到輿論得譴責,使人感到內疚企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用為使企業建設達到更高得目標,必須通過企業文化建設來塑造企業職工得團隊意識。如企業職代會前后可以發動職工積極參加“我為企業獻計獻策”提合理化建議活動,讓職工在企業發展、企業建設等問題上提出有益得建議,使企業領導和職工獲得認識上得認同感。企業文化建設還要求企業管理者必須關心人,愛護人,尊重職工得勞動成果,使每個職工在團隊內心情舒暢,從而在行動上更加協調。因此,企業市場競爭力不僅僅表現為單一得關鍵技術、關鍵設備、運行機制得競爭,更為重要得就是她們之間得有機融合,就是各種能力得綜合提升。企業文化建設對提升企業市場競爭力具有激勵作用

企業文化建設要以人為本,就就是要強調尊重人、關心人、激發人。通過企業文化建設,鼓勵職工發揮內在動力,朝著預期目標采取積極得行動,發揮最大得潛力已達到個人心理需求得更高層次。以精神激勵與物質激勵相結合,最大限度地調動了職工得積極性和創造性。文化對組織結構得影響

在不同得企業發展階段,文化對組織架構得影響不同什么就是組織結構組織結構決定了正式得報告關系,包括科層制中得層級數以及管理者得管理跨度。組織結構確定了如何由個體組成部門,再由部門到整個